调度运行管理

1、调度运行管理调度运行管理 报送单位: 江苏省电力公司睢宁供电公司 专业名称: 电网调度 摘 要: 调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门，其安全责任重大。在每一项节点 工作实施的过程中严格执行各项工作规程、规定，结合专业特点与需求开展了"一班三检"活动(班 前、班中、班后检查)、切实可行的监督保障体系、特色技术培训为辅作为保证工作质量的支撑基础， 通过实践证明这些做法已取得非常好的效果，截止至 2005 年 5 月 8 日本公司调度安全运行 10241 天，圆满完成上级下达的经济技术指标。在市公司调度运行专业检查中连续多年取得优胜单位称号， 在 2003 年市公司组织

2、的专业竞赛中获得团体第一名的好成绩。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 精心调度，优质多供，保证管辖电网的安全、优质、经济运行 1.2 目标描述 1.2.1 运行管理 严守岗位，加强监视，认真分析，优化调整，保证电能质量优质、运行方式安全经济 1.2.2 操作管理 申请严格把关，调令严谨正确，执行过程规范 1.2.3 事故处理 果断、正确、快速，尽速隔离故障设备，恢复正常运行 1.3 专业管理的范围 1.3.1 运行管理 1) 充分发挥管辖电网内发、输、变、配电能力，有计划地满足用电需求。 2) 负责监视管辖电网潮流变化，指挥本网电压、无功、负荷的调整。 3) 根据管辖电网

3、运行状况，对于不合理的运行方式及时向运行方式专职汇报并提出建议、措 施。 4) 严格执行设备缺陷管理制度，指挥协调有关单位及时处理。 5) 严格依照法律、法规、合同、协议、正确合理调度，认真开展"三公"调度活动。 6) 负责针对管辖电网的薄弱环节，进行分析讨论，做好事故预想及反事故演习，制定对策。 1.3.2 操作管理 1) 负责执行上级调度下达的各种操作指令。 2) 负责管辖电网内的设备检修申请提交、许可、终结，设备停、复役等操作。 3) 负责电网的新建、扩建、技改工程的调度管辖设备启动操作。 1.3.3 事故处理 1) 指挥管辖电网内的事故处理。 2) 填写事故报告，总

4、结事故经验教训，并采取必要的措施。 1.4 专业管理的企业文化 企业兴旺在管理，管理有效在文化。在长期的管理中，形成了以严守岗位、精心调度、优质多 供、确保安全为核心价值观，以学习、创新、务实、诚信为企业精神，以一流服务、一流形象为行 为准则，以客户满意、政府放心为服务宗旨，以人为本、竞争性生存、可持续发展为管理理念等因 素组成的调度运行专业企业文化。 1.5 指标体系 250 1.5.1 运行管理 1) 电压合格率 2) 关口力率 3) 负荷预测完成率 1.5.2 操作管理 设备检修申请票、调度操作指令票合格率 1.5.3 事故处理 事故处理正确率 1.6 指标的最佳值 1.6.1 运行管理

5、 1) 电压合格率 96% 2) 关口力率 95% 3) 负荷预测完成率 85% 1.6.2 操作管理 设备检修申请票、调度操作指令票合格率 100% 1.6.3 事故处理 事故处理正确率 100% 2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 公司总经理 生产副经理 调度所 业务领导 监督指导 职能部门 调度班 职能部门 运行工区 检修工区 维修班 大用户 供电站 线路工区 2.2 流程图 251 2.2.1 运行管理流程图 文件名 创建日期:2005 年 5 月 6 日 运行管理流程 修改: 修改日期: 版本 流程编号: 运 行 汇 报 调 整 公司分管 审 核 领导 N Y Y 制

6、定方案 运方 理 不合 式 方 行 运 无人值班变电运行方式不合理 调度台 结 运行监视 调整运行方式 站 调度台处理 束 经济指标不合 格 经济指标不合格 经济指标不合有人值班变电运行监视 下令调整 基层单位 格 站 经济指标不合格 开 始 252 2.2.2 操作管理流程图 文件名 创建日期:2005 年 5 月 6 日 设备操作流程 修改: 修改日期: 版本 流程编号: 申请提交 审 批 执行调令 下达调令 拟写调令 核 复 上级调度 下达调令 接受申请 分管领导 审 核 反 汇 馈 管辖范围 根据 报 Y 运方专职 设备检修申审拟定停电方案 请 核 N 结 Y N N 束 Y 正值 审

7、审核 审核 调 设N 工 操核 备 作 Y 作 度 设备复Y 交停役 结役 结 台 流 束 下达调令 束 下达批复 接受调拟写调副值 审接受申 令 令 N 发 汇 许 注 发 汇 核 下 请 复 令 报 可 销 令 报 达 诵 基层单位 计划检修 临时接受调令 执行调令 设备检修 执行调令 交不同同意 检修 流 意 开 始 253 2.2.3 事故处理流程图 文件名 创建日期:2005 年 5 月 6 日 事故处理流程 修改: 修改日期: 版本 流程编号: 发 现 事 汇报处理 填写报告 讨论、措施 故 分管领导 汇 主管部门 报 根 据 上级调度 事 汇 故 报 性 质 汇 所领导 根 结

8、报 据 管 束 辖 根 范 据 围 事 故 性 调度台处理 填写事故报告 组织讨论制定措施 监视发现 质 调度台 汇报 监视发现 基层单位 组织相关 单位处理 开 始 254 2.3 流程过程控制方法说明 2.3.1 运行管理流程说明 调度、基层管理单位负责监视管辖电网的潮流变化，发现运行方式不合理时，应及时向运行方 式专职汇报并提出建议措施，由运方专职根据电网实际状况制定运行方式调整方案并报公司分管领 导审核无误，下达至调度执行运行方式的调整方案。发现有关经济技术指标不合格时，对于无人值 班变电站应由调度进行调整，有人值班变电站通知运行值班人员进行调整，保证管辖电网运行方式 安全经济、电能质

9、量优质。 2.3.2 操作管理流程说明 设备计划检修由变电站在设备停役三天 12 时以前向调度提出设备检修申请，否则调度有权不批 或推迟批复。调度审核无误递交运行方式专职批复，运行方式专职根据检修计划统一平衡安排，设 备临时检修(事故处理除外)应在设备停役前 24 小时向调度提出书面申请。运行方式专职和设备主 管部门、调度进行交流拟定停电方案并作出批答意见及运行方式安排，申请转至调度副值调度员根 据批答意见下达给有关单位(上级调度管辖设备由调度向上级调度提交设备检修申请)，同意时在设 备检修前一天由白班副值调度员根据运行方式安排正确拟写调度操作指令票，主值审核无误(大型 操作应由班长、所技术员

10、再次审核)，本级调度在接受上级下达的调度操作指令后，应由副值调度员 根据上级调度操作指令重新进行拟写调度操作指令。交接班时由接班调度员再次审核无误，由夜班 副值调度员下达给相关单位，在预计执行时间执行调度操作指令，操作结束即可进行许可工作，在 工作结束后由变电站向调度注销设备检修申请，进行执行送电调度作指令设备进行复役操作。 2.3.3 事故处理流程说明 调度对电网监视运行中发现事故或由基层单位汇报事故时，值班调度员应迅速按照事故处理原 则，迅速进行处理，并通知相关单位协助处理，在事故处理告一段落时根据事故性质及管辖范围汇 报上级调度机构值班调度员、所领导，所领导在接到报告后应及时向本公司电网

11、主管部门有关领导、 公司分管领导汇报。事故发生时的值班调度员事后应填写事故报告。及时组织讨论并总结事故处理 经验教训，并采取必要的措施，保证电网的安全运行。 2.4 关键节点说明 2.4.1 运行管理 运行管理流程中最关键的节点是调度与基层单位的运行监视节点，此节点是以后各节点工作开 展的基础，要求调度员与运行值班人员首先要有高度负责的工作责任心，时刻监视运行情况，对于 监视过程中发现的问题调度组织协调处理，通过每个节点循序渐进开展工作，保证了电网的优质、 经济运行。 2.4.2 操作管理 操作管理流程中最关键的节点是设备检修申请审核、拟写调令、执行调令三个节点。 1)设备检修审核 设备检修申

12、请审核是操作管理中第一个关键节点，在接到基层单位提交的申请，副值调度员、 正值调度员、运行方式专职根据设备检修内容检查设备停电范围是否符合设备检修要求，为现场施 工人员的安全检修把好第一关。 2)拟写调令 拟写调令是是操作管理中第二个关键节点，副值调度员根据设备检修运行方式安排充分考虑电 网运行方式、潮流、频率、电压、稳定、备用、短路容量、中性点运行方式、继电保护及安全自动 装置、一次相位的正确性、雷季运行方式以及远动通信等诸方面的影响进行调度操作命令票的拟写， 调度操作指令票的正确与否也是决定现场操作人员、设备安全的重要因素。 3)执行调令 执行调令是操作管理中第三个关键节点，要求调度员在执

13、行调度操作指令时做到互报单位和姓 名，严格执行模拟、发令、复诵、执行、汇报、录音、受令双方要做好记录等制度。 2.5 岗位设置及说明 2.5.1 岗位设置 班长、正值调度员、副值调度员、实习调度员 2.5.2 岗位说明 调度运行班次实行三班两运转，班长正常班，对本专业各项工作进行全面管理，每小班至少有 一名主值调度员作为值班负责人，值班负责人对该小班内的工作全面负责，副值协助主值做好当班 内的各项工作。 255 2.6 岗位人员能力说明 2.6.1 班长 有较高水平的管理经验、具备主值及以上的业务素质要求。 2.6.2 正值调度员 熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的各种运行方式

14、，能够独立进行管辖电 网内的运行、操作及事故处理、110KV、35KV 变电站启动投运工作。 2.6.3 副值调度员 熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的各种运行方式，能够独立进行管辖电 网内的运行、一般操作及事故处理，能够独立进行 35KV 变电站启动投运工作。 2.6.4 实习调度员 熟悉掌握调度运行专业相关的法规、规程、规定及电网的一般运行方式，在正值或副值的指导 下填写设备检修申请、调度操作命令票及、事故报告等记录，能够正确处理一般事故。 2.7 节点工作的做法描述 根据调度专业的实际特点采取了以下三种工作方法来保证每一项工作的质量。 2.7.1 开展"一班三检

15、"活动 1)"一班三检"活动内容 a) 班前检查:也就是班前检查有无影响工作的不安全因素。 b) 班中检查:班中制止和纠正习惯性违章及时排除隐患。 c) 班后检查:班后清查工作中遗留问题，不给下一班留下事故隐患。 2)"一班三检"活动目的:调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门，其工作质量如 何非常重要，若调度出了事故不是大面积停电、设备损坏，就是群伤群亡，后果不堪设想。为切实 提高安全管理水平，结合调度运行专业实际特点开展了"一班三检"活动。 2.7.2 切实可行的工作监督保障体系 1)节点工作监督保障体系图: 监督

16、网 一班三检 节点工作开展 安全互保 违章记录簿 管理部门簿 班长 挂钩考核 促进工作质量再提高 奖金评先挂钩 2)节点工作监督保障体系说明: 对于每一项节点工作的开展，有一套严谨切实可行的监督保障体系来支撑，通过保障体系监督 网的检查、监督、考核，有效促进工作质量再提高。此流程图中最关键的接点是监督岗安全互保活 动、"一班三检"制度、班长及职能管理部门监督检查四个节点，这四个节点构筑了每项节点工作有 效完成的监督保障体系及监督网。在每项节点工作中，至少有两个监督保障措施，就是根据调度运 行岗位特点在工作中时时开展的"一班三检"制及安全劳动互保活动，职能

17、管理部门及调度班班长 随机检查考核是节点工作的补充措施，四个监督保障措施充分发挥其职能，保证工作的顺利完成。 2.7.3 特色培训活动为提高员工素质提供有力保障 1)技术讲座 a) 授课题目:主要以调度运行专业为主线，进行相关设备、操作流程、两票管理、有关规程 以及电网事故处理等。 b) 授课方式:技术培训方面采取了每位调度员轮流每月给其他调度员讲一课题的方式，讲课 256 完毕，由其他调度员开始提问的方式。 c) 过程说明:确定题目后，给授课调度员两周时间进行准备。准备讲课提纲以及讲课具体内 容。对重点、难点着重准备，以解答授课时其余调度员的"尖锐"问题。其余调度员也在这

18、二周内 对相关内容进行学习，以便授课时提出有意义的问题。大家在这个准备过程中，得到了知识的学习 和巩固。在"学习日"由主讲调度员根据授课题目进行讲课。其余调度员要做好笔记。提问可针对 不明白的地方，甚至可以对授课人的讲课内容正确性进行质疑。提问必须有意义并贴近此次上课内 容。授课人对每位调度员的问题都要详细讲解，遇到解答不出来的问题大家可进行讨论解决，讨论 无结果，做好笔记授课结束请教有关专业人士。采取这种授课方式大大提高了全员的参与性，真正 起到了人人都是培训员的作用，提高了技术讲座的效果。 2)仿真反事故演习 a)方案确定:由所技术员根据当时电网运行状况、薄弱环节及调度

19、员需要掌握的特殊运行方式， 确定出详实的反事故演习方案。 b)演习过程:被演习调度员单独在一间办公室，其他调度员扮演其他角色，用电话作为通讯工 具，进行仿真形式的反事故演习，整个演习的过程要求被演调度员严格按照事故处理流程，独立进 行思考，协调处理并做好事故处理记录。 c)演习评价:反事故演习结束后，组织全体调度员结合事故处理记录分析处理过程的思路是否 正确，讨论出最佳处理过程，总结排查演习过程中存在的问题，吸取经验教训制定整改措施，通过 此项活动的开展大大提高了调度员在突发事故时的应变能力。 2.8 记录形式 2.8.1 调度值班记录 2.8.2 设备检修申请书 2.8.3 调度操作指令票

20、2.8.4 事故报告 2.9 其他规章制度 2.9.1 电力法 2.9.2 电网调度管理条例 2.9.3 电业安全工作规程(热力和机械部分、电力线路部分、发电厂和变电所电气部分) 2.9.4 国家电网安全生产规程规定 2.9.5 关于加强调度管理确保电网安全稳定运行的规定 2.9.6 各级调度规程(省、市、县级) 2.9.7 继电保护及安全自动装置反事故技术措施调度 3 绩效评价 3.1 绩效评价的组织机构 组长:公司领导 组员:职能管理部门相关成员 3.2 绩效评价的指标体系 3.2.1 运行管理 1) 电压合格率 2) 关口力率 3) 负荷预测完成率 3.2.2 操作管理 设备检修申请票、

21、调度操作指令票合格率 3.2.3 事故处理 事故处理正确率 3.3 绩效评价的流程及说明 257 3.3 绩效评价的流程及说明 3.3.1 绩效评价流程 创建日期:2005 年 5 月 6 日 修改: 绩效考核流程图 修改日期: 版本 流程编号: 检查 反馈 奖金评先挂钩 分析总结、促进工作质量提高 上级调度 季度检查 季度检查 公司考核组 不定期检查 结 Y 束 不定期检查 反馈 调度所 N Y 总结经验 促进工作 调度 反馈 奖金评先挂钩 工作开展 质量提高 分析原因 N 制定措施 开 始 258 3.3.2 绩效评价说明 在工作期间，由公司考核组、调度所进行不定期的监督与检查，季度末、年

22、终由公司考核小组、 上级调度机构分别对本专业进行季度、年终检查并进行汇总，一方面考核结果与奖金、评先挂钩， 另一方面将考核结果反馈并本单位进行整改，促进工作质量再提高。 3.4 绩效数据的采集 从现场检查记录、报表资料中获取 3.5 绩效的评价方法 3.5.1 调度班考核管理细则 3.5.2 调度专业劳动竞赛考核评分表 3.5.3 事故责任者行政处分、经济处罚规定 3.5.4 "三票"管理及考核规定 3.6 绩效评价的记录形式 3.6.1 调度专业劳动竞赛考核评分表 3.7 绩效评价结果的应用 不定期检查与季度考核及时反馈至本单位，与奖金、评先相挂钩，进行问题要因分析，并制

23、定 相应措施，及时整改，有效稳步提高工作质量，全面提高调度运行专业管理水平。 259 附 1: 调度班考核管理细则 根据公司安全会议精神，为了加强调度班内部的考核，从严治班，结合上级供电公司岗位安全 检查表中的调度岗位安全检查表，制定了以下考核细则: 1 考核小组: 组长:调度班班长 组员:工会小组长、技术培训员 2 考核管理细则 1.1 交接班前及值班期间内严禁饮酒，如有违反的扣 10 分。 1.2 接班调度员应提前 15 分钟到达调度室，违反的扣 5 分。 1.3 申请把关不严，停电范围不清的、不符合规程要求及两票填写规定的扣 10 分。 1.4 挂牌上岗服装整齐，违反的扣 5 分。 1.

24、5 调令应规范化、标准化，正确使用操作术语、调度术语，不符合规定的扣 10 分。 1.6 模拟图板应与现场时间相一致，不符合实际的扣 10 分。 1.7 熟悉电网接线方式及当前电网检修方式，不熟悉者扣 10 分。 1.8 交接班交接不清不全的扣 10 分。 1.9 不经运方专职批准，擅自批准临时工作的扣 5 分。 1.10 操作前不模拟的扣 5 分。 1.11 上班脱岗的扣 10 分。 1.12 未经许可私自调班的扣 5 分。 1.13 上班期间做与值班工作无关的事情，玩游戏、上网聊天、做私活等扣 10 分。 1.14 卫生不打扫或不彻底的扣 5 分。 1.15 安排工作不服从的扣 5 分。

25、1.16 安排的工作不及时完成的扣 2 分。 1.17 接到缺陷电话通知不及时汇报的扣 3 分。 1.18 班组考试、反事故演习、事故预想未达到要求的扣 5 分。 1.19 负荷、电压、力率监视调整不及时扣 5 分。 1.20 调度日志和各种记录要清楚整齐，有模糊的或记录不全的扣 10 分。 3 考核制度: 班组考核和待岗及奖金分配相挂钩，如果累计扣分达到 50 分将待岗，每季度的奖金分配和考核 分数相一致，按照得分与标准分数的比例来分配奖金。 注:本标准的解释权在调度班考核小组 260 附 2: 调度专业劳动竞赛考核评分表 年 季度 考核内容 扣分标准 自查分 考评组评分 考核项目 标准分

26、严格执行"两票三制"制 年 度 两 票 合 格 率 达 不 到 1 10 度，年度两票合格率达到 100%，每降低 1 个百分点扣 5 100%。 分。 严格遵守调度纪律，全年无 有违反调度指令的行为每次 2 10 违反调度指令的行为。 扣 5 分。 地区电网事故处理预案及 未按要求完成每项扣 5 分。 3 10 一次系统接线图及时修订 并上报。 每月一次反事故演习，每年 未按要求少一月扣 1 分，未完 夏季高峰前组织开展一次 成地区电网迎峰度夏系统反 4 10 地区电网迎峰度夏系统反 事故演习扣 10 分。 事故演习。 。 做好地区电网有序用电工 执行用电限额不力，被中调

27、直 5 20 作。 接进行拉电每条次扣 1 分。 严格执行检修申请单开竣 检修申请单未经许可自行开 6 10 工规定。 竣工每次扣 2 分。 每月对地区电网运行情况 未按要求上报分析报告每次 7 10 进行一次分析，并于次月 扣 2 分。 15 日前上报中调。 严格执行重大事件汇报制 未执行重大事件及时汇报制 8 10 度。 度每次扣 5 分; 值班人员持证上岗率 100%。值班人员持证上岗率达不到 9 5 100%，每降低 5 个百分点扣 1 分。 每月进行一次事故预想、技 未完成每次扣 1 分 10 5 术问答 填报单位: 填报人: 261 附 3: 事故责任者行政处分、经济处罚规定 1

28、总则 1.1 为认真贯彻落实各级各类人员的安全生产责任制，贯彻执行安全生产法律、法规、规章制度， 严肃查处违章，实行安全责任追究，特制定本规定。 1.2 本规定适用于公司全体人员。 1.3 本规定中的行政处分适用于对事故责任者的责任追究;本规定中的经济处罚适用于对事故责任 单位、责任者的责任追究。 1.4 按本规定对事故责任者给予行政处分的同时，按其它有关规定对事故责任单位、管理部门予以 考核。 2 行政处分 2.1 对违章指挥造成电力生产人身重伤及以上、一般及以上设备事故的领导责任者，给予降职、降 薪和记过及以上处分。 2.2 对重伤及以上人身、一般及以上电网、设备事故的原因分析中，存在下列

29、有关责任的领导，给 予降薪和警告及以上处分: 2.2.1 安全生产责任制不落实; 2.2.2 规程制度不健全; 2.2.3 职工教育培训不力; 2.2.4 反事故措施不落实; 2.2.5 现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格。 2.3 对违章指挥、安全生产责任制不落实、规程制度不健全、职工教育培训不力、反事故措施不落 实或现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具不全或不合格造成人身轻伤事故的领导责任者， 给予降薪处分。 2.4 对重伤及以上人身、一般及以上电网、设备事故的原因分析中，存在下列有关责任的管理人员， 给予降薪、试岗和警告及以上处分:2.4.1上级制定的反事故重点

30、措施、要求贯彻落实不力; 2.4.2 规程制度修订、完善不及时; 2.4.3 不认真履行安全生产岗位职责和到位标准，监督、检查、把关不力; 2.4.4 基层单位反映的问题或上报的缺陷、隐患落实整改不力; 2.4.5 设计、审查、选型、制造、采购、安装和运行管理等环节存在失职或较严重问题; 2.4.6 不吸取其它单位发生的事故教训，反事故措施落实不及时，类似问题重复发生; 2.4.7 违章指挥。 2.5 对有章不循、违章作业导致重、特大电网、设备事故、人身死亡事故的主要责任者(直接责任 中包含主要责任、直接责任、扩大责任，下同)，给予降职、降薪、待岗和记大过及以上处分;次 要责任者，给予降职、降

31、薪、待岗和记过及以上处分。 2.6 对有章不循、违章作业导致一般电网、设备事故、人身重伤事故的主要责任者，给予降职、降 薪、待岗和记过及以上处分;次要责任者，给予降职、降薪、待岗和警告及以上处分。 2.7 对有章不循、违章作业导致电网、设备障碍、人身轻伤事故的主要责任者，给予降薪、离岗和 警告及以上处分;次要责任者，给予降薪、试岗处分。 2.8 对35KV及以上恶性误操作(包括误调度，下同)事故的主要责任者，给予降职、降薪、待岗和 记过及以上处分;次要责任者，给予降职、降薪、待岗和警告及以上处分。 2.9 对一般电气误操作(包括误调度、误整定、误接线、误投退、误动、误碰等，下同)事故的主 要责

32、任者，给予降职、降薪、离岗和警告及以上处分;次要责任者，给予降职、降薪和试岗处分。 2.10 对交通事故肇事者的处理，执行交通安全考核规定。 3 经济处罚 262 3.1 对有章不循、违章作业导致重、特大人身伤亡事故的主要责任者处 2 5 万元罚款;事故单 位负责人(领导班子，下同)处 2 5 万元罚款，并扣发事故单位考核工资的 100 %。 3.2 对有章不循、违章作业导致重、特大电网、设备事故的主要责任者、处 1 2 万元罚款;事 故单位负责人处 1 3 万元罚款。并扣发事故单位考核工资的 100 %。 3.3 对有章不循、违章作业导致一般人身重伤、死亡事故的，每重伤 1人，主要责任者处

33、0 .2 0.5万元罚款，事故单位负责人处 0.5 1 万元罚款，并扣发故单位考核工资的 50 %;每死亡1 人，主要责任者处 0.5 1万元罚款，事故单位负责人处 1 2万元罚款，并扣发事故单位考核工 资的 50 100 %。 3.4 发生一般设备、电网事故，构成公司考核事故但未构成徐供考核事故的，主要责任者处 0 .2 0.5万元罚款，事故单位负责人处 0.5 1 万元罚款，并扣发故单位考核工资的 20 %;构成徐供 考核事故的，主要责任者处 0 .5 1 万元罚款，事故单位负责人处 1 2万元罚款，并扣发事故 单位考核工资的 50 %。 3.5 发生 35KV 及以上恶性误操作事故，主要

34、责任者处 0 .20.5 万元罚款，事故单位负责人处 1 2 万元罚款，并扣发事故单位考核工资的 50 100 %。 3.6 发生一般电气误操作事故，主要责任者处 0 .1 0 .5 万元罚款，事故单位负责人处 0.5 1 万元罚款，并扣发事故单位考核工资的 30 %。 3.7 发生责任性一类障碍，主要责任者处 0 .1 0 .2 万元罚款，事故单位负责人处 0 .1 0 .3 万元罚款，并扣发事故单位考核工资的 10 %。 3.8 发生恶性人身轻伤，主要责任者处 0 .1 0 .2 万元罚款。 3.9 发生重、特大交通事故，按直接损失 10 % 对主要责任者执行罚款，并扣发事故单位考核工资

35、的 20 50 %。 3.10 发生重、特大火灾事故，按直接损失 10 % 对主要责任者执行罚款，按直接损失10 20 % 对 事故单位负责人执行罚款，并扣发事故单位考核工资的 50 100 %。 3.11 发生重特大事故，事故单位负责人不按规定组织紧急救援的，除按事故考核规定考核外，另 加罚 1 2 万元。 以上经济处罚条款中的受罚者因本次事故扣发的各项罚款总数不足上述规定的数额时，必须补 足罚款数。 4 考核方法 4.1 对事故、障碍责任者的行政处分，按照有关人员应负责任，由劳资科发文执行。 4.2 对事故、障碍责任者、事故单位负责人的罚款，在事故处理决定正式公布后一周内，由事故单 位集中

36、送交公司财务科;工资考核由劳资科根据事故处理决定执行。 5 其它 5.1 事故、违章违纪扣罚的资金，作为安全专项基金，由财务科专项建帐，安监科提出意见，公司 安委会批准，用于安全方面使用。 5.2 本规定自2004年1月1日起执行。原考核规定自本规定执行之日起自行作废。 5.3 本规定的考核解释权在公司安全领导组。 263 附 4: "三 票"管 理 及 考 核 规 定 1 总则 为促进我公司在调度命令、倒闸操作、现场安措方面水平的提高，同时提高"三票"票面的一 次合格率, 使上述三方面达到规范化、标准化的要求,特制定本规定。 2 "三票&qu

37、ot;内容应与实际过程一致，与其他书面、图板或媒体记录一致，"三票"之间应对应，各 级检查或调查如发现有不一致或不对应处，既统计为不合格票或者错票 3 "三票"管理(公用部分) 3.1 各单位所发生的"三票"应保存不少于 12 个月。 3.2 票面装订要求: 3.2.1 票面保持清洁,当月发生的票应于次月五号装订完毕。 3.2.2 票面统计认真、准确、规范。 3.2.3 票面统计表填写内容应完整不能缺项。 3.3 公司安监科不定期到生产(工作)现场检查操作过程、现场安措、票面、操作模拟、录音等情 3 确定"三票"的

38、合格率 。 3.4 对各级查出的票面问题各单位、班组应立即整改, 发现问题未及时整改,查出后加倍处罚。 3.5 各类人员的鉴名应及时,不得代签。 3.6 作废的票、项目应有原因并填写在备注栏内。 3.7 工作票有关管理规定: 3.7.1 工作票编号应统一,规范。 3.7.2 工作票应一式两份, 第一联交工作许可人(许可班组)保存, 第二联交工作负责人保存,未按 规定执行者,视其为无票工作或错票。 3.7.3 工作票填写按徐供"两票"正确执行及管理标准正确填写。 3.7.4 微机签发的工作票按徐供标准执行。 3.8 操作票有关管理规定: 3.8.1 操作票按印刷号全年连号。

39、3.8.2 操作票编号应统一。 3.8.3 操作票中未执行的项目应加盖"此项未执行"章， 并将未执行原因填写在备注栏内。 3.8.4 操作票的模拟时间、执行时间、接地线编号和打","应规范,一经打","的项目即认定 此项目已执行。 3.8.5 进行倒闸操作时,操作人、监护人、值班负责人应各自明确自己职责,公司现场抽查未按规 定执行视其无票工作论处。 3.8.6 微机开出 的票应自动生成连续的序号。 3.8.7 操作票应统一使用蓝黑墨水或圆珠笔填写，并不得涂改。微机打印应使用黑色带。 3.8.8 微机打印的字必须规范 ,时间、打&quo

40、t;,"、签名不得打印,其它任何打印的项目不得手写加字、 删字。 3.8.9 打印的字必须字迹清晰。 3.8.10 操作项目仅一项时应填写操作结束时间。 3.8.11 倒闸操作步骤中的"时""分"应填全。 3.8.12 "此票已执行",章应盖在票的右下角。 3.8.13 操作票填写应按徐州徐供"两票"正确执行及管理标准执行。 3.8.14 事故处理，可不填写操作票。但事故处理后，设备转入临修或检修后恢复送电等，仍应填 用操作票。 3.8.15 一个操作任务只考核一份操作票。 3.9 调令票管理规定 3.9

41、.1 票面内容填写规范、完整。 3.9.2 改期执行的应有原因、时间。 3.9.3 序号不能涂改。 3.9.4 与其他单位发生的票应保存完好以备对照检查。 264 3.9.5 其它填写应按有关规定执行。 4 考核规定 4.1 调令票考核规定 4.1.1 发生下列情况之一为错票: 1) 未按票面顺序逐项操作; 2) 操作后未复查，未及时打"," 3) 操作票执行前不审核、签名或未亲自签名; 4) 各类时间涂改; 5) 无接受命令单位或执行单位; 6) 操作目的未写清; 7) 操作步骤栏顺序号涂改; 8) 漏项、顺序有误; 9) 改期执行票无改期原因、时间; 10) 票面未盖章; 4.1.2 发生下列情况之一为不合格票: 1) 未用术语; 2) 盖章不规范; 3 )票面不整洁; 4.2 操作票考核规定 4.2.1 发生下列情况之一为错票。 4.2.3 票面内容不完整; 4.2.4 操作内容不完整; 4.2.5 时间、操作动词、人员签名、设备编号有涂改; 4.2.6 作废的票上有人员签名或时间; 4.2.8 不执行项前面打"," 4.2.9 时间顺序不正确; 4.2.10 作废的项目或作废的票面未注明原因; 4.2.11 操作间断未记录时间或无原因; 4.2.12 操作票按印刷编号,未连号(全年连号)。 4.3 凡发生下列情况之