2019年门店店长竞聘报告范文

1、门店店长竞聘报告范文 导语：竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书， 是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、 竞聘 优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作 文书。它是公文应用写作研究的重要文体之一。 以下是整理门店店长 竞聘报告，内容如下，以供参考。一、个人简介本人 xxxx, 今年 27岁,于 20xx 年毕业于长岭三中 .于 20xx 年 6 月 8 日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间 , 感谢公司一直以 来以公开、 公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的 员工一个表现的机会 . 正因为有这样的晋升机会。这 2 年的时间里

2、, 在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯 定后,从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位 , 让我在人生 比较迷茫的时期给予及时的引导 ,让自己的人生更有价值 . 机会是由 自己把握的 , 我要抓住公司给我们的每一次机会 . 我希望借此机会让 自己可以不断努力 ,学习更多的知识 , 更大的体现自己的人生价值 .我 相信,只要付出努力 , 总会有好的收获 .二、岗位认知（一）店长职责门店店长 , 对于三福这个只做直营店的企业来讲 , 有着举足轻重 的位置 . 他在公司里扮演着三个角色 , 一是赢利责任人 , 二是店务管理 者, 三是企业文化与制度的传达者和执行者 .因此作为一店之长同时担有商

3、品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任 , 具 体职责如下 :1. 做一个优秀的营销人员 : 店长必须懂得挖掘顾客需求 , 排除顾 客消费抗拒点 .针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑 , 自身要活 跃在时尚前沿 ,对时尚有一定的判断力和预知能力 . 在门店经营中要 懂得加强商品进、 销、存的管理 , 掌握商品的销售周期 , 以期能在商品 满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力 .2. 做一名优秀的行政人员 : 首先是要做好门店人员管理 . 一是平 时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养 , 在团结的思想基础 上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理 . 将岗位职责分工细化

4、, 发现员工的潜能 , 寻其合适的岗位 ,充分发挥各自优势 , 做到人尽其才； 三是从员工的素质上进行管理 . 注重员工的言谈举止 , 提高员工业务 素质的同时注重员工个人修养 , 毕竟员工在现场的行为举指 , 代表公 司形象 , 提高员工个人修养也是在维护门店形象 .3. 做一名优秀的传导人员 : 店长作为公司与员工之间连接的纽 带, 在中间是起着一个承上起下的作用 . 在企业文化及制度的传导方 面, 要经常开展形式多样、 生动活泼的教育培训和实践活动 , 同时注重 企业文化体现在日常经营管理中 , 用实际行动在潜移默化中将枯燥的 理念传递给每一位员工 .（二）竞聘优势分析1. 性格优势 .

5、 本人性格活泼开朗 , 做事认真 , 责任心强 , 今天的事 情绝不拖到明天 , 在做任何事情之前都会相对应的准备工作 , 对生活 充满激情,敢想敢做,有上进心.自20xx年工作至今，我都在不断尝试 新的领域 , 不断寻求自我突破 , 在这个过程中我不但积累了丰富的社 会经验 , 并且人也更成熟 , 为人处事能力有很大提高 , 能够与周围人和 睦相处 .2. 业务优势 . 我在三福工作了近两年 , 先后经历了营业员、培养 对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位 , 对三福门 店经营的各项业务非常了解 , 对门店经营各项流程比较熟悉 .3. 精力优势 . 本人现在未婚 , 并且短时间

6、内也无结婚计划 , 可以 无条件接受外派 , 绝对服从公司用人安排 . 并且本人也立志长期与三 福同成长共发展 .（三）竞聘劣势分析1. 管理经验不足 . 虽然在三福里经历了多种岗位 , 对业务有一定 了解 , 但是毕竟在管理层呆的时间不长 , 缺乏经营管理的实战经验 . 此 次若能有幸成为20XX年的店长培养对象，我一定不放过任何学习机 会好好弥补这方面的不足 . 在工作生活中多多向上级学习 , 在公司的 岗位培训中多多向老师学员学习 .2. 理论知识欠缺 . 本人只是高中毕业 , 文化程度不是很高直接导 致我在理论知识水平相对偏低 , 并且理论知识的学习也较其它高学历 人员有一定的难度 .

7、 对此, 我会在今后加强理论知识学习 , 勤奋认真 , 花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论知识 , 并且树立终身 学习的理念 .三、二八定律对门店经营的指导作用根据巴莱多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”.商家8 0%的销售额来自2 0%的商品，80%的业务收入是由20%的客 户创造的；在销售公司里，2 0%的推销员带回80%的新生意等等， “二八现象”犹如 “黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在 于各类成功经营的典型例子中 , 因此我们有必要好好研究二八定律用 以指导我们的三福百货的门店经营 .（一）二八定律在时间管理上的指导作用在时间的管理上 , 我们必须用20%的黄金时

8、间做重要的事情 , 分清事情的轻得缓急 , 提高处理事情效率与质量 . 因此在工作中 , 要切 实找到那些影响我们工作效率的因素 , 从而让我们只需用20%的时 间去做重要的占日常生活80%的事 , 真正发挥自身的优势 , 轻松达 成目标.（二）二八定律在商品管理上的指导作用根据二八定律 , 服装零售业里 80%收入来自 20%商品（畅销款式）. 因此, 在库存限制的情况下 , 应该精减品种数 , 保证前 20%的单品有充 足的库存 , 来创造更大的销售业绩 . 本公司专业店至力于提升商品档 次, 所针对的都是中高档顾客群 , 事实证明 , 高价位的款式卖出去一件 往往能顶普通款的好几件 ,

9、因此可以把高价位中的畅销品摆在店内显 眼位置 , 不仅能提高门店档次 , 定并且能在心理上影响顾客对其它 80% 普通款衣服性价比的判断 , 尽量利用畅销商品带起滞销款式 , 这不但 有利整体销量 , 也有助降低营业员的压力 .三）二八定律在顾客管理上的指导作用根据二八定律 ,80%的营业额来自 20%的重要顾客 . 三福门店在对 顾客的购物需求方面要加强跟踪调查统计 , 对在三福的会员顾客的消 费状况进行定量数据分析 , 一方面能准确把握各种商品的需求量及规 律, 同时能确定畅销商品 , 另一方面 , 也是尤为重要的一方面 , 能够准 确把握我们 20%的重要顾客的商品需求及消费习惯 , 能

10、据此为他们提 供更好的服务 , 同是也可以指导商品管理 . 另外, 三福在会员制度这方 面也可以做一定改进 , 一是可以提高成为会员的门槛 , 二是可以区分 普通会员和 vip 会员, 三是会员的后期服务要跟进 . 我们要通过对会 员后期服务的跟进来有效区分出我们那 20%的重要顾客 , 重要顾客特 别对待 , 例如进行生日特惠 , 促销活动短信通知等 .四、结语以上是本人参加此次店长竞聘的报告 , 重点报告了二八定律结 门店经营的指导作用以及本人结合三福自身实际的思考 , 提出了一些 个人看法和有待斟酌的建议 , 不求能在三福公司的门店经营起中直接 起到实质作用 , 但期待能给在座的各位管理人员大脑中碰撞出思维火 花. 如果此次有幸能竞聘上 , 一定不