知名女装“播”导购品牌薪资方案.doc

1、谢谢观赏2012 年知名女装“播”导购品牌薪资方案 11 .目的为规范公司自营店铺员工薪资管理， 使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定本制度。2 .适用范围上海直营办经营管理的“播”品牌店铺。3 .薪资政策方针3.1. 宏观背景1）公司的经营状况；2）社会总体经济发展水平和物价上涨因素；3）同行业的工资水平（参照水平）；公司将根据上述因素确定或调整公司的薪资政策。3.2. 具体操作遵循“能力、职级”两项原则。1）能力：工作能力、工作业绩、敬业精神。2）职级：某一职级和岗位上所承担的责任及所做的贡献。播1、薪资方案1.1 导购 :1

2、.1.1 导购薪资组成导购固定工资+销售提成 +单项激励奖金1.1.2 导购固定工资=底薪+全勤奖+ 岗位补贴1.1.3 .试用期:试用期为三个月，试用期内均享受与正式员工同等的销售提成，实习期结束经考核合格后方可转为正式员工。 注： 表现优异者经考核后可在实习期享受正式员工固定工资待遇。导购末根据个人销售实行位淘汰制1.1.4 导购销售提成1.2 店长1.2.1 店长薪资组成底薪 +销售提成+季度绩效奖金+年度达标奖+年度激励奖金1.2.2 固定工资包括：底薪+全勤奖+岗位补贴1.2.3 店长销售提成（ N 代表销售额）绩效奖金是根据店长绩效考核的结果所取得的奖金， 绩效 考核奖金按绩效评分

3、结果发放。绩效考核内容绩效考核奖金发放标准： （ X 代表综合得分）7.1.2 绩效考核内容全勤奖无迟到早退， 无旷工请假有全额全勤奖， 如有上述事项按情况扣除全勤奖，具体方法见店铺营运手册发放：薪金发放日期为每月的 10 号，遇节假日提前。销售达标奖店铺年总指标完成率不低于 100%店铺平均销售折扣 A 类店铺 76 折， B 类店铺 68 折， C 类店 铺 5 折。如遇商场活动期间虚拟销售额的活动力度7-8 折， 该时间段的销售业绩按7 折计算。活动力度低于 7折，高于 5 折（不含 5 折） ，该时间段的销售业绩按7 折计算。 活动力度在5 折或 5 折以下， 该时间段的营业额按5 折

4、计算。1.4 店铺激励项目1.4.1 导购： 每月进步最快奖，一名（每办三品牌各有1 人/月，按销售增长比最高计算） 400 元/月 /办 （每月 1 人）连带最高奖一名400 元/月 /办（前台F21 标准） 每季度 1 店最佳 VIP 维护奖一店800元/季度/办（每季度新增有效 VIP 数量不少于30人,2 次以上， VIP 满意度回访）1.4.2店铺季度最佳形象奖A ， B,C 类店铺各一家店铺400 元/季度ABC 各 1 家） （上海直营陈列规范考核）1.5 年终嘉奖员工在公司服务满一年以上的， 经年终考核评定可获得年终嘉奖。 根据在店铺实际做的月份为准， 在次年的第一个月薪金发放

5、日发放，具体方案如下：服务满一年以上两年以下可获得年终嘉奖最高额600 元， 第一年为 50 元一个月。服务满两年以上三年以下可获得年终嘉奖最高额1200 元，第二年为 100 元一个月。服务满三年以上四年以下可获得年终嘉奖1800 元，第三年第三年谢谢观赏为 150 元一个月。服务满四年以上五年以下可获得年终嘉奖2400 元，第四年第四年为 200 元一个月。服务满五年以上六年以下可获得年终嘉奖为 250 元一个月。3000 元，第五年第五年服务满六年以上可获得年终嘉奖3600 元，第六年为一个月。第六年为300 元六年为发放的最高年限。如中途辞职，奖金属于自动放弃， 且服务年限不可累计PPT1、薪资方案1.1.1 导购薪资组成导购工资+销售提成+单项激励奖金1.1.2 导购固定工资=底薪+全勤奖+生活补贴+岗位补贴1.1.3 导购销售提成（导购入职根据个人经验设定销售指标，根据达成率领取奖金）1.1