很较全面的成本核算手册模板(共29页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上成本手册目录: 成本资料数据归集、分配及报告流程 3 成本核算流程图 . 5总则 6一、成本核算的目的 6二、成本会计科目核算的内容 6三、健全材料的计量、收发、领退和盘点 . 9 四、健全在产品、产成品保管、移交、传递 . 11五、成本的计算方法 . 15六、建立、健全各项定额资料 . 20七、明确成本的划分与成本控制 21八、附表 23专心-专注-专业 成本资料数据归集、分配及报告流程序号步骤步骤明细表单部门责任人职责完成时间责任划分处罚总 则 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法企业会计准则、企业会计制度等有关规定，并结合本

2、企业相关产品的生产经营特点，特制定成本管理制度.1成本核算的目的 加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制.加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要.加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。2. 成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。 存货出库成本计价方法为：分批认定法（分批移动平均法）。目前有13个生产部门5个辅助生产部门。其中生

3、产配件车间有9个部门：注塑车间、喷漆车间、内外抽中棒车间、铁槽车间、纤维车间、自开收车间、直骨车间、超轻车间、铁牛板车间；成品组装车间有4个车间：一车间、二车间、三车间、四车间每个车间都有自己的特点。辅助生产部门有生产计划部、采购部、仓储部、品管部以及平坑生产部。成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下按生产车间设置了相对应的三级明细科目“生产成本-xx车间-直接材料”、“生产成本-xx车间-直接人工”、“生产成本-xx车间-制造费用”。辅助生产部门未设立“辅助生产成本”科目，该核算项目直接在“制造费用”科目下核算归集。2.1生产成本

4、科目核算的内容 生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 2.2制造费用明细科目核算的内容 制造费用办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷费、快递费、等费用。制造费用差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用福

5、利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。 制造费用水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照

6、明用电）而支付的费用。 制造费用停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。 制造费用加工费：指的是外协厂电镀、喷漆等加工费用（没有通过委外加工核销的加工费用）。制造费用分摊费用: 指的是辅助生产车间所产生的管理人员工资、部门因生产管理所发生的各项费用.该科目本期发生额需分配到生产车间里面。制造费用其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。 3.健全材料的计量、收发、领退和盘点存货占流动资产将近50，如何管理存货，防止存货丢失，加强内部控制

7、，提高存货的周转速度，提高流动资产的变现能力。提到企业的日程中。 3.1材料的领料程序 领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。 3.1.1正常领料（1）由领料部门填制材料的领料单一式二份：一份自己留存、一份留给仓库。材料出库单标明订单号、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。（2）仓管员根据领料单直接将材料发放到各个生产订单上，并登记金蝶K3仓存管理领料发货生产领料-录入。以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务结原材料账套前，仓库应核对好收发料和材料明细账，务必使账单一致； 3.1

8、.2非正常领料（1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入“生产成本-直接材料”。 （2）生产中质量事故（生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料，必须持有批准人签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便财务会计人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入“生产成本直接材料”。 （3）维修领料，应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量，其材料成本的核算归集同正常领料。产品维修领料记入“制造

9、费用修理费”，（4）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，无计划号的应标示清楚该出库材料为研发费用、其他同正常的领料手续。3.1.3材料的退库 对于生产车间每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库，车间月底做到材料零库存。（1）月底生产所剩材料，应该编制红字出库单，据以退回仓库。 （2）对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末退库、下月初又领用的手续，可以采用“假退料”的办法，即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示该项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单，表示该项材料又作为下月份的领料出库。 3.2材料的盘存 库存材料应定期清查、盘点，作

10、到账物相符，避免差错防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。 库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每月盘存一次，写出盘点报表，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任，财务人员负责监督抽查;每月2号前将盘点报表报送成本会计编制盘点报告。 4. 健全在产品、产成品保管、移交、传递4.1健全在产品的保管、移交、传递在产品是企业的重要物资，要保护在产品的完整。如果保管不当，会发生丢失、毁损等情况。因此，为了保护企业财产物资的安全，也应搞好在产品成本核算工作。 在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，

11、每月车间办事人员应盘点在产品，编制在产品收发结存报表一式两份。一份留底备查、一份送交财务部。 为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度披露时，必须进行一次全面的清查。 4.2明确自制半成品 由于生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品，入配件库，生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工装备。 为了加强半成品的核算，更好地控制配件库收发情况，有必要计算半成品的成本。自制半成品进行物流模块，明确自制半成品的订单号或批号、物料代码、名称、规格型号、单位、物料属性、以该物料往来科目的设置。 自制半成品入库时，可以计入： 借：自制半成品

12、 贷：生产成本_XX车间_直接材料 生产成本_XX车间_直接人工生产成本_XX车间_制造费用自制半成品出库时：（1）如果其他生产部门领用，可以计入 借：生产成本_XX车间_直接材料 贷：自制半成品 （2）如果委托加工出库，可以计入借：委托加工物资贷：自制半成品（3）如果委托加工入库，可以计入1.无发票借：自制半成品贷： 委托加工物资 暂估应付款2.有发票 借：自制半成品 应交税金_进项贷： 委托加工物资 应付帐款（4）如果出售，可以计入 1.产品出库 有开发票借：主营业务成本贷：自制半成品 未开发票借：发出商品贷：自制半成品2.确认收入借：应收帐款贷：主营业务收入 应交税金_应交增值税_销项税

13、额 4.3加强库存商品的保管、移交、传递为了保护财产物资的安全，有必要对库存商品的入、出库核算加强。 库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算。利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量；当产成品库存较少，可以适当地增加产量。 库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同号、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数

14、量、出库经手人、签订合同人。 仓管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应重开出库单。 5. 成本的计算方法 本公司现实行的是批次管理成本核算方法为分批法为主其他核算方法为辅。5.1成本计算_分批法 本厂按购货单位的合同生产。根据购货合同订单采取生产，成本计算采用分批法。按产品的订单或批号归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的订单或批号，产品成本明细账按订单开设。 当购货者的一份订单中只有一种产品且要求同时交货时，就将该订单作为成本计算对象；当购货者一份订单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产部门按批别开设内部订单，下生产计划以组织生

15、产，并作为成本计算对象。如A客户向我公司采购伞骨配件的订单号为A。采购的产品明细为。保证同一生产车间内一个订单号只对应一种产品。5.2正确划分各种产品的费用界限 为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分。 属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。 属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。 5.3生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配 5.3.1分批法下生产费用在完工产品和月

16、末在产品之间的分配 各订单或批号的产品在未完工以前，科目余额表中的生产成本_直接材料科目的余额就是在产品成本，当该订单或批次的产品全部完工时，科目余额表中生产成本科目贷方归集的费用就是完工产品的总成本。完工入库产品核算方法:1、领料单批号为NO的车间理论耗用材料总额=完工入库产品及在产品数量/标准成品率×各产品系数/(1+单位产品管损率)-废品收入本期实际耗用材料总额=期初车间库存材料总额+本期领用材料总额-期末车间库存材料总额直接材料分配率实际材料耗用总额/各种产品理论材料耗用总额某产品应分配的材料费用单位产品理论材料耗用金额×直接材料分配率 直接人工的分配率=该车间当期

17、发放的工资总额/产品当期原材料消耗总金额 某产品应分配的直接人工该产品当期原材料消耗金额×直接人工分配率 制造费用的分配率该车间当期发生的制造费用总额/该车间当期发放的工资总额某产品应分配的制造费用该产品当期工资金额×制造费用分配率2.领料单批号完整的车间某产品应分配的材料费用该定单归集的当期实际材料耗用金额直接人工的分配率=该车间当期发放的工资总额/产品当期原材料消耗总金额 某产品应分配的直接人工该产品当期原材料消耗金额×直接人工分配率 制造费用的分配率该车间当期发生的制造费用总额/该车间当期发放的工资总额某产品应分配的制造费用该产品当期工资金额×制造

18、费用分配率如果一份订单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份订单或若干批次的产品中跨月完工的订单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本。 完工产品按各个交货单位提取数据，月末在产品明细由车间每个交货部门为单位整理提供成本会计。月末在产品明细必须提供的有1、订单号；2、物料长代码（一个订单号对应一种以上物料长代码的生产单位、或本月未入库的新订单、或有新增物料的必须提供，需提供此项的生产单位可以参照K3本月入库序时薄查找出一致的物料长代码）；3、物料名称及规格型号;4、在产品数量；5、产品系数；6、在产品完工程度（以

19、%为单位给予量化，完工程度可按生产工序和耗用材料比重灵活判断）在产品核算方法如下:在产品约当产量=在产品数量×完工程度在产品单位成本计算方法同完工入库产品计算方法一致因在产品的人工成本是在产品入库后才给予计提的,所以当期实际发生的直接人工不包括未入库在产品的人工工资;在产品人工工资会在下月产品入库后归集,而在产品的制造费用所占比重较小对生产成本总额几乎无影响,所以在产品只计算其材料成本,制造费用按正常分配至当期完工入库的产品成本中.6.建立、建全各项定额资料 产品的各项消耗定额，既是成本分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额

20、和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。 产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。 首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产部、技术部共同制定。 生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础。生产车间负责制定生产定额，提供标准工时、工价及标准制造费用（按制造费用明细制订）保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用。

21、技术部负责制定产品的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。 采购部负责制定材料标准单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。 财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。7. 明确成本的划分与成本控制7.1明确成本的划分界限在会计准则中的成本即是生产成本所以成本分析及控制都只会对生产成本三大模块进行，但是在成本管理的角度按公司整个价值链上来看“成本”可以分为生产成本、期间成本。一切因作业而发生的成本应都包纳在内.生产成本包括生产过程中直接材料费用、直接人工费用和制造费用；期间

22、成本包括后勤成本（也可以理解为管理费用）、营业成本（为销售产品而发生的费用，在会计角度可以理解为营业费用）、服务成本（一般为售后服务性质）。其各费用的划分及定义可见附表（成本费用一览）里面有详细的说明。7.2健全成本预算，部门费用预算为了更好管控成本费用的开支,在保证质量的情况下降低成本能以成本优势占据市场.的目标下,各部门应严格遵守预算编制流程及说明的要求,在符合现实作业的情况下严谨合理的编制各自部门的费用预算明细表.(具体内容可见预算方案及各费用表格)7.3成本控制的划分按成本结构成本控制的内容可划分为1、直接材料2、生产人工、3制造费用、4其他费用（管理费用、财务费用及营业费用等）7.3.1直