管理学计划内容

1、计划的概念；计划的概念； 计划的分类；计划的分类；计划的内容；计划的内容；目标管理；目标管理；计划制定的方法。计划制定的方法。 宗旨：宗旨：开发这片蕴藏了千百万年的开发这片蕴藏了千百万年的“乌金乌金”，并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽并把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人们土地的人们目标：目标：以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙以煤业为基础，电业为支撑，铝业为龙头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技头，煤电铝发展一条龙，集传统产业、高新技术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创术、风险投资、资本运营为一体，通过管理创新、制度创新、技术创新，在新、制度创新、技术创新，在201

2、0年把霍煤年把霍煤集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经集团建成跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的现代大型企业集团。营的现代大型企业集团。战略：战略：拉长产业链战略，相关多元化战略拉长产业链战略，相关多元化战略老兄，你知道老兄，你知道什么是策略，什么是策略，什么是战略吗？什么是战略吗？ 战略战略 规划规划 计划计划范围范围 全面全面 全面或部分全面或部分 全面或部分全面或部分期限期限 长期长期 长期或中期长期或中期 短期短期特点特点 原则性原则性 轮廓性轮廓性 详细性详细性 方法方法 定性为主定性为主 定性与定量定性与定量 定量为主定量为主 多元化多元化经营公司经营公司战略事业战略事业单位

3、单位战略事业战略事业单位单位战略事业战略事业单位单位研究与研究与开发开发制造制造营销营销人力人力资源资源财务财务战略层次公司层公司层事业层事业层职能层职能层确定组确定组织当前织当前的宗旨的宗旨目标和目标和战略战略分析分析环境环境发现机发现机会和会和威胁威胁分析组分析组织资源织资源识别优识别优势劣势势劣势重新评重新评价组织价组织宗旨和宗旨和目标目标制定制定战略战略实施实施战略战略评价评价结果结果分析strengthweaknessopportunitythreatSWOT分析分析？高低高低波士顿矩阵波士顿矩阵预计的增长预计的增长市场份额市场份额业内竞争者业内竞争者供应商供应商替代替代新进入者新进

4、入者买方买方威胁威胁讨价还价能力讨价还价能力五力模型五力模型5W+1H作业计作业计划划战略计划战略计划基 层 管基 层 管理者理者中 层 管中 层 管理者理者总经理组织等级结构中的计划组织等级结构中的计划总经总经理理指导性指导性计划计划短期的，更具短期的，更具体的计划体的计划长期的，具长期的，具体计划体计划短期的，更具指短期的，更具指导性的计划导性的计划绩效绩效形成形成成长成长成熟成熟衰退衰退计划和组织的生命周期计划和组织的生命周期木桶原则木桶原则投入原则投入原则许诺原则许诺原则灵活性原则灵活性原则导向变化原则导向变化原则滚动计划本期五年计划（20042008）很细较细一般较粗很粗200420

5、052006200820072004年实际完成情况本期五年计划（20052009）很细较细一般较粗很粗20052006200720092008计划与实际之间的差异计划修正因素差异分析环境变化组织方针变化修订计划 滚动计划法示意图活动活动编辑加工编辑加工设计版式设计版式制制 图图打印长条校样打印长条校样印刷校样印刷校样设计封面设计封面月份月份1234报告日期报告日期实际进度实际进度目标进度目标进度图例：图例：图书出版甘特图图书出版甘特图事件描述期望时间（周）紧前事件A审查设计和批准动工10B挖地基6AC立屋架和砌墙14BD建造楼板6CE安装窗户3CF搭屋顶3CG室内布线5D，E，FH安装电梯5GI铺地板和