9月北京2526日财务如何成为业务伙伴业财融合与价值创造

1、财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造） 案例精讲班的通知各有关单位： 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？ 财务对业务部门提出的要求让业务部门总感觉受到种种限制，为什么？ 公司提倡财务要懂业务，支持业务，如何实现二者的融合？ 传统的财务都只是关门做账，并不关心业务活动。但如今，随着企业管理水平的提升，财务职能也在发生显著变化，财务逐渐渗透于企业经营管理的方方面面，企业经营活动的最终结果会体现为财务数据，管理决策越来越离不开财务的支持。 因此，就要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的

2、挑战。本次培训结合多家公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决策。课程收益: 明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力。 学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展。 学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理。 能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控。一、培训时间及地点：培训时间：2014年9月25日-26日（共2天，24日全天报到） 培训地点：北京万方苑国际酒店（，南三

3、环西路4号）二、培训对象：财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。三、报名及培训费用:培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。咨询电话：010- 57025087 联 系 人：陈老师“财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造）” 报名回执表（此表复制有效）单位名称通讯地址 联 系 人电 话传真代表姓名性别职 务电 话 手 机邮 箱入住

4、时间：2014年9月 日入住天数：（ ）天 标准双人间（ ）间 大床房（ ） 汇款方式： 1、培训费报名时电汇至主办单位：户 名: 杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司开户行：工行北京幸福街支行帐 号：0200 2449 0920 0009 078 2、请将银行汇款凭证传真至会务处。主办单位：北京汉育融智财税顾问中心杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司二零一四年八月 “财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造）” 课程安排表上课时间主讲内容主讲专家9月25日上午09:00-12:00下午13:30-16:30破冰：财务与业务的关系闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，

5、会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。一、财务对企业的影响力1、企业战略、决策与财务的关系2、财务对企业的影响力和决策力3、财务职能的转变趋势二、财务经理角色定位1、

6、财务角色定位模型l 做业务部门的好搭档l 积极行动，有远见，做事有前瞻性l 支持商业决策l 为业务经理提供意见和建议2、财务经理的权利和地位3、财务经理的职责和使命l 反映，监督，提早警示，以及服务4、优秀财务经理的工作模式融合之基础：财务对业务的支持三、财务如何支持业务1、建立以财务管理为核心的企业管理模式2、财务工作的转型如何支持战略目标3、建立配合企业战略发展的财务管理体系4、开展财务管理提升企业价值活动5、新形势下如何做好财务工作四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持1、财务分析前的数据准备（业务部门）2、如何用财务来透视企业经营本质l 企业资产结构背后的秘密l 资金变动的原因3、如何

7、从财务数据来分析企业绩效l 方法与工具l 如何提出有效的改善建议 “财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造）” 课程安排表上课时间主讲内容主讲专家9月26日上午09:00-12:00下午13:30-16:304、如何通过财务帮助管理层找到核心问题5、财务在公司重大项目中的支持作用6、财务对公司业务模式的顾问指导案例分析：案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。案例2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。拓展应用：讨论1：优秀财务经理必须做好的几件事情。讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问

8、题？讨论3：财务经理如何向管理层汇报工作？闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。融合之核心：财务对业务的管控五、财务分析报告的撰写1、财务分析报告的结构和内容2、财务分析报告的真实透明3、风险和预警的应用4、财务分析报告如何撰写六、先进的全面预算管理运用1、如何建立适合企业的全面预算体系2、做好预算编制的前提工作3、