新公司成立商业计划书

1、篇一：已成立公司商业计划书标准板商 业 计 划 书项目名称项目单位地 址电 话传 真电子邮件联 系 人公司名称日期目 录摘要?3第一部分 公司基本情况?4第二部分 公司管理层?7第三部分 产品/服务?9第四部分 研究与开发?10第五部分 行业及市场情况?11第六部分 营销策略?13第七部分 产品制造?14第八部分 管理?15第九部分 融资说明?16第十部分 财务计划?17第十一部分 风险控制?18第十二部分 项目实施进度?18第十三部分 其它?18摘 要说明：在两页纸内完成本摘要。摘要内容参考1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销

2、售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效

3、性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)第一部分公司基本情况 公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例 %注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说

4、明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有 、 、 、 。公司目前经营的业务为、 、 。目前主营业务为。公司目前职工情况：如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总

5、数%；最好列表说明，如下表：篇二：新公司成立规划策划方案公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式:前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。订单来源：自有产品激活，工程用工

6、矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制：oem、贴牌，预计毛利515% 自有产品，预计毛利3050%产品篇一、总则1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。5、对工程项目或流通产品等

7、因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)1、 2、 3、 4、 5、根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。led室内照明（t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等） 特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等） 专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等） led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等)销售模式1 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。2 以

8、设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。奖励政策见附件3 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。协助总经销建立分销商。4 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6 植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内

9、外销售团队进行销售。 7 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。oem销售分解表1、月任务分解表 单位：万元（rmb）特种照明 业务销售分解表篇三：xxxx新能源有限公司商业计划书最终版1执行总结.51.1公司. 51.2市场. 51.3投资与财务 61.4组织与人力资源. 62项目背景.62.1行业分析 62.2产品概述 93竞争分析103.1光伏发电在传统能源格局中的发展前景.103.2各种光伏电池的比较113.3市场竞争分析.123.4国内光伏市场发展新趋势.163.5相关目标市场竞争分

10、析及市场容量分析.163.6国际光伏市场状况 194.目标市场公关策略 204.1国内光伏路灯照明市场. 204.2国内公共建筑光伏公共照明市场215.公司战略 225.1远景目标. 225.2发展战略. 226.市场营销 246.1目标市场. 246.2服务 246.3品牌 246.4价格 256.5销售渠道. 256.6推广策略. 257.投资分析 267.1股本结构与规模 277.2投资收益. 277.3风险分析. 298.财务分析 308.1财务报表. 308.2财务报表分析.339.机遇和挑战349.1机遇349.2挑战359.3应对挑战的措施与方法. 3510.管理团队与所有权.

11、35 10.1管理团队 35 10.2公司结构 36 10.3所有权结构37 10.4专业机构 37 附录一：相关认证38 附录二：主要原材料供应情况40 附录三：主要目标市场容量估算41 附录四：关于实施节约能源城市绿色照明示范工程的通知42 附录五：部分合作伙伴和客户43 附录六：团队成员简介481执行总结1.1公司xxxxxxxxxx有限公司是一个计划中筹办的公司，公司依托一系列相关纳米染料敏化 太阳电池专利，致力于为用户提供清洁、高效的太阳能电力，有效改变现有不合理的能源格局。太阳能发电又称光伏发电，自上世纪50年代该技术已经在美国出现，鉴于其提供清洁， 环保，可持续利用的电力，一直受

12、到广泛重视，但因成本过高（成本高出普通化石燃料发电10倍以上），光照间歇性等问题，一直未有效推广。新世纪纳米技术、储氢、燃料电池等技术的发展以及普遍对温室效应、环境污染等问 题的忧虑为光伏发电提供了新的机遇，本公司依托的纳米染料敏化太阳能电池属于新一代技术，原理上有了根本改变，成本大幅降低（1/31/10），产品性价比高。考虑到当前时代背景，本公司将具备广阔的发展前景。公司将建立iso9000质量管理体系，力争获得国际iso9000质量管理认证；致力于加入redp。其他相关认证也将陆续申请通过。详见附录一。公司前期定位：太阳能光伏电池及组件生产商、光伏照明系统服务商1.2市场本公司技术国内领先，国际先进，前期主要市场暂定