薪酬管理制度完整

1、1、目的：为了规范公司薪资管理体系，使各岗位定薪、加薪均能做到有依可循，同时也能体现公平、公 开、公正，因此特制订此管理制度。2、适用范围：公司全体人员3、 参考资料：考勤管理制度绩效管理制度人员异动管理制度4、定义：无5、权责:5.1各部门负责人：负责新入职人员试用期工资及试用期后工资确认，部门员工调薪申请；5.2人事行政部：负责确认新入职各岗位人员工资结构，核对人员异动、调薪人员的调整幅度及调薪 时间的合理性，人员试用合格后评估确认及调薪幅度审核；5.3总经理：负责新入职人员工资、人员异动后调整工资及试用合格后调整工资的签准。6作业内容：6.1薪酬内容:薪酬包括：直接经济性薪酬、间接经济性

2、酬结构、非经济性薪酬三个部分。直接经济性薪酬包括工资和奖金；间接经济性薪酬包括公共福利、个人福利、其他；非经济性薪酬包括职业奖间接经济性薪酬非经济性薪酬,励和社会奖励。直接经济性薪酬薪酬结构：（工资奖金基本工资全勤奖岗位工资年终奖技术工资超产奖绩效工资伙食补贴固定加班费福利社会保险人身意外险个人培训机会职业规划晋升机会集体办公环境 生活环境 住宿条件 工作条件生产计划，生产跟单，司机，IT部门，电子商务部。6.4公司上班时间统一为六天9小时制，9小时以外算加班，对于非生产一线员工，原则上每周休息- 天，生产一线员工每周六周日算加班，但是非生产特殊情况，必须确保每周休息一天。6.5所有需加班之人

3、员必须提前写出加班申请 （外出出差情况除外），经部门经理批准后交人事行政部, 人事行政部门在计算考勤时以加班申请为主要参考依据，具体规定参照公司考勤管理制度。6.7工资结构：月薪制责任制人员工资结构：基本工资、岗位工资、技术工资、绩效工资、固定加班费, 对于非技术岗位人员，则无技术工资。非月薪责任制人员工资结构：基本工资、加班费。公司对所有每月出满勤之人员给予 60元的全勤奖，即公司设有全勤奖，全勤奖标准为 每月60元。对于外出出差人员及部分不在本工厂内（本公司人员）上班之人员，公司给予一定的 生活补助（暂定15元/天）。业务人员工资结构：基本工资、岗位工资、绩效工资、销售提城、特别奖金。公司

4、所有岗位基本工资均以当地政府最低工资标准为准。6.8有薪假日：公司有薪假日除了国家规定之法定节假日外还有以下有薪假日：年休假：公司正式员工均享有年休假，年休假不得跨年度休息，其它相关规定以公司 考勤管理制度上相关规定为准。婚假：在公司工作满半年以上可享有婚假，婚假期间公司只支付基本工资，具体以公 司考勤管理制度上相关规定为准。产假：产假公司只支付基本工资，具体以公司考勤管理制度上相关规定为准。哺乳假：哺乳假为上午和下午各一次，时长为每次不超过半小时，工资按正常上班支 付。681.5丧假：丧假公司只支付基本工资，具体以公司考勤管理制度上相关规定为准。681.6工伤假：工伤假公司只支付基本工资，具

5、体以公司考勤管理制度上相关规定为准。681.7病假：病假需提供医院证明，病假工资按国家相关规定进行计算，具体以公司考勤 管理制度上相关规定为准。6.9加班费的计算方式：法定计薪天数的计算：法定计薪天数 =【365天-双休日（104天）】/12=21.75天每小时工资的计算：小时工资 =基本工资/21.75/8小时周一至周五加班费按基本工资的 1： 1.5计算（加班费=加班小时*小时工资*1.5），周六、周日 按基本工资的1： 2计算加班费（周末加班费=加班小时*小时工资*2）。法定节假日加班按基本工资的1： 3计算加班费（法定假日加班费=加班小时*小时工资*3）6.10绩效工资的计算方式：公司

6、除一线生产作业员外，其他岗位人员均设有绩效工资，对于非生产部及工程部人员绩效 奖金占除基本工资外工资总额的 60%,岗位工资占40%;工程部及生产车间管理人员绩效奖 金占除基本工资外工资总额的40%,岗位工资占30%，技术工资占30%;生产车间技术人员 绩效奖金占除基本工资外工资总额的 60%，技术工资占40%。绩效工资的多少均以各岗位绩效考核结果而定，具体参照公司绩效管理制度上相关规定和计算标准。各岗位或人员实得绩效工资=该岗位考核后应得绩效工资/当月应出勤天数*实际出勤天数（加班不算在实际出勤天数内）。6.11薪资确认和调整：对于新入职人员由各部门根据面试情况确定其试用期综合工资，再由人事

7、行政部门根据工资结构及岗位性质填写员工薪资确认表，交由部门负责人签名确认，员工本人确认， 经总经理签准后交财务部作为工资计算之依据。对于试用期满后转正由部门负责人填写 试用期考核表，给出试用考核意见，并决定是否 正式任用，如正式任用，则由人事行政部门按公司薪资结构表进行薪资调整，特殊情 况则由部门负责给出试用转正后综合工资，由人事行政部填写员工薪资确认表。对于人员异动而进行调薪之情况，由人事行政部门参照公司 人员异动管理制度，根据调 整后岗位进行工资调整，并填写员工薪资确认表交相关人员签名确认。固定调薪：公司员工在公司每工作满一年进行调薪一次，调整幅度以薪资结构表上之规定为准，每次调薪均由部门

8、负责人对需调薪之人员做好工作及绩效评估，由部门确定是否进行调薪，凡部门同意调薪之人员，由人事行政部填写薪资调整申请单交相关人员 签名确认。不固定期调薪：对于工作表现特别突出者，或是工作绩效及工作能力特别突出者，部门负 责人可以根据情况对该员工进行申请调薪，由部门负责人填写薪资调整申请单，并写明调薪原因，总经理签准后交人事行政部。不固定期调薪一年不得超过二次。所有的调薪均只调绩效奖金，不调基本工资和岗位工资。6.12相关补贴：生活费补贴：公司外出出差人员（司机、售后人员、销售人员）如未能赶回公司用餐时， 给予15元/天生活费用补助，对于其它差旅费用以公司出差管理规定之相关规定为准。夜班补贴：公司

9、员工如因生产需要加班至凌晨0: 00时，给予补助5元/人夜班补贴，超出凌晨2： 00给予助8元/人夜班补贴。电话补贴：售后人员、销售人员公司给予一定的话费补助，即公司给予配置移动电话卡， 按电话套餐费用进行话费补助，但如人员岗位调整（不在此两个部门工作时）或离职时， 电话卡要交回公司人事行政部。6.13年终奖：公司根据每年的实际业绩情况及盈利情况，决定公司全体人员发放年终奖，年终奖是一种奖金，而非工资中的一部分，所以根据公司盈利情况决定是否发年终奖。年终奖的发放时间：年终奖分两次发放，即在发放12月份工资时发放年终奖金的50%，在发5月份工资时发放任余的50%。以下范围内人员无年终奖金：工伤假

10、期累计超出2个月之人员；请假时长累计大于或等于40天之人员；累计警告处罚10次，小过处罚5次，大过处罚2次或以上之人员；执行年资制人员及非公司人员编制担在公司上班之人员；停薪留职之人员；6.13.4以下范围内人员可以享有的一半:6.1341请假时长累计大于或等于20天，小于40天之人员；累计警告处罚5- 10次，小过处罚3-5次，大过处罚1次之人员（含下限不含上限）以下范围内人员可以享有经考核后应得年终奖金的全额：在公司工作1年以上（含1年）之人员请假时长累计不超20天之人员累计警告处罚小于5次，小过处罚小于3次，无大过处罚之人员累计工伤假不超出一个月之人员6.14薪资发放：薪资发放方式：公司所有人员的工资均通过银行进行发放，所以人员均不发放现金，特殊情况必须经总经理批准。离职人员工资发放方式：离职人员工资在公司统一发放当月工资时一次性发放，员工离职当天只确认考勤及工资条。开除或辞退之人员，根据特殊情况经总经理批准后，可以于当天结清工资，担当月绩效奖 金公司不给予结算，同时公司不给予结算现金，只能以通过银行进行发放（试用不合格人 员不在此类）。工资发放时间：公司所有工资均于每月月底进行发放，特殊