《供应链管理#》试题

1、密封线内不要答题供应链管理#试题题 号一二三四五总 分得 分得 分评卷人一、名词解释（每小题4分，共20分）1供应链2供应链管理3外包4询价采购5QR得 分评卷人二、填空题（每空2分，共20分）1所谓供应链的_，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说，主要是供应商与制造商的关系。2供应链管理的目标是通过调和_、_、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链_。3今年来，国外出现了一种新的供应链库存管理方法_，这种方法打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的_管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。4供应链设计决策会执

2、行较长一段时期，应该对这一时期现金流的结果进行评价。_用以评价任何未来现金流量的现值，比较两种现金流量的_。5ECR即_，是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的_。得 分评卷人三、判断题（每小题2分，共20分）1供应链管理实质是通过物流将企业内部各部门及供应链各节点企业联结起来，改变交易双方利益对立的传统观念，在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系。（ ）2企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转化，一般要经过两个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟。（ ）3为了支持企业内部集成化供应链管理，主要

3、采用供应链计划（Supply Chain Planning, SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。（ ）4供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、研究和开发的共同投资，其中合作关系考虑的核心是价格的变动。（ ）5战略层面的供应链设计的主要内容包括：供应链的成员及合作伙伴选择、设计网络结构以及设计供应链基本规则等。（ ）6Petri网是一种适用于多种系统的图形化、数学化建模工具，为描述和研究具有并行、异步、分布式和随机性等特征的信息加工系统提供了强有力的手段。（ ）7“送奶线路”是指供应商并不直接将货物运送到零售店，而是先运到配送中心，再运到零售店。（ ）8管理信息系

4、统（MIS）在1961年由美国J. D. Gdllagher提出，它支持企业利用信息解决特殊的问题，它是企业的决策工具，产生决策信息，并传递这些信息。（ ）9在20世纪90年代之后，供应链合作伙伴关系的发展有了实质性的变化，具体表现为实现集成化战略合作伙伴关系和以信息共享的网络资源关系为特征。（ ）10新产品、新技术的共同开发和共同投资也是一种激励机制，它可以让供应商全面掌握新产品的开发信息，有利于新技术在供应链企业中的推广和开拓供应商的市场。（ ）得 分评卷人四、简答题（每小题5分，共20分）1 选择供应链合作伙伴的原则是什么？2 你认为传统的采购模式与供应链下的采购模式有哪些主要区别？3

5、生产延迟的含义是什么？4JMI的基本思想是什么？如何实施JMI？得 分评卷人五、论述题（每小题10分，共20分）1供应链管理的特点和作用是什么？2供应链中需求变异放大产生的原因是什么？供应链管理#试题答案及评分标准一、名词解释（每小题4分，共20分）1供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。2供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。3外包：外包就是把不属于自己核心竞争力的业务交给其他企业来完成，而自己专注于核心业务的做法。4询价采购：就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们

6、报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。5QR：是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用高频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。二、填空题（每空2分，共20分）1合作伙伴关系2总成本最低化 客户服务最优化 绩效最大化3供应商管理库存 集成化4贴现现金流量分析 财务价值5有效客户反应 供应链管理系统三、判断题（每小题2分，共20分）12345678910四、简答题（每小题5分，共20分）1选择供应链合作伙伴的原

7、则是什么？答：抽象地讲，供应商选择的标准有如下两条：（1）合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力（2）拥有相同的价值观和战略思想在实际中，选择供应链伙伴可以从以下方面考察：（1）工艺与技术的连贯性（2）企业的业绩和经营状况（3）有效的交流和信息共享此外，必须注意的是合作伙伴不要求过多，而在于精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。2你认为供应链管理下的采购有哪些特点？答：其特点主要有：（1）从为库存采购向为订单采购转变（2）从采购管理向外部资源管理转变（3）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变3生产延迟的含义是什么？答：生产延迟主张根据订单安排生产

8、产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。其新颖之处在于灵活的生产能够取得这种反应而不牺牲效率。生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模经济，而将满足定制要求的工序推迟到收到客户的订单以后。4JMI的基本思想是什么？如何实施JMI？答：联合库存管理（Joint Managed Inventory, JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的。联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。JMI的实施策略为：（1）建立供需协调管理机制（2）发挥两种资源计划

9、系统的作用（3）建立快速响应系统（4）发挥第三方物流系统的作用五、论述题（每小题10分，共20分）1供应链管理的特点和作用是什么？供应链管理是一种新型的管理模式，它的特点可以从与传统管理方法和与传统物流管理的比较中显现出来。（一）与传统的管理方法相比较供应链管理主要致力于建立成员之间的合作关系。与传统的管理方法相比，它具有如下特点：（1）以客户为中心（2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益、共担风险（3）集成化管理（4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较物流已经发展成为供应链管理的一部分，它改变了传统物流的内涵。与物流管理相比，供应链管理具有如下特点：（1）供应链管理的互

10、动特性（2）供应链管理成为物流的高级形态（3）供应链管理决策的发展（4）供应链管理的协商机制（5）供应链管理强调组织外部一体化（6）供应链管理对共同价值的依赖性（7）供应链管理是“外源”整合组织（8）供应链管理是一个动态的响应系统供应链管理的作用体现在通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化的过程当中。2供应链中需求变异放大产生的原因是什么？供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。（2）订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为预先购买（Forward Buy）。它是由于