风险管理跟踪表

1、项目编号:项目名称：图书管理系统项目经编号发现日期风险类型风险来源风险描述FX001201144管理风险项目计划进度计划安排紧张，没有合理的 缓冲时间FX002201144管理风险项目计划任务分配可能存在不恰当的情 况，有可能会影响进度FX0032011.4.4管理风险项目团队技术开发队伍有头习生，对其产 生的代码质量不好把握FX0042011.4.4技术风险需求开发需PV/AxV -rrrt求官理需求可能会发生变化，有可能会 造成大量返工，从而影响到项目 的进度与质量FX0052011.4.4技术风险综合技术使用自主研制的开发平台，因为 平台不断修正版本，处于不稳定 的状态，可能影响项目进度

2、风险跟踪表项目经理：张伟杰QA :张朋心风险发生的应急计划1调配开发人员进入项目；2 组织加班；3 招聘开发技术人员；4. 如果计划拖延，及时与客户沟通，达成一致谅解。1对项目周报与计划开发进行比对，发现拖延的任务进行周例会讨论;2 督促拖延责任人加班或分配一定任务给其他项目组成员； 1加强对实习生的培训，定期对实习生的代码进行检查；2对发现问题及时纠正，由技术高的项目组成员协助纠正指导。1. 将系统分为两个阶段，即核心业务报备阶段和剩余部分两个阶段；2. 首先根据确认的系统原型基础上做报备子系统的开发，开发过程中应针对报备部分 的原型多与总局沟通并确认；3. 不断修正报备的需求，在报备初步完

3、成总体功能后，积极组织对总局客户的汇报演 示，及早发现问题，并及时修正。如果在此阶段发现需求变更很大，尤其系统业务流 程的变更很大，首先停止继续第二段的开发工作，和客户积极讨论能否有折中的解决 办法，并根据办法说明对我们项目的影响，以及我们应该尽快明确报备需求，然后才 能继续进行下一阶段开发工作；4. 第一阶段的需求和开发完善后，再次组织向客户汇报演示进行确认。在演示确认和 需求变动不大的情况下，积极推进第二阶段的需求再次确认；5. 在第二阶段原型确认后，开始第二阶段设计开发工作；6. 系统在开发过程中多与客户沟通讨论，并在系统完成整体功能情况下再向客户汇报 演示并确认。1. 与公司平台支持组

4、针对本系统进行讨论和协商解决办法；2. 安排平台支持组对系统设计开发人员进行多次培训和指导；3. 根据平台开发的页面风格及早与客户进行沟通确认，努力接受我们平台的页面风格 。如果客户提出想法，保留客户意见，积极与平台支持组讨论协商解决。并及时反馈 给总局客户商量办法的可行性；4. 开发过程中，需要平台支持组针对系统开发和设计出现的问题进行协助解决；5. 对平台版本升级过程中，即使进行培训和辅导，保持平台的一致性和稳定性；6. 系统开发完成第一个报备子系统后，对总局客户进行演示汇报，对我们的页面风格和设计开发进行认可和确认。采取措施负责人组织加班。张朋心1针对拖延的任务进行周例会讨论；2 由其他

5、成员协助拖延任务责任人加班完成任务。张朋心1制定编码规范，要求按照执行；2 由项目经理和技术高的项目组成员定期对实习生代码进行检查并协助纠正指导。张朋心1首先根据确认的系统原型基础上做报备子系统的开发；2在报备初步完成总体功能后，积极组织对总局客户的汇报演示，总局用户提出了批量变 更，项目组停止了第二段的设计开发工作，和客户积极讨论解决办法，并根据办法说明对 我们项目的影响；3.不断修正报备的需求，第一阶段的需求和开发完善后，再次组织向客户汇报演示进行 确认；5 积极推进第二阶段的需求再次确认，在第二阶段原型确认后，开始第二阶段设计开发工 作；6.系统在开发过程中多次与客户沟通讨论，并在系统完成整体功能情况下再次向客户汇 报演示并确认张朋心1. 与公司平台支持组针对本系统成功实现的可行性进行讨论；2. 安排平台支持组对系统设计开发人员进行多次培训和指导；3. 根据平台开发的页面风格及早与客户进行沟通确认，接受我们平台的页面风格；4. 开发过程中，平台支持组针对系统开发和设计出现的问题进行协助解决；5. 对平台版本升级过程中