华为集团SWOT 波特五力分析PPT课件

1、2021/3/91华为集团华为集团华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移动（动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CD

2、MA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和和WiMAX）、核心）、核心网（网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（）、网络（FTTx, xDSL, 光网络光网络, 路由器和路由器和LAN Switch）、电信增值业务）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端）和终端（UMTS/CDMA）等领域）等领域。 2021/3/92优势劣势前景机会L O G O SWOT分析分析XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2021/3/93优势 1.业务排名

3、业务排名 2.产品和技术产品和技术 3.成本优势成本优势 4.立足中国用户，本土化的立足中国用户，本土化的服务服务 5.研发投入研发投入2021/3/941.业务排名 截止截止2011年年12月月31日，华为累计申请中国专日，华为累计申请中国专利利39869件，国际专利申请件，国际专利申请8892件，件，海外专利海外专利9279件。已获授权专利件。已获授权专利17765件，件，其中海外授权其中海外授权3060件。在件。在LTC/EPC领域，华领域，华为基本专利数全球领先。另外，为基本专利数全球领先。另外，2008年华年华为首次位居为首次位居PCT申请量榜首。申请量榜首。2021/3/95产品和

4、技术华为人最引以为豪的竞争力之一，华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一为在这方面的实力是公认的首屈一指。指。华为能在高端市场上站住脚靠的是华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华自主研发了全球尖端核心技术。华为是为是“世界少数几家能提供下一代世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家交换系统的厂家”。是中国申请专。是中国申请专利最多的企业，利最多的企业，3G坐拥数项行业创坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全自己研发的独立产权产品

5、，能够全面呼应顾客的需求面呼应顾客的需求。 2021/3/96成本优势在在2007年，华为的全球年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间

6、是欧洲工程师的一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80以上是人力资以上是人力资源成本，所以，华为投入源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投块钱研发，相当于欧洲公司投入入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。2021/3/97立足中国市场 对于国内，华为对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全络设备需求增长最迅速的地方，

7、同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建，华为在全球建立了立了100多个分支机构，营销及服务网多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务

8、。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，多个国家，以及以及36个全球前个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化员工的本地化。2021/3/98研发投入 2010年华为继续加大研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立了20多个联合创新中心，把领先技

9、术转化成为客户的竞争优势和商业成功2021/3/99劣势领导个人色彩浓烈领导个人色彩浓烈财力相对较弱财力相对较弱品牌问题品牌问题2021/3/910领导个人色彩浓烈 这是民营企业，特别是中国民营这是民营企业，特别是中国民营企业的通病。领导人的个人色彩企业的通病。领导人的个人色彩浓烈，既是华为的优势，也是它浓烈，既是华为的优势，也是它的劣势。在一权独大的情况下，的劣势。在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。即使现在决策失误很容易出现。即使现在华为在不断进步，但在一连串的华为在不断进步，但在一连串的成功下，很容易造成人的自大，成功下，很容易造成人的自大，从而迷失在以往的业绩中，这对从而迷失在以往

10、的业绩中，这对一家企业来说是极其致命的一家企业来说是极其致命的2021/3/911财力相对较弱 相对于国际电信设备业巨头，华为的财力还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华为不能在资本市场上融资；也不需要公示社会，这也在一定程度上造成了华为的不透明，对于华为进军国际市场造成了一定的障碍2021/3/912品牌问题 很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多

11、的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。 2021/3/913机会(1).成长潜力成长潜力 (2).国际行情国际行情 (3).市场优势市场优势2021/3/914成长潜力华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通信产业，人们交流的需求与日俱增，的通信产业，人们交流的需求与日俱增，电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。再加上中国电信业的落后，设备提供能力再加上中国电信业的落后，设备提供能力的空白，使得国家把提升电信业的技术水的空白，使得国家把提升电信业的技术水平作为了发展重点。再加上改革开放以来平作为了发展重点。再加上改

12、革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，增长， 2021/3/915国内外行情中国电信业重组后，中国电信业重组后，3G建网逐步展开，建网逐步展开，TD、CDMA和和WCDMA的的设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。国厂商带来了巨大的机会。 2008年开始的年开始的金融危机，给低产品价格的金融危机，给低产品价格的华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言，整个通信设备制造行业处于一个产业比，整个通信设备制

13、造行业处于一个产业比较成熟的阶较成熟的阶段，2021/3/916市场优势 中国研发成本的低廉给华为带来了巨大的成本优中国研发成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为势。据统计，华为研发部门的人均费用为2.5万万美元美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为为12万万15万美元万美元/年，是华为的年，是华为的6倍。华为研倍。华为研发人员年均工作时间大约为发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约研发人员年均工作时间大约13001400小时小时，人均投入时间之比为，人均投入时间之比为2 1。因

14、此，华为在产品。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑付效率在业界形成良好口碑2021/3/917市场前景近十年来，发达国家的经济发展大不如前，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的物美价廉的“中国制造中国制造”产品大大走俏。而产品大大走俏。而2008年由美国引发的金融海啸更是导致年由美国引发的金融海啸更是导致欧美运营商节省开支，使依赖于欧美市场欧美运营商节省开支，使依赖于欧美市场的海外第一阵营设备商业绩大幅降低。的

15、海外第一阵营设备商业绩大幅降低。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其分享了亚太市场，更是利用其“性价比性价比”，使得欧美市场份额进一步提高使得欧美市场份额进一步提高2021/3/918威胁1同跨国公司的竞争也越来越激烈 2 移动业务资费降低 3贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险 4国内电信市场的开放2021/3/919国内电信市场的开放 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的价格也许不再成为业的全面挑战，

16、华为的价格也许不再成为优势优势2021/3/920贸易歧视技术标准等软性壁垒金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。2021/3/921 SWOT模型图模型图 机会机会 企业优势企业优势企业弱势企业弱势 威胁威胁 象限象限3 象限象限4象限象限2象限象限1（1）发展性战略）发展性战略（1）先稳定后发展战略

17、）先稳定后发展战略（2）改变产品和市场战）改变产品和市场战略略（1）改变产品或市场战略）改变产品或市场战略（2）一体化或多样化经营战略）一体化或多样化经营战略（1）紧缩型战略）紧缩型战略（2）退出或清算）退出或清算2021/3/922 （一）优势机会策略（一）优势机会策略（S.O）：利用自）：利用自身成本优势和自身不断发展的技术和创新能身成本优势和自身不断发展的技术和创新能力，紧紧抓住全球电信业的快速发展机遇，力，紧紧抓住全球电信业的快速发展机遇，努力成为一个世界级的电信设备制造和方案努力成为一个世界级的电信设备制造和方案解决的企业。同时加紧海外扩展，以求有效解决的企业。同时加紧海外扩展，以求

18、有效整合国际国内两种资源以求提高生产效率，整合国际国内两种资源以求提高生产效率，降低成本。同时树立良好的国际企业形象降低成本。同时树立良好的国际企业形象。（二）优势威胁策略（二）优势威胁策略（S.T）：继续加大研发）：继续加大研发投入，提高产品和服务的技术和创新含量。投入，提高产品和服务的技术和创新含量。同时搞好同当地政府部门的关系，以求政治同时搞好同当地政府部门的关系，以求政治带动经济增长带动经济增长策策略选略选择择2021/3/923 产业产业 一、波特五力模型分析 竞争者竞争者新竞争者的威胁新竞争者的威胁产业竞争五种力量 供货商供货商 议价力量议价力量 产业产业 竞争竞争 客户客户 供货

19、商供货商新竞争者的进入新竞争者的进入 替代品替代品 客户客户 议价力量议价力量新竞争者的威胁新竞争者的威胁替代品的威胁替代品的威胁 竞争者竞争者2021/3/924L O G O123标 题：华为公司五种力量的具体分析 客户议价力量：华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴以及诺西、客户议价力量：华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特爱立信、阿尔卡特朗讯以及摩托罗拉这类国际大头，在财力充分支持的朗讯以及摩托罗拉这类国际大头，在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大，因此客户议价力量较强。情况下客户的选择余地很大，因此客户议价力量较强。 供货商议价力量：供货商议价力量：2

20、009年已经覆盖年已经覆盖30多个国家，多个国家，800多个供应商。未来计多个供应商。未来计划两年逐步覆盖全球生产、工程、行政等合作供应商。另外中国人力成本较划两年逐步覆盖全球生产、工程、行政等合作供应商。另外中国人力成本较低，生产成本较低，同时华为在后向一体化方面有所作为，因此从总体上讲低，生产成本较低，同时华为在后向一体化方面有所作为，因此从总体上讲供应商议价能力较低供应商议价能力较低替代品的威胁：由于华为的产品及服务一直在价格方面具有很强的优势，替代品的威胁：由于华为的产品及服务一直在价格方面具有很强的优势，加之近年来其创新能力和质量的快速提高，使得替代品的威胁大大降低。加之近年来其创新能力和质量的快速提高，使得替代品的威胁大大降低。总体上讲其替代品的威胁主要来自政治层面。总体上讲其替代品的威胁主要来自政治层面。2021/3/925 新竞争者的威胁：由于电信设备这个行业需要雄厚的资金、技术和创新新竞争者的威胁：由于电信