采购、营销工作业绩考评表

1、采购、营销工作业绩考评表月份采购部工作方案目标达成考核表 60% 合计100分受核人：职务：考核人:考核工程权重%上月 完成 指标本月 方案 指标实际完成指标达成率对策下月 方案 指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间将 POF达给供给 商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作方案及时完整性、准确性6%档案资料整理、保管6%交接手续与仓库工作互动8%主管评语主管可随机加扣分主管签名：说明：1、A 达 90%上

2、 ； B 80%以上 ； C 70%以上 ； D 不满意不得分2、当月工程没有纳入考核的按实际考核工程所得分数占应得分数比例计算；3、本表“对策一栏，可另附表说明。月份营销系统工作绩效考核表单 60% 合计100分 受核人：职务：考核时间：考核人：项目说明及评分得分备注工作 方案20分方案填写及时方案3有方案，但迟交0 无方案方案阶段性：5容细分不同阶段3容阶段不明确 1容实施时间模糊方案完善度5容丰富4及时补充方案缺乏 3脱离月方案 0 无方案容可行性5按公司设定的目标方案，可操作4容可达成，创新度一般3容可达成，为日常工作1重复日常工作程序完成度15分方案完成及 时度5及时完成工作3工作无

3、大拖延2工作滞后1 难以完成方案完成完 好度5元好元成4元成无偏差 2元成不理想1元成效果差临时任务完 成率5及时完成4客观未完成，但有跟进3客观无法完成0主观未完 成工作 能力15分理解能力3理解能力强2理解能力一般1理解能力差创新能力3有强的创新能力2创新能力一般1无创新能力应变能力：3应变能力强2应变能力一般1应变能力差组织协调能力3协调能力强2协调能力一般1无协调能力实施督导能力3作业跟踪到位 2作业有跟踪1作业跟踪较少0作业未跟踪工作 态度13分程序执行度3按程序逐级汇报2有越级行为1无视汇报程序工作配合度积极配合2能配合1被动配合0不配合工作自觉度 主动自觉3自觉2 需要跟催1不愿

4、承当0消极抵抗汇报及时度H3及时主动汇报2主管催促1未汇报0成心隐瞒工作 情况23分冈位技能4技能卓越3技能称职，且不断积累提升2工作技能较称职，无所谓加强积累提升1工作技能欠缺工作效率4高 3较高 2般1低0很低总结及时度5及时完成4客观未完成，但有跟进2客观无法完成0主观未完 成月工作总结总结容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施4总结容与实际相符2总结容对问题分析不到1对工作问题推卸责任周工作小结5总结容与实际相符，检讨深刻，并有跟进措施4总结容与实际相符2总结容对问题分析不到1 对工作问题推卸责任士辛 素养8分本钱意识4本钱意识强3节约不必要开支1不善节约遵守制度4主动配合公司相关制度3能遵守公司制度0 有违规现象其它6分公司政策宣 传到位情况3有效宣传并到达实效2能进行有效宣传但未能到达预期实效1 未能进行有效及时宣传0没有宣传出差报