安全与文明施工管理制度

1、1 / 45安全与文明施工管理制度1编制依据2管理目标3组织体系3.1组织机构3.1人员配备3.2岗位职责4安全及文明施工例会5安全及文明施工检查6安全管理6.1安全教育、培训及交底6.2现场交通组织及车辆管理6.3现场施工机械管理6.4特殊工种管理6.5现场临时用电管理6.6现场防火管理6.7现场重大危险源管理2 / 456.8安全事故调查处理7文明施工管理7.1扬尘控制7.2场地管理7.2.1场地布置7.2.2材料堆放7.2.3机械布置7.2.4场地保洁7.3噪音控制7.4生活及施工用水污染控制7.5生活区管理7.5.1宿舍7.5.2食堂7.5.3厕所和浴室7.5.4医务室7.5.5室外环

2、境8应急事件预案9考评和奖惩3 / 451总则1.1编制目的为了加强建设工程的安全和文明施工管理，保障施工人员的人身安全，维护施工现场环境整洁，依据国家和上海市有 关法律、法规的规定，结合本项目的特点和实际情况，制定本制度。4 / 451.2编制依据1.2.1中华人民共和国安全法1,2,2建筑工程安全生产管理条例1.2.3上海市安全监督管理办法1.2.4上海市建设工程文明施工管理规定1.2.5上海申迪建设有限公司建设项目安全文明施工管理 办法1.2.5上海浦发工程项目管理有限公司建设项目安全文明 施工管理办法1.2.6本项目特点和具体情况1.3适用范围凡参与上海“迪斯尼”建设项目的勘察、设计、

3、监理、施工 单及进入施工现场的所有施工人员位必须遵守本制度。1.3凡本制度未提及的， 执行国家和上海市的相关法律法规1.4如本制度有与国家或上海市的相关的法律法规相冲突 的，则以国家和上海市的法律法规为准。6安全管理6.1安全教育、培训及交底6.1.1在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必 须对班组职工进行“三级”安全教育 （企业安全教育、 项目部安 全教育、班组5 / 45安全教育），并建立教育记录挡案卡。如果由于安 全技术交底不清楚、不全面而发生工伤事故， 必须追究安全教育 人或交底人的责任。6.1.2各级安全教育应具有针对性，不可千篇一律。6.1.3项目部要经常组织现场施工管理人

4、员学习有关安全生产的 法律、法规、规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习 达到熟练掌握和运用的目的。6.1.4要坚持开展每周的安全例会活动，每次活动要有组织、有 内容、有目的、有要求，小结上周安全工作情况，根据本周的安 全工作开展情况提出和强调搞好下周安全工作的措施， 项目经理 或其他管理人员不得占用安全例会的时间召开其它会议和进行 其他工作。6.1.5对新入场的职工在分配工作之前， 必须进行三级安全教育。 项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育， 班组进行具体 的安全教育工作。6.1.6凡从事特种专业技术作业人员，项目部必须与当地劳动部 门联系，进行特种作业安全技术培训， 经考核合

5、格并取得特种作业人员操作证后方可上岗作业， 上岗前仍应进行安全教育和安全 技术交底。6.1.7工人更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对 其进行安全培训和安全操作规程的学习， 并经考核合格后方可上 岗。6.1.8施工中如采用新技术、新工艺、新机具、新设备时，项目 部应对6 / 45操作人员进行相应的操作技术培训和安全技术教育， 经考 核合格后方可作业。6.2现场交通组织和车辆管理6.2.1现场交通组织1.在本项目的主要施工现场入口处设立临时交通管制岗， 凡 与本建设项目无关的机动车辆不准入内。2.在施工现场内的主要双向机动车道上应设置临时分道线； 在主要道路交叉口应设置机动车分流线；

6、在施工高峰期有必要时 可在主要交叉路口设置红绿灯，场内所有车辆应按分道、分流线 各行其道，不得抢道、占道行驶。3.在施工现场内行驶的所有机动车的行驶速度不得超过公里/小时，在施工现场内的主要施工道路上每200m和转弯处应设置限速和减速标准牌，在视线不好的急弯处宜设置凸面反光 镜，以增强提前预警效果，所有机动车辆不得超速行驶。6.2.2现场车辆管理1.凡参与本项目建设并进入本现场的勘察、设计、施工、监 理单位207 / 45及材料，设备供应商的车辆，一律实行登记建档，并发放 临时通行证，未经登记建档的不得发给临时通行证， 没有临时通 行证的车辆不准进入本项目施工现场。2.凡进入本项目施工现场的车

7、辆 （包括施工车辆） 应随时保 持车辆清洁，不得脏车入场。3.凡进入本项目施工现场的车辆除紧急情况以外，不得鸣 笛，以减少施工现场的噪音。6.3现场施工机械管理6.3.1机械设备管理的任务机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生 产，为保证工程质量， 加快施工进度， 提高生产效益， 取良好经 济效益创造条件。6.3.2机械设备管理的原则 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安 全第一、预防为主。6.3.3机械设备管理台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目部的机械设备技术资料 的建档设帐，机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；8 / 45（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6） 大、中型设备安装、拆卸方案， 施工设备验收 单及安装验收报告；（7）各设备操作人员