目标管理办法(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上目标考核管理办法 为了提高管理效率和员工责任感，强化激励约束机制，发挥目标管理鼓励先进、鞭策落后的作用，调动各部门工作积极性，确保公司目标能够顺利实现，特制订本管理办法。一、总则（一）本办法适用于集团公司各部门和各分公司及全体员工。二、目标机构设置（一）公司成立目标管理考核委员会（简称考委会），考委会是目标管理的领导机构，综合部是考委会的执行机构，负责收集相关的资料和审核工作。（二）考委会的构成1、考委会构成：主 任：集团公司总经理执行委员：总经理助理、副总经理、分公司总经理（对分公司考核时参与）、综合部主任 成员：各部门经理2、分公司的考委会及考核办法由分公司参照集

2、团公司人员组成情况上报。 三、目标管理的分类：1、年度目标2、季度目标3、月度目标四、目标的制订依据年度目标也称年度关键绩效指标，是依据公司战略目标以及董事局下达的任务指标，综合部组织相关部门，根据公司经营方针、战略目标、上一年目标完成情况等提出公司年度关键指标。五、目标制订的原则1、员工参与原则： 在公司目标指导下，各层级员工共同参与目标制定。2、系统性原则 ： 个人目标服从部门目标，部门目标服从公司目标。3、可行性原则： 目标制定既有挑战性，又能实现。4、导向变化原则 ：公司目标不变，分目标可以随情况的变化而调整。5、可评估原则： 目标的制定要量化或行为化，便于评估。六、目标分解1、集团公

3、司综合部根据董事局下达的年度目标，结合集团公司各部门和各分公司的实际情况，组织编制集团公司的年度目标，报集团公司总经理批准。2、分公司依据集团公司总经理批准的年度目标分成季度目标和月度目标。七 目标审批流程（一）集团公司目标审批流程集团公司总经理审批考委会审核部门（二）分公司目标审批流程1、上报集团公司的目标集团公司总经理审批综合部审核（和各职能部门沟通）分公司总经理审批2、分公司内部的目标分公司总经理审批综合部审核部 门八、目标提报时间（一）年度目标1、年度目标上报：每年12月25日前分公司提报下一年的年度目标， 集团公司总经理批准后下发。2、年度目标总结：每年元月10日前各分公司提报上一年

4、的工作总结，总结经验和分析差距，并在中下旬向集团公司总经理做述职报告 。（二）季度目标1、季度目标上报：每季度最后一个月的25日前提报下一季度的季度目标，由集团公司总经理批准下发。2、季度目标总结：次季度的第一个月10日前报上季度目标达成情况，总结经验和分析差距。 （三）月度目标1、月度目标上报：每月25日前提报下一月的月度目标，由集团公司总经理批准下发。2、月度目标总结：每月25日报当月月度目标达成情况。九、附则1、 本办法由集团公司综合部制定，集团公司总经理批准。2、 本办法由考委会负责解释。3、 本办法自颁布之日起开始执行。目标管理考核实施细则一、总 则为加强管理，提高工作效率，建立竞争

5、激励机制，全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工各司其职，全面完成公司下达的各项目标，特制定本制度。二、考核范围集团公司各部门和个人及所属各分公司均需考核，适于本办法。三、考核原则 1、公平、公正、合理、和谐。2、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。2、获得确定工资，奖金的依据。3、获得潜能开发和培训教育的依据。4、获得晋升、调岗、降职、降薪的依据。五、考核时间1、月度考核：每月30日之前对公司全体员工上月26日至本月25日工作进行考核。季度汇总结果并发放绩效工资

6、2、年度考核：公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自元月1日起至12月31日。3、考核时间若逢节假日，依次顺延。4、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立考评委员会负责执行目标管理考核，综合部是考委会的具体执行部门。七、考核内容 （一）对分公司的考核1、集团公司职能部门联合每月对分公司进行考核，综合部汇总，分公司依据集团公司对分公司的考核，可开展对个人考核；2、工作计划指标考核：占70%，是对工作任务结果的评价，由直属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务依据重要性划分权重进行考核。3、成

7、本指标考核：占30%，是对公司成本费用支出的评价，主要考核指标为：差旅费、车辆保养燃油费、公关费、招待费、办公费、征迁费、工程费用。单项成本目标的考核超出规定标准即为零。4、质量安全及廉政指标：本指标平时不考核，一旦出现质量安全事故和廉政事件，本考核为零。 5、降费增效措施：本项月度不考核，如在实际工作中通过个人的努力为公司节省成本的，可另行填写降费增效申报表，由考核委员会核定属实的，年底在发放奖金时根据节约的费用的情况酌情加分，增加奖金系数。6、绝对扣分项：未在规定的时间内上交各种文件、总结、计划等延迟一天扣1分；分公司季度检查通报第一名的奖励5分，最后一名扣5分。（二）对集团公司职能部门的

8、考核：集团职能部门的考核只考核工作计划，集团职能部门的考核结果和分公司的工作考核结果挂钩，最后计算得出的加权分数即为最后得分：1、工程部和征迁部工作计划占60%，分公司考核的考核平均成绩占40%；2、开发部工作计划占权重的70%，分公司考核的平均成绩占权重的30%；3、综合部和财务部的工作计划占权重的80%，分公司考核平均成绩占权重的20%； 例如工程部工作计划考核得分为80分，分公司的考核结果平均成绩为70分，则工程部的最后加权得分为68分，计算方法是80×40%60×60%（三）对集团公司员工个人的考核1、考核内容：（1）工作计划指标，占90%；（2）个人行为指标：指团

9、队观念、配合意识，组织观念、个人的纪律、日常工作完成的质量和效率等行为指标，占10%；（3）绝对扣分项：迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次扣2分；违反各种纪律的书面通报警告处分的扣2分、记过的扣3分、记大过的扣5分；书面通报表扬的加2分；2、考核结果加权计算（1）个人工作计划占权重的70%，部门的考核结果占权重30%；（2）如部门考核分数为“中”（ 含中）以下，则所属部门员工成绩不能为A优秀；八、考核形式：1、自我评定与总结；2、直接上级评核 。 最后以自评和上级领导评定的平均成绩作为最终考核标准九、考核程序 1、被考核者在28日前完成本月（上月26日至本月25日）的自我总结与评定”；2

10、、上级通过与被考核者进行面谈或电话沟通，对下级工作指标进行审核并打分。3、综合部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定。4、考评委员会结合各项意见评分为最终得分。5、全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。6、考核结果存入员工档案。十、试用考核。1、 试用期员工发放月工资的80%，无绩效工资 ；2、试用期员工一律参与公司的目标考核，试用期满根据考核结果决定是否正式录用；3、对试用优秀者，可推荐提前转正；4、本项考核由试用员工直属部门领导会同综合部考核定案；5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。十一、考

11、核评定结果 1、个人工资的90%是固定工资，10%为考核基数，表现优异者发放200% 的绩效工资个人绩效工资考核基数× 系数，如下图。2、绩效工资计算方法如下：考核等级A优B良C中D差分 数90分以上（含）80 (含)-9070（含）80分 70以下 系 数210.50 3、当月出勤低于15个工作日的不再考核；十二、年度考核（一）对分公司的考核内容1、年底的月考核平均分：以月度考核结果的平均分值为最后分值； 2、年度目标经营计划书的完成情况（述职报告等形成）； 3、降费增效措施：根据降费增效结果，增加奖金系数；（ 二）对个人的考核 1、个人考核的内容及权重： （1）年度目标的平均分数，占权重70%； （2）上级对本人的日常表现评估报告 ，占权重30% 2、考核的结果等级及比例分布年底考核的结果分为：优秀 、良好、一般、较差；优秀占总考核人数的20%，良好占50%，一般占25%，较差占5%；3、年度奖金总额根据公司的经营效益发放； （三）年度考核，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：一年累计请假(法定假和公休假)合计天数超过15天的；有旷工记录二次以上者；本年度受记过（含）以上处分的 。（四）有下列情况者不参加年度考核 （1）.试用人员；（2.）复职未满3个月或停薪留职者；（3.）当年被记大过以上处分者。（4）.全年累计请假（法定假