监理验收表格填写说明(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上监理验收表格填写说明一、检验批施工质量验收记录 施工单位检验意见（栏）施工单位对主控项目、一般项目的检验，应按操作依据的标准（企业标准）等进行自行检验。对定性项目，如原材料、混凝土强度、砂浆强度等，可填写资料份数，其他定性项目可填写“符合要求”或“不符合要求”。对定量的项目，如允许偏差、计算合格点率项目，可直接填写检查数据，计算合格点率，超企业标准的数字而未超过×××验收标准的有“O”圈住，对超过×××验收标准的用“”圈住。监理（建设）单位验收意见（栏）对定性项目填写“符合要求”或“不符合要求”，对定量项目填

2、写“合格”或“不合格”。施工检验结果（栏），填写“检验符合标准规定”。项目专业质量检验检查员由本人签字，并加盖岗位资格章。监理（建设）单位验收意见（栏），填写“验收合格”。二、分项工程施工质量验收记录检验批部位（栏），将分项工程名称填写具体，应和检验批表的名称一致。施工单位检验意见（栏），填写“符合设计要求及标准×××的合格规定”。监理（建设）单位验收意见（栏），填写：“合格”或“不合格”。监理（建设）单位验收结论（栏），填写“验收合格”或“验收不合格”。三、子分部工程施工质量控制资料核查记录填写子分部名称。工程名称、施工单位、资料名称和份数（栏）由施工单位项目质

3、量（技术）负责人填写。核查意见（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）填写“符合要求”或“不符合要求”。做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”。结论（栏），由总包单位项目经理和总监理工程师共同确认填写“经检验、核查符合要求”或“经检验、核查不符合要求”，并签字，加盖岗位资格章。四、子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。填写子分部名称。工程名称、施工单位、安全和功能检验和份数（栏），由施工单位项目质量（技术）负责人填写。核查意见（栏）和抽查意见（栏），由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查，有关施工单位项目经理、项目质量技术

4、负责人参加。做到及时、准确、齐全、完整可写“符合要求”，对“不符合要求”项目应加以说明和提出处理意见。核查（抽查）人（栏），由总监理工程师签认。结论（栏），由总包单位项目经理和总监理工程师共同填写“经检验，核查及抽查符合要求”五 、子分部工程施工观感质量检查评价记录填写子分部名称参加人员（栏），填写总监理工程师（建设单位项目负责人）和专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术负）负责人、技术（质量）部门负责人，检查评价人数不少于5人。项目名称（栏）由施工单位项目质量（技术）负责人填写。抽查质量状况（栏），各抽查点质量状况（好、一般、差）分别用、O、×填写，评价时，施工企业应先自行检查合

5、格后交监理验收，由总监理工程师组织专业监理工程师，通过现场检查，在听取有关人员的意见后，以总监理工程师为主与专业监理工程共同确认质量评价：好、一般、差。质量评价每项抽检点中无“差”(×)，且“好”( )点占该项总抽检查点数50%及其以上，可填写“好”。每项抽检点中评为“差”(×)的点数不大于20%，且不影响安全、使用功能及观感，可填写“一般”。对评为“差”的应写出处理意见。综合评价6.6.1 子分部工程中被抽检的分项工程评价为“好”的项数占总抽检项数的50%及以上，且无“差”项，可填写“好”。子分部工程中，被抽检的分顶工程评价为“好”的项数占总抽检基数低于50%，且无“差”

6、项可填写“一般”。结论(栏)，由总监理工程师（建设单位项目负责人）和施工总包单位项目经理填写：经现场检查评价共同确认为“好”“一般”“差”，抽检项数综合评价为“好”的项数达到50%及以上，且无“差”项，结论可写经现场检查评价共同确认为“好”。抽检的项数综合评价为“好”的项数低于50%，且无“差”项，结论可填写：“经现场检查评价共同确认为一般”。经现场检查评价共同确认为“差”的应写出处理意见。六、子分部工程施工质量验收记录施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果填写“符合标准×××的合格规定”。验收意见(栏)，由监理工程师填写：“分项和检验批划分合理，验收项

7、目完整，符合设计要求及标准×××合格的规定。”，子分部工程质量控制资料核查记录(栏)在施工单位检验意见(栏)，施工单位根据资料的数量及完整情况填写：“经检验符合要求。”在验收意见(栏)，由监理工程师根据资料及时、准确、齐全及完整情况填写：“符合要求”子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(栏)在施工单位意见(栏)，施工单位应根据安全及工；功能两方面检测资料情况填写：“经检验符合要求”。在验收意见(栏)，由监理工程师根据安全和功能检查就每项检测是否有新时期检测报告，其结果能否达到设计要求填写：“符合要求”子分部工程施工观感质量检查评价记录(栏)，由总监理

8、工程师组织专业监理工程师，会同参加验收人员共同进行。通过现场检查，听取验收人员意见后，以总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价，填写：经现场检查评价共同确认为“好”或“一般”或“差”。检验验收单位(栏)分包单位(栏)，由分包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。施工单位(栏)，由总承包单位项目经理亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“检验符合标准×××合格规定”。勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写“基坑(槽)，现场检验地质条件与勘察报

9、告相符(或不符)，同意(或不同意继续施工)”。对现场检验与勘察报告不符时应写出处理意见。设计单位(栏)，设计单位可只签地基基础、主体结构子分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。填写：“施工质量符合或不符合设计要求，同意或不同意验收”。监理单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监理工程师应加盖岗位资格章。填写“符合××合格规定，验收合格七、分部工程施工质量验收记录子分部工程名称(栏)，×××划分的子分部工程，并结合工程结构类型填写相应的子分部工程。分项数(栏)，分别填写各子分部工程实际的分项数，即子分部工程验

10、收表上的分项数。施工单位检验意见(栏)，施工单位根据自行检验结果，填写：“符合标准×××的合格规定”。验收意见（栏），由监理工程师填写“检验××个子分部，计××个分项工程，符合设计要求及×××合格规定”，或“检验××个子分部，计××个分项工程，其中××个子分部的××个分项工程不符合设计要求及××合格规定”。施工质量控制资料核查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师组织专业监理

11、工程师，对已核查过的子分部工程质量控制资料逐项检查和审查，符合要求后，将各子分部工程审查的资料逐项进行统计，填写“核查施工质量控制资料份，符合要求或不符合要求”。安全和功能检验资料核查及主要功能抽查(栏)，先由施工单位检验合格，交监理单位验收。由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织专业监理工程师，除对已核查和抽查过的子分部工程安全和功能检验资料逐项检查和审查，还要对分部工程进行的安全和功能抽测项目、抽测报告是否达到设计要求及规范规定逐项进行核查验收，填写“核查、抽查安全及主要功能检验资料和抽查资料份，符合要求或不符合要求”。施工观感质量检查评价(栏)，分部工程施工观感质量检查评价，由施工企业

12、先自行检查合格后，由总监理工程师(建设单位负责人)组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于5人。通过现场检查，在听取有关人员意见后，以总监理工程师为主与各专业监理工程师共同确认，填写：检查评价××个子分部，其中评为“好” ××个子分部，占( )%，且无“差”子分部，共同确认为“好”或“一般”或“差”。检查评价为“好”子分部数占总数的50%及以上可共同确认为“好”，低于50%可共同确认为“一般”。检查评价有“差”的子分部确认为“差”。检验验收单位(栏)施工单位(栏)，由总承包单位项目经理

13、亲自签认，盖岗位资格章。填写“检验符合标准××合格规定”。勘察单位(栏)，勘察单位可只签认地基基础分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写：“基坑(槽)现场检验地质条件与勘察报告相符”或“现场检验地质条件与勘察报告不符，但经处理满足设计要求”。设计单位(栏)，设计单位可只签认地基基础、主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖资格章。填写“施工质量符合设计要求，同意验收”。监理(*建设)单位(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)亲自签认验收，总监应加盖岗位资格章。填写：“符合标准×××合格规定，验收合格”。八、单位(子单位)

14、工程施工质量控制资料核查记录质量控制资料核查，应按项目分别进行。施工单位应先将资料分项目整理成册，项目顺序按本表顺序。每个项目按层次核查，并判断其能否满足规定要求。份数(栏)，由施工单位填写。核查意见(栏)，由总监理工程师组织专业监理工程师进行核查。填写“符合要求”或“不符合要求”。核查人(栏)，由总监理工程师签认。 结论(栏)，由总监理工程师(建设单位项目负责人)按项目核查情况填写：共核查××项(等于表的序号数)，其中符合要求××项，不符合要求××项，结论写“符合要求”或“不符合要求”。由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字，

15、并加盖岗位资格章。九、 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录由施工单位检验合格，交监理验收，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织专业监理工程师核查、抽查，施工单位项目经理、项目技术（质量）负责人、技术（质量）部门负责人等参加。份数（栏），由施工单位填写。 核查意见（栏）和抽查意见（栏），按项目分别进行核查和抽查，抽查项目由验收组协商确定。对在分部、子分部已进行安全和功能检测的项目，应核查其结论是否符合设计要求。按项目逐项核查及抽查后均填写：“符合要求”或“不符合要求”。核查（抽查）人（栏），由总监理工程师签认。 结论（栏）由总监理工程师（建设单位项目负责人）核查及抽查

16、情况，填写：共核查、抽查××项（核查项数抽查项数），其中符合要求××项，不符合要求××项，结论填写“符合要求”或“不符合要求”。由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字，并加盖岗位资格章。十、 单位（子单位）工程施工观感质量检查评价记录参加人员（栏），总监理工程师（建设单位项目负责人）、专业监理工程师、项目经理、技术质量部门负责人等质量评价人员不少于7人。单位工程观感质量检查评价，实际是复查一下各分部（子分部）工程验收后，到单位工程竣工的质量变化，以及分部（子分部）工程验收时，还没有形成的观感质量。由施工单位

17、检验合格，交监理验收。由总监理工程师组织专业监理工程师，会同参加人员共同进行，通过现场全面检查，在听取有关人员意见后，由总监理工程师为主与监理工程师共同确定质量评价。评价“好”、“一般”“差”。综合评价（栏），各空白格填写“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项。结论（栏）由总监理工程师（建设单位项目负责人）填写：“好” ××项、“一般” ××项、“差” ××项，按“好”的项数占总项数的百分比，且无“差”项确定为“好”、“一般”“差”。“好”的项数占总项数50%以上，

18、且无“差”项，可共同确认为“好”。 “好”的项数占总项数低于50，且无“差”项，可共同确认为“一般”。检查评价有“差”项可共同确认为差。当有影响安全、使用功能和严重影响观感的“差”项，必须返修处理，否则不予验收。由施工（总包）单位项目经理和总监理工程师（建设单位项目负责人）签字，并加盖岗位资格章。十一、 单位（子单位）工程施工质量竣工验收记录单位(子单位)工程由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计单位、监理单位(项目)负责人进行验收。单位(子单位)工程名称填全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。验收记录(栏)由施工单位填写。验收结论(栏)由监理(建设)单位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量做出评价。分部工程(栏)，由项目经理组织有关人员对所含分部(子分部)工程检查合格后，由项目经理交监理验收。经验收组成员验收后，施工单位填写验收记录(栏)，注明共验收几个分部，经验收符合标准及设计要求的几个分部。总监理工程师在验收结论(栏)填写“验收合格”。质量控制资料核查（栏），由