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1、精品文档高级信息系统项目管理师-问答集1、【说明】钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要 求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的 经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的 积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统 原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布了具体的奖 励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单 位领导属于X型管理风格,很多餐票都不子报销。而在项目实施现场, 因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给 予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭
2、自己的 经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和 质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了 验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导 一唱一和,钱某有苦难言。【问题1】请概括出钱某在人力资源管理方而存在的问题。2、【说明】钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的专业试题,强烈推荐精品文档经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的 积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统 原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布
3、了具体的奖 励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单 位领导属于X型管理风格,很多餐票都不予报销。而在项目实施现场, 因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给 予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的 经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和 质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了 验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导 一唱一和,钱某有苦难言。【问题2】针对木案例,项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设如何运用自 己的Y型管理风格有效地管理项目3、【说明】钱某新接手一个
4、信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要 求,该项目要采用一种新的技术架构,项目团队没有应用这种架构的 经验。钱某的管理风格是Y型的,在项目启动之初,为了调动大家的 积极性,宣布了多项激励政策,如“按期用该新技术架构搭建出系统 原型有奖,按时保质保量完成任务者有奖”,并分别公布了具体的奖 励数额;在项目实施期间,为了激励士气,经常请大家聚餐。由于单专业试题,强烈推荐精品文档位领导属于X型管理风格,很多餐票都不子报销。而在项目实施现场, 因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏,钱某也悄悄地在项目中给 予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后,总算凭自己的 经验和探索搭建出了系统原型。最后,虽然项目实际的进度、成本和 质量等目标大体达到了要求,钱某自我感觉尚可,项目好歹也通过了 验收,但他当初关于奖励的承诺并没有兑现,有人甚至认为他跟领导 一唱
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