工程市政项目部管理制度

1、中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度二 0 一三年四月二十七日批准：审核：编写：中电工程市政项目部管理制度汇编一、项目部部门职责1 总则2 各部门职责(1)、综合管理部(2)、工程管理部(3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度1 劳动纪律管理规定2 考勤管理办法3 行政印章管理办法4 固定资产管理办法5 办公财产的管理办法6 物资材料、工器具采购(租赁)管理制度7 机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法1 总则2 安全责任制3 安全目标4 安全监督及预测预控356789101112五、123456789六、123安全措施和安全设施安全奖惩文明

2、施工环境保护例行工作安全帽使用管理制度高空作业及脚手架制度附则项目部工程发包管理办法总则承包单位资质审查管理发包形式及结算方式付款方式质量管理安全管理合同管理（违约责任）建立技术档案附则项目部施工管理办法总则组织机构设置岗位职责与权限：希品mwT畤品.T1.1 项目负责人职责1.2 安全文明监察人员职责：1.3 技术负责人职责：1.4 施工负责人职责：1.5 后勤保障综合管理职责4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工现场综合管理7 考核8 其它七、项目部工程质量及进度管理制度1 总则2 质量目标3 质量保证体系3.1 组织机构图3.2 质量保证体系成员职责3.3 施工过程中的质量保证4

3、质量控制体系4.1 组织机构图4.2 质量控制体系成员4.3 质量控制体系成员职责4.4 施工准备阶段的质量控制5希国wT畤£ .T4.5 施工过程中的质量控制5 施工进度管理5.1 施工进度的编制5.2 落实施工进度的保证体系5.3 各级人员保证施工进度落实的职责6 考核7 附则八、关于降低各项成本费用的管理办法#中电工程市政项目部管理制度汇编项目部部门职责（一）、总则为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规 范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部 各部门职责。各部门应严于职守，弁搞好协作配合。（二）、各部门职责。1、综合管理部职责：综合管理部是项

4、目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣 传等各项工作的综合管理部门（下设：办公室、后勤、机械、材料采 购、仓管等科室），主要职责如下：1.1 .负责项目部的公文管理和印制管理；1.2 负责项目部的信息管理、调研与督查工作；1.3 负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；1.4 负责项目部的综合性会议的组织工作；1.5 负责为项目部领导提供决策信息和方案；1.6 负责项目部的接待和会务服务；1.7 负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关重 要事项的督办工作；1.8 负责项目部对内、对外宣传报道工作；1.9 负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划， 做好施工设备（材料

5、）的购置（租赁）工作，建立管理档案；1.10 负责项目部的仓库管理，做好材料、机具的进出库登记，7希国zT畤品川媪建立管理档案;1.11 负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管 理工作，建立管理档案；1.12 负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考 核；1.13 负责项目部办公用品购置、发放和管理，建立管理档案；1.14 负责项目部员工的考勤及考核统计工作，建立管理档案；1.15 负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及 招、投标函有关资料的档案管理，弁协助工程管理部做好有关技术 资料、档案的保管工作；1.16 协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。

6、1.17 负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；1.18 负责项目部工作环境有关的管理工作；1.19 协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。1.20 协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设 工作；1.21 完成项目部领导安排的其他工作。2、工程管理部职责：工程管理部是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施 工、协调等工作的归口管理部门（下设：工程技术部、安质部、工地 试验室等科室）。工程技术部下属：工程、测量、内业等股室；#希国wT畤£ .T安质部部下属：安全、质检等股室。工程管理部主要职责如下：2.1 .负责本项目的工程实施，主要包括下列内容

7、：A施工组织设计1）工程施工方案；2）施工总平面图；3）劳动力安排计划；4）材料供应安排计划；5）工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；6）关键部位施工方案编制、实施；7）确保工程质量的技术组织措施；8）确保工程工期的安全组织措施；9）具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；10）在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容；11）确保文明施工及环境保护的技术组织措施；12）有必要说明的其他内容。B项目管理机构配备1）项目管理机构配备情况表；2）项目经理简历表；3）项目技术负责人简历表；9箱品»媪畤品川媪4）其他辅助说明资料;5）项目班子组成成员

8、的有效证件；2.2 安全监察工作2.2.1 负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织 制订施工项目的安全措施弁有效正确执行（安全备案、安全预案、安全应急措施方案等）。2.2.2 负责项目部的日常安全检查工作，负责对人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定弁提出处理意见。2.2.3 负责对各施工部门的安全管理进行监督、指导和考核；2.2.4 负责施工作业环境的监督检查；2.2.5 负责项目部安全日活动的组织安排及各项安全活动组织 实施及安全培训工作。2.2.6 负责新员工和临时工（含施工现场临时工）安全教育培训 考核工作。2.2.7 负责项目部安反措编制、督促完成以及各阶段和年度安

9、全 总结工作。2.2.8 负责项目部消防知识学习培训，施工现场及库房消防安全的督促检查工作。2.2.9 负责编写安全日记、月报和总结以及安全情况总结，弁 按期向上级对口部门报送。2.3 工程技术管理工作2.3.1 负责项目部工程项目施工管理、 技术文件的编制及监督实2.3.3 负责项目部工程项目施工进度、劳动力投入管理；2.3.4 负责编制、审定项目部工程施工费用计划；2.3.5 负责施工项目的各项指标统计、分析、监督与考核；2.3.6 负责对施工现场技术监督弁进行指导和协调；2.3.7 负责对施工现场设计变更监督实施和及时签证工作；2.3.8 负责施工现场各施工部位的测量放样、技术交底、技术

10、指导、技术检查监督、工序施工报检工作；2.3.9 负责做好已完成工程的中间验收、中间计量、决算、竣工验收工作；2.3.10 负责配合财务预算部完成工程项目的招投标工作，做好 工程项目的预决算工作；2.3.11 负责对本部门施工过程的全面管理，弁收集整理好各种施工原始记录，确保按时、按质、按量完成任务；2.3.12 及时收集好有关工程施工资料，做好施工日志，弁负责做好工程项目的预决算成本管理和分析总结工作；2.3.13 负责编制和实施各专业的施工组织设计，以及有关技术 图纸、资料的收集、整理和保管工作；2.3.14 负责各部门人员的技术培训；2.3.15 负责本部门人员配置、调整及对施工人员的管

11、理；132.3.16 负责本部门及相关人员的各类管理台帐的健全、完善和 监督；2.3.17 负责对施工队伍和人员提出奖、惩等考核意见；2.3.18 完成项目部领导安排的其他工作。3、财务资产部职责：财务资产部是项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监 督、会计核算、税务筹划、合同管理、工程预决算管理及目标责任 制管理等职能的归口管理部门，主要职责如下：3.1 负责项目部的资产管理；3.2 负责项目部资金的合理调度使用；3.3 负责项目部编制弁组织实施项目部的财务预、决算工作；3.4 负责项目部会计核算、会计监督及会计档案管理；3.5 负责编制项目部月度、年度财务报表；3.6 负责项目部税务管

12、理；3.7 负责项目部的经营成本控制弁对经营状况提出决策意见；3.8 负责项目部年度综合财务计划编制及综合统计工作；3.9 负责项目部资金管理的运营与核算；3.10 负责项目部合同的归口管理、工程的预、决算管理；3.11 负责项目部所承揽业务的账务信息管理；3.12 负责项目部工程项目的合同预算、成本预、决算编制、修 改、审定工作；3.13 负责组织编制合同及投标文件；15箱品»媪希品川媪3.14 负责组织协调甲、乙方的有关事宜;3.15 负责项目部与业主的沟通、 联系、信息收集、保质期限内、 施工后的联系工作；3.16 负责承揽工程的档案管理；3.17 负责有关财会资料、票据凭证等

13、的保管工作；3.18 完成项目部领导安排的其他工作。（三）、附则1本规定条款若与上级公司规定有冲突，以上级公司规定为准。3.19 自下发之日起生效。:、项目部卤位责任制（一）、综合管理部3.20 管理主管（项目副经理）岗位职责：1.1 按照项目经理的指示或要求，组织有关部门对本企业生产 建设、经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向 性的问题，及时掌握动态，沟通信息、总结经验、提出建议；1.2 协助项目经理组织有关部门编制本项目总体工作计划、年 度工作计划及季度工作计划；1.3 负责审核项目部各类工作报告、年度工作总结、各种请示 报告、上报与下发的各种通知和其他文件，主持编印项目部

14、的工作 简报，协助项目经理对本项目的规章制度进行制定、修改弁贯彻落 实；1.4 掌握行政印信和机要文件，负责组织管理文件的收发、打 印、运转、催办、立卷归档等工作；1.5 负责项目经理主持召开的各种会议的会务工作；1.6 负责检查、督促、协调项目部下属各部门贯彻执行会议的 决议和有关企业建设事项的批示，协助总经理处理一般性行政工 作，完成项目经理直接交办的其他各项任务；1.7 负责提案办理，查办落实和信访工作。做好对外联系和迎 宾接待工作；2、办公室主管岗位职责:希国wT畤£ .T2.1 负责项目部固定资产的造册登记管理。2.2 负责项目部办公用品的计划、购置、管理、发放工作。2.3

15、 负责项目部办公室文明卫生及标准化、规范化管理工作。2.4 安排有关礼宾接待和一般性接待工作，做到接待热情、讲 话文明礼貌。2.5 负责项目部后勤及对外关系协调等工作，协助项目部领导 做好事务招待费用的核实控制管理。负责项目工地补助费用的核 算、控制及发放。2.6 负责项目部员工考勤统计上报及发放工作。协助工程管理 部做好项目部施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考 勤报表。2.7 负责依照合同对项目部租赁的库房、办公场所、员工宿舍 的租赁费、水、电、电话等费用的管理和缴纳工作。2.8 负责联系安排员工午餐，工作及商务用餐。2.9 搞好项目部办公室文书挡案及人事档案的管理工作。2.10

16、 协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项目材料预 决算以及其它资料的收集、整理、归档工作。2.11 指导、督促仓库保管员完成好物资材料设备的管理统计工 作。2.12 完成好领导交办的其他各项工作。2.13 岗位职责：3.1 负责以项目部名义上报下发文件、报告的草拟和项目部行17中电工程市政项目部管理制度汇编政工作总结的草拟以及其他资料的打印工作。3.2 负责起草项目部年度、月度工作计划、总结以及需由综合 管理部起草的文件和材料。3.3 负责项目部印章的保管和合法使用。3.4 负责收集、发布项目部对外信息。3.5 配合做好一般性接待工作， 做到接待热情、讲话文明礼貌。3.6 负责项目部收发文件

17、的登记、编号、传阅和归档管理工作。3.7 负责行政会议的通知工作和会议的记录工作。3.8 负责领导交办的机密性文件打印工作，严格遵守保密制度。3.9 负责其他部门发文印刷工作和各种文件、资料、图纸的复 印工作。3.10 负责项目部各台计算机管理和速印机、复印机等办公自动化设备的维护保养及出现故障联系修理工作，确保设备完好使用。3.11 负责项目部局域网的制作与内容更新，及涉网安全管理工作。3.12 协助搞好项目部办公室文明卫生工作。3.13 负责下班时锁门及关闭门窗， 检查关闭照明和其它用电设 施。3.14 完成好领导交办的其他各项工作。4、工程档案管理员岗位职责：4.1 负责项目部有关营业执

18、照、税务登记证等证照的保管以及 招、投标函有关资料的档案管理；194.2 协助工程管理部做好有关技术资料、档案的整理弁负责保官;4.3 协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项目材料预决 算以及其它资料的收集、整理、归档工作；4.4 协助搞好项目部办公室文明卫生工作；4.5 完成好领导交办的其他各项工作。5、物资采购员岗位职责：5.1 格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作。5.2 负责做好项目部材料采购工作，认真执行采购计划，做到 货比三家，按品种、规格、数量、质量、时间要求完成好采购任务, 做到急事急办，确保供应。不能完成的应主动说明原因，拒绝办理 未经领导批准的特殊采购任务。5.3 认真做好

19、采购前市场调研工作，随时了解，掌握原材料市 场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相 关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值 信息。采购时要合理使用资金，精打细算，做到少花钱，多办事， 办好事。5.4 根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供 应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉 等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。5.5 严格按照公司规定，到指定的合格供应商处进货，建立合 格供应商档案。不与不具备生产条件或质次价高的单位进行交易，5.7 对笨重、量大的物资提货应联系供货商提供车辆，协助进 行提货。5.8 提货时要详细

20、检查运单，仔细核对货物名称、规格、数量、 包装、质量情况，所购物资要凭证齐全，发现问题要及时解决。5.9 提货要注意防雨、防潮、防盗，易损、易破物资要详细查 验，必要时开箱抽查，记录破损情况，分清供货、运输、保管之间 的责任，库房卸货要有交接记录。5.10 购进的原料必须符合工艺要求， 符合国家标准不得擅自随 意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更， 请示总工程师批示后方可执行。5.11 物资材料购回后，采购员应联系仓库管理人员及工地施工 负责人共同验收货物，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生 产、入库原材料必须具备合格证，合格证应亲手交给项目部专业工 程师弁要求其签收后妥

21、善保管。5.12 购货支票、现金票据要妥善保管好， 及时到财务资产部办 理结算付款手续及报销工作，发觉遗失应及时汇报挂失。5.13 保管员岗位职责：6.1 要严格执行物资出入库手续。坚持日清、月结、做好归档 工作，每月25号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管理#中电工程市政项目部管理制度汇编部主管。未经项目经理批准，不得将库房材料随意出库。6.2 对库存工器具进行一般性维护保养，对有缺陷和已损坏工 器具及时发现弁及时向有关领导汇报，以便及时修复。保持库存工 器具性能完好，随时可用6.3 保证库房安全，正确使用消防器材，做好防盗、防雨、防 潮、及特殊设备的防冻工作。6.4 配合材料预算员、

22、采购员做好物资周转储备协调工作。6.5 对租、借用后还回的工器具要重点检查，必要时可要求归 还者当场试验正常后再入库。对损坏的且无正当理由者拒绝接受， 弁应及时向综合管理主管汇报。6.6 按照物资类别、规格、型号、技术性能及用途将物资材料 合理存放。6.7 按照卫生清洁规定，保持库房、库区清洁。6.8 做好仓库管理归档工作；6.9 完成好领导交办的其他各项工作。6.10 员岗位职责：7.1 服从项目部领导指挥。认真完成项目部的出车任务。7.2 每次行车前要对车辆进行认真检查，发现问题及时排除， 确保车辆运行。7.3 严格遵守交通法规，正确执行驾驶操作规程，听从交通管 理人员的指挥，确保行车安全

23、，杜绝事故发生，行车时要集中精力 驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。，做到宁停“三21分”，不抢“一秒”。7.4 每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇 报出车情况。认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常 情况及时汇报。有关过路费、加油票保管好，按财务要求粘贴好报 销单据，交综合管理主管登记后及时进行报销。7.5 驾驶员要对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析。将7.6 车辆用毕后，应停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。7.7 做好车辆的维护、保养工作，保持常年车容车貌整洁整洁 和车况良好。7.8 驾驶员要确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和 体力保证安全

24、行车。7.9 驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能， 不断提高自己的技术水平和积累行车经验。自觉参与安全教育活 动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。7.10 驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视项目部 其他普通员工。7.11 单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、 服务员职 责。7.12 驾驶员在工作中不该听的不听， 不该看的不看，不该说的 不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。7.13 完成项目部领导临时交办的其他任务。（二）、工程管理部岗位职责:希国zT畤品川媪7.14 负责人（总共）职责:1.1 遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准， 以及行业有关规

25、定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导， 弁做好与甲方和公司的协调工作。1.2 全面负责项目安全生产、工程的质量、项目进度等工作； 是工程项目安全生产第一责任人。1.3 负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督 体系，确保各级施工人员安全生产； 确保施工项目高质、按期完成。1.4 服从上级主管部门、质量、安全、财务、后勤的监督检查 和业务指导，负责落实贯彻公司制定的各项管理制度和规定。1.5 负责对工地业务技术人员及工人的管理使用与培训教育工 作，监督检查各级施工人员行为规范，关注职工的思想动态。1.6 负责项目工程材料预决算的核准； 负责工程后勤生活设施、 办公用品、车辆使用、

26、工地补助等费用的核准与监管。2、预算员岗位职责：2.1 熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精 通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策 规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2.2 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记 录进行预算调整。2.3 协助项目部领导做好工程项目的立项中报、招投标、开工 前的报批及竣工后的验收工作O23中电工程市政项目部管理制度汇编2.4 参加工程竣工验收工作，及时进行竣工工程的决算工作， 弁项目部领导签字认可。2.5 负责对工程材料和设备采购预算审核，负责工程材料分析,复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，弁随时做

27、好 造价测算，为项目部领导决策提供科学依据。2.6 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算 复核工作打好基础。2.7 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。2.8 全文明监察人员（安全员）职责：3.1 根据公司安全目标和管理规定，制定工程项目安全文明 施工管理办法，负责安全综合管理工作。3.2 负责安全技术措施、方案的编制，弁在施工过程中对各施 工队的安全管理进行监督、指导和考核。3.3 负责工程项目的综合治安管理工作。3.4 定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发安全整 改通知书，弁监督整改。3.5 负责组织、收集各种安全活动记录，填报有关报表弁进行 上报，对安

28、全隐患问题制定预防和纠正措施，弁制定补充安全管理 办法。3.6 负责施工作业环境的监督检查。与有关部门协调配合，共 同搞好现场文明施工及环境保护措施的落实。3.7 负责对施工现场人身重伤和重大设备及以上事故的调查、27分析、认定弁提出处理意见。3.8 完成上级领导交办的其它工作。4、技术负责人职责：4.1 全面负责本专业的投标技术资料编制；工程项目的工程量、质量监督、技术指导、进度控制等监督管理工作，对项目负责人负 责。4.2 负责本专业技术标书的编制；工程项目预决算、材料预决 算的编制以及项目完工后竣工报告的编制。4.3 负责编制施工进度计划，技术工艺要求以及施工队申报工 程材料的审核。4.

29、4 负责对施工队进行项目技术交底以及本专业技术培训工作。4.5 合理调配施工机械，协调好施工机械与施工队的配合；对 现场废旧设施、材料进行回收、管理、上报。4.6 负责对施工现场技术监督弁进行指导和协调。4.7 做好施工日志，及时与设计、监理人员沟通，负责对施工 现场设计变更监督实施弁及时完成签证工作。4.8 完成上级领导交办的其他工作。4.9 量工程师岗位职责5.1 在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件， 技术规范、 规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。5.2 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准

30、确的测量资料5.3 做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标 志。5.4 做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精 心放样，确保测量结果准确无误。5.5 做好施工测量的自检及测量监理工程师的报验工作，弁负 责测量资料的整理、签证工作。5.6 分类整理各种施工放样资料弁存档。5.7 完成领导临时交办的任务。6、计量工程师岗位职责6.1 熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件， 熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利 乂 ttF. Q6.2 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作 进行收方，弁及时收集、汇总各种质量签证资料。6.3 协助

31、项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼 创造良好环境。6.4 及时收集整理与计量有关的各种资料，弁及时编制上报计量 支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。6.5 工程完工后，及时进行工程决算，弁协助项目总工组织竣工 资料的整理编制工作。6.6 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，弁于合同规 定的期限内上报业主，以便得到合理支付。6.7 地试验人员岗位职责7.1 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经 试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。7.2 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当

32、发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向本室负责人报告。7.3 爱护试验仪器设备，做到定期维修保养弁妥善保管，确保试 验仪器设备正常完好、量值准确。7.4 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成,不得拖拉延误。否则，承担由此造成的一切损失。7.5 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料， 保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。7.8 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。8、施工队长职责：8.1 全面负责施工队安全生产各项工作，是本专业施工项目安 全、质量、进度第一责任人。对项目负责人（总工程师）负责。8.2 严格按照项目策划、预订方案、技术工

33、艺要求进行施工； 负责对项目部制定的施工计划进行组织实施和落实，组织人、材、 机、料的进场准备工作；弁负责所属施工区域的管理与协调工作。8.3 负责对本队施工人员进行安全教育和技术交底。8.4 积极配合项目技术人员进行项目前期工作准备，负责对移 交到本队的放样桩位进行复核和保护。8.5 定期编制项目施工质量、进度分析报告与记录；做好项目 完工后的技术资料编制与移交。负责施工材料的计划申报工作。8.6 对项目施工进度及施工工艺有责任提出改进意见，对违章 指挥及有可能造成人员或设备伤害或损坏的指令，拒绝执行。#中电工程市政项目部管理制度汇编8.7 负责所属施工区域的成品、 半成品、施工机械以及工器

34、具、 材料的使用、管理、防护、领用、退还等工作。8.8 负责施工现场的废旧剩余设施、材料的存放、保管、上缴。8.9 完成上级领导交办的其它工作。（三）、财务资产部8.10 主管岗位职责1.1 在项目经理领导下，负责项目部的会计工作和会计、报表 工作。1.2 负责组织和实施制订有关财务管理和会计核算方面的管理 制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规定，成本核算方法, 原材料、产成品、管理办法等）制订和管理税收政策方案及程序。1.3 建立健全项目部内部核算的组织、数据管理体系，以及财 务管理的规章制度。1.4 负责协调项目部有关管理部门做好固定资产清查、盘点和 对帐工作。1.5 督促财产主管部

35、门和使用部门，提高资产利用效率。1.6 定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书， 弁对上述会计报表、决算报告和有关资料所提供财会信息的真实 性、合法性、准确性承担责任。1.7 参加有关的生产经营、对外洽谈合同的会议，提出财会建 议，供领导决策参考。311.8 实行会计监督，严格维护财经纪律，对重大的财务收支业 务应亲自做不定期的抽查和复审。1.9 加强政治业务学习，依法行使职权。1.10 搞好同其它部门之间的协调工作。2、出纳岗位责任制2.1 办理现金收付和银行结算业务。2.2 记好现金及银行存款日记帐。2.3 保管库存现金和各种有价证券。(1)、对于现金和各种有价证券，要确保其安

36、全和完整无误， 如有短缺，要负赔偿责任。(2)、要保守保险柜秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。2.4 保管有关印章、空白支票和空白收据。(1)、负责登记各种票据领用登记薄(含票据名称、号码、领 用日期、收款单位、付款用途和领票人等内容)。(2)、对于空白支票和空白收据，必须严格管理弁专设登记薄 登记，认真办理领用注销手续。、项目部办公管理制度（一）、劳动纪律管理规定1、总则1.1 为了营造规范有序的工作环境，严肃项目部劳动纪律，促 进安全生产，努力培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪 律适应工程迅速开展要求的职工队伍，根据上级有关条例，制定本 规定。1.2 项目部劳动纪律检查组对全项目

37、部的劳动纪律进行监督、 检查和考核。1.3 各部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人，负责对本 部门劳动纪律的检查和考核工作。要教育职工自觉遵守劳动纪律和 各项规章制度，努力做好本职工作。1.4 遵守劳动纪律，人人有责，各部门和各级领导都要齐抓共 管，坚持不懈，确保全项目部的安全文明生产。1.5 本规定适用于项目部属各部门和所有员工。2、劳动纪律全体员工要严格遵守以下劳动纪律，确保安全文明生产：2.1 认真履行请、销假制度，按时上下班，不迟到，不早退， 不旷工。2.2 进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须佩带安全带 等安全措施；2.3 上岗前后不得酗酒，保持良好状态。希国zT希品川媪2.4

38、 上班期间按规定穿工作衣和佩带胸卡。2.5 服从管理，听从工作调配和指挥。2.6 工作时间不得打盹、睡觉和窜岗。2.7 工作时间不得玩牌、下棋，不玩电脑游戏等与工作无关的 活动。2.8 工作时间不得阅读与专业无关的书籍。2.9 不得与他人吵嘴、打架，或者无理取闹，影响正常的生产 和工作秩序。2.10 不得消极怠工，影响完成生产任务或者工作任务。2.11 不得带小孩和无关人员进入工作场所。2.12 不得做与工作无关的其它事情。3、劳动纪律考核3.1 对于违反劳动纪律的职工，经批评教育不改的，视情况给 予经济处罚或者行政处分：3.1.1 首次违反劳动纪律者，进行批评教育。认识态度不好的 考核当月工

39、资50元。3.1.2 当月累计二次违反劳动纪律者，考核当月工资 100元。3.1.3 当月累计三次违反劳动纪律者，考核当月工资 200元。3.1.4 当月累计三次以上违反劳动纪律者，停发当月工资。3.1.5 无故旷工一天者，处罚当事人当月工资3%3.1.6 当月累计无故旷工1天以上3天以下者，处罚当事人当月工资10%箱品»媪畤品川媪3.1.7 当月累计无故旷工 3天以上者，扣发当月工资。3.1.8 连续旷工时间超过10天或者一年内累计旷工时间超过 20 天的者，项目部有权予以除名。3.19对严重违反劳动纪律的当事人和负有管理责任的管理人 员，将加重处罚，必要时给予行政处分；触犯刑律的

40、，由司法机关 依法惩处。（二）、考勤管理办法1 总则1.1 为加强考勤管理，严格劳动纪律，结合本项目实际，制定 本办法。1.2 员工考勤管理由综合管理部牵头负责。逐日签到登记，月底汇总，报项目部领导。1.3 员工出勤情况同本人工资挂钩。1.4 夜间加班考勤由各部门主管负责，月底汇总，报项目部领导统 一给予相应的加班补贴。2 员工公务出差和请假2.1 市内公务外出：一般员工向部门主管请假，部门主管向分管领导请假。2.2 公务出差：一般员工市内出差由部门主管批准，出市由项 目部领导批准，上级部门借调应征得项目部领导同意。2.3 病假2.3.1 项目部一般员工因病请假五天以内由项目经理批准，五2.4

41、 事假2.4.1 项目部员工请事假，一天以内口头请假，二天及以上填 写请假单。超过 30天为长期事假，应按上级公司有关规定执行， 超过三个月的按国家有关规定处理。2.4.2 事假审批：一般员工三天以内由部门负责人批准，三天 以上五天以内项目部分管领导批准，五天以上由项目经理批准。2.5 法定公休假及婚、娩、丧假等按国家有关规定办理。3、考核对无故迟到早退和旷工者，进行通报批评，弁按有关考核规定 执行，无故旷工三次以上者，作除名处理。附：员工请假表员工请假表姓名：部门：请假类别O休假O公假O 其他（说明）O病假O事假O 请假时间自 由口 月日时至口 月日时总共请假天时责人意见 项目部负中电工程市

42、政项目部管理制度汇编备注：（请病假超过5天需附医院证明）（三）、行政印章管理办法1、总贝U1.1 为了加强项目部印章的管理，确保印章使用的严肃性和正 确性，明确印章的使用权限，根据国家印章使用管理的有关规定， 结合项目部的实际情况，特制定本办法。1.2 本规定所指的是项目部在公安机关指定的单位刻制，弁在 公安机关备案的公章、财务专用章、合同专用章等。2、印章的使用范围2.1 用于以项目部行政名义向项目部内、外发送的各种公文、 报表等材料；2.2 用于以项目部名义签订的协议书、意向书等；2.3 用于项目部颁发的各种聘书等；2.4 用于各类需经项目部批准的申请表、中报材料。2.5 用于以项目部名义

43、对外开具的各种证明、对外联系工作的 介绍信、便函等。2.6 以项目部名义与外单位签订的经济合同，需根据项目部有 关经济合同管理规定，加盖项目部专用章。3、印章的使用程序和批准权限3.1 以项目部行政名义发出的公文，一律凭文稿由项目经理或 分管领导签字后用印35中电工程市政项目部管理制度汇编3.2 各种证件，由主管业务部门列出名单弁经该部门负责人签 字后，由负责此项业务的人员到行政管理部用印。3.3 对外签署的各类合同协议，经分管领导签字、项目经理同意后，方可用印。3.4 一般事务用印，须征得项目经理同意。3.5 除正式公文、常规报表外，各类材料在使用项目部印章时， 经办人均须在用印登记表上登记

44、。3.6 一般情况下，不允许在空白凭证、空白表格、空白介绍信、 空白合同、空白纸上加盖项目部印章。特殊情况下，须写出书面中 请，经项目经理本人批准弁签字后方可用印。4、 印章的管理4.1 项目部授权综合管理部管理和使用印章，综合管理部应指 定专人按规定保管和用印。保管人员请假时，汇报总经理，由其指 定人员暂时代管。4.2 保管人员要坚持原则，严格照章用印。用印前要核实签发 人姓名、用印内容与落款。盖印位置要恰当，印迹要端正清晰。4.3 印章存放地点要安全保险，无特殊情况，不得携带印章离 开用印办公地点。如确需在单位外使用时，必须经项目部经理批准, 弁由印章管理人员或项目经理指定的专人到场监印。

45、用印后或不用 印时，应将印章存放安全处。4.4 下班时，要检查所保管好印章，落实存放情况。4.5 凡因印章使用或保管不当而出现严重事故者，将追究保管37者和部门领导的责任。附1:项目部公章使用申清单项目部公章使用申请单使用部门：部 门负责人字：申请人：年 月日内容：盍章数：领导批示：承办人签字：年 月日附2:公章使用登记表公章使用登记表蛊章时间文件名称及发文号公章类别蛊章次数批准人公章管理人或代理人备注中电工程市政项目部管理制度汇编（四）、办公财产的管理办法1、总贝U为了加强项目部的办公财产管理，提高资产使用效率，杜绝浪 费，根据有关规定，制定本办法。2、项目部的财产分类：2.1 项目部的财产

46、分为三大类：2.1.1 办公事务用品：全站仪、水平仪、对讲机、桌椅、公文柜、 电脑、打印机、复印机、电话机、手机等；2.1.2 临时设施等2.1.3 原材料及构配件、工器具、机械设备等；。3、办公用品的配置3.1 办公用品的配置应本着节约、实用的原则，能不配的尽可能不配。3.2 全站仪、水平仪等由专业技术人员使用、保管，其他人员禁止擅自使用；3.3 全站仪、水平仪、对讲机、传真机、电脑、复印机、空调、 沙发、电视机、照相机、录像机等物品的配置实行审批制度，纳入 项目部管理范围。按项目部有关规定执行统一购买。3.4 项目部办公用品的采购必须按照项目部材料采购管理办法 中的有关规定进行办理。3.5

47、 项目部办公用品的日常管理由综合管理部负责。综合管理部要建立能够和工程公司行政管理相对应的财产管理卡。414、项目部的临时设施4.1 项目部的临时设施一律按项目部成立初期，经审批的临时设 施计划建造。所有费用由项目部承担。4.2 项目部临时设施的日常维护管理由综合管理部负责。5、 其他有关规定5.1 原材料及构配件、工具的管理按项目部（材料管理办法执 行）。5.2 凡构成固定资产的财产、设施、设备应按项目部固定资产 管理办法有关规定执行。5.3 当遇有机构变动，人员变动时，各部门主管负责组织将原 配置的公用办公用品、机械设备、原材料及构配件、工具清点后归 还项目部。附：项目部财产登记表项目部财

48、产登记表使用部门登记年月：类别使用人原值修理记录财产名称编号豕具仪器机械其他崎£ X”（六）、物资材料、工器具采购（租赁）管理制度1、总则1.1 为加强物资材料、工器具采购（租赁）管理，规范物资采 购程序，提高工作效率，根据国家有关法律法规的有关规定，结合 工程项目部的实际情况制定本制度。1.2 本制度适用于项目部固定资产、日常办公用品、劳保用品、卫生用品和施工用物资材料、工器具的采购（租赁）及供应管理。2、有关部门和人员的责任2.1 综合管理部是项目部所辖工程自供材料设备工器具采购（租赁）管理的第一责任部门，具体工作由综合管理部完成。综合 管理部负责工器具、物资材料采购工作，其他任

49、何人不得擅自对外 进行工器具、物资材料采购。2.2 凡需进行工器具、物资材料采购的单位，应依据各工程实 际所需物资材料的规格、数量、使用时间等做出采购计划，填写物 资材料采购申清单，经有关领导审核，由项目部领导批准后，交综 合管理部进行采购。综合管理部应依据所提采购计划统筹考虑，及 时组织采购。希品wT畤品.T2.3 工程管理等部门要定期对所租赁工器具进行清点，将各工 地不再使用的借用、租用的工器具、设备及时联系归还，因未及时 联系和办理有关手续造成资金浪费的要追究有关责任人的责任，弁 按有关规定给予经济处罚。2.4 综合管理部要定期对所租赁工器具及库存物资进行清点， 弁关注各有关人员对租赁器

50、具的使用情况。2.5 库管理人员应按库房管理制度有关规定搞好入库物资管 理。弁应在每月3号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管 理部主管。2.6 预算管理人员应根据材料单及时核算工地材料成本，弁于 次月3日前将上月各工地材料成本情况汇总，报项目部经理和总工 程师。2.7 工地负责人（专业工程师）在工程告一段落或结束后应及 时组织将剩余材料及租借的工器具交回库房，由仓库管理人员办理 签收手续弁登记入库。3、工器具、物资材料的采购流程，3.1 工地负责人（专业工程师）依据工程实际情况提出使用材 料明细，填写物资材料采购申清单；3.2 由预算管理人员进行审核无误后，报项目部总经理或总工 程师批准

51、后，交综合管理部的采购人员 ；3.3 采购员接到采购任务后，应对照计划和预算，核实确认无 库存或库存不足后再进行采购希品mwT畤品.T3.4 采购前应进行市场调研询价，依据价格情况及所需资金填 写借款单，经总经理或总工程师审批后，到财务资产部办理借款弁 实施采购；3.5 物资材料的采购要严格按照公司规定，到指定的合格供应 商处进货，对采购的物资要货比三家，保质保量，不得与不具备生 产条件或质次价高的单位进行交易，也不得舍近求远。3.6 工器具、物资材料购回后，采购人员应联系仓库管理人员 及工地施工负责人共同验收货物，特殊材料还应检查产品质量合格 证。3.7 工地施工负责人确认所购材料与原申请采

52、购物资材料相符 后，由仓库管理人员办理收货登记，办理入库手续；采购员应持采 购“预算单”亲自交货入库，若施工负责人持有经项目部批准的材 料领用审批单时，也可以将物资材料直接卸至施工现场，但必须完 善出库手续。3.8 遇有生产急需物资等特殊情况，可按分管副总经理或总工 程师电话通知，先进货使用，再补办有关手续，但采购人员和仓库 管理人员必须做好有关记录，事后应联系有关部门及时补办有关手 续。3.9 采购员应将仓库管理人员验货后填写的入库单留存一份备 查。3.10 有关发票手续齐全后，采购员应及时到财务结算办理报434、工器具租赁流程4.1 工地负责人（专业工程师）依据工程实际情况提出工器具 租赁

53、申请，填写工器具租赁申清单，经项目部领导批准后，通知综 合管理部。4.2 综合管理部采购人员应联系仓库管理人员核查库存情况， 确认库房内无存货后，方可进行租赁工作，综合管理部可联系或委 托工程管理部有关技术人员协助完成特种设备、器具的租赁工作。4.3 采购人员根据已批准的申清单进行市场调研询价，弁依据 价格情况及所需资金填写借款单，经总工程师审批后，到财务资产 部办理借款弁实施租赁工作。4.4 采购人员租赁回工器具后，应及时会同工地施工负责人验 收弁通知仓库管理人员进行登记。4.5 工地施工负责人（专业工程师）确认所租赁的工器具与原 申清单要求相符后，办理签收手续，同时由仓库管理人员开始统计 使用时间。4.6 采购人员应及时到财务资产部进行报销工作事宜。4.7 工地负责人（专业工程师）应根据工程进展情况及时将已 不再使用的所租赁的工器具通知采购经办人员，结束租赁工器具使 用期。4.8 采购人员应及时办理租赁的工器具退还手续。5、物资采购的合同管理5.1 金额较大的采购项目应签订购销合同，重要的定货合同应45箱品»媪畤品川媪由专业技术人员参与并签订相关技术协议,严格按合同法执行。5.2 凡属合同定货，须有“订购合同申请