附件：各单位复工复产策划工作通报.doc

1、附件：各单位复工复产筹划工作通报- 3 -附件各单位复工复产筹划工作通报一、总体情况 各单位按要求制定了企业复工复产筹划方案，针对重点工程和湖北地区工程制定了复工专项方案。可以认真贯彻落实国家、地方政府、公司关于疫情防控和复工复产的相关要求，健全管理体系，考虑各地疫情防控政策，针对境内外不同地区、不同要求的工程，分类施策，可以科学指导复工复产工作。二、复工复产体系机制方面 各单位通过建立复工复产组织机构，完善管理制度，压实各级责任，层层传导推动措施落地，形成平安可控、务实高效、稳定有序的工作体系。主要表如今以下几个方面：一是积极响应，及时成立复工复产指导小组，明确组织机构和职责分工。一航局、

2、三航局、 中交疏浚、二公局、三公局、 机电局、公规院 、三航院、 四航院、 机场集团主动出击、响应迅速，在第一时间成立了由主要指导负责的复工复产指导小组及工作小组，统筹本单位复工复产各项工作。二是建立健全管理体系，科学有序推动复工复产工作。二航局 、 二公局成立复工复产工作专项小组，建立复工复产- 4 -审批机制和保障机制，明确部门职责，制定审批流程，落实复工期间对工程的各项保障措施。中交路建建立复工复产三级管理体系，发挥各层级主动性，确保工作落实到位。中交投资以工程公司为抓手，落实设计、监理、施工等工程参建方复工复产的主体责任。三是结合自身实际，科学制定相关制度。一航局建立工程复工报批报备制

3、度、日报制和零报制。四航局建立复工工程疫情防控和平安消费的指导包保制度，落实包保指导和包保责任，要求工程经理严格带班管理。三公局制定了工程复工疫情防控工作指引，详细部署工程复工防疫各项工作。存在问题：一是局部单位对复工复产工作响应不够及时；二是责任未压实，要求落实不到底，局部工程未成立复工复产工作机构；三是一些单位还未建立日报制度以及工程复工报备审批制度。三、复工复产制度措施方面 各单位可以结合自身业务特点，对重点区域、重点工程进展梳理，落实复工复产相关政策，采取多种手段保证复工复产有序推进。主要表如今以下几个方面：一是分区域、分类别制定方案，做到“一企一策，一城一策”，指导工程复工前准备和复

4、工后的工作，要求详细，措施到位，指导性强。总承包公司结合自身定位，对公司直属工程制定了详细的复工方案以及资调配方案。二航局 、- 3 -中国 城乡针对湖北及武汉地区的重点工程重点分析p ，按照施工工程、投资工程逐一编制复工复产方案，明确复工及平安消费要求，以及疫情解除“后处理”工作。三公局对 19 个重点工程按照专业，分类分析p 所在区域的复工复产要求，真正做到“一工程一方案”。二是精心谋划，调配紧缺资，确保重点工程资供给，可操作性强，效果显著 。振华重工集中整合企业各项消费资，按轻重缓急、分批分类安排各地区消费任务，保证消费有序推进。中交天和根据消费方案，按照不同工种、不同地区、不同岗位合理

5、安排人员返岗，实现人力资效率最大化。三是加强与地方政府、建立单位、相关协作方的沟通，系统评估疫情影响，制定针对性措施，合理调整方案，最大限度降低损失 。中交产投提早筹备在建工程可能引发的索赔问题，积极开展商务合同准备，进展保险筹划。中交房地产积极开展线上销售等创新营销手段。中交海投提早与工程各相关方沟通协调，积极争取相关税费减免和政策支持。四是强化复工复产检查，充分利用信息化手段，将平安消费工作抓实抓细 。一公局集团主要指导靠前指挥，亲自带队进展工程复工复产检查，确保平安有序开展工程复工复产。三公局开展风险辨识评价，明确管控责任人，制定有针对性的风险防控措施。四公局利用互联网技术，通过智慧工地

6、平- 6 -台远程进展工程平安督查。物资公司加强与工程所在地、物资供给上下游合作方的协调，明确复工时间，通过信息化平台指导物资供给方案。存在问题：一是局部单位的筹划方案对现场消费指导性不够强；二是各单位对地方政府复工复产的政策研判还不够精准，应对不够及时；三是各单位需要进一步进步对重点工程保障措施的可操作性。四、复工复产疫情防控方面 各单位积极落实防疫要求，加强人员摸排管理，提早储藏防疫物资和设施设备，建立应急处置方案，坚决杜绝输入性聚集式疫情的发生。主要表如今以下几个方面：一是做好拟上岗人员的摸底工作，分批组织员工返岗，加大员工返岗前安康排查和管理力度，管控效果显著。四航院建立“每日工作打卡

7、”小程序，做到人员信息的有效管控。信科集团采用内外协调、“线上+线下”相结合的方式，减少人员聚集。二航院根据拟复工人员安康状况和岗位性质，建立分级分类返岗管理制度。中交养护严格要求复工工程返岗人员专车、包车出行方式。二是提早筹划，积极应对，保障复工复产防疫物资和人力资需求。中国港湾发挥海外独特优势，积极采购防疫物资支援国内工程。中国路桥重点针对目前不予颁发入境签证或取消免签、落地签的国家，协调区域内各协作单位资，- 3 -提早布局，尽量降低国内人员调遣受阻对工程的影响。水规院、 一公院 、 中 交资管结合业务特点，灵敏采用集中办公与居家分散办公相结合的方式，实现消费组织正常化、高效化。三是建立

8、应急处置方案和工作预案，做到群防群治，上下联动。二航局身处疫情前线，及时制定工程复工复产“八个必须”，疫情防控“十一个一律”，进步红线意识。公规院及时应急管理响应，科学制定明确各部门职责。西筑公司建立员工安康状况跟踪卡，宿舍设立观察点和隔离区，厂区实行封闭管理。存在问题：一是局部单位对返岗人员制定的管理措施操作性不强；二是一些单位应急处置方案内容不完善，针对可能发生的疫情，措施不够详细。五、相关建议 1.各单位要进一步细化不同区域工程的复工复产详细措施，在确保不发生输入性聚集式疫情的前提下，科学有序复工复产。2.各单位要做到超前谋划，将相关工作进一步延伸，细化复工复产后的详细工作安排，确保疫情完毕后快速进入饱和消费状态。3.各单位要对各工程“人、材、物、工、料、机”影响情况进展全面摸排，特别是重点单位、重点地区、重点工程，- 8 -采用 语音、视频会议等多种形式，逐步摸实，细化到工点，协调资，解决工程复工复产存在的问题。4.各单位要亲密关注国家、各地区疫情防控