质保体系及岗位质量责任制

1、质保体系及岗位质量责任制 编制： 审核： 批准： 甘肃煤田地质局一四六队地质科研基地一期工程项目部二0一四年一月九日 质保体系及岗位质量责任制度 一、质保体系 1、质量保证体系：项目部机构健全，责任落实，明确项目经理为项目部第一质量责任人，各部门负责人为本部门第一质量责任人。与质量有关的特种人员必须具备相应的资格，保证质量保证体系的运行状态良好。 2、单位工程质量保证体系工程流程表：施工员填报班 组自检分项工程质量验证技术负责人组织评定分部工程质量检评主任工程师组织评定主任工程师、技质部门负责人申报单位工程竣工验收技质部门组织填报总工程师观感自评技质部门质检员专职质检员3、 项目经理部组织机构

2、 4、项目质量管理体系 本工程实行项目质量管理体系，由项目部全员对该工程的施工活动有序、高效、科学合理地进行管理。建立和健全项目部质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保质量保证体系得到持续的改进和完善。项目工作小组的成员由刘晓博、邓想鸿、李想平、徐建仓、魏周霞、徐建峰、陈双俊组成，并由栗松担任组长，对项目工作总负责，负责具体的组织实施工作。 工作小组的主要任务是： 、贯彻落实上级领导及部门对本工程的意见和建议； 、及时解决本工程施工中遇到的问题； 、协调本工程的具体问题； 、对本工程创优工

3、作的具体实施情况及时反馈信息，总结经验，提出改正意见和措施，并组织实施； 、针对工程中易出现的质量通病等问题，提前探讨研究，制订可行的预控制措施，并组织在工程中实施；5、质量管理制度该工程质量目标为确保达到“合格”，质量标准，预控组织措施：、在该工程中，设专职质检员，对工程实行随时检查，对分部分项工程的质量及时检查评定，质检员在现场有质量检查核定权，指令整改权，质量否定权，发现问题及时纠正。、认真开展全面质量管理工作，针对施工过程中出现的问题开展活动，以人、机、料、法、环境方面加以管理，做到全员全过程的管理。、项目经理与工程公司签订承包协议，公司每月对工程进行一次质量大检查，发现问题及时纠正，

4、达不到目标等级时对有关人员给予经济处罚。、项目部每周召开一次由施工班组长参加的质量会议，对存在的质量问题分析原因，提出解决方法，限期整改，部署下一工序的质量目标。、认真执行公司工程质量奖罚条例的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，认真执行各工种、各工序自检、互检、交接检制度。、编制科学、合理、可行的施工组织设计，运用新工艺、新技术组织施工。在项目技术负责人的牵头下，加强项目有关人员业务学习，严格按施工图及规范施工，定期学习规范和新工艺。、严把材料关，严格执行见证取样制度。所有原材料、半成品应符合规范要求，具备出厂合格证，钢筋及钢筋焊接，防水材料、砂石均由试验

5、室进行复试检验，对质量不合格者，严禁在工程中使用。、认真做好隐蔽工程验收签字工作，如在检查中发现问题，必须进行返工或处理后再次验收，直到符合设计与规范要求，得到建设单位同意后，方可进行下道工序。、做好技术交底和技术复核工作，分部分项有书面交底，定位放线、轴线、标高、模板、埋件、预留洞必须进行严格复核，未经复核不得施工，并做好复核记录。、在分部分项工程施工前做好计划、技术、质量、安全交底工作，使每个操作人员正确地按照方法施工。分部分项工程施工前必须坚持样板引路施工制度，经检查验收后，确定质量标准后，方可进行大面积施工。、设专人负责成品保护，保证成品不受损坏。、派专人负责砼、水泥地面、找平层等部位

6、的养护。二、岗位及质量责任制 实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。1、项目经理岗位及质量责任1)项目经理是施工现场施工质量的第一责任人，认真贯彻国家的有关质量法规和规定,以及公司质量手册和程序文件和各项管理制度,确保施工组织设计、施工方案和作业指导书在班组中的实施。2)根据质量总体目标,进行目标分配,制定总体控制,明确有关施工人员的质量职责、搞好预算外签证。3)确保施工按设计图纸、施工规范、质量标准和施工方案进行，对单位工程的施工质量负直接管理责任。负责对工程分承包和分包工程的考评和管理。4)确保工程质量计划和质量

7、保证措施在本施工区的组织实施，搞好本施工区域的月度或成本核算。5)科学的组织和管理, 确保资源,及时解决施工中出现的质量问题,实施过程控制，确保工程质量目标的实现。6)负责公司内部产品的标识和可追溯性的管理及QC小组活动。在施工中给施工班组下达任务时进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。7)负责组织施工过程和放线工程的检验和试验,参加不合格品的评审和处置,搞好纠正和预防措施的控制。8)负责项目经理部各项工具类检验、测量和试验设备的管理。对工程中使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不合格的材料有全拒绝使用并上报,负责组织班组的工序自检、互检

8、、交接检。9)负责项目经理部工程完工后的成品保护和交付工作。10)负责组织其工程项目的技术复核、隐蔽验收和质量评定工作,积极配合质量员做好质量检查工作,对质监站、监理和业主提出的整改意见负责按时整改。11)根据质量保证体系文件和工程检查评分标准，做好各种报表和质量记录；参加质量管理小组活动,熟悉质量管理小组工作。12)发现质量问题立即向总工报告。13)必须具有很高的质量意识,坚持“四严”、“五不”施工,不违章指挥。及时组织分项工程的质量评定，全面负责施工区域的工程质量管理工作,保质保量按计划完成月度生产指标。14)参加图纸会审。参与施工组织设计(施工方案)的研究,坚持按图施工,执行强制性条文并

9、按规范标准执行施工组织设计(施工方案)的有关规定。15)负责施工前向工人进行详细的技术、质量书面交底,并在工作中经常检查指导工人按工艺要求作业,制止违章操作行为。16)学习和运用全面质量管理的办法,严格执行公司技术工作责任制,切实搞好隐蔽验收、技术复核等工作,解决施工中的一般技术问题,严格按要求记好、记全施工日志和砼施工日志。17)班组工作完毕,要会同技术员、质量员一道对工程质量进行验收,验收要准确真实。不合格分部分项工程一律不准结算。18)抓好预算外签证，减少人工费开支,作好本区域的成本核算工作,保质保量的完成本职工作,作好各种质量文件的记录，组织召开好施工区域质量活动分析会并形成会议记录。

10、19)完成上级领导交给的其它任务。2、施工员岗位及质量责任1)在项目经理领导下认真贯彻国家的有关质量法规和规定,以及公司质量手册和程序文件和各项管理制度,确保施工组织设计、施工方案和作业指导书在班组中的实施。2)根据质量总体目标,进行目标分配,制定总体控制,明确有关施工人员的质量职责、搞好预算外签证。3)确保施工按设计图纸、施工规范、质量标准和施工方案进行，对单位工程的施工质量负直接管理责任。负责对工程分承包和分包工程的考评和管理。4)确保工程质量计划和质量保证措施在本施工区的组织实施，搞好本施工区域的月度或成本核算。5)科学的组织和管理, 确保资源,及时解决施工中出现的质量问题,实施过程控制

11、，确保工程质量目标的实现。6)负责公司内部产品的标识和可追溯性的管理及QC小组活动。在施工中给施工班组下达任务时进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。7)负责组织施工过程和放线工程的检验和试验,参加不合格品的评审和处置,搞好纠正和预防措施的控制。8)负责项目经理部各项工具类检验、测量和试验设备的管理。对工程中使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不合格的材料有全拒绝使用并上报,负责组织班组的工序自检、互检、交接检。9)负责项目经理部工程完工后的成品保护和交付工作。10)负责组织其工程项目的技术复核、隐蔽验收和质量评定工作,积极配合质量员做好

12、质量检查工作,对质监站、监理和业主提出的整改意见负责按时整改。11)根据质量保证体系文件和工程检查评分标准，做好各种报表和质量记录；参加质量管理小组活动,熟悉质量管理小组工作。12)发现质量问题立即向总工报告。13)必须具有很高的质量意识,坚持“四严”、“五不”施工,不违章指挥。及时组织分项工程的质量评定，全面负责施工区域的工程质量管理工作,保质保量按计划完成月度生产指标。14)参加图纸会审。参与施工组织设计(施工方案)的研究,坚持按图施工,执行强制性条文并按规范标准执行施工组织设计(施工方案)的有关规定。15)负责施工前向工人进行详细的技术、质量书面交底,并在工作中经常检查指导工人按工艺要求

13、作业,制止违章操作行为。16)学习和运用全面质量管理的办法,严格执行公司技术工作责任制,切实搞好隐蔽验收、技术复核等工作,解决施工中的一般技术问题,严格按要求记好、记全施工日志和砼施工日志。17)班组工作完毕,要会同技术员、质量员一道对工程质量进行验收,验收要准确真实。不合格分部分项工程一律不准结算。18)抓好预算外签证，减少人工费开支,作好本区域的成本核算工作,保质保量的完成本职工作,作好各种质量文件的记录，组织召开好施工区域质量活动分析会并形成会议记录。19)完成上级领导交给的其它任务。3、专职质量员岗位及质量责任1)严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计、施工方

14、案，对工程进行质量检查监督。严把质量关，对工程质量实行全面监督检查工作，并对其管辖范围的质量监督工作负全面责任。2)严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、特殊工种作业关、资格检查关、交工验收关，并对上述工作的施工技术人员所做的技术记录进行审查并签字确认，对上述工作凡因不负责而漏检、误检或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，追究其监督检查责任；参与原材料、构（配）件等成品、半成品进行后的质量抽查，掌握使用情况。3）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，或分别决定返修或停工，并通知技术人员或部门负责人，严重的还应及时报告总工程师，并且有质量

15、奖励和处罚权。4）编写单位工程质量检查计划，收集、整理施工过程的检查记录，按规定及时、准确、如实填报各种质量报表，参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析，按“四不放过”的原则处理事故。5）做好质量评定记录台帐，负责本单位的三级验收及与监理单位、建设单位的四级验收联系工作，对不符合质量标准的工程、违反操作工艺的施工，必须坚持“质量第一、用户至上”的思想，确保三级、四级验收一次合格率100%，优良率85%以上。6）参加月度质量大检查，对在检查中提出的各种问题及时督促施工员按时完成并进行复查验收，贯彻预防为主的质量方针，认真把好每到工序的质量关。7）对监理公司下发的整改通知单应及时督促施工人

16、员处理，处理完后马上向监理单位回复。8）当好三员，即：质量检查员、质量第一的宣传员、技术操作的辅导员。按质量评定验收标准和施工规范要求，及时帮助、督促班组、施工员搞好一、二及验收。凭此进行三级验收和结算的任务单，工作中及时检查操作工艺，及时发现并督促班组纠正、处理操作中存在的质量问题；9）参加工程公司内部组织的质量检查和达标自检活动，发现问题及时提出书面意见，并监督整改。参加公司劳动力承包的招标工作，对中标施工的劳务承包队伍定期做出技术、质量水平方面的客观评价；10）参加阶段性验收，负责分项工程、分部工程和质量评定和核定工作，对分部分项工程核定的质量等级负责；参加工程质量回访和工程保修的质量验

17、证工作；11）参加施工组织设计、施工方案、作业指导书和保证工程质量技术措施的制定与讨论，并提出修改意见。做好工程质量检查记录的信息台帐，及时统计上报月度工程质量报表，认真填写质量员检查日志。12）完成上级领导交给的其它工作。4、技术员岗位及质量责任 1）认真熟悉图纸、严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商，参加编制单位工程施工方案，制定单位工程创优措施并负责贯彻执行。2）检查单位工程测量、抄平、放线工作，参加单位工程的技术复核，并负责隐蔽工程检查和工程报验工作；负责施工组织设计和方案的报验工作。3）在总工的带领下，组织有关人员学习施工图纸，负责向生产班组进行可操作性的技术与

18、质量交底。4）参加分部分项工程的质量检查并协助质量员搞好质量评定。5）根据现场实际施工情况及时填写各种技术资料记录，负责各项技术资料的记录、整理和上报工作。6）辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运行统计方法管理工程质量；填写工程全面质量管理报表，协助专职质量员建立质量档案。7）经常检查各班组图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。8）掌握本公司各工程施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。9）完成上级领导交给的其它工作。5、材料员岗位及质量责任1）严格按照工程公司物资管理标准，做好物资管理工作，要做到发现

19、问题及时反映，提出改进意见，采购物资货比三家、保证质量、降低材料采购成本，实行“阳光采购”。2）深入施工现场，做好现场材料管理工作；严格把好进场材料质量关，保证所提供的材料质量符合要求，及时索取与提供各种材料的合格证与委托试验报告，做到材质证明随料进场。3）深入施工现场，掌握材料使用情况，收集整理材料消耗资料，分析节超原因，积累工程实耗同预算对比的资料。4）经常检查、了解周转材料使用情况，督促维修保养和保管工作，确保周转材料损耗不突破定额。5）对仓库要经常进行检查，做好仓库的管理工作、符合仓库标准化管理的要求。6）认真做好各种材料管理统计报表工作，做到统计的数据真实可靠，字迹清楚，及时上报。7

20、）协助组织现场材料管理工作的同业务竞赛活动，使现场材料管理逐步标准化。8）按计划做好培训工作，并同时考核业务人员的工作成绩。9）库存材料领用前做好送检工作，不合格的不准使用发放，搞好本职工作，完成各种质量记录。10）按上级业务部门和领导的要求，做好有关资料的准备和其他工作，要求准确、及时搞好材料的跟踪台帐记录。11）完成上级领导交给的其它工作。6、安全员岗位及质量责任1）熟悉和执行国家、政府部门和上级有关安全生产、劳动保护的政策、法规和有关安全操作规程的规定。2）深入施工现场，发现不安全因素，及时提出改进意见或措施，消除隐患，确保安全生产。3）参加施工组织设计（方案）的讨论，检查安全技术措施执

21、行情况，在制止违章指挥、违章作业无效时，有权下令暂停生产，并及时报告领导处理。4）参加工程安全生产检查，做好安全检查评分和整理纪要，每周至少对所属项目部工程进行一次全面检查，做好记录，对查出的问题及时签发整改通知单，限期整改解决，消除隐患。5）督促现场保修电工管理好漏电保护器、电器开关箱等安全设施用具，做到领用、发放手续齐全，实用性能安全可靠。6）参加工伤事故调查处理，对违章行为有权处罚，对安全生产有功人员建议领导给予奖励。7）配合有关人员部门做好新工人进场的安全教育，特殊工种人员的培训、考核、颁证、换证等工作，并做好档案管理。8）参加现场较复杂项目施工的安全技术交底。9）配合有关部门搞好防火

22、、防盗、防毒和环境保护工作。10）完成领导交办的其他事宜。7、预算员及质量责任1）认真学习，正确执行有关施工图预（结）算编制方面的政策、法律及法规，反对高估冒算，避免抓紧定案，维护预算书的严肃性和合法性。2）熟悉施工图纸，参加图纸会审，严格按施工图预（结）算的编制依据，编制施工图预（结）算书，并确保工程施工前完成。3）在规定的施工准备期限内，及时完成预算编制工作，确保做到工程开工前有预算，对于工程公司大的工程项目开工前不能一次编制的可分基础、主体、装饰装修三阶段编制，以满足施工需要，并做好公司成本分析和任务单的结算工作。4）施工图预（结）算的编制，要严格按照国家及上级主管部门制定施工图纸预（结

23、）算管理标准中的“施工图预（结）算编制标准”编制。5）及时准确地做好本公司工程竣工结算，在单位工程交工后十五天内编报结算书，年终后五天内完成跨年工程结算，负责督促、协助和办理预算外费用签证工作。6）及时审定外分包、外加工的结算书。7）参与招标工作，编制投标报价编制工作。8）加强业务学习，熟悉规章制度，不断提高政策水平和业务水平，提高处理工作的能力。9）完成领导交办的其它工作。8、劳资员岗位及质量责任1）严格执行企业职工奖罚条例抓好劳动力管理，培训好班组考勤员，根据生产计划和会议决定办理工人调动事宜；2）审查和汇总班组考勤记录，核对加班、夜班、编造工资表，结算生产任务单；3）负责公司职工培训工作，编制年度培训计划并组织实施，负责保存培训考核，做好培训管理记录；4）编制生产班组工时利用分析表及月度台帐，登记单位工程台帐，汇总上报有关统计报表，办理内外借用工人签证，按月给成本提供耗用人工费和工日资料；5）组织参加合格工程分承包方的选定工作；6）负责公司劳动力的配置和调配工作，掌握劳动力动态，进行劳动力管理；7）根据质量体系文件和工程项目检查评分标准，做好各种报表和质量记录；8）协助有关科室开展组织多种形式竞赛和青工的岗位技术练兵；9、生产班组长岗位及质量责任 1）对本组人员经常进行“质量第一