基于供应链的工程项目管理模式探讨_百度文库

1、云南大学学报(自然科学版,2006,28(S1:412416CN53-1045/N ISSN0258-7971 Journal of Yunnan University基于供应链的工程项目管理模式探讨王 皓(昆明理工大学管理与经济学院,云南昆明 650092摘要:通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.关键词:工程项目管理;现状与发展;供应链;管理模式中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号

2、:0258-7971(2006S1-0412-051 工程项目管理的现状1.1 工程项目市场状况 近年以来,世界经济开始摆脱前几年的徘徊状态,进入新一轮的增长周期.亚洲经济也成功地扭转了东南亚金融危机以来的颓势,呈现了较为强劲的增长势头.经济的快速增长,促进了工程项目市场的繁荣.据权威组织统计工程项目2004年全球市场达到了42000亿美元.1.2 工程项目管理的发展趋势 工程项目在国民经济发展中起到了不可替代的作用,它的发展对经济的快速、稳定和高效的发展有重要的意义.工程项目的管理对优质、低成本、高效率地完成各项工程项目有着决定性的作用.各国对快速发展的工程项目管理都投入了很大的人力、物力进

3、行研究.工程项目管理呈现以下的发展趋势:收稿日期:2006-03-10作者简介:王 皓(1973- ,男,海南人,硕士生.目的可行性研究、环境评价、项目融资、概念设计、基础设计、工程施工及管理、设备材料采购及管理、项目管理、项目启动及试车、运行维护、人员培训等.可以看到,这些公司提供的不再是传统的施工企业的服务.而是一个从项目开发,运行维护,直至拆除,涉及项目整个生命周期的全方位服务.2 我国工程项目管理面临的问题2.2 企业的融资能力不足 工程项目市场的发展,许多大型项目特别是国际市场中的大型项目不但要求项目管理公司具有相应的管理能力、施工能力、服务能力还需要提供融资的能力.项目的前期投入不

4、断增加,项目垫资或带资承包越来越成为工程项目总承包竞标的必备条件.BOT,PPP等形式的项目在工程项目市场的份额也不断增加.我国的大部分工程项目公司普遍规模较小,资金实力不足,融资能力较低,只能在这些项目中当配角或失去大好的机会.如:被缅甸政府列为重点工程的柴油机厂项目总投资1.2亿美元,由于我国企业融资能力缺乏而长期无法进入实施阶段.2.3 企业的管理体制和人才结构不能适应要求 我国的大多工程项目管理公司脱胎与原来的老国有施工企业或设计、勘察院,虽几经改革,但许多公司仍保留着原有的公司管理体制.企业存在管理层复杂重叠,职能部门过多,职能交叉缺乏沟通的机制,信息流通不畅等问题,无法适应现在的工

5、程项目管理市场.人才是企业竞争的根本,市场竞争归根到底是人才的竞争.而善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才是我国工程项目管理业最为匮乏的,是我国工程项目管理公司参与市场竞争特别是国际市场竞争的最大劣势.413第S1期 王 皓:基于供应链的工程项目管理模式探讨企业核心竞争力.对于我国新生的工程项目管理公司如何实现此目的,如何在短期内形成与国际巨型的工程项目管理公司进行竞争的能力,在工程项目市场占有一席之地,就是亟待解决的问题.3 供应链管理及其发展3.1 供应链管理 供应链管理(Supply Chain M anagement,SCM是20世纪80年代末期才提出的

6、一种新的管理思想和模式.世界著名供应链管理专家Christopher认为 供应链是由各个相关组织形成的网络,包括相互联系的上游组织及下游组织,他们处在不同的活动及过程中,为顾客的产品或服务创造最终价值. 另一位著名供应链专家Evens认为: 供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式. 由此可以看出,供应链管理实质就是以 链 的形式将整个产品生命过程中的所有的供应商、制造商、销售商、用户、物流方及其他利益相关方有机地连接在一起,形成一个能共享技术、信息及资源的一体化业务流程,然后通过对供应链上的各个组织之间的信息流、物流

7、和资金流进行有效的管理以获得供应链整体的价值最大化.3.2 供应链管理的发展 供应链管理理论提出时间不长,但由于它对企业竞争和发展的有利推动,使世界各国十分重视这方面的研究和应用,取得了快速的发展和显著的成效.供应链管理的发展大致经历了这么几个阶段:第1阶段:由各个独立地业务部门独立的根据自己的情况做出供应链执行决策,与其它的各部门互不交流、沟通的职能部门化阶段.在此阶段中企业内部的各个职能部门之间没有形成有效的信息交流,各部门追求本部门的价值最大化忽略了企业的价值;第2阶段:对企业或集团的内部进行全面的集成,并结合企业的资源规划(ERP以及业务流程重组(BPR等新思想和新方法形成集成的供应链

8、管理阶段.在此阶段中,企业开始重视企业整体的价值最大化,各部门之间建立了有效的沟通机制,避免盲目决策和片面决策.同时在此阶段,对供应链的集成还局限于单个的企业或企业集团中;第3阶段:充分应用计算机网络技术发展构建网络平台形成End To End集成,具有标准化、可视化和外部信息共享特点的阶段.在此阶段,企业发现供应链的价值真正在于形成从供应商、制造商、销售商、用户和物流方甚至回收处理方等各方形成的共享信息的完整的 链 ,并使之价值最大化;第4阶段:供应链管理将向包括供应链流程管理和事件管理能力的需求和供给实时的双方向协调发展的阶段发展.供应链管理现在已成为企业参与市场竞争的重要核心竞争力之一.

9、国际上的许多跨国公司均对其供应链进行了深入的分析和研究,其发展大致处于上述的第3个阶段并开始向第4个阶段发展.4 建立基于供应链的工程项目管理模式的探讨4.1 基于供应链的工程项目管理模式 建立以工程项目为对象,以总承包的工程项目管理公司为核心,基于供应链的管理模式,适应了工程项目的订单式生产,保证满足工程项目内在的共同性的同时,满足每一个项目的不同要求.这个模式就是以总承包的工程项目管理公司为核心,将工程项目涉及的相关的勘察企业、设计企业、施工企业、设备设计和制造商、材料制造商、销售商、物流方,甚至银行、基金等金融支持方建立一个供应链.供应链的核心企业可以在全球范围内选择最优秀的企业成为供应

10、链的参与方,并使整个供应链成为一个利益共同体.在供应链中使加盟供应链的企业都能受益,同时使每个企业的核心竞争力形成优势互补,最终形成供应链的核心竞争力,使在与别的企业的竞争中具有领先的地位.这样作为供应链的核心企业就可以通过委托供应链上的参与方完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作,由此在工程项目管理市场大大地提高本企业的竞争能力,同时使供应链上的其它企业都能受益.因此研究将供应链管理引入到工程项目的管理中,建立基于供应链的工程项目管理模式,是我国工程项目管理公司应对在短期无法建立与国外巨型工程项目管理公司同等覆盖面和规模,而实

11、现与其进行竞争的一条很好的途径.这样我国的工程项目管理公司可以通过引入供应链管理弥补一些我们的劣势,继续保持原有的优势.4.2 实行基于供应链的工程项目管理需解决的一414云南大学学报(自然科学版 第28卷加快我国的基础设施如:国家高速公路网为代表的交通网络及Internet信息网络等的建设.5 结束语本文提出了建立基于供应链的工程项目管理模式,即以工程项目为对象,以工程项目总承包的工程项目管理企业为核心,整合相关的设计方、勘察方、材料制造方、设备设计和制造方、金融支持方和物流方等相关企业形成供应链,以整个供应链在市场中的竞争力,来帮助我国新兴的工程项目管理公司在规模、实力、经验等各方面条件都

12、较弱的条件下,尽快取得在工程项目市场,特别是国际工程项目市场的一席之地.参考文献:1 卢有杰.现代项目管理学M.北京:首都经济贸易大学出版社,2004.2 日有安健二.按需物流M.岑运华,苑云英译.北京:科学出版社,2005.3 马士华,王一凡,林勇.供应链管理对传统制造模式的4 中国建筑业协会工程项目管理委员会.建筑业企业开展工程总承包和项目管理调研报告R.20045 上海朗域供应链管理研究中心,供应链管理学科系列丛书编写委员会.21世纪供应链管理实务M.北京:中国海关出版社,2004.6 陈商综.国际工程承包市场:谁的盛宴J.施工企业管理,2005,(12:6 13.7 杨帅.基于系统观点

13、的供应链管理模型研究J.经济管理,2005,(16:59 64.8 傅永胜.新兴的市场,不变的格局 国际承包工程市场走势J.施工企业管理,2005,(12:14 15.415第S1期 王 皓:基于供应链的工程项目管理模式探讨9 胡理增.构建面向供应链管理的新一代物流企业J.经济管理,2005,(21:74 77.10 BOWERSOX D J.21st Century Logistics:M aking Supply Chain I ntegration a RealityC.Oak Brook, IL:Council of L ogist ics M anagement.1999.T he

14、study of engineering project management modelbased on supply chain managementWANG H ao(K unming U niversity of Science and T echnology,Kunming650091,ChinaAbstract:T hrough the global eng ineering project marketing,its status and developmental analysis,this paper sugg ests creating an eng ineering pr

15、oject model based on the supply chain management.It w ill examine existing problems of our eng ineering project management and enterprises.The main contracting engineering project manag ement company w ill be the focus of the manag ement module to enhance the competitive market ing capability of our

16、 engineering project manag ement companies.Key words:engineering project management;situation and development;supply chain management;man agement model* (上接第411页T he core of higher mathematics teachingis to train the ability of dialectic thoughtCHEN T ao1,DU Li2,DU Xia3,ZHOU Qing x in4(1.Faculty of

17、Science,Kunming U niversity of Science and T echno logy,K unming650093,China;2.Faculty of Biolo gical and Chemical Eng ineering,K unming U niversity of Science and T echnolog y,K unming650093,China;3.Faculty of Chemical Engineer ing,Yunnan Nor mal U niversit y,Kunming650092,China; 4.Chengdu Institut

18、e of I nformation Engineering,Chengdu610041, ChinaAbstract:H igher mathematics is not only the foundation of modern science and technology but the im portant part of scientific thoug ht.It is discussed that how to arouse the learning interest of the students in higher mathematics teaching,raises the quality of classroo