联合代理现场管理制度

1、联合代理现场管理制度本着诚实信用原则，为明确各方的责任、义务，保障各方利益，经友好协 商达成一致意见，就八达岭项目销售现场制定以下管理制度，本管理制度为两 方代理机构共同遵守执行。项目为两方联合代理，代理机构为：第一条项目名称及开发单位、代理公司名称1、联合代理项目名称：2、开发商名称：第二条销售现场管理办法为规范售楼处秩序，更好体现联合销售的竞争优势， 确保销售指标如期完成， 本着公平、公正的原则，制定以下管理办法。一、 现场销售接电原则1、接电：按伟业、阜康按天轮流接电顺序接电；2、伟业、阜康须按开发商按统一规定的来电客户登记表分别做好 客户登记，各公司每日将来电、来访客户以电子版本方式发

2、送给开发 商后台客服，每日发送数据要与短信数据吻合；3、伟业、阜康有一方不能接电，由另一方接电；直至相关人员到岗， 恢复接电顺序，期间所接电客户归属接电一方；4、每周最后一天下班前，伟业、阜康两方将下周接电、接访排序表交 于甲方销售负责人。5、未完善事宜甲方另行约定。二、 现场销售接访细则规定1、接访每家一天：伟业、阜康公司接访顺序按照每家一天轮流接访制；2、接访时接访公司出四名销售代表在前台备访；3、每当有客户走进售楼处，销售代表需礼貌上前问好“您好，欢迎光 临八达岭”，并询问客户“您以前是否联系过” ，客户清楚讲出此前由 哪位销售人员接待， 则通知原销售人员接待 （如原跟进人员不在现场，

3、则交给此销售人员所属代理公司的最后一名接待人员接待）4、来访客户表示曾来访过，但不能讲出销售名字，由接访公司销售代 表引导客户回忆，如客户不能回忆起曾接待销售员名字，则由接访公 司销售代表通知开发商后台客服查询客户信息，如在有效保护期内的 则由原公司安排销售代表接待，如超出有效期内的则由接访公司销售 代表按新访轮序接待 （对于客户之前来过， 但再次来访时， 不做回答， 若前销售员认出，且能报出客户姓氏，联系方式，客户也作回应，该 客户由该销售员跟进，但仍需进行客户大表查询，如属实，现销售员 还站头位，如客户大表中不存在，则仍由现销售人员接待） ；5、如进入售楼部的客户是如下情况的处理方法：1）

4、问路、推销业务、广告公司、进售楼部饮水、询问招工事宜、问管 理费、借用售楼部电话、进入售楼部等人寻找朋友或亲戚等与销售 无关的人员不视为新访客户；2）如客户进入售楼处后，讲明不需要销售人员跟进，该销售人员仍 站回销售头位，后该客户要求销售人员作推介，则仍由第一接访人员 跟进此客户；3）如客户进入售楼处后，经过询问，明确为市调人员的，由接访公司 主管安排轮序末位销售人员进行接待；如未明确为市调人员，则视 为新访客户接待；6、严禁在售楼处以外（如接待中心外围场所、停车场、样板房、小区 内、会所等）接待客户，如客户咨询楼盘情况，销售人员只能让客户 自行到售楼部咨询；或者尽量解答，但不能直接接待客人、

5、递名片或 找指定销售人员帮客户介绍；7、老客户到售楼部找销售人员，但该销售人员不在或已离开其代理公 司项目团队，该客户则由原代理公司主管安排销售人员跟进，不作新 客户处理；8、一方销售人员正在与客户洽谈成交过程中，另一方的销售人员除正 常打招呼外，不得以任何理由通过与该客户交谈、通电话、或其他任 何形式阻碍成交，或恶意抢客；9、严禁为争取客户之销售权属而刻意伪造客户入场资料者（或客户未来现场，销售员私自将该客户以来访的形式登入客户大表） ；10、严禁因客户归属问题发生争执，严禁在售楼处或客户面前争吵；采 用现场争吵零容忍制度；11、凡有因销售人员服务态度不好造成客人投诉的，经开发商现场经理 查

6、实视情节轻重，交由其所属代理公司现场经理另行安排其它销售人 员接待并给予公开通报批评。在未经双方同意的情况下，伟业、阜康 公司销售人员均不能以任何方式联络对方的客户；12、后台销控由现场甲方销售经理保留，代理公司销售经理可查后台销 控，销售人员不得自行或带客户查询销控；13、伟业、阜康公司任何一方在八达岭项目服务过的工作人员（包括销 售、后台、策划）自动离职或被辞退的，其他公司于本项目不得录用；14、各代理公司的销售人员，如有任何问题，必须通过其所在公司的销 售经理或负责人与甲方销售经理进行汇报，不得私自沟通；15、原则上不允许客户在没有销售人员陪同的情况下，独自参观样板间 或示范区。、 客户

7、归属客户归属原则：客户归属以来访客户登记起 30 日（不含登记当日） 为判定标准， 以下所列客户归属判定的都为 30 日有效期内适用， 本制度 中所指“日”是 1 年中的公历 365 天，涵盖所有法定节假日。同一组客户的判定原则：来访客户直系亲属（包含：父母、子女、 夫妻）判定为一组客户，除此外不作为一组客户。直系亲属（父母、夫 妻，子女）分别在不同时期由不同置业顾问接待过，此客户业绩归属为 第一接待的置业顾问。1、销售人员在接待客户的过程中客户已走出售楼部，客户与之前曾跟 进的或曾认识的销售人员相认， （包括直系亲属） 必须出示有效的入场 记录且查实客户大表，客户大表查出确实是原销售员的，并

8、在有效期 内的，则该客户由原来销售员接待，之前销售团队可补接新客一组。2、如销售人员在接待客户的过程中发现正在跟进的客户（包括直系亲 属）已成交，且成交时间在 3 天内的，根据客户大表录入先后，判业 绩归属权；1）双方公司同时有客户登记的最终在先登记的公司成交的， 业绩佣 金全部归先登记的公司所有，成交客户维护由该公司跟进维护；2）双方公司同时有客户登记的最终在后登记的公司成交的， 业绩佣 金两家公司各 50%，成交客户维护由后登记的公司跟进维护；3、若双方均曾接待过同一组客户，且未成交，则需查客户大表登记先 后为准，客户归先登记的公司；4、老客户A客户介绍B客户到现场：1）A , B客户共同

9、进入售楼部并指明销售人员接待，则该 2组客户均由 该销售员跟进；2）A ， B 客户共同进场，客户未指明销售员，但第一时间销售员认出该 客户为他/她的老客户， 打招呼客户也认同， 则该2组客户由该销售人员 接待；3）A ， B 客户共同进场，客户未指明销售员，未能在第一时间认出，当 新客接待由乙接待，甲销售员过后发现 A客户为之前接待过客户经客户 大表查实，该客户由甲销售员，B客户则100嘱于B销售员；4）在B客户独立进场，在指明情况下，由该销售员或其所属公司人员跟 进；5）在B客户独立进场，未指明情况下，由当时第一接待人员接待；6）若B客户先到场，无指定哪位销售人员，则作为新客接待；5、代理

10、公司之间禁止有劝导其他公司的任何员工转换现场代理公司的 行为。如有发生人员任何原因转换公司，则该名员工不得从事（开发 商）项目现场任何职位，工种工作。四、 项目销控与折扣管理1 、 销控管理 销控工作由开发商统一管理，统一协调。2、折扣优惠管理1） 销售现场对房屋价格、面积、位置、折扣优惠进行统一公示 , 达 到公平、 公正的原则。 伟业、阜康双方均不得以任何名义承诺相关折扣， 如因伟业、阜康业务人员或其他人员对客户进行折扣承诺，则该笔费用 由承诺方及其相关人员承担，对业务员甲方有权实行离场处理；2） 关于折扣计算方式， 伟业、阜康双方严格按照甲方授权的折扣计 算方式计算折扣。五、 认购及签约

11、管理1、现场所有认购及签约必须严格按照开发商规定的认购及签约等流程 执行，并填写相关的表单； （相关流程及表单见附件）2、现场各方销售公司不得以任何借口与原因而预留在售的房源；3、特殊流程（包括更名、退房、换房、特殊折扣）审批单需由甲方销 售负责人签字确认方可执行； （相关表单见附件）4、如有多个客户同时认购同一房源，则以先支付认购金并在开发商销 控负责人备案，并填写房号确认单为准来确定此房源的归属；5、认购房源原则上 7日内签约（含认购当天） ，如客户未能在 7 日内签 约的需提前向甲方提交延期签约审批单，并在认购七日内将首付款补 交到 10%以上，经甲方同意后方可延期；6、如遇退房退定、房

12、源再售的情况，应由甲方销售负责人以短信形式 统一通知三家代理公司现场销售负责人，同时告知所售房源的房号、 价格、折扣；7、如销售人员因工作导致甲方公司直接经济损失的（一房多卖，房价 错误）由相关责任人及代理公司负责， 甲方有权取消涉及单元之佣金。第三条、礼仪规范管理现场形象管理1、 对外统一口径为：“八达岭销售中心”人员。本项目两家代理公司所有员工不允许有诋毁开发公司和其它合作单位的行为2、销售人员凡在该项目业务所属各公众场合（销售中心、展销会等） 内都必须穿着统一工作装，以便辨认个人身份及加强公司形象。、 仪容仪表管理1、 工作时间必须着工装，保持整洁、大方，男士必须穿西装扎领带，女士 必须

13、穿正装佩戴丝巾，并佩带胸牌、上岗证并携带作业夹、激光笔，作 业夹要求内容统一，包括内容放置的顺序。2、 女士每天需画淡妆， 不得留长指甲，涂彩色指甲油； 男士头发不可过长， 以不盖过耳、不及衣领为准，女士发式美观大方，不可吹烫怪异发型。3、上班前不吃带异味的食品，不用气味过浓的香水。前台不得堆放水杯及 与销售无关的物品。4、上、下班要相互问候，例如： “早上好”“再见”“明天见”等。5、对待同行前来参观的人员，要热情接待，详细介绍，但要保持一定的尺 度，严守公司机密。6、销售接电人员在接听电话（三声之内必须接听）时，必须使用标准问候 语言，如“您好，八达岭 * ，很高兴为您服务” 。7、客户来

14、访时，接待员应主动迎接，并致问候语。指定的销售顾问按销售 流程为客户讲解项目情况后应引导客户落座，并主动为客户倒水。8、客户离开时， 销售顾问或接待员应送至门口， 并使用礼貌语言向客户道 别，如“谢谢您的光临” 、“再见”、“欢迎您下次再来”等。9、对每一位看房客户，销售顾问都必须热情接待，详细介绍项目情况，做 到有问必答，不得以衣帽取人，不得对不购房的客户有任何轻视、怠慢 态度。10、在通道或房间等较狭窄处遇见客户，必须侧身让客户先行，不得与客 户抢道行走。11、对寻人、问路等人员， 应热情迎接，使用问候语“请问您有什么事情” ， 主动帮助、引导客户，不得对来访者视而不见。12、如与客户在业

15、务上有分歧时，应保持冷静、礼让和理智的态度，先安 定客户情绪，然后及时与有关部门和相关人员进行沟通，了解情况，统 一对外口径，不得与客户争执，不得对客户使用任何不礼貌的语言，不得对客户进行任何不礼貌的评价和议论，不得擅自许诺，不得以口头承 诺或擅自修改书面合同（或协议） 。三、 行为规范1、 服从调度指挥，坚守工作岗位。2、 工作场所不能大声喧哗，嬉闹、不许聊天，不得吸烟、吃零食、赌博或 做其它与工作无关的事情。3、客户进门主动上前打招呼。4、客户落座后，主动上前供应茶水，吸烟者供应烟缸，客户走后及时收拾 桌面，桌椅归位。5、严禁让客户翻看开发商处销控，不得介绍销控房源。6、业务介绍按照规范要

16、求统一说辞，严禁有欺骗行为及不实介绍；详细讲 解购买程序、对于提问 , 耐心解答 ,及时解决。7、前台和接待区内禁止摆放私人物品；前台于下班前清空，重要资料妥善 保管；现场物品堆放整齐。8、工作中有差错时 , 当面给客户道歉 , 并及时纠正差错。9、要得礼让人 , 不要与客户顶撞 , 必要时请与值班主管联系。10、现场人员各遵其职，尊重上级领导安排，若有争议事件，应秉承先服 从，后申诉的原则。不得互相推委责任。11、销售接待处、吧台保持台面整洁（责任制，叁家代理公司轮流值班， 负责整洁干净）。12、吃过的剩菜剩饭禁止倒入卫生间（马桶及洗手池） 。第四条销售现场考勤及值班管理细则一、考勤管理1、

17、正常班： 9：00-17 ：30（注：每日下班时间以最后一批客户离场为准，如有客户在现场看房，即使到下班时间亦不能做下班准备。 ）2、 不迟到，不早退。3、外出需向案场经理批准方可。4、接待客户需按现场轮班表执行，不允许擅自更换。5、伟业、阜康案场负责人因故不能来现场需提前知会甲方。二、值班管理伟业、阜康以周为单位轮流排班进行现场管理， 值班主要工作如下:1、负责销售现场日常事情与现场主管的协商工作2、监督销售现场，维护现场纪律，确保销售工作正常，发现异常要上报甲 方案场经理。说明：每周日下班前及时将值班情况表转交对方公司，做好工作交 接。第五条处罚制度一、处罚事项及处罚标准序号事项处罚标准第

18、一次处罚第二次处罚第三次及以上处罚1销售人员在本项目业务所属公 众场合（销售中心、展销会等） 内未穿着统一工装502值班组未及时补充销售物料、 资料摆放混乱503前台、吧台台面不整洁501002004销售现场和样板间卫生、展示 不合格501002005销售现场发现异常情况未及时 上报甲方案场经理501002006禁止将剩菜倒入卫生间 （马桶、 洗手池）501002007禁止让客户翻看开发商处销 控，不得推荐销控房源1008销售人员接访客户时未询问客 户“是否有电话咨询过”、“是 否第一次到访”、“以前由哪 位销售人员接待”200销售员调岗 离开项目同一家代理公司出 现3次以上情况处罚 100009销售人员在售楼处以外接待客 户（如接待中心、停车场、样 板间、小区内）、递名片或找1000销售员调岗 离开项目同一家代理公司出 现3次以上情况处罚 10000指定销售人员帮客户介绍10各代理公司销售人员在对方公 司销售人员接待过程中，不得 以任何理由