企业岗位价值评估定薪的三种方法

1、企业岗位价值评估定新的三种方法目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬.但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。表一：岗位价值评估分数表网位编号冈位军号由位评情:W-ji&jir由恒诺曲B1Hu宿619?iZ104712593223131。篮1359323313+函国3242出585715M325283G853W571胡239T80$362Z723S

2、&73B龄S4O蚓231g65419的5我2091020432JO209假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法方法一：手动生成薪级卤位评估分撕我如黄校评估分翻诲位评彷分鬣今生黄忖评估分领塞班115DO1JOS01-K565167520flQl-425裕11261150讷676-90029193Tg必11011126M65107660162519351376a1DF511D0货27576-fiOO17326-35011Q5MF53G01而55W751S301-52$51026105035圜口25$255015甘皿30。510011025XI751T75剑T251J251-

3、276a?8-iaoo3)750打卬500n22S-2503951-W532701-715SfTTfi12却过2926-95931BF&*nitt428榭11200以下1将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为:20。分以下、201-225分、226250分，依次类推分数和薪级的对照表如表二所示：表二：岗位评估分数一薪级对照表各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级优点：直观形象，容易理解缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低方法二：岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系按照一岗七薪的设计，设置最低分209分对应的薪级为4级，最高分11

4、14分对应的薪级为37级，为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示：岗位价值评估分数一能#续推1图一：岗位价值评估分数-薪级线性关系那么，如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢?:三公式一）1L14-20937-4-209优点：操作方便，在EXCEL表中设置上述公式，即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级。操作技巧：由公式一求出的薪级Y值可能不是一个整数，所以需要用到取整数的函数INT聃/（公式二】1114-209公式二的通用形式为：设岗位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax最低分对应的薪级为Ymin,最高分对应的薪级为Ymax

5、,一岗设置n个薪级，则：v（丁-Knm-Tn此）禺+1）、（）=r-十一；一工二通题：C的二缺点：岗位价值评估分数和薪级的直线斜率为一个定值，表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的，即：相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。方法三：岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级，岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示：如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢？见公式四公式四的通用形式为:设岗位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax,最低分对应的薪级为Ymin,最高对应的薪级为Ymax,一岗设置n个薪级，则 Hirei luiii优点：在

6、低分数段，薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快；越到高分值段，岗位价值评估分数增加相同的数值，薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级，岗位要做出更多的贡献，薪级才能得到提升。缺点：人们会感觉操作起来比前两种方法复杂，公式不容易理解。表三，由位藕级对J8表南位编号声隹评估分教薪统)方法一方法二方法三111142937372104735341531024343335490523323458572827316853282731r78052625308739232328965420207810623191925111918132612烟V132413593171S241459317132415&S3

7、17132416571101T231756215102318即15162219465121219204331112182131967122231357n2331367n2426356g25283$692623935s2723935s292313q5292024Q30209244两位一新椒对照图岗位硒用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表，如表三所示:力S1方迸方法3根据表三，做出岗位和三种方法下薪级的对照图，如图三所示由图三可以看出，采用方法一和方法二，得到各岗位对应的薪级很接近，这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关；而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高，这是因为指数函数随X增长,Y增长的速度要快过线性函数增长的速度，而，薪级随，低薪级的随着对数函数的曲线增长速度放慢，Y也逐渐趋向线性关系下的数值。对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，