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文档简介

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-174编号：_生产厂长岗位职责审核：_时间：_单位：_生产厂长岗位职责用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。一、工作内容描述：全面负责主持本部门的全面工作，负责工厂各订单的生产计划安排以及督导各生产职能部门能按期按质完成生产任务。管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制。二、工作职责与权限：1组织并督促部门人员全面完成

2、本部职责范围内的各项工作任务；全面负责工厂的各种订单的生产进度及生产安排事务。2. 负责对下属部门的有效监督、检查和控制，并指导各组指标和目标的顺利完成；督导安排生产部所属人员的工作及考核，激发其工作热情。3. 落实所属部门的质量责任制度及各项管理制度。4. 定期向副总经理汇报生产进度及货期目标达成的情况。5. 协调各直接生产单位的生产情况，合理有序的安排生产计划、下达生产任务。6.定期召开有关会议，发现问题、分析原因，并采取有效措施，确保生产线正常运转。7. 积极同各相关部门如跟单，采购、仓库等部门进行沟通，确认生产资迅能迅速充分的下达，使生产能够处理有序的，按计划的完成。8. 对生产部门发

3、现的批量性不符合产品，组织相关人员进行检讨，并对不合格品进行评审，防止再发生。9. 落实安全生产制度，确保消防及机器设备操作安全得到有效的管制，防患于未然。10.监督各部门做好6S工作，保持良好的工作环境，确保安全生产。11.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。12.审阅签发有关生产与质量、技术、设备、设施管理的文件。13.贯彻公司质量方针，实施和保持工厂质量体系，依据质量管理体系文件，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况；14.有效监控生产过程中的物耗控制在标准以内，控制生产各部门的源物料的消耗及生产成本。15.负责根据生产体系的工作目标，组织生产、协调、监控、调配生产作业，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；16.组织生产设备的维护与管理，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；17.严格工艺、纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现；18.负责组织完成其他需本部门完成或配合的相关事宜，执行上级上达的其它工作指令，协调

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