谈企业文化建设落地生根的条件与实施方法

1、藩地壅稷鳓条簿氧窭旋痔漉支朝波企业文化建设落地生根的条件今年是本钢集团企业文化建设的深化实施年，其任务就是要实现新本钢企业文化的落地生根。我认为，用“落±生根”一词来形容当前企业文化建设工作是十分恰当和必要的，因为对于新本钢这样的大型企业，特别是通过重组方式，以原来不同企业为基础组建起来的集团型企业，企业文化就像树根一样，为企业成长发挥着不可替代的重要作用。只有企业文化的落地生根，企业之树才能茁壮成长，开枝散叶。纵观新本钢企业文化建设，在集团文化的统一框架下，有着多层次性的特点，即在每一个中间组织层级上，都是主文化与子文化（亚文化）并存。主文化与子文化之间，体现为总体与局部、共性与个

2、性、包容与被包容的关系。如果说企业文化是企业之树的根，那么其中最长、最粗；士的主根是主文化，从主根上派生出来的纵横交错的侧根是子文化，而真正让大树牢牢抓住大±而屹立不倒、让大树吸收绝大部分营养的，正是这些与土壤紧密结合、数量繁多的侧根，主根与其繁衍出来的庞大的侧根交织在一起，紧紧握住大地，这才是真正的“落地生根”，进而使企业文化作用于企业，提升企业影响力，推动企业发展进步。要实现“落地生根”，从植物学的角度讲，需要空气，温度，阳光，水分，土壤。对应这五个条件，我们认为，企业文化建设的落地生根也对应着五个方面，既融合、宣贯、重视、投资和沉淀，下面就这些条件分别展开论述：其过程也不是一蹴

3、而就的。文化与管理的融合程度决定了企业文化落地的进度，当管理进入文化管理的时代，企业发展也就进入了一个更高级的阶段。当前，随着新本钢企业文化体系的导入，我们要做的就是使相关规章制度完善跟进，使其与文化合拍。特别是企业制度中涉及奖惩、员工利益、企业形象等内容的制定，要有企业文化管理部门的参与。宣贯宣传到位，达成共识学习和宣传是企业文化传播的最重要的方法和途径，使广大员工对主文化有充分的理解和认同，才能形成行动自觉，自觉践行员工规范，进而反作用于企业文化建设工作的全面推进。本钢集团企业文化手册所规范的理念、行为、视觉识别体系，是本钢文化的主旋律和总纲领，但这些文化理念及规范往往比较“宏观”，不可能

4、与各单位的具体部门、具体工作、具体岗位完美结合，也不容易被各条战线上年第群融合融合管理，无处不在随着本钢与北营两钢合并重组的深化，新本钢企业文化体系在年正式确定并在全集团推行。这样一来，如何使新的文化与企业管理相融合，推动企业进步，便成了当前必须要做的一件重要工作。众所周知，管理是有形的，文化是无形的，要把无形的文化融入有形的管理，其难度可想而知，：金企业盘亿建葭的广大员工充分理解，要达到被员工接受的目标，这就需要一个学习和宣传的过程。目前，新本钢的企业文化建设工作就是处于这个阶在企业文化建设上的投资，其回报不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点，这些特点往往影向人们对企业文

5、化投资价值的正确判断。投资企业文化的产出包括两部分：一是精神效益，如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等：二是经济效益，如规范企业按经济规律办事，提高了经营效率：调动员工工作积极性，提升了工作效率；改善企业内外部形象，增加品牌价值等等。要形成全体本钢员工对外界统一的认知和态度，其过程不亚于组织从铁矿石开采到钢铁产品出炉的过程。在当前本钢企业文化建设的推进阶段，要正确认识企业文化建设的投资观念，保证必要的投入，才能使文化落地后生成强有力的根系。惯阶段中企业绝大多数成员逐渐开始自然地按共有价值观做事，制度约定已深入内心成心理契约。结合北营公

6、司企业文化推进实践经验，我们总结出推进企业文化落地生根的三个行之有效的方法，既抓住人、解决事、坚持住。抓住人企业文化必须坚持以人为本，在文化建设中充分依靠员工、尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地生根，则关键在于员工是否认知、认同，是否言行一致，但无论是文化的认知认同，还是言行一致，都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，只有尽可能地实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有成效的。解决事本钢文化理念推进过程中，必须能真正解决问题，能真正指导员工，能积极改变企业绩效，能让员随着本钢企业文化建设的不断推进，应逐步形成员工有素质

7、，企业有故事的文化氛围。企业文化的落地生根主要表现在：领导者的文化自觉、管理者的文化意识、员工的文化认同等企业文化关键要素在各自层面产生明显效果。这一效果产生都离不开素质的提高，员工素质是文化沉淀的基础，员工整体优秀的素养品质，将直接决定沉淀的品质及文化落地的速度。企业文化建设落地生根的实施方法企业文化建设落地生根大体上分为认知、尝试、习惯这三个阶段，尝试阶段是企业员工对新价值观知晓的阶段，表现为认识到新价值观的重要性（生存焦虑）且熟悉企业的新理念体系，员工可能还不易做到，但却能做到耳熟能详且希望实践。尝试阶段是员工接受企业价值理念的阶段，认为企业的价值理念是值得信仰的，对部分员工来说，可能需

8、要痛苦的转换过程，这一过程中伴随着学习焦虑。习工看到美好的愿景与希望。文化在落地中，要能真正转变员工的思想观念，就必须保证所倡导的、所提出的文化理念假设是美丽而务实的，才能确保文化对员工产生有效的激励与约束作用。为此，我们要求各单位在本单位的子文化建设过程中，要密切文化与管理的融合，要在美丽与务实之间找到正确的平衡点，使文化既能调动员工的积极性，又不是一味地追求“美”、“玄”，忽悠员工，而忽视了企业文化建设的实践意义。坚持住企业文化推进不能只满足于好奇心、新鲜感，企业文化建设必须长期坚持，态度上要孜孜不倦，持之以恒，成效上要胜不骄，败不馁。要始终如一的把企业文化建设放在重要位置，坚持全员参与的

9、原则，只有源源不断的培育和提高员工参与企业文化建设的积极性与主动性，才能发挥员工在文化建设中的创造力，使企业文化建设富有成效。（作者单位：本钢集团北营公司）段文化体系的学习和宣传阶段。北营公司在学习和宣传工作中，由于计划性较好，措施到位，使工作取得了一些效果。但是，对于今后更深入的学习和宣传，我们认为要更多地注重文化理念的精神实质，而不局限于它的外在形式。只有这样，才能体现出主文化的方向性和包容性，使广大员工对其有客观、全面的理解和认同，从而能够找到文化理念“大道理”与自身工作“、道理”的相通之处，进而愿意并且能够接受。重视领导重视，责任明确虽然企业文化建设的“着力点”在基层，但“制高点”在上

10、层。因此，各级领导干部必须予以高度重视，并承担企业文化推进的主要责任。通常企业文化决定着企业管理的特色和效率，决定了企业将会以怎样的方式进行内部和外部的行为，一旦企业文化形成，人们便会自然地依照企业文化选择自己的行为，企业文化是企业管理的灵魂，而企业领导是企业管理的直接执行者，因此，领导干部对企业文化重要性的认识和对文化建设工作的态度也就决定了企业文化落地生根的速度。企业文化建设属于全局性工作，近年来，我们结合北营工作实践发现，虽然各基层单位的情况不尽相同，但在企业文化的学习、宣传以及各项推进活动中，通过工会、共青团、妇联、科协等基层组织，往往能找到更好的切入点，取得更好的效果。这种以“党群共建”的方式分担了部分企业文化工作的职责，也容易提高企业文化的重视程度，更