神宁集团400万吨年煤制油项目建设指挥部工程监理单位、承包单位关键人员准入管理办法(共12页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上关于印发神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目工程监理单位、承包单位关键人员准入管理办法(试行)的通知指挥部各部门、各装置项目部（组）： 现将神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目工程监理单位、承包单位关键人员准入管理办法(试行)印发给你们，望遵照执行。附件：神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目工程监理单位、承包单位关键人员准入管理办法(试行) 二一三年一月五日神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目工程监理单位、承包单位关键人员准入管理办法(试行) 第一条 为了加强神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目（以下简称液化项目）各外委承包商关键人员准入

2、管理，特制定本办法。 第二条 关键名词术语解释（一）外委承包商关键人员：指参与液化项目基本建设的监理单位、总承包单位、施工单位等派驻现场项目部的主要管理人员。（三）监理公司关键人员：指监理单位为现场项目部配备的、符合合同要求的主要管理人员，主要包括总监理工程师、总监代表、安全总监、专业监理工程师（必须配备计划控制工程师及投资控制工程师）、监理员、文档工程师等。（四）承包商关键人员：指承包商为施工现场项目部委派的符合合同要求的主要管理人员，主要包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工经理、质量经理、专业负责人、安全经理、文档工程师等。第三条 施工管理部是工程监理单位、承包商关键人员准入管理的

3、归口部门。第四条 装置项目部是对工程监理单位、承包商关键人员具体实施管理的部门。第五条 监理公司关键人员准入管理（一）监理公司相关人员准入要求1.总监理工程师：必须是投标人自有人员，本科及以上学历，工程师及以上职称，持国家注册监理工程师资格证，从事本专业工程监理工作 10 年以上,有在三个及以上相关工程担任总监的经历。2.总监代表：必须是投标人自有人员，大专及以上学历，工程师及以上职称，持国家注册监理工程师资格证，从事本专业工程监理工作 10 年以上，有在三个及以上相关工程担任总监或总监代表的经历。3.安全总监代表：必须是投标人自有人员，相关专业大专及以上学历，工程师及以上职称，持国家注册安全

4、工程师资格证及监理行业执业资格证,从事安全管理工作10 年以上，有在三个及以上相关工程担任安全总监代表的经历。4.专业监理工程师：大专及以上学历，工程师及以上职称，持国家或行业注册监理工程师资格证，从事监理工作 5年以上，有在两个及以上相关工程担任本专业监理工程师的经历。5.监理员：大专及以上学历，助理工程师及以上职称，持行业注册监理工程师资格证或监理人员培训证，从事监理工作 5年以上，有在两个及以上相关工程担任本专业监理员的经历。6.文档工程师：大专及以上学历，从事文档工作3年及以上。监理人员的配备，严格执行合同及招投标文件约定。执行总价合同的监理人员应严格按照招投标文件及监理合同规定的内容

5、、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素，确定配备足额的专业监理工程师。执行人工时单价合同的专业监理工程师数量报建设单位批准后按需配备。（二）监理公司应向装置项目部提交拟进场监理人员相关文件：1.监理单位关键人员准入审查表。2.企业法人代表授权委托书；被委托人身份证明书。3.关键人员简历及附2张1寸近期免冠彩色照片。4.监理执业资格证书及职称证书原件及复印件1份（审查完成后原件退回）。5.身份证复印件。6.监理单位自有人员的证明资料。（三）装置项目部接到监理公司提交的上述相关文件，按照合同及招投标文件约定进行认真审查无误后，3个工作日内组织本部门相关专业人员（不少于3人）对拟进

6、场监理人员进行面试。面试合格后，由装置项目部出具由项目经理签字的监理单位关键人员审查，上报施工管理部进行复试。（四）施工管理部接到相关文件及装置项目部签字的监理单位关键人员审查，在3个工作日内组织指挥部相关部门人员复试。复试由笔试及面试两部分组成，笔试合格后参加面试。面试相关专业人员不少于3人。（五）监理人员复试合格后，由施工管理部发放准入证（注明监理单位名称、项目名称、岗位、姓名、编号、准入时间）。第六条 承包商关键人员准入管理（一）承包商相关人员准入要求1.项目经理：必须为承包商自有人员，大专及以上学历，中级及以上职称，持有国家注册的一级建造师证书，从事项目管理工作 10 年以上，有在三个

7、及以上相关工程担任项目经理经历。2. 项目副经理、项目技术负责人、技术负责人、施工经理、质量经理、专业负责人：必须为承包商自有人员，专科及以上学历，中级及以上职称，从事本专业技术工作 10 年以上，有在三个及以上相关工程担任技术负责人经历。3.安全经理：必须为承包商自有人员，中级及以上职称，持有国家注册的安全工程师证书，从安全工作 10 年以上，有在三个及以上相关工程担任安全经理经历。4.文档工程师：大专及以上学历，从事文档工作3年及以上。5.关键岗位及人员数量，严格执行合同及招投标文件约定。（二）承包商向装置项目部提交拟进场关键人员相关文件：1.承包商关键人员准入审查/备案表。2. 企业法人

8、代表授权委托书；被委托人身份证明书。3.关键人员简历及附2张1寸近期免冠彩色照片。4.执业资格证书、职称证书原件及复印件1份（审查完成后原件退回）。5.身份证复印件。6.承包商单位自有人员的证明资料。（三）装置项目部接到承包商提交的上述相关文件，按照合同及招投标文件约定进行认真审查无误后，3个工作日内组织施工、质量、安全等相关部门（不少于3人）对拟进场关键人员进行面试。面试合格后，装置项目部将关键人员相关文件及面试情况上报施工管理部备案，由施工项目部发放本项目关键人员准入证（注明承包商名称、承包项目名称、岗位或专业、有效期限或合同期限），其中项目经理、安全经理准入还需要经过施工管理部的审查及签

9、署意见。第七条 监理单位、承包商必须严格按照本办法配备满足要求的关键管理人员。第八条 外委承包商关键人员确需变更，必须经监理单位、装置项目部审核同意，报关键人员变更审批表及按本规定准入程序履行相关审批手续后，方可入场。项目经理及总监变更时还需上报施工管理部，指挥部主管领导及集团公司招投标领导小组审查，审查合格后，方可进场，同时，离场人员必须将准入证退还施工管理部，办理离场手续。第九条 考 核（一） 外委承包商人员对提供的资质及证件存在弄虚作假，篡改等与实际不符情况，一经查出，立即清除现场，并在施工管理部备案，将不得进入液化项目从事监理及施工工作，视情节对监理单位或施工单位予以处罚2000-50

10、00元。（二） 外委承包商未经业主同意擅自更换合同中规定的关键人员，将向业主支付下列违约赔偿金：（1）监理单位总监理工程师及承包商项目经理：50万元。（2）监理单位总监代、安全总监及承包商项目副经理、技术负责人、安全经理：20万元。（3）其他关键人员：10万元。（三） 外委承包商未按照合同约定或投标承诺配置足够的关键管理人员，经装置项目部多次要求仍然不配足关键人员的，对监理单位或施工单位予以500元/人.天的处罚（从第一次要求配足人员当天起到配足人员当天止）。（四） 外委承包商未按照合同约定或投标承诺配置关键管理人员,装置项目部未采取措施的，在“五型企业”考评中予以1分/人考核。（六） 外委承

11、包商关键人员未按本规定履行准入手续，装置项目部监管不到位，在“五型企业”考评中予以1分/人考核。（七） 外委承包商在施工管理过程中，未及时按本规定审批关键人员变更或擅自变更关键人员，装置项目部监管不到位，在“五型企业”考评中予以1分/人考核。（八）对外委承包商考核款项按神宁煤制油201271号神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部罚没款收入管理办法执行。对外委单位、供应商、总包商及监理公司等罚没款，由有关部门根据指挥部相关文件填制“神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部罚款通知单”，履行相关审批手续后，报财务管理部办理。第十条 本办法关键人员资质要求为进入液化项目最基本要求，如遇合同与本办法中关于人员资质

12、要求相冲突之处，以合同为主。第十一条 本规定由施工管理部负责解释。第十二条 本规定自下发之日起执行。 附件：1.监理单位关键人员准入审查表2.施工承包商关键人员准入审查/备案表3.关键人员变更审批表4.关键人员准入证附件1：监理单位关键人员准入审查表姓 名拟服务项目名称照片来自单位出生年月职 务专 业政治面貌学 历面试综合评估结果（装置项目部填写）面试综合评估得分：面试综合评估意见：装置项目部意见：项目经理签字： 日期：复试综合评估结果(施工管理部填写)笔试得分：面试得分：综合评估意见：施工管理部意见： 主管领导签字： 日期：注：所有监理人员准入报送监理人员关键人员审查表时，需同时按照本规定第

13、五条第二项所规定的要求提供相关监理资料，以备进行审查，并提供复印件1份。附件2：施工承包商关键人员准入审查/备案表姓 名拟服务项目名称照片来自单位出生年月职 务专 业政治面貌学 历面试综合评估结果（装置项目部填写）面试综合评估得分：面试综合评估意见：装置项目部意见：项目经理签字： 日期：施工管理部意见： （项目经理及安全经理准入时） 主管领导签字： 日期：注：所有承包商关键人员准入报送承包商关键关键人员审查/备案表时，需同时按照本规定第六条第二项所规定的要求提供相关资料，以备进行审查，并提供复印件1份。附件3：关键人员变更审批表姓 名服务项目名称职位/岗位来自单位变更后关键人员简要信息姓 名拟服务项目名称职位/岗位来自单位关键人员变更原因人员变更后情况简要说明（简要说明变更后关键人员的职称、执业资格情况，主要工作经历）监理单位意见：（承包商关键人变更时） 单位盖章 总监签字： 日期：装置项目部意见： 单位盖章 项目经理签字： 日期：施工管部意见：（项目经理、总监变更时） 部门盖章 主管领导签字： 日期：指挥部主管领导意见：（项目经理、总监变更时） 指挥部盖章 主管领导签字： 日期： 神宁集团公司招投标领导小组意见：（项目经理、总监变更时） 部门盖章 主管领导签字： 日期： 注：所有关键人员变更须