航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会.doc

1、航道站站长执行力差是谁的责任学习体会 执行力差是谁的责任这篇短小精悍的文章，引人深思。“个别员工执行力差是才能的问题，单位整体执行力差就是管理的问题！”那么如何进步执行力？怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去，提升单位争先创优的竞争力？经过考虑，本人产生如下心得体会：一、挖掘航道文化，凝聚干部职工积极向上的浓重气氛单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同施行的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力，才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准那么去工作、学习、生活，这也是获得战略决策成功的无形的力量，它可以鼓励全站干部职工共同努力奋斗。在单位文化与战略目的的感召下，所有

2、的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性，也就是有了较强的执行力，这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于1980年，经历了8任指导，管辖的航道由当初的61.5公里，增加到116.11公里，航道等级也在不断进步，建成了徐州市首座水上效劳区，水运开展相貌日新月异，这是全体航道人共同努力奋斗的结果。在长期开展过程中，形成了独特的航道文化气氛：一代代_航道人前赴后继，披星戴月、抛家舍妻、无私奉献，逐渐磨练出了_航道人爱岗敬业、效劳水运、乐于奉献的职业品格与不畏困难、勇于拼搏、克难奋进的精神风貌。身为_航道人，本人为之骄傲和自豪，更有责任将这种文化精神传承并发扬光大。坚持“以人为本”的方针，用贴

3、近航道工作实际，贴近航道职工生活的方式，增强职工的亲和力，让职工觉得所要建立的文化是自他们工作生活的文化，是他们自己的文化，从而激发航道站内在团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化气氛，使全体干部职工认识到“站荣我荣、一损俱损”，以航道站主人翁的姿态投入到工作、学习、生活中去，实在进步航道各职能工作的团队执行力。二、立足率先垂范，凝聚加快航道开展的整体合力本人时刻铭刻党的宗旨，真正起到模范带头作用。要求全站人员做到、做好的事情，要率先垂范，自己要执行好，给职工树立典范，带动全站共同做好。在站指导班子战略决策执行的过程中，尽可能多的做出正确的决策。中层人员要理解吃透决策意图，并且组织施行。最后一线

4、人员把决策变成行动。在三者之间，假如没有建立良好的沟通关系，就容易产生各种各样的不良后果，比方工作效率低、完成工作任务较差，严重了还会互相指责。这就显得沟通至关重要。所以本人在以后的工作中要加强与职工之间有效的沟通，包括航道开展的长远规划、近期工作重点，各项工作要到达的目的，以及在执行过程中落实的情况反应，等等。只有在工作中沟通、沟通中工作，思想才会更好得到统一，我站的工作效率才会更好得到进步，航道站的工作才会做得更好。三、坚持以人为本，高度重视对职工素质的培养影响执行力最核心因素之一，是人的因素。在用正确的人做适宜的事情的根底上，根据航道持续快速开展需要，加强对职工心理、业务、文化等综合素质

5、的培养，进步个人执行力，已经显得非常重要。每逢周一例会，本人总要与全站职工强调，加强各自的“再学习”、“再研究”、“再提升”才能培养，鼓励参加合适各自岗位需求的学习培训，使其增强快速更新的才能，增强消化吸收的才能，增强运用新媒体的才能，增强自我超越的才能，增强理论联络实际的才能，以更高的工作才能效劳于航道管理工作。更是倡导“严、细、实”的工作作风，要求全站每一位干部职工在群众道路活动中“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，开展批评与自我批评，有那么改之，无那么加勉。必须以精益求精的严谨态度，高标准要求约束自己，细化管理，落实责任，扎实做好每一项工作。四、制定可行的工作流程，完善各项根本制度制度是

6、一个单位正常运营的保障，严格执行制度是单位进步执行力的根底。在群众道路教育活动中，我站边学边查边改，清理、补充修订有关内部规章制度，使之更加标准化、科学化，具有可操作性；按照徐州市航道处“强基工作”要求，细化、量化各科室职责，明确岗位职责、目的。促使人人肩上有担子，个个身上有责任；标准包括办公、财务在内的各项工作流程标准及程序，严格按照市处关于航政管理标准化、航道养护标准化、平安管理标准化体系建立要求工作，在施行的过程中，严格工作要求，加强监视管理，制定各科室工作考核细那么，作为年终各项考核的根据，真正做到用制度管人、管事、管权，使机关日常工作有章可循、高效有序。五、建立有效地鼓励机制与考核机制要想让职工尽心做事，就应该先为职工构建好的鼓励体系。我站通过工资鼓励、示范鼓励、荣誉鼓励等措施，在公平、公正、公开的前提下，奖罚清楚。通过鼓励措施的施行，充分激发职工积极性、潜能与竞争意识，完善绩效考核机制与之相配套,长期坚持并形成长效机制。总之，本人通过学习执行力差是谁的责任与一系列相关资料，思想认