明年工作计划.doc

1、明年工作方案明年工作方案综合办公室是公司总经理室直接指导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联络 4 面 8 方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然复杂琐碎，综合办公室 3 名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上互相鼓励， ?过去的 1 年，综合办公室在公司指导的关心和帮助下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了 1 定的进展，为工作奠定了根底，创造了良好的条件。为了总结经历、寻觅差距，增进部门各项工作再上 1 个台阶，现将工作总结汇报以下。1、综合办公室行政管理工

2、作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作 ?1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份；整理对外发文 167 份；整理外部收文 125 份，综合办公室已认真做好相干文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，和对文件资料的整理存档工作。2、协助公司指导，完善公司制度?根据公司运行工作实际，协助公司指导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行动，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车

3、辆等预定工作，并做好相干费用的结算工作。综合办公室组织安排了各种情势的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参加抗雪救灾活动；4 月份在指挥部指导下组织了公司团员参加了植物认赡养动；5 月份起组织全部员工向地震灾区捐款的活动，3 次募捐共筹得善款 1 万 3 千余元，物质假设干；6 月份组织员工参加迎奥运火把方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的气力，同期，组织各工程员工展开“从细节入手，进步效劳质量”大讨论活动。2、综合办公室人事管理工作 ?1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 ?人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的

4、(网 :/建成，物业基层人员处于 1 人难求的场面，为打破僵局，综合办公室采取多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联络输送街道辖区内适龄人员。2 月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区根本人员配置。截止 11 月份，公司目前在岗人员 941 人。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 ?下半年，在外借 1 人的配合下，对公司相干的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案管理工作根本能到达指导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员 1 丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不

5、清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善 劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 ?1 月 1 日新的劳动合同法实行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往 1 贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在平常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司 1 线员工众多，自我保护意识欠缺，在平常工作中常常会出现 1 些意外伤害，申报工伤 20 余起。另，公司于 5 月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了公正的方法 ?采购部按工程部和施工单位上

6、报的采购方案公然招标，邀标单位都在 3 家以上，有的多达 10 余家，并且邀标谈质论价全进程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光荣购透明度，真正做到下降本钱、保护公司利益。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面展开工作 ?综合办公室采购围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，在充分理解市场信息的根底上进展询比价，重视沟通技能和会谈策略。要求各长时间合作供给商在合同价位的根底上下浮个百分点固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调剂。同 时调剂了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制本钱，为公司节省每分钱。3、进 1 步加强对供给商的管理调和

7、?综合办公室采购进 1 步加强了对供给商管理，本着对每位来访的供给商负责的态度，对每位来访的供给商进展分类登记，确保了每个供给商资料不会流失。同时也利于采供对 ?供给商信息的掌握，从而进 1 步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格 ?4、缩减采购时间，力争工程所需特别及时到位 ?综合办公室采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作和各部门、工程部所需物品的的采购工作。4、成绩的获得离不开总公司指导的正确指导，也离不开各部

8、门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 ?2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物复杂，因此存在 1 定的重制度建立现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。行将过去，新的 1 年将要到来。在新的 1 年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改进方法；

9、深化调研，掌握实情；加强管理，改进效劳；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上 1 个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。现将工作方案汇报以下：1、加强沟通，抓好宣扬工作 综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度履行情况反响表，并时时跟踪，对相干制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 ?公司试行绩效考核以来，截止目前，获得 1 定成效，也从中得到 1 定的经历积累。但在详细操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目的列为本年度的重要工作任务之 1，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核

10、的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改进工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，延续不断地进步组织工作效力，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调剂改进，从而推动企业的开展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。4、完善培训、福利机制。企业的竞争，终究归于人材的竞争。目前公司各 部门、工程部的综合素质普遍有待进步，综合办公室将根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为员工带来帮助。同时，7 月份开场的全部员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业

11、的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。5、完善各类物品的采购招标工作 ?走向市场，理解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，装备、工具类 1 定要做好售后维修保养，积极听取相干专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。以上总结方案妥否，请指导指示.?1、贯彻落实医疗卫活力构综合改革工作 ?成立以院长为组长，3 科主任为副组长，各科主任为成员的医改指导小组。按上级要求展开医改工作。5 月份实行国家根本药物制度并做好在岗不在编人员的免试及过渡考试审核工作，接着做好机构岗位设置工作，组织好竞聘资历过渡考试，竞聘上岗和人员分流及全员签订聘请合同等工作，力争

12、按上级的部署安排完成医改工作。2、继续加强根底公共卫生工作 ?1、居民安康档案工作继续加大力度，全部职工及村医生全员发动，逐户上门建档，重点做好各类人群的建档，管理工作，要求 月份前完本钱项工作。2、沾染病防控工作：下半年侧重防控手足口病、流行性腮腺炎、钩体、狂犬病的沾染病防控工作，继续加大艾滋病的宣扬力度。3、方案免疫、妇幼保健进 1 步加强。3、医疗效劳有待进 1 步加强 ?我院医疗效劳中，因医疗综合改革未完成，个别医务人员出现情绪化影响医疗效劳，工作有所下滑，下半年还要狠抓医疗质量，确保医疗平安，联络医院目前存在的问题和缺乏，深化展开医院改革，弄好医院文化建立，贯彻落实各类岗位职责和各项

13、规章制度，使工作制度化、标准化，把医疗效劳质量作为启发性的主题来抓。4、乡村卫生室建立稳步推动 ?我镇乡村卫生室建立任务数 10 所，已全部落实土地，报上级部门设计，已报批设计 5 所，将在下半年开场卫生室建立将逐渐开工兴修。力争按时按质按量完成建立工作。总之医院的.每项工作都在有条不紊地进展着，通过我院全部干部职工的共同努力、各项工作会顺利完成，我院各方面的开展将更上1 个新台阶。20_ 年主要预期目的是：供热面积达 81 万，其中新增入网面积 33.41 万;预计收取热费 _00 万元;预计实现经营收入 1201 万元。20_ 年是公司成立的第 2 年，也是公司开展最关键的 1 年，消费经

14、营、夏季检验、工程建立任务仍然很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确指导下，在公司董事会的带着下，努力做好以下几方面的工作：1、全力以赴保障冬季供暖 ?按照市政府和市供热办供暖要求，认真落实开发区及建投公司工作部署，美满完本钱采暖季供暖工作任务。1 是实在保障燃煤供给。2 是随着气温变化，公正调理供热运行参数。3 是建立健全供热保障应急处理机制，超前预测，科学安排，实在采取有力措施应对突发事件的产生，全力保障冬季供暖安稳运行。2、积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积 ?紧跟开发区逾越式开展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。20_ 年，预

15、计新增入网面积 33.41 万(其中居民新增 30.65 万，单位新增 2.76万)。3、加快推动热工程和配套办公设施建立步伐 ?1 是加大与热工程小组及施工单位的沟通调和力度，为施工单位提供技术支持，在保证平安和质量的条件下，加快热工程配套工程建立步伐。2 是主动配合施工单位、监理单位，严格工程开工验收程序，做好工程“3 查 4 定”工作，确保工程质量。3 是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。4、强化平安标准化管理 ?1 是全面展开平安标准化工作，并同当前的平安消费工作结合起来，建立全员、全方位、全进程的平安管理形式。2 是从落实平安消费责任制入手，逐级签订平安消

16、费责任状，建立责任追究体系，下降事故率，进步消费平安可靠性。3 是继续强化平安消费教育，进步全员平安意识，克制麻木思想，杜绝幸运心理，筑牢平安消费的思想防线。4 是强化平安管理规章制度的严肃性，严格平安考核。5 是继续加强对重点部位、重点环节的平安隐患排查工作，堵塞管理破绽，及时消除各种平安隐患，有效防止重大人身、装备事故产生。6 是以应急救济体系建立为支持，着力进步平安事故处臵才能。7 是加强装备管理，做好平常保护保养和夏季检验工作。8 是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。5、全面推行节能减排，落实节能降耗各项方案和措 施。1 是健

17、全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作指导小组，明确责任，积极有效地组织展开节能减排管理工作。2 是健全能消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，增进节能降耗。3 是把年度节能减排目的任务进展分解，安排 60.64 万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排 10 万元嘉奖资金用于节能考核。4 是完成热厂除渣机冷却水的利用和技术改造，采取多种措施节省用水。5 是对公司污染高、能耗大的装备组织实行节能减排改造。6、保证供热效劳质量，实在做好热费收取工作 ?1 是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调理制度、管网巡检制度、参数分析p 处臵制度，确保供热系统安稳、高效运行，从头上保证供暖质量。2 是逐渐建立用户测温体系，对反响供热效果不理想的用户进展入户回访，由专业人员对用户提供技术指点和效劳，上门帮助用户解决问题;在供热小区实行定点、定时测温，每个月定期回访。3 是在维泰大厦、供热小区内设臵效劳公示牌，及时发放便民维修效劳卡，设立 24 小时报修 ，有效解决用户来电来访。4 是成立效劳小组，深化供热小区就广阔热用户关心的热门问题及供暖期应重点注意的事项进展现场宣扬解答，宣扬供热政策。5 是努力创新热费收取方式方法，