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文档简介

1、 行政人事中心副总岗位绩效考核表（月度） 年 （月）姓名部门行政人事岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理35%说明：人力资源工作执行情况评分 考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理25%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。考核项目 权重评分部门间的工作协调50%各部门经营计划执行完成情况监督 50%其他分管部门工作执行情况 总经理总经理40%说明：根据安全保卫处、办公室的工作执行情况综合评分。考核项目 权重评分安全保卫工作60%办公室

2、工作40%态度指标：态度得分总经理总经理20%最终绩效得分总经理评语 签字： 日期：附表二： 行政人事中心副总绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：薪酬总额预算执行率(A)财务部总经理5%说明：A（季度实际薪酬总额发生额季度预算薪酬总额）季度实际薪酬总额发生额标准定义 得分区间-10% A90100-10% < A -5%8090-5% < A 070800 < A 5%6070A > 5%60分以下招聘完成率

3、（B）人力资源部总经理5%说明：B（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。标准定义得分区间B>95%9010090%< B 95%809080%< B 90%708080%B70以下年度员工流动比例(C)年度员工流动记录总经理5%说明： C=年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为42>|C4|911004>|C4|³281906>|C4|³461808>|C4|³64160|C4|³8040内部客户满意度满意度调查报告总经理5%说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度

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