提案改善制度

1、提案改善制度1. 目的1。1。规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。1.2.有效挖掘资源潜力,增强企业竟争能力。2. 提案内容：2。1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2.2。对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3。对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2.4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。2。5。其它有利于公司发展的提案.3. 提案及改善程序3。1.提案公为：个人提案集体提案。3。2.提案改善程序。3.2。1.个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“2.4

2、。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。3。2。2。集体提案是按部门发送提案改善月报表，分部门进行提案,每月5日前提交提案改善月报表，对上月提案完成情况进行报告,并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。3。2。3.在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。3.3。提案改善小组会对个人或集体提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案.3。3。1.有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。3。3。2。具备相关条件,改善价值有待

3、验证的提案,由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。3。3。3。对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施.4. 提案改善小组4。1。组长:总经理4。2。副组长：副总经理4。3。组员:各部门经理或直接负责主管5. 提案改善的奖励5。1.奖励的分类5。1.1。鼓励奖-通报表扬，奖励现金20元人民币。5.1.2.三等奖-通报嘉奖，奖励现金50元人民币.5。1。3.二等奖-记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币5。1.4。一等奖-记功,发给荣誉证书，奖励现金300元人民币5. 1。5。贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书,奖励现金

4、5000至1万元.5。1。6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书,通令嘉奖,予以3万元以上巨额奖金.5.1。7。集体嘉奖-通令嘉奖,奖励现金1000到2000元人民币。5.2。提案奖励明则5。2。1。员工有下列行为表现之一者,应当予以鼓励奖:5。2。1。1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的.5。2。1。2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案.5。2。1.3。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。5.2。1。4。其它应适当予以鼓励的提案。5.2。2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：5.2。2。1。合理化提案对工

5、作有一定积极推动作用的。5。2。2。2。以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。5。2.2。3.检举、揭发一般违纪行为的。5。2.2。4。其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案.5.2。3.员工有下列行为表现之一者,应当予以二等奖:5。2.3.1。企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取得好效应的。5。2。3。2。生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案.5。2。3。3。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在问题或不足,具有较大改善空间的。5。2。3。4。提出账务或物流管理提案,对完善账务或物流管理起到积极作用的。5.2。3。5。检举、揭发严

6、重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。5。2。3。6.制止不合理建设项目,为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。5。2。3。7。其它为公司节约资金1000元以上、3000以下的合理化提案。5.2。4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：5。2.4。1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。5.2。4。2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后,对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。5.2.4.3。提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的.5。2。4。4。合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率

7、或经济效益起到明显作用的.5.2。4。5。检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。5。2.4.6。其它为公司节约资金3000以上、10000元以下的合理化提案。5。2。5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：5。2。5。1.合理化提案被采纳后,在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的.5。2.5。2。合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起到极大指导意义的。5。2.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。5。2。6。特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）5。2.6。1。合理化提案实施后,对公司带来巨大经济效益的社会效应的。

8、5。2。6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展想着巨大而深远的指导意义。5。2。7.集体嘉奖5。2.7。1。合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。5。2。7。2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的.5.2。7。3。其它应当授予集体嘉奖的集体提案.5.3。奖励的实施5.3。1。结鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为提案改善小组组长。5。3.2。对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。5.3。4.对特别贡献奖的认定仅限属公司董事长,奖金的发放的审批权限董事长。5。3。5。提案改善奖励按月度实施奖励，

9、6. 本制度从2016年9月正式实施,本制度的制定与解释权归属提案改善小组。7. 附提案改善月报表上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司二0一六年九月十八日上海昌美精机有限公司硕昌（上海)精密塑料制品有限公司提案改善月报表年度:_月度：_部门:_作成确认批准签署日期部门月度提案目标要求：1、 昌美/硕昌公司:行政部每月提案最少二件:账务部、营业部每月提案最少一件。2、 昌美公司:采购部、模具设计每月提案最少一件：工程技术部（含品保、钳工）每月提案最少二件: 3、 模具生产部（含资材、铣床、磨床、线割、加工中心、电火花、钳工）每月提案最少三件.4、 硕昌公司：物料部、资材部、品质保证