股权管理及财务知识分析

1、中国雅虎离去股权缠斗中的牺牲者8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721 的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断

2、的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013年 8 月 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外

3、， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。 一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有

4、一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，

5、马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。 而在 2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数

6、仅不到 200人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8月，雅虎以总价 10亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几

7、 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的

8、技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。 谢文当时的理念是， 构建一个用户平台， 作为阿里 B2B 业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD （中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱

9、的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚

10、在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013年 8月 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除

11、品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资 71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互

12、联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。，中国雅接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三

13、大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月

14、，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。 而在 2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200 人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。 但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8月，雅虎以总价 10亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变

15、成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短 期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未 来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分

16、别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。 但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。谢文当时的理念是， 构

17、建一个用户平台， 作为阿里 B2B 业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD （中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联

18、网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721 的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013年 8 月

19、 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资 71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4 年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接

20、管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅

21、虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎

22、已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。而在2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎

23、中国更 是无精力顾及。2005年 8月，雅虎以总价 10 亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和

24、搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但

25、 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。谢文当时的理念是，构建一个用户平台，作为阿里B2B业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD（中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱

26、手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998 年 5 月，雅虎第 13 个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721 的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病

27、虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013 年 8 月 31 日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资 71 亿美元回购雅虎持有其股份

28、的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对

29、雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009

30、 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。 而在 2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 60

31、0 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8 月，雅虎以总价 10 亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺

32、手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去

33、几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。谢文当时的理念是， 构建一个用户平台， 作为阿里 B2B 业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD （中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎

34、中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998 年 5 月，雅虎第 13 个非英

35、文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721 的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013年 8 月 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，

36、雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资 71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4 年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病

37、衰”的症结所在，而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，

38、马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团

39、队人员被分配至淘宝。而在2009年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。而在2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200 人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8 月，雅虎以总价 10 亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但

40、在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短 期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未 来推动阿里 B2B 业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是

41、B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86

42、 亿美元投资新浪微博。谢文当时的理念是，构建一个用户平台，作为阿里B2B业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD（中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互

43、联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998年 5 月，雅虎第 13 个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721 的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字

44、。逝去的雅虎中国2013年 8月 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴斥资71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4 年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的

45、命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚

46、刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成

47、立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。 而在 2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200 人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎

48、投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8月，雅虎以总价 10 亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短 期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。

49、其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。但马云并不是一个对产品有感觉的创始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中

50、国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。 谢文当时的理念是， 构建一个用户平台， 作为阿里 B2B 业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD （中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云

51、不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致远与马云双手相拥时，他可能不曾想到，如今的 雅虎中国已仅剩一个空壳。作为一家有 18 年历史的互联网品牌，雅虎中国对今日中国互联 网格局影响甚巨。 1998 年 3 月，已回国创业三年的张朝阳，将 爱特信改名为搜狐时， 他向投资方谈到， 他要做的就是中国的雅 虎； 1998年 5月，雅虎第 13个非英文站点中文雅虎开通时，新 浪、网易尚在襁褓之中； 2004 年，它又以收购 3721的方式与今 日奇虎 360 总裁周鸿祎联系在一起； 2005 年，它最终与马云执 掌下的阿里联

52、姻。不过， 如今的雅虎已经成为一头年老的病虎。 在自身的裁员和不 断的业务调整之下，雅虎已无暇顾及中国业务。在 2005 年将雅 虎中国转交予阿里后，雅虎中国业务正一步步被“掏空” ，如今， 仅剩下雅虎品牌二字。逝去的雅虎中国2013年 8月 31日，热衷雅虎的互联网老兵阿军（化名）打开雅 虎中国网站时， 他惊诧地发现， 雅虎中国宣布即将停止资讯和社 区服务，而原有的团队将调整至阿里巴巴公益项目，早在今年 4 月，雅虎中国的邮箱服务已宣布关闭。雅虎中国除品牌外，已名 存实亡。阿里巴巴官方解释， 雅虎中国资讯以及邮箱的关闭， 与阿里巴巴 于 2012 年和雅虎的股权回购协议有关。据协议，阿里巴巴

53、斥资 71 亿美元回购雅虎持有其股份的一半，约 20%阿里股权；此外， 阿里巴巴拥有雅虎品牌的权益只有不到 4年。但阿军认为， 阿里 巴巴不该出于成本的考虑，过早地关闭雅虎中国服务。 一些业者甚至将雅虎中国如今的命运， 怪罪于马云。 在马云接管 的 8 年中，雅虎中国业务被多次、反复调整，人员不断流入阿里 巴巴囊中。一名业内人士表示，雅虎中国缺乏长远、稳定的战略，只充当阿 里巴巴业务扩张的附属品，这是雅虎中国“病衰”的症结所在， 而始作俑者是马云。知名互联网评论人谢文， 曾在 2006 年 10月担任过雅虎中国总裁， 但不到一个月，就闪电离职。谢文对第一财经日报表示，他 离开雅虎中国， 有与团

54、队其他人员战略矛盾的原因， 而马云对雅 虎中国的战略定位，始终没有一个明确方向。接管 8 年来，马云对中国雅虎业务进行了多次“手术” ，中国雅 虎核心业务也被阿里集团逐渐吸纳。首先是搜索业务。 2005 年底，刚刚接手雅虎中国的马云，就对 雅虎中国进行了大刀阔斧的改革，停止了无线、广告，以及周鸿 祎为雅虎中国留下的遗产“一搜” 。2007 年 1 月，马云将中国雅虎从资讯门户模式向企业黄页搜索 转型，但时隔一年后，马云取消了中国雅虎原新媒体、搜索、通 讯三大事业部的设置，并将搜索事业部副总裁张忆芬调入淘宝， 搜索升级为阿里集团的战略业务。2007 年底，阿里巴巴推出广告技术平台阿里妈妈，部分中

55、国雅 虎技术团队被抽调整合。2009 年初，在宣布屏蔽百度搜索后，马云决定做全网搜索，中 国雅虎搜索团队被再次抽调。 2009 年 9 月，阿里云公司成立， 中国雅虎技术团队又成为整合对象。到 2011 年一淘成立后，原 中国雅虎搜索团队几乎已全部被转移。其次是社交产品业务的转移。 2008 年 6 月，马云将中国雅虎转 型为本地生活服务的口碑网，并关闭站长天下、 3721 上网助手、SNS社区雅虎关系等产品，其团队人员被分配至淘宝。而在2009 年 8 月，马云又将已在中国雅虎成型的口碑网划归入淘宝。 而在 2012 年，已经“鸡肋”的中国雅虎只能回归为原有的资讯业务。 从员工数量来看， 2

56、005 年 8 月，中国雅虎有 600 多名员工，而 目前员工总数仅不到 200 人。除原有邮箱团队外， 仅剩资讯内容 人员、财务和销售。 但谢文不认为雅虎中国走到今天的颓势是马云一人的原因， 他认 为，从接受雅虎投资一开始，马云就陷入了被动，而雅虎中国更 是无精力顾及。2005年 8月，雅虎以总价 10亿美元收购阿里巴巴 40%股权。谢 文表示， 这笔资金中较多部分不是留给阿里用于发展， 而是帮助 原有股东的套现。但在此交易中，阿里却沦为雅虎的子公司，变 成阿里未来发展的战略隐患。“从今天来看，相当于 10 亿美元为原有股东退出，并因为稀释 40%股份掩埋了战略隐患，而为了排除这个战略隐患，

57、阿里与雅 虎缠斗了 8 年，而当初顺手搭给阿里的雅虎中国， 如今价值也几 乎为零。”谢文称。马云的难处谢文认为，马云2005年接受雅虎投资，有阿里巴巴 B2B业务短 期上不了市，缺乏资金，股东层面渴望退出的考虑。其次，马云 当时也希望借助雅虎的门户和搜索，进入国内互联网的主流业 务。此外，接受雅虎投资，能给阿里巴巴带来较大的品牌助力，对未 来推动阿里B2B业务的上市有帮助。马云此前表示，阿里巴巴有 4个儿子，老大是B2B,要给老二和 老三供奶，而老二和老三分别是淘宝和支付宝，为了抵御 eBay 来抢地盘， 现在又得到了一个得力帮手， 就是雅虎中国的搜索业 务。 但马云并不是一个对产品有感觉的创

58、始人，阿里的基因在服务， 而不在技术。过去几年，不论是与搜狗合作，还是将雅虎的技术 团队转移到阿里来做自有搜索，都不太成功。如果不是考虑到阿里与雅虎在股权上的缠斗， 雅虎中国也许是一 颗好棋子。谢文认为， 其在雅虎中国担任总裁期间提出的理念虽然大胆， 但 如今来看，并没有问题。他表示，如果雅虎中国在 2006 年底开 始坚持 Web 2.0 的方向，如今阿里巴巴也不会忙于与百度、 360 抢社交项目，并斥资 5.86 亿美元投资新浪微博。谢文当时的理念是， 构建一个用户平台， 作为阿里 B2B 业务以及 淘宝C2C业务之间的桥梁，来沉淀用户。一个形象的比喻是，B2B 是现实中的CBD （中央商务区），C2C业务是义乌批发市场，而 雅虎中国要做的， 就是通过当时雅虎邮箱的账户优势， 来构建起 一个不同业务的串联用户平台。而一名不愿透露姓名的业内人士称， 由于此前阿里与雅虎的股权 问题一直得不到解决， 马云不敢在雅虎中国上做太多文章， 这要 冒着将其成果拱手交还给雅虎的风险。本文来源：第一财经日报 作者：赵楠8 年前，当杨致