运营指标及分析管理细则

1、三级文件建设运营中心运营指标及分析管理细那么文件受控状态：文件编号：SY-WI-C0-22文件所属部门：文件发行日期：2021年00月00日文件实施日期：2021年00月00日编制审核批准心：；会签不需要会签请备注：“/ 董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中工程开发中心：；建设运营中心：；财?务金融中心：；经营方案中心：；行政中心：；文管发行对象和编号需分发打仅在0A发行非0A发行纸质版本发行？ 0A和纸质版本同时发行董事长01总经理02 管理者代表03重秘办04技术研发中心05 工程开发中心06建设运营中心07财务金融中心08经营方案中心09行政中心10 存档文管11 口各

2、区域开发部文管档案室、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号目的为保证提高武汉圣禹排水系统以下简称公司旗下各工程运营部公司设备运行的经济性、可靠 性，最 大限度降低消耗，保证运营工作标准有效开展。同时及时、准确地掌握各工程运营部公司的运营情 况，对各有关 运营数据进行正确分析，及时发现问题、查找原因，制定措施，保障设备的平安经济性，提高运 营管理水平，特制订 本制度。范围本规定适用于武汉圣禹排水系统旗下各工程运营部公司定义3? 1 工器具管理：对电工程运营部公司运营过程中所使用的公用、个人工器具的管理。职责4.1 建设运营中心工程运建设运营中心是各工程运营部公司的归口管理部门，具有

3、监督、检查和考核职能，并按月度发布各 营部公司运营分析的各项指标和统计比照结果。4.2 工程运营部公司4. 2.1 运营经理1负责本制度在本工程运营部公司内的正常执行，对本制度执行情况进行监督及考核。2组织召开在本工程运营部公司月度运营分析会，对本工程运营部公司的月度运营分析报告进行审批。422运营管理部1负责组织本工程运营部公司运营指标管理工作开展，对各专业的指标管理工作提出要求，监督运营 指 标分析活动的组织情况。2根据总公司建设运营中心的要求，负责对本工程运营部公司运营指标进行采集，归总和整理。3完本钱工程运营部公司运营指标分析报告的汇编，确保运营指标到达控制标准之内。4专业工程师对本专

4、业指标分析中发现的问题及时组织召开专题会，查找原因并制定相应对策。423质量平安部参与本工程运营部公司对本制度执行情况的考核工作。4. 2. 4 综合管理部参与本工程运营部公司对本制度执行情况的考核工作。5 管理内容 5? 1 运营指标管理流程5? 1? 1 建设运营中心根据各工程运营部公司工程设计指标值、试运行结果指标值、历年运 营指标优秀值，制定运营指标控制标准，并下发至各工程运营部 公司执行。5. 1.2 各工程运营部公司在日常运营工作中进行数据采集并与指标控制标准进行比照分 析，每月 3 日 15:00 前以月度运营分析报告形式上报建设运营中心。5. 1.3 各工程运营部公司应尽可能保

5、证每一个可控的运营参数处于设计值或目标值，使工程在最正确状态下 运行， 并根据运营指标完成情况，找岀存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作 安排，并逐一 落实。5.1.4 各工程运营部公司组织月度分析会时应分析哪些参数偏差与运营方式有关，确定改良运营方式的建 议。通过 连续的实际运营值与目标值的比拟，找出问题所在，制定相关 措施。5. 1.5 建设运营中心收集汇总各工程运营部公司月度运营分析报告，对各工程运营部公司运营指标完成情况进行分析。撰写运营指标分析报告，定期召开部门运营分析会。5. 1.6 各工程运营部公司每月月度运营分析应对上月月度运营分析报告中方案完成的跟进工作情

6、况进行反馈，形成闭环。5. 1.7 建设运营中心对指标完成较差的工程运营部公司提出整改意见，并视情况给工程运 营部公司下 发整改 通知单，收到整改通知单的工程运营部公司根据整改通知单要求进行整改，并将整改情况及时反应给建 设运营中心。5. 1.8 对于由于管理不到位引起的指标偏差的工程运营部 公司及不能够按照整改通知单要求进行整改的工程运营部公司，建设运营中心对该工程运营部公司运营经理进行考 核处理。5? 2 运营指标管理的内容 建立运营指标原始数据统计及台帐、实行运营指标的定额管理，建立运营指标分析资料、建立横 向、纵向对 比台帐、指标考核体系。为设备维护、技术革新和技术改造、优化设备运行方

7、式和药剂投入等提供数据支持。5. 3 指标分析管理流程531 巡回检查后的分析运营人员巡回检查发现了各个异常，返回中控室后与专业工程师在控制画面上逐项交 流、分析，确认。 仍有 疑点时应汇报、并记录。5. 3? 2 参数曲线分析1 监盘过程含操作的动态过程中发现异常、需调相关参数曲线分析原因，以便针对性地调整和处理2 技术管理部对重要的、有缺陷的设备每班调阅其参数曲线，跟踪其状态变化就地检查。5. 3? 3 专业工程师的分析1 每天到所辖区域进行设备巡检，发现异常进行分析。2 根据每周运营记录、日报、参数曲线进行报表分析。3针对每周设备运营情况进行平安、经济分析。4专业工程师除了将专业分析内容

8、用于工作以外还应写入月度运营分析报告中，报给本 工程运营部公司运营经理和总公司建设运营中心5. 3.4专题分析生岗位人员根据设备近期运行情况，结合运行记录、报表，提出专题问题。由专业工程师组织相关运营 人员针对提出的专题问题进行讨论，并最终制定出专题问题的防范及优化措施，经运营经理批准后组织实施。5. 3? 5月度分析1 运营管理部部长副部长、各专业工程师定期应到现场检查工作，审阅班组人员操作记录，全面了解 设备 运行状况，查明异常现彖原因，分析经济指标完成情况，发现问题及时米取对策。2各工程运营部公司定期将每月分析运营管理开展的情况以及运营月报运行局部上报建设运营中心。5? 4运营指标分析的要求541分析工作要真实、准确、及时。在执行方案中，与方案指5. 4.2分析要突出重点，找准技术原因及管理原因，并提出有效措施，制定解决方法。针对 标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析。5. 4.3经济指标要和设计水平与其他工程运营部公司优秀指标值进行比拟分析，找出差距，制定改良措施。必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，促进节能降耗工作。5? 4? 4各工程运营部公司每月召开运营指标分析例会，将分析报告上报建设运营中心。5. 4.5