舾装工区施工队考核管理规定_第1页
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文档简介

1、 舟山中远船务工程有限公司 COSCO（ZHOUSHAN）SHIPYARD CO.，LTD 舾装工区质量考核管理规定文件编号：COSCO-SYGZ-C(XZ)-68版本及修改号： 4.0批准日期：2013年07月12日生效日期：2013年07月15日受控状态：编 写审 核批 准孙 宝 吉1 目 的为加强对舾装工区管控班组、分承包方（施工队）的管理，提高分承包方的整体实力和自主管理水平，以满足工区产品质量不断提升的需要，特制订本规定。2 适用范围舾装工区所有管控班组、分承包方（施工队）。3 考核程序工区质量管理员依据舾装工区质量考核管理规定对各施工班组进行考核评分。4 奖励及处罚4.1 每月23

2、日对各施工班组进行质量考核，考核总分数前两名的施工班组分别给予申请200元、100元的质量奖励，反之，考核总分数后两名的施工班组分别给予处罚100元、200元。若考核总分低于70分，视情况给予300-500元质量处罚。5 本规定与公司相关管理部门下发的管理制度相冲突的，以公司相关制度为准。6 本规定7、8月份试运行2个月，模拟考核，不进行质量奖惩，9月份开始正式运行。7 本规定由舾装工区负责解释。舾装工区施工队考核内容及指标 月评 分 标 准本月 得分内容考核内容考核标准满分100基础 管理设立专职质量检验员并认真履行工作质检员工作认真负责，自检、互检到位，完整性交验合格。5每月有1项一次报检

3、不合格扣1分，5分扣完为止，有一项三次报检0分。4质量教育、培训按组织教育、培训和开展相关质量活动。5每月的质量交底记录完整、并有针对内容得5分；有交底记录，但无针对内容得3分；无交底记录为0分。3班组台帐填写规范、及时。5每发现1处填写不规范，扣1分，5分扣完为止。2过程 控制现场问题整改效果及时处理交验、报验过程中提出的问题。10每发现一项没有按要求的时间处理完毕，扣2分，10分扣完为止。10杜绝现场违章、违纪行为。零违章5工区质量巡检中，每发现一起质量违章违纪行为扣1分，5分扣完为止。3不发生质量问题零问题10每发生一起质量问题（下道工序投诉），扣5分，10分扣完为止。5不发生质量事故零事故20每发生一起一般或以上级别质量事故（导致工区被扣质量分），扣10分，20分扣完为止。20NOR/NCR无未消除意见10船东/船检意见消除及时的：当天得8分、第二天得5分、第三天得3分，超过3天为零分。因外单位原因影响除外，但从外单位影响排除之日起重新计算。10指标 考核焊工持证率100%10低于考核标准每1%，扣0.2分，不足1%部分按四舍五入原则取整。低于75%情况，此项得0分。0一次交验合格率（一次RT合格率）92%20每低

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