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文档简介

1、项目部组织机构框图注:1辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定,由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。项目经理1)贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2)负责对劳务供方管理3)对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理,对其负全面责任,从而确保质量目标的实现。技术负责人1)负责编制本工程各专项作业指导,并组织实施。2)负责技术交底工作,建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。3)负责本工程的定位验线工作。4)严格按施工操作规程,质量

2、标准和作业指导书对施工生产进 行控制5)积极开展并组织实施QQ舌动,针对施工中出现的具体问题进 行调查、分析,实施纠正和预防措施,监督执行效果,以保证工 程目标的实现。财务负责人1)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督 各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。2)负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化 管理方式等。3)严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。4)参与公司各项资本经营活动的预测、 计划、核算、分析决策 和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查。安全员5)负责安全生产检查,监督并协助整改不安全因素。6)建立健全施工现场的安全技术资料。材料员

3、1)负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合 格证明。2)负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3)建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1)贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及 公司的质量方针、目标。2)做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的 产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。造价员1)根据月进度提出供料计划。2)建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)3)建立项目部费用汇总台账。4)对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5)根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预 算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核。施工员1)根据项目部下达

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