狠抓施工过程控制确保施工质量

1、.狠抓施工过程控制 确保施工质量杨正琨摘要：铁路新线建立、既有线扩建、大型站场改造等铁路建立工程的建立、开通、运营，是构建国家铁路网的重要组成。面对新形势、新挑战，如何平安、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。通过深刻思考施工关键点，建立科学、合理、可行的施工管理模式，是新形势下做好铁路建立工作的重中之重。狠抓施工过程，确保施工质量，通过严把施工审核关，强化施工过程控制，完善规章制度、优化管理职能、规X根底建立、完善培训方法、健全考核机制、强化平安风险管理等手段，全方位、全方面的控制施工过程，彻底解决施工中存在的质量问题，确保施工在铁路开展过程中有效的实现平安与质量双赢。

2、关键词：施工过程控制、铁路建立、施工质量1、 强化施工管理，优化管理机制无规矩不成方圆，不光施工的管理需要有法可依，现场施工工作亦是。通过采取多项措施，下大决心、花大力气，狠抓现场施工质量，强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制，自上而下健全完善管理体系，彻底解决施工中存在的质量问题。只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施，并在施工中的得到贯彻执行，才能真正形成“用制度规X行为、按制度办事、靠制度管人的机制。 1、细化干部履职说明书，优化管理职能职责，提高生产管控能力。从管理标准化、作业规X化、整治常态化入手，进一步提高干部管理的执行力，切实提高平安管理效能，规X干部行为。按照“逐级负责

3、、专业负责、分工负责、岗位负责的要求，制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书，做到定岗定责、职责完善、科学规X、全面覆盖，确保干部履责有据可依。明确每一项工作的工作项点和工作标准，使各项职责清晰，使每个干部都明白干什么工作，程序是什么，标准是什么，解决工作内容不清、工作标准低的问题。 2、全面推行质量管理实名制，按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责的原那么进展划块管理，杜绝在工期紧X，人员分散的情况下，出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人，到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。按照实名制规定

4、，将各质量管理第一责任人进展公示，把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人，建立质量责任界定和追溯体系，一旦发现问题，便可立即找到责任人，确保施工质量处于可控状态。 3、量化干部检查指标，实现干部管理规X化。根据施工工程、平安风险点，细化干部量化指标，明确参加平安监视检查的人员X围、每月下现场检查作业工程、检查次数、检查内容、检查方式，明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次，围绕路局平安关键工程、平安关键点，按照“突出重点，全面覆盖的原那么，确定不同时期的平安检查工程及重点，制定专项整治方案，合理安排现场检查，加大全过程盯控、全方位均衡力度，提

5、高各级干部平安盯控的责任意识。 4、细化作业指导书，实现职工作业标准化。针对每个岗位逐岗位制定作业指导书，作为自我控制、自我指导的行为准那么。作业指导书明确作业程序、质量标准、平安重点，从作业负责人到普通职工，每一项作业清楚注明作业标准是什么，做到什么程度，平安重点是什么，应该如何做，使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么，怎么干好工作，有效解决职工不会干、干不好的问题。2、 盯住关键环节，狠抓过程控制作为铁路建立关键环节的电务系统，在施工过程中要追求更高的标准与要求。加强施工过程管理、狠抓施工过程控制，是确保施工完成情况，提升施工质量的重点。施工管理重在现场组织，成在过程控制，要

6、把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重，采取多种措施严加卡控，确保施工过程中万无一失。1、突出源头治理，实行逐级审核。严把施工方案审核关，施工期间必须严格落实“天窗修制度。必须统一认识，下定决心坚决杜绝违章上道问题。继续推行施工作业“红线管理，对“撞线行为严肃追责，杜绝无方案施工。施工方案下达后，主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工方案落实会议，对施工方案逐项研究，逐项核定。审查工作内容及影响X围，确定控制重点，对发现的问题及时制定整改措施，堵塞漏洞。根据施工等级和施工X围制定详细、具体、有针对性的平安措施。2、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。施工过程的控制，是施工质量展

7、现的关键，要对关键施工和关键过程制定专项施工方案，进展质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力。施工中全过程跟踪控制，确保施工质量始终受控。参加施工人员必须到达任务明确、程序清楚、X围确定、通讯良好等要求。制定道岔，信号机，轨道电路，电缆线路，室内外配线等单项设备控制重点。针对高铁特殊的作业环境和严格的工作标准，明确提出“五不的作业要求，即：作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。 3、参加施工人员，应提前到施工现场熟悉现场设备状况，要对既有设备进展全面的摸底。施工人员应严格按图纸、规X和规划文件组织施工，对完成的阶段性施工按相应的质量验收

8、标准检查验收。施工完成后，要卡控好开通前的联锁试验风险关，联锁试验是确保电务设备正常运行的灵魂，必须严防死守，不出疏漏。明确各类施工的考前须知和试验工程，将重点试验工程一一罗列出来，明确试验方法和标准，明确现场如何操作和使用。在施工前制定好严谨的联锁试验表，逐项打钩，同时派人对联锁试验全过程进展监护。施工前，准备工作不得影响设备的机械强度，保证联锁关系不变。施工后，收尾工作要彻底，联锁试验不完毕，宁可延长施工时间也不开通设备，确保联锁关系百分之百正确，防止发生意外事故。 4、严查施工合格性，按规按章施工。各级施工必须明确施工负责人，施工负责人必须经过路局资格培训并取得施工负责人XX书,持证上岗

9、。施工负责人必须全面掌握施工的全过程，对施工工程的平安工作全面负责。施工平安负责人要全面负责施工全过程的平安工作，关键岗位、处所必须设专人负责人身和行车平安。 5、坚持施工三级包保制度，段一级以上施工由段领导进展包保；段二级施工由平安、技术部门相应包保干部进展包保；三级施工由车间派员包保。包保人员对施工过程进展全面监控，并对施工平安违章行为进展制止，对发现的问题催促整改。实行发生事故负连带责任制度，以此提高施工包保质量，共同确保施工平安。3、 夯实根底，扎稳根须 无论是在施工前制定措施，或施工中参与工作，亦或是施工后设备检查维护，都需要大量技术型人才支撑。所以我们应该加强技能型人才队伍建立，完

10、善职工培训教育机制。以职工岗位应知应会、根本作业技能、故障应急处置能力为重点，提高队伍整体素质，抓好职工培训，确保工程质量。 1、不断学习，提升业务水平。参与施工人员应熟知施工内容和图纸要求，要坚持学习施工规X，研究熟悉图纸内容，力求将每一条施工规X、每一X图纸都能熟记于心。通过学习，不仅要到达提升自身业务水平和管理能力的目标，同时提升现场技术管理水平，要能够将所学内容运用于施工现场实践当中，善于在现场发现问题，提出问题并解决问题，使现场的每一项作业、每一道工序都能有规可循。2、强化技术人员培训，提高关键岗位人员业务根底。制定培训大纲，分步骤进展业务培训，采取理论讲解、实际操作、多媒体教学、定

11、期研讨等多种培训方式，组织一线技术骨干、操作能手、比武状元进展教学，提高培训的针对性、实用性，为施工作业提供知识保障。3、深入开展全员技术比武活动，提高从业人员业务素质。广泛开展全员技术比武，开展“每日一背、每周一学、每月一赛活动，把学规背规与工作岗位有效结合起来。每年在春季、秋季开展两次技术比武，选拔一批技术业务过硬的优秀人才，充实到一线关键岗位和管理岗位。引导鼓励学技练功的自觉性，增强职工的工作成就感，使越来越多的职工养成自觉背规、自觉学业务的良好习惯。 4、加强日常应急演练，提高应对突发情况的能力。增强应对平安风险和突发情况的能力，经常性的做好应对平安风险和突发情况的思想准备、预案准备、

12、机制准备和工作准备，防患于未然。建立事故处理、恶劣天气应急预案，由技术部门制定设备故障、质量故障、消防工作应急预案，加强职工对新技术、新工艺和先进经历的学习和掌握。通过组织定期演练，不断完善应急预案，提高处理技术难题和应对突发情况的能力。 4、 规X平安管理，强化施工过程控制平安生产规章制度是铁路建立工程质量平安的重要保障，是遵章守纪的标准和依据；质量管理和平安管理的系统化、规X化、标准化，是确保平安生产的源头性管理。深入推进平安标准化建立，进一步夯实平安根底，促进管理规X化、作业标准化，实现对平安生产全面、全员、全过程控制。 1、健全平安生产预警机制，实现平安管理超前化。根据施工地点更替、季

13、节变化等作业环境变化和施工生产发生的新情况、新问题，及时研判平安风险，完善控制措施，实现平安风险识别研判动态管理。针对当日施工作业工程、现场环境、天气情况等，将已经识别研判的平安风险，分别在交班会、施工前准备会向职工进展预警提示，强化平安风险识别研判的实际运用效果。 2、找准平安关键点，实现平安管理动态化。一是对照施工作业程序查找平安关键点。从检查发现的问题中，确定平安关键项点，作为各级干部盯控检查的重点。二是分等级控制平安关键点。根据平安关键点失控后可能导致后果的程度，针对每一个关键点制定卡控措施，明确从领导到职工每一级人员的控制标准。三是建立平安关键点包保制度。每一个平安关键点都指定专员盯

14、控，确保关键点问题及时解决。四是关键点追责考核。对发现不了关键点问题和关键点发生问题的干部，从严追究责任。 3、 完善建立施工评价机制，提高施工质量。按照“铁路建立要坚持质量第一，铁路运营要坚持平安第一的原那么，突出过程控制，完善考核机制，不断规X建立施工平安风险管理。按照“严干部、严标准、严两纪、严考核、严追责要求，以推动责任落实、工作落实、制度落实、标准落实、奖惩落实，促进作风转变为目的，重点解决职工在工作中存在的作风不实、履职不力、状态不佳、工作漂浮等问题。4、 建立平安质量问题举报受理制度。设立监视监管部门，在监视X围内公布举报地址和。及时受理因不规X行为造成的工程质量问题和施工平安问

15、题举报，建立工程质量平安问题举报台账。指定专人负责举报调查处理，查明举报反映问题，及时向举报人反应调查处理结果。举报反映问题属实的，应令相关责任部门、责任人采取措施，消除隐患。对构成平安质量事故的，按照事故调查处理有关规定及时上报和处理。5、 夯实平安根底管理，健全平安体系。结合路局开展的风险管理工作，通过制作“施工平安措施标准流程模板，对施工平安技术、施工平安关键卡控等方面内容进展表达和说明，让整个施工组织流程程序化地显示出来。各级施工按照模板进展，既方便了现场，减少了文字工作量，又防止了出现错误和纰漏。建立健全平安管理根本制度、根本台账、根底资料，随时根据总公司、路局新要求、新变化，修订各项考核制度，研判平安风险，提高管控能力。采取日常督查、重点督查、专题督查、问题督查、评议督查等多种手段，加强对人的不平安行为、物的不平安状态、平安管理的漏洞进展监视检查，实现平安管理过程控制持续稳定。五、结论综上所述，广阔干部职工要深刻