月度绩效评价管理节点控制实施方案(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件3.：月度绩效评价关键节点控制实施方案各单位各岗位下一月度重点工作目标确定、月度任务绩效计划编制与本月度绩效评价一起启动。月度第一节点在规定的时间内（一般为3天时间），经营管理职系相关岗位员工完成：月度述职汇报；本月度任务绩效自评；各直管单位/部门/相关岗位下一月度重点工作目标项及指标确定；单位需要的其它工作总结及计划。为召开月度绩效工作调度会做好准备。（一）经营管理职系关键岗位员工的月度述职汇报月度述职汇报的内容包括：一是本月度相关目标完成情况，只需汇报本工作目标项是什么，完成的结果如何，如数量、质量、客户评价等，不需要汇报完成的过程；二是本月度应该完成的相关目

2、标项而未完成的或完成标准不高的原因分析、应吸取的教训及拟采取的补救措施；三是本月工作中好的经验及实例；四是下一月度任务绩效计划安排，只需要汇报拟完成的工作目标项，即附件3.1表的第2列的内容。月度述职报告完成的当日向直接上级提交。（二）经营管理职系各岗位员工进行月度任务绩效自评1、因实际工作需要，单项工作目标新增或取消的权重在20%以上的，其附件3.1需要重新签字确认。2、被评价人应以要点的方式，将本月岗位工作中已完成但未列入附件3.1的其他工作项写入表中。3、被评价人对每一任务绩效工作目标实际完成结果与标准相比对，进行自我评价。“自我评价方法”详见附件4.任务绩效评价方案。完成后当日交直接上

3、级。（三）各岗位员工确定各单位/部门/各岗位下一月度重点工作目标项1、结合单位附2.1：XX（单位）2016年度X季度重点工作目标说明书中下一月度相关内容；各单位/部门/岗位分别从内外客户的相关指示/建议/需求考虑，从本单位/部门职能/岗位职责的角度考虑需要做什么；认真分析寻找本单位/岗位存在的问题、或者比较弱的方面/项目,各自确定本单位/岗位下一月度单位重点工作目标项，之后，与直接上级进行有效沟通，共同确定各相关岗位的下一月度重点工作目标项。2、下列四类目标，在相关岗位员工附件3.1中应包含：（1）单位附2.1：XX（单位）2016年度X季度重点工作目标说明书中本月度、本岗位的全部目标；（2

4、）本岗位负责的“各单位季度相关目标信息跟踪”工作目标；（3）负责本单位行政督察与质量检查的“督办事项”与“质量检查项“工作目标；（4）各级管理人员“对员工日常工作表现记录”工作目标。3、目标分解（1）日常工作目标项确定后，直接填写在“工作目标”一栏中即可，“执行制度具体名称”填写与“工作目标”相关具体规章制度，不同的“工作目标”可能会涉及相同的规章制度，把此栏合并即可；也些工作虽说没有具体的规定，但有“约定成俗”的做法，直接填写“习惯做法”即可。（2）特定工作目标项确定后，岗位员工必须根据工作的内在性质/工作过程/工作结构，对工作目标项进行工作分解，确定完成工作的关键成因工作项及每一关键成功工

5、作项的具体行动任务。4、目标权重的确定绩效目标的权重，表示单项绩效目标在其绩效周期内与其它绩效目标相比，其相对的重要程度；每一项任务目标的权重一般为不低于5%的整倍数，总任务绩效目标权重之和为1。5、关键点实施附件完成目标的具体行动任务实施方案、应遵守的规程、技术要求或具体制度规定等，将以上内容的附件名称填写上即可。（四）各岗位下一月度重点工作目标项绩效指标的确定1、日常工作目标项指标的确定（1）日常工作目标项指标名称的确定对日常工作目标项的关注工作过程的控制，即关注员工工作过程是否符合“作业规范”，关注员工工作过程中所表现出来的行为是否符合“行为规范”。日常工作目标项指标名称统一确定为“标准

6、的符合性”。 （2）日常工作目标项指标标准的确定日常工作目标的“指标标准”填写成“详见具体规定”；公司/单位有明确的作业规范要求的，将作业规范的具体名称填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可；公司/单位没有明确的作业规范要求的，将作业规范的要点内容填写在附件3.1“指标标准”一栏或在“执行制度具体名称一栏中填写“习惯做法”即可。公司/单位有员工行为规范明确要求的，将行为规范的具体名称填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可；公司/单位没有明确的行为规范要求的，将“非管理类员工行为标准”或“管理类员工行为标准”填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可。公司/单位没有明确的行为

7、规范要求的情况下，非管理类岗位员工以“严格认真、主动高效、团队意识、客户意识、学习总结、岗位纪律、待人接物、仪容仪表、言谈举止”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。公司/单位没有明确的行为规范要求的情况下，管理类岗位员工以“主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量和数量、沟通效果、工作分配与指导、下属发展、管理效果”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。（3）日常工作项指标评分方法的确定将“尺度量表评价法 ”填写在附件3.1“指标评价方法”一栏中，具体详见附件4：绩效评价方案（4）对日常工作项“符合性”评价应考虑的内容。

8、对“符合性”指标进行评价时，应同时考虑该员工“作业规范及行为规范”的符合性，之后根据附件4：绩效评价方案进行评价。2、特定工作目标项指标的确定（1）对特定工作目标项的关注点在于：对结果控制；对过程关键节点控制；行为规范控制。（2）员工与其直接上级共同协商确定该工作目标项结果指标名称、指标标准及评分方法，依实际情况按照指标要素设计的要求确定；（3）行为规范标准依据1、日常工作目标项指标确定（2）日常工作目标项指标标准规定的内容确定。各岗位完成附件3.1的编制工作；专业技能职系员工月度任务绩效计划由其直接上级确定。完成的当日，向直接上级提交。（五）经营管理职系相关岗位的员工，完成直管单位需要的其它

9、工作总结及计划1、相关职能部门月度绩效目标信息跟踪计划、实施方案及跟踪结果汇总。职能部门完成公司季度绩效目标“月度信息跟踪计划及方案”，报主管领导同意后，每月底前后5日内向公司各单位公布。（1）信息收集要有目的、有准备、有计划、有方案地进行，信息收集结果要及时记录、汇总；（2）各单位应积极参与信息收集的过程，体现信息的真实、有效性；（3）信息收集注重对工作目标结果的核实，而不是推断、判断；（4）月度信息收集完成后要有小结、分析，找出各单位绩效优异的原因所在；（5）对各单位存在的绩效问题，要及时给出绩效提升意见或建议；（6）对各单位的成功经验做法，要及时进行总结推广。2、行政督察与质量检查计划及

10、报告单位月度行政督察重点事项包括：一是各专业部门经理/关键岗位月度任务绩效目标是否包含了单位季度重点工作目标说明书相对应的工作目标项，每一目标项的完成标准、时限，以及每一月度任务绩效目标项完成进展情况，每周督办汇总一次，或根据单位经理的要求随时进行督办，向单位经理汇报；二是重要会议（包括总经理办公会、年度/季度/月度/周绩效工作调度会、及专题会议等）的决议和部署事项，按时限要求提前进行督办； 三是公司领导批转、交办和布置的工作事项，按时限要求提前进行督办。质量检查按品质安全部的要求办理。 3、客户服务工作计划及报告及预算执行分析报告及预算。月度第二节点在规定的时间内（一般为1天时间），各直管单

11、位组织召开月度绩效工作调度会；（一）各单位要自行编写“月度绩效工作调度会”会议议程，并严格按照议程召开“月度绩效工作调度会”。（二）月度绩效工作调度会议内容：1、各单位副职/非直管单位经理/专业部门经理/职能部门关键岗位员工进行月度述职及自评结果汇报（汇报顺序由调度会议程规定）；2、单位经理对各单位副职/非直管单位经理/各专业部门经理/岗位员工的汇报进行讲评，对其未总结到的经验、未认识到的问题补充纠正；3、宣读直管单位需要的其它总结与计划；4、直管单位经理针对管辖单位其它总结中所反映的突出问题进行分析、讨论，着重提出解决问题的具体措施；5、单位经理对直管单位下一月度重点工作做出计划安排。（三）

12、会后形成会议纪要，单位经理签字后，流转至每一位经营管理职系员工阅读并签字确认。 月度第三节点在规定的时间内（一般为1天时间），各直管单位组织员工完成自评修定、月度任务绩效计划及其它相关计划修改与确定工作。（一）经营管理职系员工自评结果修定工作根据直接上级对本岗位完成月度工作目标项实际结果情况的“意向”评价，对任务绩效自评价结果进行修定；（二）修改下一月度任务绩效工作计划及其它计划1、完成附件3.1与附件3.2修改。（1）各单位管理人员与直接下属（经营管理职系员工）就附件3.1中下一月度工作目标项、关键成功工作项、每一关键成功工作项的具体任务、权重及各指标权重比例等项内容进行沟通后，相关岗位员工

13、根据沟通的结果，对附件3.1进行重新修改，修改完成后电子版交直接上级。（2）各单位管理人员与直接下属管理人员（专业部门经理/专业部门班组长）就非管理类员工下一月度任务绩效相关内容进行必要的沟通，直接下属管理人员根据沟通情况对附件3.2中相关内容进行重新修改，完成后电子版交直接上级。2、单位需要的其它计划的修改及确定根据单位绩效工作调度会的具体要求，对单位需要的其它计划的内容进行修改，单位经理确认后，以电子版传至单位经理每一位直接下属。月度第四节点在规定的时间内（一般为3天时间），各直管单位组织对月度任务绩效计划进行审核及确认，对直接下属员工上一月度任务绩效进行评价及对员工自评结果的审核。（一）

14、对直接下属下一月度绩效计划审核及确认审核与下属沟通共同确定的工作目标是否得到了安排；审核各目标的确定是否符合“SMART”原则；审核改进与提高工作目标项是否有具体任务及措施安排，是否可行；审核各目标权重安排是否依重要程度确定；审核资源支持是否合理；如以上5个方面中存在问题，发回直接下属再行修改。如以上5个方面的内容符合要求，直接上级及下级签字予以确认。 （二）对直接下属任务绩效评价1、阅读日常对员工工作行为、关键事件结果的记录，回顾员工日常工作及行为表现；2、对任务绩效各项工作目标，或依据预先确定的标准，或对照标准依据任务绩效评定等级定义进行评价；填写每一工作目标的评价结果，完成汇总分值。对“

15、任务绩效的评价方法”，详见本附件任务绩效评价方案。3、对任务绩效评价分值在80分（含）以上及60分（不含）以下的员工，其目标项评价为4分或5分及2分或1分的，管理人员应有相应员工关键事件事实及数据描述的记录。（三）各级管理者对其直接下属自评的审核管理人员对直接下属任务绩效的评价存在一个“等级”的差异的，管理人员应与直接下属进行有效沟通，如意见不一致，以管理人员对直接下属的评价为准。（四）各单位季度的月度绩效评价总的结果符合“正态分布比例优良比例控制在15-20%以内，下限不得低于15%，上限不得高于25%;合格比例控制在65-70%以内，上限不高于75%，下限不得低于60%。较差与差的比例控制

16、在10-15%以内。 （五）任务绩效评价结果反馈及确认1、各级管理人员对直接下属任务绩效评价结果，须经本人及直接下属签字确认；2、直接下属不在附件3.1及附件3.2上签字确认的，其直接上级必须对员工拒绝签字的事实进行描述，并经单位经理签字认可。（六）各直管单位经理加强对本单位其他管理人员绩效管理记事本的检查工作，着重检查各级管理人员对员工日常工作表现是否做了随时记录、是否是关键事件事实或数据描述记录。月度第五节点在规定的时间内（一般为1天时间），各单位对任务绩效评价结果进行汇总、审核、审批、报送，对绩效材料进行归档。（一）专业部门/岗位将完成的评价结果汇总到附件3.3，报至本单位。（二）汇总完成本单位的附件3.3；填写完成单位附件3.3规定填写的内容；报送直管单位正职审核签字确认。（三）职能部门附件3.3需报主管领导签字确认。（四）各直管单位经理签字（职能部门主管领导签字）的附件3.3于月初5日报送行政人事部。（五）相关绩效材料归档单位本月度各岗位的附件3.1、附件3.2、附件3.3（职能部门主管领导签字）复印件及公司/单位周工作例会会议纪要、月度绩效工作调度会会议议程及会议纪要及单位需要的其它计划、总结等相关绩效材料，由单位人资管理专员统一归档管理。月度第六节点在规定的时间内，各直管单位组织对经理签字（职能部门主管领导签字）后的附件