家世界供应链管理简介_百度文库

1、家世界供应链管理简介采购委员会管理简介第二部分 家世界供应链管理简介一、家世界集团简介家世界集团注册成立于年月日。集团的核心企业是天津家世界集团有限公司，注册资本 .亿元人民币，是在天津市注册的私营有限责任公司。自家世界连锁商业集团在天津开设第一家家居建材超市以来，相继创办了“家乐”仓储超市连锁体系外，经营装饰装修的“家居”仓储超市连锁体系、经营家庭美化用品和家具的“家园”仓储超市连锁体系、经营海鲜和特色菜品的“家和”餐饮连锁体系，天津杨柳青高尔夫俱乐部、李宁皮具公司、负责商业房地产开发和管理的置业和物业分公司等经营实体，至今，已在华北、西北等省市开设近40余家连锁商店，年销售达到43亿元人民

2、币。在中国连锁经营协会公布的年度全国连锁百强排行榜中，家世界集团排名第位。年初被天津市政府评为年度私营企业30强第一名。二、家世界组织架构简介三、家世界采购委员会简介配送中心（一）、家世界采购委员会的职能及执行权力1.1、工作目标在公司经营理念的指导下，负责研究和制定公司在商品采购、商品销售策划、商品展示等方面统一的策略、原则、规范、制度和实施方案。最大程度地满足消费者对商品品种、质量和价格的要求，最大限度地降低采购成本，提高商品综合毛利率，最终提高公司的核心竞争力。1.2、工作职能 制定商品采购、质量控制、供货商管理的政策、原则、规范及实施方案并组织实施。 商品品类的策划与管理；商品结构、促

3、销策略、价格策略、卖场购物通道、商品平面布局的研究，制定统一的原则、规范及实施方案并组织实施。 商品陈列原则、展示效果的研究及方案的制定；商品陈列属具的研究、设计、采购，制定管理实施方案并组织实施。 负责商品广告的策划，使商品陈列与商品广告有机结合。与商店广告设计部协作，组织实施。制定公司各大区采购中心年度预算经济指标，并报CEO审批。审批各大区年度的商品计划与促销计划。 监督指导各大区按总部统一的采购与商品管理政策、规范的具体实施。 负责筹建配送中心及物流系统。向CEO汇报并对其负责。1.3、执行权力、对各大区商品采购、商品策划、商品展示有督导权。、对各大区采购副总裁的人事任免有建议权，与大

4、区总裁协商，共同确定采购副总裁人选。1.4、下设机构：商品采购部、采购支持部、商品展示部、商品研究部和DC筹备组。各机构的主要职能如下：、商品采购部：负责 供货商的选择、管理与评价；商品选择与评价；商品质量控制；谈判价格及进货条件；促销谈判；商场调查；引进新品并对经营绩效进行评价。采购支持部：负责 系统支持；文档管理。、商品展示部： 负责 整体及各部类商品陈列原则的研究及方案制定；展示效果的研究及方案制定；货架选择，属具的设计、采购及管理；店内商品广告策划及实施。商场调查、商品研究部：负责 商品部类平面布局原则的研究及方案制定；商品品类管理规范的制定；商品结构研究（方案）商品盈利能力分析；（方

5、案）制定价格策略及营销策略；促销策划；消费品需求调查、竞争对手调查。、DC筹备组 负责 配送中心的可行性研究，包括使用功能设计方案论证、选址、工程方案论证、各组成部分运作模式论证及自动化技术的采用、设备选择方案论证、计算机管理系统、运输网络设计、总投资分析、财务分析及盈亏平衡分析等。组织设计审定、工程验收、设备购置、人员配置、运行网络的确定及项目试运行等。配送中心负责生鲜食品的简单加工，散装食品的二次包装；集中订货，控制库存；集中订货商品的退换货；收货验收；商品分拨；商品储存；商品的运输配送。 （二）、组织形式及人员构成2.1、组织形式:目前的采购委员会拟采取联席会的形式，由CEO定期主持召开

6、采购委员会会议，对商品采购与商品管理的策略、规范、实施方案及制度进行研究、修订并组织、指导各大区具体实施。2.2、人员构成: 总部首席执行官CEO 各大区总裁 各大区采购中心副总裁三、考核指标四、协作关系与各大区总裁、采购副总裁及直属各部门主管密切合作，确保采购政策、计划、方案和管理制度的顺利运转，完成公司和CEO对商品采购的各项要求。四、背景资料：家世界集团从2002年9月开始试行上述机构改革，包括采购部分。家世界（前身为家乐）一直实行中央集权的采购制度，由于2001年前的主要业务范围在天津和西安两个地区，采购中心直接管理两个分区及周边地区，2001年来两个地区的新店不断开业，同时两个区域的

7、商品特点存在较大差异，统一采购的商品不能兼顾两地区的特点。于是公司在西安成立了采购分中心，对部分商品的采购放权。2002年9月，全集团的组织结构全线改革。对采购方面，其改革的初衷是因为业务的快速发展，加上地域分布跨度广，地区差异明显，死板的统一采购导致商品结构不合理，价格却不能保证最低，竞争反应迟钝。公司一改中央集权的“沃尔玛”管理方式，改为大区负责制的“家乐福”方式，由各大区总裁负责各方面的工作，采购工作相应的由各大区专管采购的副总负责。公司的采购委员会负责制定全盘的战略方针和采购政策。也就是说管理实权下放到各大区，中央采购委员会只负责一些重点供应商的谈判和商品结构调整的权力。新的机构运行一年多来，效果并不理想。主要弊病之一就是大区和中