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文档简介

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-278编号：_设备事故处理办法审核：_时间：_单位：_设备事故处理办法用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1、目的为了明确事故责任，提高事故处理的透明度，规范事故处理的程序，根据公司安全、设备管理制度要求，特制定本制度。2、范围本制度适用于选矿厂各车间设备事故调查、分析、处理的程序管理。3、制度内容3.1、事故等级划分3.1.1

2、、设备受损后，没造成停机、且经济损失在500元以下的，为四级事故。3.1.2、设备受损后，造成停机而影响磨浮车间生产的，且影响时间超过2小时以上4小时以下的，为三级事故。3.1.3、设备受损后，造成停机在4小时以上8小时以下的，为二级设备事故。3.1.4、设备受损后，造成停机在8小时以上12小时以下的，为一级设备事故。3.2、事故调查程序3.2.1、四级事故由车间负责调查，并根据调查实际情况提交调查报告，同时按责任拿出处理意见上报厂部。3.2.2、三级事故由设备室、安全办公室负责调查，最终形成报告和处理意见报厂部存档。3.2.3、二级设备事故由厂部指派专人组阁调查，并写出调查报告和处理意见，同

3、时上报公司机动部存档和核查。3.2.4、一级设备事故由厂部联系机动部共同负责调查，同时由机动部负责形成书面报告上报公司处理。3.3、事故的处罚标准3.3.1、事故发生后，在追究相关人员经济责任时，不考虑设备事故等级，但要考虑直接经济损失，主要组成项为维修费和停产损失，其中比例为维修费占90%，停产损失为10%。3.3.2、具体处罚标准3.3.2.1、造成损失在500元以下时，追究岗位工20%的经济责任，管理人员免责；3.3.2.2、造成损失在500元以上2000元以下时，追究岗位工15%经济责任，追究班长10%的管理责任；3.3.2.3、造成损失在2000元以上8000元以下时，追究岗位工5%

4、的经济责任，追究班长6%的管理责任，车间主任7%的监管责任。3.3.2.4、造成损失在8000元以上15000万以下的，追究岗位工4%的经济责任，班长5%的管理责任，车间主任6%的监管责任。3.3.2.5、造成损失在15000元以上时，按公司处罚厂部金额的50%计罚，具体比例按照事故责任另行研究。3.4、事故的处理要求3.4.1、事故处理必须坚持“四不放过原则”，即：3.4.1.1、事故原因未查清楚不放过；3.4.1.2、事故责任者和其他的职工未受到教育不放过；3.4.1.3、未制定防止事故重复发生的措施不放过；3.4.1.4、事故责任者未受处理不放过。3.4.2、事故处理完毕后，所有卷宗必须存档，并将该次事故以身说教，让其

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