财务述职报告.doc

1、财务述职报告财务述职报告尊重的公司指导、同志们：你们好！本人现将 20_ 年度工作历程做个简单的汇报，并对 20_ 年工作作以简单方案，希望通过这次总结对全年工作作以回忆，并总结汲取经历，为今后更好的实行好本身职责奠基铺路。光阴匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步开展，个人也在逐渐成长。曾有过恍忽，也有过迷失，乃至腐化，可是每次都能从其中挣脱出来，只由于心中那不灭的信心：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从本身的知识储藏和处事方法动身，以超市给予我的任务和职位职责为理论点，虚心学习，努力理论，力争自己能通过实际行动为超市的开展壮大增砖添瓦。通过 1 年的理论，本身综合素质和才能都得到了很大

2、提升，详细以下：首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几近为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布大型超市，百货店，会员店，购物广场等；学会了超市的根本知识，比方商品摆设的 1 些根本原那么，商品的根本单品分类，盘点的流程及进程控制。并从超市商品力、团队履行力、营销技能 3 个方面展开了全面的学习。其次，是为人处世才能的进步。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴之间关系的才能等。毕竟刚从学校出来的我甚么也不懂，而社会和学校又有很多地方不 1 样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校 1

3、样。起初和供给商交谈，和员工交换都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了 1 些没必要要的麻烦。而如今通过 1 年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。第 3，管理才能的进步。在超市努力工作 1 年之间，主要担负了生鲜部主管职务，也短时间担负百货部主管，管理才能得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理才能不行，遇到过很多的问题，不知道怎样去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使全部区域疏松。后来及时调剂，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不但使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使全部部门关系和谐。所谓吃 1 堑长

4、1智，在工作的平台上不断的磨练下，本身的管理才能也不断的提升。第 4，效劳意识有了更全面的认识。零售业就是效劳业，我们的主旨就是效劳顾客，力争让每个顾客开心购物。我们的目的就是创造1 连串的顾客，构成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的 1 角，我们的 1 言 1 即将直接影响公司团体的形象。或许是地方缘由，直接导致我们卖场员工极度缺少效劳意识。所谓 1 方水土养育 1 方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得 1 提的是卖场的音乐不但带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。

5、再者客服台不但是超市的门面而且是做好售后效劳的主要硬件设施，是不可缺少的，希望指导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强效劳意识，加大非价格竞争优势。除力以上几点以外，同时也发现了本身的 1 些缺乏。主要表如今专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，指导决策的履行 不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对20_ 年工作作以简单方案。首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，方案 3 月份和供给商调和沟通，以市场为导向，全面下降区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真实的物美价廉，为稳定超市客提供保障。其次，我深化认识到商品明确

6、分类的重要性。不但方便顾客寻觅所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失 1 目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调剂，为顾客购置提供丰富的货。因此方案签订合同之际和各供给商沟通，按类供货，不得串货，同时方案 4 月份进展商品细分，针对不同目的客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。最后，在价格控制和品类细分的根底之下，购物环境的打造将成为进步商品附加值的重要因素。方案 5.6 月份同供给商沟通将区域内专区进展简单装潢跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转 1 转的效果。同时，对平常管理工作，包括纪律，卫生，食品平

7、安等根底工作继续加大管理力度，同时完善部内赏罚制度，同所有员工 1 起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的奉献！我的述职终了，谢谢大家。尊重的各位指导、同事们：大家好! ?1、1 年来的工作汇报 ?20_ 年，不同寻常的 1 年，由于各个方面的缘由，作为我公司代替矿井的 _ 煤矿，工程建立处于停顿状态。为了 _ 有个更好的前景，总公司指导放眼超前，决定扩大我们 _ 煤矿的消费范围。为了各项工作的顺利进展，虽然说工程建立处于停顿状态，但我们的财务工作仍然在有条不紊的进展着。我作为 _ 财务科科长，按照总公司的要求，将本人 1 年来的廉洁自律情况做

8、了以下几方面的总结：1、加强政治、业务学习，从而进步本身素质和业务程度，以增强工作才能。随着市场经济的开展，财经知识也在不断的更新，为了让自己能跟上时期的脚步，工作才能有个新的进步，我在工作之余，进展政治理论及业务知识的自学，不断开拓和完善自己的理论知识和业务程度，以增强自己的工作才能。2、正常展开各项平常业务工作。虽然说 _ 煤矿工程建立处于停顿状态，但我们财务科的各项平常业务仍然正常进展。每个月按时上报各类各类报表、各项费用票据的审核、工资的发放及结算、来往业务均按规定正常进展。3、配合总公司标准票据管理及操作履行。为了费用结算公正、合法化，总公司财务部于今年又对平常产生的各项费用进展了

9、1 次公正、标准的管理，我们财务科人员为了工作的顺利进展，认真的学习后，在工作中对各项费用的审核及程序操作更加严格，对不公正的发票坚决赐与退回;对平常产生的各项费用，必须先层层审批，没有审批产生的费用，1 律不予报销，不公正的费用坚决不给结算。4、加强与周边村落及单位的调和与沟通，为 _ 各项工作的顺利展开奠定了坚实的根底。5、积极推动银行贷款的各项工作。_ 煤矿属于基建矿井，贷款是资金筹集的主要渠道。为了保持各项工程建立的顺利进展，积极与各大银行进展协商与沟通。另外，在完本钱职工作之外，积极主动完成指导交办的 1 些零星事务。以上是我全年的工作总结，仔细想一想，还有许多工作没有到位的.地方，

10、比方，工作开拓、创新意识不够，对外调和才能需进 1步加强。今后我要努力学习业务知识，进步本身素质，扎实工作，锐意进取，既要发扬埋头苦干，勤奋工作的风格，又要重视在工作理论中探究经历，探究路径，在较高层次上发挥好财会的核算、监视和效劳保障作用，我矿的灿烂前景而努力工作。2、1 年来本人的廉洁自律情况：1、加强学习，明确要求，增强廉政意识。通过参加公司的各种组织生活及机关有关政治学习，按照总公司与我们签订的目的责任书中有关指导干部廉洁自律的有关要求，能常常性学习党纪法规、廉政建立有关规定和指导干部廉洁自律“6 项规定”，从思想上进 1 步进步对党风廉政建立重要性认识，时刻牢记为人民效劳的主旨意识，

11、自觉遵照党规党纪，法律法规，增强拒腐防变才能。2、正确对待权利，认真实行好职责。按照党风廉政建立落实情况，做到制度以内“不缺位”，制度以外“不越位”。实在实行好自己工作职责。工作中凡事讲原那么、按制度办事，做到严格把关，各种费用及工程结算票据都是先认真审核，再逐级审批，保证了票据的科学管理，杜绝了背纪背规事件的产生。3、努力做好本职工作，积极配合总公司及各兄弟部门的工作。在我分管 _ 煤矿财务工作的时期内，可以同总公司及各兄弟部门团结 1 致，亲密配合，勤奋工作，各我们的各项工作顺利进展。3、存在问题与努力方向 ?存在问题：回忆检查本身存在的问题，我认为主要是工作开拓、创新意识不够，对外调和才

12、能需进 1 步加强。在今后的工作中，我想绝不孤负总公司自己的重托和期望，1 定要努力做到以下 3 点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做 1 名优秀的指导干部。2、努力学习，进步素质，进步工作才能。我要进 1 步参加各种理论学习，进步理论程度。认真掌握精通电脑，以适应信息化开展的要求。3、严格要求，廉洁自律，塑造指导干部形象，当好反腐倡廉带头人。努力方向：2、严格履行及标准管理各种费用和工程结算程序，力求节省，下降本钱。3、扎实展开好自己分管的各项工作，与科室人员共同努力，做好自己的每项工作。尊重的各位指导、评委：大家好！我是方案财务部 _，现任方案财务部副经理。参加工作以来，我 1 直从事财

13、务教学和财务管理工作，经历了从寻呼到联通的 1 次又 1 次的上市审计工作，使自己不但对中国会计准那么下的财务核算和财务管理有了更准确的理解，对资本市场下的财务管理也有了更深化的认识，积累了股分制企业财务管理经历及国有通讯企业财务管理方法如何与国际通讯行业接轨等方面的知识，为做好本职工作打下了良好的根底。财务部门在公司指导的关心和支持下，财务管理程度不断进步，并全面实现了电算化管理。从目前财务工作的状态来看，财务的电算化工作还需不断完善，全省联网的 NC 财务软件的稳定性还需进 1 步加强。为实现财务管理网络化，今年对各专业的会计科目进展了统 1标准，以保证全省的会计信息到达合法、真实、完全、

14、准确。ERP 作为企业的 1 项管理工程，是推动企业信息化管理的重要手段，为保证ERP 的成功上线，我们还需要从流程优化入手，全面推动根底管理工作的标准化、标准化。要从预算管理、方案管理、工程管理、资本性开支、会计核算、贷款结算、固定资产管理、存货管理及信息表露等方面，优化实行流程，加强财务人员的培训，以进步整体管理程度。下面我想从以下几方面总结 1 年来的工作情况并将下 1 步的工作思路向各位指导和同志汇报 1 下：第 1、进 1 步夯实财务根底工作，为指导经营决策提供翔实准确的财务信息。在现代企业管理中，财务管理是核心，而在财务管理中财务根底工作又是条件、根底和保证，是进步企业管理程度的

15、1 个重要方面。只有不断地标准和完善财务根底工作，才能通过财务筹划、财务控制和财务改良等有效发挥财务管理职能，为公司的管理工作服好务。随着财务电算化工作的推动，我公司已实现了全省远程联网，今年我们在两个财务软件并行情况下，为配合 FRP 工作，全省完成了NC 软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作，实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就可以完成报表的编制工作，争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件，并将其延伸至县级分公司，全面实现县级分公司的报账制管理，加强县级分公司的收入稽核和本钱控制。我们将以推行 ERP 为契机，全面推动根底管理工作的标准化、标准化，今年我们组织人员对部份地市分公司的

16、财务工作进展了检查，发现部份地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程工程核算与管理、存货管理、固定资产管理等方面还存在 1 定的问题，省份应进 1 步加强对地市分公司财务根底工作的检查与指点，建立网络化财务管理体系，构成良好的内部控制环境，支持公司经营管理工作的安康开展，为公司经营决策提供真实可靠的财务信息。第 2、加强本钱控制，强化全面预算管理。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算，作为在境外上市的现代企业，应在建立了网络化财务管理体系，构成了良好的内部控制环境的根底上，实行全面预算管理。围绕企业的战略要求和开展方案，以业务预算和资本预算为根底，以经营利润为目的，

17、以现金流为核心进展编制。结合全面预算管理，财务部门应将资本开支作为本钱控制的头，进 1 步加强投资管理，健全招投标和合同管理制度，加强工程后评估工作，严格实行各项根本建立程序，控制工程建立本钱，做好在建工程和工程物质的核算与管理工作，加强和标准工程建立工程的开工验收及决算工作。明年应以推行 ERP 为契机，组织专门的资产清查小组，全面展开资产清查工作，完全盘清固定资产、在建工程及工程物质，保证帐、卡、实符合，公正的利用现有资，盘活现有资产，下降投资本钱。在公正掌握用户维系本钱的同时重点控制代理费的过快增长，有效进步业务开展质量与本钱开支效益。全面掌控营销政策，有效控制手机补贴和话费分成情势的支

18、出，加强网间结算政策与资费政策的研究，公正控制各类结算支出，进 1 步加大广告宣扬费与外包代维费用的集中管理。积极开掘管理费用的节支潜力，本着必须、节省、适度的原那么，将预算指标分解到各相干部门，努力下降办公、交通、车辆、会议、差旅、通讯等费用，控制公务和业务交往的接待费开支，全面清算用户欠费，紧缩坏帐损失。加强资金管理，严格履行收支两条线，并利用好银行重客系统，实现与总部的收支两条线，加快资金周转，进步资金使用效力，有效下降资产负债率，控制财务费用和资金风险。随着财务工作自动化程度的进步，财务管理部门应组织专门人员利用财务报表监控财务预算的履行情况，展开财务预算履行分析p ，强化预算管理，增

19、进企业完成财务预算目的。第 3、结合内部信息管理系统建立，强化管理会计。在高新技术迅速开展的今天，随着财务会计信息化程度的进步，财务人员将从沉重的记账、算账工作中摆脱出来，为适应现代企业管理的需要，财务工作应在提供准确的财务会计信息的根底上，结合内部管理信息系统的建立，进 1 步进步经营财务信息的搜集与分析p 才能，建立管理会计框架。以作业本钱法为根底分摊本钱，分析p 产品、效劳和客户利润率，明确客户生命周期价值，制定客户细分、品牌管理和销售渠道战略，有效地开展和效劳高价值客户，全方位提升整体运营费用的本钱效益。明确本钱驱动因素，进展深化的本钱差异分析p ，强化本钱控制的内控机制；明确网络作业

20、本钱，加强网络建立的预算才能，使网络建立方案与业务开展方案相辅相承，进步网络利用率。制定联通企业和各业务的目的投资回报率，对资本支出进展有效控制。进 1 步推动财务管理信息化，有效结合预算管理流程及资本工程周期管理的改造，增进本钱控制工作的展开。层层分解、落实绩效考核指标，相应调剂员工鼓励机制，使公司上下的工作思路和决策重点转移到经济价值的创造上，掌控好开展速度和开展质量的关系，建立以创造股东价值为导向的管理体系。第 4、加强队伍建立，营建良好的内部和外部环境。公司财务管理机构的职能是靠财务管理人员来实行的，公司财务人员的素质直接影响着资本运作质量和财务控制程度。由于公司财务人员比拟年轻，经历不够丰富，要有针对性地展开各种情势的财务人员培训并深化到地市进展检查指点，实在进步各级财务人员的业务才能和管理程度，使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和进步，建立 1 支精通业务、经