2021年建筑工程施工管理创新措施

1、2021年建筑工程施工管理创新措施我国在改革开放以后，每个行业都得到了快速的发展，特别是建筑 行业的发展，但是与世界上其他国家的建筑相比，我国建筑行业还存 有不足之处。我国多数的企业在施工过程中会通过项目管理对工程项 目进行管理，而管理的方法，多是模仿世界其他企业的公司模式进行 管理，并没有更深入的了解其中的内容，只是一味的模仿，就会导致 建筑工程中出现很多的问题。1目前建筑工程项目施工管理存在的问题L1企业的管理制度不合理。企业的管理模式与企业的经济发展 有很大的联系，特别是我国建筑行业的数据分析，己经将建筑行业的 问题表达出来，致使我国建筑行业发展存在问题的主要原因是由于我 国建筑工程的企

2、业管理模式都是从传统的计划经济管理模式中演变 而来，不适用于现代的建筑企业。1.2企业管理方法落后。企业管理 的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科 学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹, 网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要 建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过 程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际 的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质 量参差不齐。1.3企业的结构存在问题。企业内部的结构如果出现问 题对企业未来的发展有很大影响，特别是建筑公司，在发展

3、到一定的 规模以后就会扩大经营范围。我国的建筑企业都是管理权利比较集 中，所以并不能及时的把握商机。企业的部门设置存在问题，在一个 企业中，不仅要设置必要的部门，还要设立其他的部门便于企业安排 工作，也提高了企业的竞争力。在工作的过程中，建筑企业需要按照 不同的工作领域划分出不同的部门，但是目前并没有划分新技术行业 的研究部门，在遇到新的项目时，需要企业所有的部门共同创新，极 大的浪费了资源。1.4增加了企业的负担。特别是建筑行业，囤积材 料虽然很正常，但是在生产的过程中，很可能缺乏出现急需材料的现 象，也可能资金链岀现问题或者是市场供应不足，这也是企业没有合 理的管理模式带来的问题，没有专门

4、的工作人员合理储存材料，科学 的规划材料，没有落实材料的进厂时间。在建筑施工过程中，可能会 因为外界原因导致工程的工期出现问题，延缓了工程的进度，如果仓 库中堆积了过多的材料，就会出现资金不足，还有建筑时材料的消耗, 会对企业的资金带来问题，影响企业的未来发展。2建筑工程项目施工管理创新措施2调整企业的管理模式。我国建筑企业的管理模式尚有不足之 处，所以需要学习借鉴世界上其他国家的建筑企业，找到其中的弊端 取长补短。学习其他国家的建筑企业管理模式，还要找到其中的精髓, 联系我国的建筑行业实际情况，找到适合我国建筑企业的模式。调整 我国传统的计划经济体制的管理模式，更加科学的制定管理模式，使 管

5、理的模式符合市场的需求。2.2调整企业管理方法。我国建筑企业 的管理方法和企业管理模式的调整应该借鉴国外的管理模式，根据企 业的特点进行改进，找到适合我国企业的管理方法。建筑企业工期的 制定需要引进先进的技术，利用计算机技术来计算建筑企业的工期， 不仅可以提高企业竞标的竞争力，还避免出现工期的时间和预算时间 相差太多的问题。建筑企业对于培训人才这方面，可以效仿国外的建 筑企业，建立专门负责人才培养的部门，培养工作人员的专业素质， 提高企业基础工作者的专业水平，从整体上来提高企业的专业能力。 2.3调整企业组织机构。我国建筑企业多数结构都是直线职能制，而 这种结构有很大的弊端，结构比较死板，只适

6、用于生产的企业，在建 筑企业中应用有很大限制。对于一个企业来说，组织结构需要具有弹 性生产力，施工管理和实际的工程不能同时进行，在企业进行工程建 设时，需要根据实际的建筑过程让企业按照施工的状况和企业自身状 况选择劳务公司，然后由劳务公司安排工作人员施工。企业要设立负 责设计新型建筑模型的部门，然后进行研究，以此保证企业可以适应 市场变化，顺应时代的发展趋势。公司在扩大规模以后，还会设立子 公司、分公司，对于子公司和分公司，总公司需要给予决策权利，避 免错过了时机，不仅可以帮助企业及时的把握商机，还可以促进企业 的可持续发展。2.4调整企业材料供应环节。我国建筑行业材料供应 环节不合理的问想象

7、亟待解决，建筑企业的材料供应环节对材料厂房 的管理改革，及时的记录材料的进厂与出厂时间状况。在采集材料的 过程中，企业也要准备专门负责的人员，采购人员根据工期不同科学 合理的安排材料采集工作，避免出现材料堆积或者浪费材料的现象。 为了而对急需材料的采集，可以在保证企业资金合理运行的情况下进 行一定数目的采集，还可以预留一部分资金方便资料的采集。建设材料存放厂房需要企业投入一定的资金，减少材料采集存放所带来的损 失。3结论我国现阶段建筑行业的虽然取得了很大的进步，但是在进行管理 模式和企业的基础运营方而存在很多问题。改革建筑工程项目施工管 理，创新建筑工程项目，使企业未来可以更好的发展，为企业获得更 多的经济效益，不仅可以提高企业的竞争力的同时也使企业的发展与 国际的建筑企业制度相接轨。我国建筑企业不仅要模仿世界