工作计划创业计划公司经营计划.doc

1、工作方案 创业方案公司经营方案创业方案公司经营方案 1、公司管理体系 1.1 公司性质 股份 1.2 组织形式 图 1-1：公司总体组织构造图 注：1、实线为管理系统，虚线为信息反应系统； 2、公司实行董事会指导下的总经理负责制。图 1-2：公司各部门组织构造图 1.3 人员配置及各部门职责 1.3.1 人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、消费部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请 _ 教授担任本公司的法律参谋。其中设总经理 1 名，办公室主任 1名，其他各部部长 1 名。1.3.

2、2 部门职责 董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的消费经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律参谋：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度； 3、管理、审核企业合同，参加重大合同的会谈和起草工作； 4、参与企业的分

3、立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业机密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业机密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进展法制宣传教育；7、提供与企业消费经营有关的法律咨询； 8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进展监视和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目的的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织施行经

4、董事会批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织施行经董事会批准的新上工程。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据消费经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等参谋，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建

5、工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的消费、效劳工作，配合各分公司搞好消费经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原那么，发挥“指导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建立，搞好精神文明建立，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。办公室：下属文秘科、供给科和基建科 1、坚决服

6、从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6、根据公司指导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查催促会议决议的贯彻施行； 7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、

7、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进展业务指导； 8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司开展规划的拟定年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论； 10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11、组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、开工、预算、决算等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监视管理工作； 12、负责编制原、辅材料及备品配件的供给方案。认真组织原辅材料、

8、小五金配件等零星材料的供给=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； 13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联络，公司有关法律咨询和联络工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司指导交办的其他工作任务； 技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管指导负责； 2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；篇二:_ 技术公司创业方案书 1 _ 技术创业方案书 编制单位：郑州经略智成企业管理咨询 创业方案书

9、是一份全方位的商业方案，其主要用处是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是结合了市场营销、财务、消费、人力资等职能方案的综合。创业方案书中包含的 9 个方面 一、公司【摘要】：p 】： ：这一局部要介绍公司的主营产业、产品和效劳、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等根本情况。二、公司业务描绘：这一局部介绍公司的宗旨和目的、公司的开展规划和策略。三、产品或效劳：介绍公司的产品或效劳，描绘产品和效劳的用处和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四

10、、收入：介绍公司的收入来，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析p 现有和将来的竞争对手、他们的优势和优势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向 六、管理团队：对公司的重要人物进展介绍，包括他们的职务、工作经历、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。七、财务预测：公司目前的财务报表、5 年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八、资本构造：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本构造表。九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。一、执行【摘要】：p 】： 一、公司与产品 _ 技术有限责任公司是南

11、京第一家鲜切花保鲜剂公司。公司短期将经营鲜花保鲜剂，另一方面公司准备长期的纵向一体化开展。同时，公司利用一定的基金在生物学专业建立奖学金，帮助需要帮助之人，使公司有一定基金后为社会效劳。我们的效劳宗旨是科技带头，质量第一，顾客至上。公司产品为鲜花保鲜剂，是科学研究成果的产品化，对延缓鲜花衰老，保持叶和茎秆含水量效果很好，科技含量高，为不污染环境的绿色产品。公司将推出三种产品系列，采后及运输专用的保鲜剂，花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂，居家瓶插系列保鲜剂。采后及运输专用的保鲜剂，适宜于花卉消费商以及消费后的运输过程，鲜花经过处理后能适应长时间的冷藏、运输等过程，使鲜切花保持叶面鲜绿，花蕾挺直、新

12、颖。花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂，适宜于全国广阔的花卉的市场，花店以及潜在的商业场合如：股东大会，招聘会，记者会等经过处理能延长鲜切花在花店售卖的时间及瓶插寿命，使鲜花延缓开花时间。居家瓶插系列保鲜剂，适宜于家庭装饰以及病房等场合。经处理能防止花瓣兰化变色及脱落，使花朵开放得更伸展，长期保持最正确花姿及花色，长期保持叶片鲜绿。二、组织与人力资 公司为有限责任公司，上设总经理。公司下设五大部们依次为产品研发部门，人力资部门，市场营销部门，财务管理部门，战略规划部门。公司将以管理求效益，以技术求生存，以信誉求将来。公司将以老实守信，务实创新，精益求精为精神！公司人才吸收主要采用外部招聘方式，以满

13、足公司的业务增长，为公司带来新思想、新方法。员工是我们力量的泉。对公司员工我们采取多种鼓励约束方式相结合，以消除员工的信任鸿沟。首先，薪酬鼓励最根本的鼓励方式。公司薪酬系统除直接薪酬薪水，还提供间接薪酬红利、福利、保险等。同时，公司采取舞台鼓励内部竞争上岗等给员工充足的开展空间，培养员工的主人翁 精神，使员工把企业作为人生的舞台。三、市场与营销 公司具有宽广的市场前景，目的市场锁定为花圃市场由采后及运输专用的保鲜剂提供产品，大型花卉批发市场及花店和酒店宾馆由花店花卉市场宾馆专用保鲜剂提供产品，以及离散顾客群由居家瓶插系列保鲜剂提供产品。因为鲜花只有在采收、运输、花店、居家插花等过程经保鲜剂的处

14、理，鲜花的品质才可以得到全过程的保证。这样也可以标准国内鲜花市场，防止造成资浪费。市场营销组合将采用产品策略，产品定价策略，分销渠道和产品促销等策略。由于鲜花保鲜剂属于新型产品，产品策略方面主要在于塑造“花”品牌，进步公司信誉度。产品上市将采取浸透定价策略。企业把新产品价格定得低一些，以吸引顾客，挤入市场，进步市场占有率。低价能使企业获得更大的产品销售量，并可以限制竞争者的参加鲜花保鲜剂。分销渠道采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合方式。产品促销策略注重于人员推广和广告效益，人员推广能更好地让顾客理解商品的用处，优点和使用方法，促使消费者购置，同时推广人员能更好地将市场信息反应公司。四、投资与

15、财务 本公司注册资本 25 万元，其中风险投资 10 万元，专利技术作为无形资产鲜花保鲜技术将申请国家专利5 万元，自筹资金 10 万元。公司资金主要用于消费研究设备的费用包装机，电脑，光照培养箱，打印机，相机，桌椅等，员工工资的支出总经理，营销部门人员，财务部门会计等，技术部门研究人员，消费部门消费包装设计人员和其他研究所用的试剂，鲜花等。预计前三年利润分别为：49.8 万元，108 万元，162 万元。二、公司介绍与人力资管理 一、公司介绍 1.1 公司根本情况：_ 技术有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有切花保鲜的专业技术，提倡科技为本的高科技技术新理念，为人类提供尽善尽美的高技术生物

16、保鲜产品。公司注重短期目的与长远战略的结合，中期目的将逐步拓展市场领域，继续鲜切花保鲜剂的研究，申请专利；长期目的将实现公司纵向一体化即：本公司自己鲜花花圃的建立将聘请园艺专业技术人员负责花圃的建立与开展、本公司鲜切花花店的建立、形成以 _ 技术为核心的纵向一体化公司。公司名称：_ 技术有限责任公司 公司性质：有限责任公司 产品定位：采后及运输专用的保鲜剂；花店、花卉市场和宾馆专用保鲜剂居家瓶插系列保鲜剂 公司地址：暂定南京江宁地区 我们将公司定址定在南京江宁主要是因为：1.1.销售方式的影响：我们产品主要采用代销和电子销售，零销不是主要方式，公司建立在江宁不会影响公司的销售状况。2.2.政府

17、优惠：政府支持高新技术的开展，在江宁设有高新技术开发区。3.3.厂房租赁因素：相对市中心，江宁在厂房租赁或购置方面存在优势。4.4.江宁花圃较多，可以满足实验研究所用的鲜花，而且可以降低运输费用。公司宗旨：以管理求效益、以技术求生存、以信誉求将来公司精神：老实守信、务实创新、精益求精公司口号：“芳草鲜美，尽在花” 经营方针：管理有心、研究细心、消费用心、交货放心、客户安心、效劳贴心 效劳宗旨：科技带头、质量第一、顾客至上 1.2 部门拟任负责人：创业方案公司经营方案.1、产品研发部门：林锦山、余阗负责鲜切花保鲜产品的研究与开发以及产品种类的丰富。2、人力资部门：刘辉负责人员招聘和管理。3、市场

18、营销部门：刘宇波、陈建元负责市场营销战略的制定，目的市场的各类信息反应。4、财务管理部门：姜奕娟负责财务预算和财务管理。5、战略规划部门：夏大鹏负责公司的总体战略规划制定、施行、控制与变革。1.3 公司组织构造与分工：二人力资部门：按照企业经营战略规划和人力资规划的要求把优秀的、适宜的人员吸引、招聘进公司,并放在适宜的岗位上进展培训开发,进步企业劳动消费率和员工个人对企业的满足程度,直接有效的为企业消费经营效劳，并制定合理的绩效管理制度,对员工及指导进展绩效评估,确保企业人员有效的参与企业的消费经营活动,使得企业的生存和开展有更好的人才优势。三市场营销部门: 根据企业战略定位进展消费前的市场调研、研究和预测,为决策者们理解产品市场的变动趋势,制定公司营业方案,拟订经营策略提供参考与建议(包括目的市场选择、市场细分、价格、销售渠道、促销决策等).并负责对产品的售后效劳及消费者意见信息反应。四财务管理部门：根据公司已确定的消费方案和企业开展规划，编制全面预算。负责公司日常会计工作和税收管理，负责公司资金的筹集和管理如财务方案和分析p 、投资方案、股利分配等。积极筹措资金，保证消费、经营、基建所需资金的及时供给。五战略规划部门：通过对外部环境包括政治、经济、文化、行业等相关因素分析p ,结