部长助理年度位绩效考核表

1、年度位绩效考核表部、科长级部门：人力资源部岗位：人力资源部部长助理：年月日考核 工程具体容及定义考核 标准考核结果任 务 绩 效1. 制定公司的人力资源管理制度；2. 公司的工作绩效考核方案；3. 制订工资分配方案；4. 编制疋贝疋额方案；5. 编制公司员工的培训方案；6. 编制公司的工资方案；7. 制定本部门的各项制度。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管 理 绩 效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2 责权围，独立作出决策，不推卸问题和责任， 对决策的结果负责；3 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独

2、立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2方案与组织1 按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和方案4 当环境条件发生变化时，能对方案做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程；4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具 体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员 和团 队管理1 积极促使下属对组

3、织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2.公平对待每一位下属；3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反应；4. 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5. 努力发现员工对团队的工作奉献和进步，及时给予激 励；注意培养和提高低属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工作 责任心1 .尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 .积极主动承当相应的工作任务和责任；4 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4

4、E-2工作态度1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 .从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2.根据组织规那么，合理满足相关部门提出的合作需求；3 .合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的

5、实得考核结果。知识 水平1 .具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 .具有丰富的理论和专业知识；2 .具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 .按方针制定相应的方案；2 .运用独到的见解，形成具体方案；3 .具有出色的运筹能力；4 .兼收并畜，审时度势，完善方案与方案；5 .积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 .善于把握时机作出决断。3 .具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1 .说服对方而不引起他人的反感。2 .能与形形色色的人打交道，争取多方合作。A-10B-8能 力 绩 效3 .在交涉或会谈之前，进仃充分的准备和研究。4 .在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5 .善于交谈，善于倾听。C-6D-4E-2统帅力1 .能充分调动每一位员工的工作积极性。2 .能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 .关心下属的思想动态，保持组织员工的工作热情。4 .合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织方案的执行。5 .合理安排组织部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D