设备点检定修制课件(共239页).ppt

1、1宝钢管理人员BS-B任职资格培训1设备点检定修制2宝钢管理人员BS-B任职资格培训2 第一节 简述 一、点检定修制的特点 二、TPM管理3宝钢管理人员BS-B任职资格培训3 一、点检定修制的特点 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为根底，以点检为核心的全员维修制。 4宝钢管理人员BS-B任职资格培训4 点检定修制的十大特点 1、坚持预防为主的指导思想即以“防为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。 2、建立完整的维修标准体系维修技术标准等四大标

2、准是贯彻执行点检定修制的技术根底和依据。 3、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。5宝钢管理人员BS-B任职资格培训5 点检定修制的十大特点 4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修费用，获取最大的经济效益。 5、突出为生产效劳的观念：每个检修工程都有标准可依，既保证了生产方案的正常执行，又满足了检修工程的要求。 6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的根底。 6宝钢管理人员BS-B任职资格培训6 点检定修制的十大特点 7、采用PDCA工作法：从方案编制(P)到实施(D)，再到实绩统计、分析(C

3、) ，制订改进措施(A)，形成闭环管理。 8、坚持平安第一：实行平安确认制度、危险预知活动、平安会诊活动三项有效措施。 9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。 10、员工技能的多样化：员工技能从单一化开展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的开展。 7宝钢管理人员BS-B任职资格培训7 二、二、TPM管理管理 TPMTotal Productive Management，即全体人员参加的生产维修、维护体制。 1、TPM的五大支柱 最高的设备综合效率(OEE)； 设备终生全系统的预防维修； 所有部门都参加； 从最高管理层到基层人员全体参加； 实

4、行动机管理，采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。8宝钢管理人员BS-B任职资格培训8 2、TPM的三个“全 全员、全系统、全效率。三个“全之间的关系是：全员是根底；全系统是载体；全效率是目标。 3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失 停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。9宝钢管理人员BS-B任职资格培训9 10宝钢管理人员BS-B任职资格培训10 第二节 设备点检制 一、设备点检制的定义与特点 二、点检的要素与分类 三、点检组织体系 四、点检标准化作业 五、点检实绩管理 六、设备管理研讨 七、点检管理的

5、延伸 八、点检员的分级标准11宝钢管理人员BS-B任职资格培训11 一、设备点检制的定义与特点 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性到达最正确化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种综合性的根本制度。 12宝钢管理人员BS-B任职资格培训12 设备点检制的特点 1、生产操作人员参加日常设备点检维护。 2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。 3、有一套推进工作的科学的组织体制。 4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。 5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。 6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。13宝钢管理人员BS-B任职资格培

6、训13 1、点检的定义 为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。二、点检的要素与分类14宝钢管理人员BS-B任职资格培训14 2 、点检管理的要素 制订标准 编制点检方案 编制点检路线 点检实施 点检实绩管理15宝钢管理人员BS-B任职资格培训15PDCA工作法 检查改进A AP PD DC C定点评价定人定标点检实施定期定法分析记录处理16宝钢管理人员BS-B任职资格培训16 3 、点

7、检分类良否点检只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。倾向点检对设备劣化的定量数据进行测量、管理，并进行分析，以控制设备的劣化倾向，预知其使用寿命,最经济地进行维修。解体检查非解体检查日常点检在运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。定期点检在运转前后或运转中，由专职点检员按设定的周期对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的情况下对设备进行检查。精密点检由专职点检员委托，专业部门利用特殊仪器、方法对设备进行测试，定量检测有关参数，掌握设备的劣化程度。周期点检种类方法17宝钢管理人员BS-B任职资格培训17 三、点检组织体系 点检制职能部门外协供给商

8、设备部二级厂部设备管理室作业区点检员管理支撑具体执行指导检查负责推进维修效劳18宝钢管理人员BS-B任职资格培训18 1、点检标准化作业的含义 点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、标准化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修方案，防止设备的欠维修或过维修，降低维修本钱，提高检修效率与经济效益。四、点检标准化作业 19宝钢管理人员BS-B任职资格培训19 2、点检标准化作业的内容点检标准化点检作业标准化点检软件管理标准化点检检修管理标准化20宝钢管理人员BS-B任职资格培训20 3、点检作业标准化1专职点检员每个工作日的正常点检作业内容：

9、 早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理） 0.5h作业区或点检组布置工作2.5h按点检计划实施点检了解生产操作情况0.5h收集设备状态信息交流0.5h午餐2.5h点检软件台帐管理自主管理活动与点检业务有关的工作1.5h其它 与生产、运行、检修方联络（包括业务指导） 专职点检员每个工作日的正常工作时间表 21宝钢管理人员BS-B任职资格培训21 2专职点检员上岗点检规定 设备系统的所有专职点检员在每个工作日的8:3011:00，必须携带规定的点检工器具，按点检方案检查内容进行现场点检，必须做到二穿二戴，精神饱满，做到行为举止标准化，树立专职点检员的良好形象。22宝钢管理人员BS-B任职资

10、格培训22 3编制点检方案 专职点检员对所管辖的设备各部位的点检工程列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点检方案。当设备状态发生变化时，点检方案应及时调整。23宝钢管理人员BS-B任职资格培训23 4编制点检线路图 专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检部位，编制好最短的点检线路图，以到达平安、高效、防止漏检之目的。 出铁场行车热风炉循环水泵喷煤磨煤机除尘风机办公室24宝钢管理人员BS-B任职资格培训24 5携带的点检工器具标准专业应带工器具专业应带工器具专业应带工器具听音棒听音棒试电笔手电筒手电筒万用表点检锤点检锤螺丝刀扳手扳手扳手螺丝刀螺丝刀手电筒试电笔尖嘴钳尖嘴钳机械电气

11、仪表25宝钢管理人员BS-B任职资格培训25 6点检检查的方法 专职点检员应掌握五感视、听、触、味、嗅点检的方法及要领，并使用点检工器具，结合点检技能、经验，依据点检标准，认真进行点检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高设备点检到位率、有效率、命中率。 专职点检员须掌握设备诊断技术根本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方法，研究设备故障机理。 26宝钢管理人员BS-B任职资格培训26 7点检检查的实施 专职点检员应首先搜集和听取生产操作人员及运行维护人员提供的设备信息，并查阅他们的记录。专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：在什么时候、什么

12、地方发生的，什么设备、零部件发生了什么问题，什么原因引起的，什么人在操作或什么人发现的。专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时处理并记录。专职点检员应将结果在系统中及时登录；若通过点检作业发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。点检前点检中点检后27宝钢管理人员BS-B任职资格培训27 8专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生产点检记录等信息。开展以下相关业务： 修改点检给油脂标准及点检方案； 编制检修方案； 编制备件、资材请购、修复方案综合点检员；

13、对方案值、指标、定修方案提出修改意见； 对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。28宝钢管理人员BS-B任职资格培训28 4、点检软件管理标准化1点检软件台帐按根底类、标准类、方案类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；2专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善。3专职点检员要根据设备状态制订检修方案，综合点检员订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修本钱。 29宝钢管理人员BS-B任职资格培训29 点检软件台帐管理工程及内容序号检查项目检查内容1维修技术、点检（给油脂）、维修作业标准修改

14、审定，全部齐全2定期点检、精密点检、倾向管理等计划全面制订并按计划实施，精密点检和倾向管理项目完成率99以上3日、定、年修工程计划按周期制订并规范化实施4点检实绩、修理履历按实际记录，要求规范齐全5工程委托单填写规范，按实际记录统计6备件、资材申报计划申报计划齐全，要有依据、有信息7机旁备件台帐，帐、物、卡记录台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐8月故障（事故）分析统计分析原因，统计正确9月设备工作实绩分析资料各作业区按月统计分析、改进措施10工程安全确认、三方挂牌管理安全确认书、挂牌、签字实施规范11执行设备维修分工协议有签订协议并按协议执行30宝钢管理人员BS-B任职资格培训30 5、点检检修管

15、理标准化1点检立项准备流程检修项目立项生产将动火许可证交检修作业长点检员在系统中开出工程委托单点检作业长把检修表安全确认书交检修作业长点检作业长审核检修作业长将经确认的安全确认书交检修人员点检、生产、检修三方初次确认检修项目计划表点检向电气方提出书面停电申请停电准备电气点检作业长签发（停电）工作票点检、检修、生产三方在联络单上签字检修作业长把工程委托单交给检修联络者电气运行人员操作拉闸（三方确认）检修联络者填写安全确认书检修方把标志牌交给生产方点检方、生产方填写安全确认书有关项目并签字生产方确认标志牌与使用者一致检修前日再次确认检修项目计划表生产方挂停电牌电气点检把（停电）工作票送电气运行人员

16、点检、电气运行人员、生产、检修到电气室确认工作票31宝钢管理人员BS-B任职资格培训31 2检修实施管理流程 检修过程质量跟踪检修方把标志牌交给生产方生产方挂检修牌检修方悬挂有关安全条幅等单联开关或非常开关由检修方打到“单联”或“断”检修、生产双方确认开关位置检修方进行危险预知活动点检向检修方作安全技术交底检修开始生产清扫现场、清理设备点检、检修、生产三方确认现场情况检修用检修票与生产交换操作牌检修方、生产方对现场开关进行确认32宝钢管理人员BS-B任职资格培训32 3试车验收管理流程 最后三方在安全确认书、工程委托单上签字摘完牌后由电气运行人员送电三方确认送电完毕试车前的准备点检、生产、检修

17、三方确认试车前现场情况由生产方把单联开关打到“单独”挡生产方把紧急开关复位（检修、点检在场）单体试车开始，点检方主持、生产方操作试车结束现场“4S”待最后一块标志牌摘下后交换操作牌由电气点检员签发（送电）工作票点检、生产、检修三方到电气室履行摘牌生产方摘牌交给检修方检修作业结束检修方对安全确认书各项进行确认点检、检修、生产三方对检修情况进行确认生产方把非常开关上的标志牌摘下交检修方33宝钢管理人员BS-B任职资格培训33 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实绩分析两局部。1、实绩内容 1缺陷异常记录 2故障或事故记录 3倾向管理记录 4检修方案和检修记录 5维修费用实绩记录

18、五、点检实绩管理34宝钢管理人员BS-B任职资格培训34 2、实绩分析 1点检效果分析 2功能、精度实绩分析 3故障分析 4定年修方案实施分析 5维修费用分析35宝钢管理人员BS-B任职资格培训35 3、分析的方法以故障分析为例： 1排列图法：通过排列图的分析找出故障的主要原因，以便采取相应对策。 序号故障原因次数所占比例累计1操作失误3133332点检不良2123563断裂变形1617734泄漏1112855润滑不良89946电气故障66100020406080100120123456次数所占比例累计36宝钢管理人员BS-B任职资格培训36 2倾向管理法：对数据进行前后比较，找出存在的问题点

19、和经验点，有针对性进行分析。月份故障时间故障指标值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.24005101520253035404550123456789101112故障时间故障指标值37宝钢管理人员BS-B任职资格培训37 3圆图比较法：把一个整圆按比例分割成数块，每一块表示问题的一局部，形成有比较的分析。 54件机械26件62 机械5件37 电气7 件 63 电气 16件 38初轧区42件78 连轧区12件2238宝钢管理人员BS-B任职资格培训38 设备管理通过

20、对设备的各项维修活动，使设备到达综合效率最高、故障最少、维修费用投入最合理的目标。 从点检作业区、设备管理室车间到二级厂，再到公司每月召开一次实绩分析会，称为“设备管理研讨会。各部门都要编写实绩报告资料，在上一级的管理研讨会上报告。 六、设备管理研讨六、设备管理研讨39宝钢管理人员BS-B任职资格培训39 设备管理研讨会的主要内容： 1、当月工作概况 2、下月主要工作 3、主作业线故障 4、主要故障(事故)，主要设备异常与处理对策 5、检修工程实绩40宝钢管理人员BS-B任职资格培训40 6、主要检修工程工程 7、维修费用实绩 8、吨钢维修费用 9、TPM业务联络 10、比较突出需要专门汇报的

21、问题41宝钢管理人员BS-B任职资格培训41 设备状态诊断监测受控点管理 1、管理目的 为定量把握设备状态，防止设备过维修和欠维修，到达降低维修本钱、提高检修效率和经济效益，实现预防维修向预知状态维修方式转变。 2、受控点的分级与相应确实定范围1受控点管理层级分为公司受控和二级厂部、分公司受控二级。 七、设备管理延伸-42宝钢管理人员BS-B任职资格培训42 2受控点工程确实定范围公司级受控项目范围二级厂（部、分公司）级受控项目范围关键设备的长周期管理项目主作业线上经常出现故障并对产品产量、质量有直接影响的设备在用油油质（充填量大于500L）、污染度监测在用油油质（充填量小于500L）、污染度

22、监测1600kVA及以上的充油变压器的绝缘油油质监测和色谱分析1600kVA以下的充油变压器的绝缘油油质监测和色谱分析额定电压3kV及以上、容量为500kW及以上高压交流电机的状态老化诊断主作业线关键电气控制设备的静态电气参数测试调整公司供电电网关键供电节点的电能质量监控43宝钢管理人员BS-B任职资格培训43 3、受控点的实施 1监测诊断部门根据方案按周期实施。 2非受控点设备假设有异常需作诊断时，监测诊断部门根据委托尽快处置。 3突然发生的设备异常且需作诊断时，监测诊断部门应立即安排实施，并会同有关点检员制定应急措施，防止设备故障事故的发生。 44宝钢管理人员BS-B任职资格培训44 4、

23、信息反响 监测诊断部门在安排受控点实施后，根据诊断结果出具诊断报告并及时反响给点检员。诊断报告中对异常设备应提出建议或对策，并跟踪落实，直至异常消除。 45宝钢管理人员BS-B任职资格培训45 关键设备功能、精度管理 1、管理目的 关键设备的功能投入、精度保持对产品各项指标的完成会产生较大的不可预测的影响，同时它又是设备预防性维护体系的重要组成局部。因此必须建立关键设备的功能、精度管理工程，对其实施重点管理。 七、设备管理延伸-46宝钢管理人员BS-B任职资格培训46 2、功能不投入丧失、精度超标的认定 1因一项或几项功能不能满足生产要求，而影响产品主要指标或影响当月合同完成的，称之为一项或几

24、项关键设备功能不投入，经过一个定修周期仍不能恢复的，称之为关键设备功能丧失。 2因一项或几项控制精确程度不能满足生产要求，而影响产品主要指标或影响当月合同完成的，称之为一项或几项关键设备精度超标。 47宝钢管理人员BS-B任职资格培训47 经生产方、设备方共同确认，因客观原因目前无法恢复或到达的功能、精度以及设备故障、事故引起关键设备停机而未影响关键设备功能、精度的不属于该范围。48宝钢管理人员BS-B任职资格培训48 3、关键设备功能不投入丧失、精度超标的分级 与管理要求功能不投入、精度超标标准管理要求一级一个定修周期内无法恢复的功能、精度。二级功能不投入、精度超标时间大于48小时（包括48

25、小时），通过一次定修能恢复的。三级三级功能不投入、精度超标：功能不投入、精度超标时间大于24小时（包括24小时），小于48小时。四级功能不投入、精度超标时间大于8小时（包括8小时），小于24小时。设备所在单位的主管厂长组织、设备部参与进行分析、处理设备所在单位设备管理室（设备车间）组织分析、处理。49宝钢管理人员BS-B任职资格培训49 4、 关键设备功能、精度管理的统计与报告 1功能不投入、精度超标时间：从功能不投入、精度超标开始到恢复之间的时间。 2功能不投入、精度超标次数：从功能不投入、精度超标开始到恢复计为1次。假设修复开机后，还没有到达标准要求，视为前一异常状况的延续，只记1次，但时

26、间要累计计算。 50宝钢管理人员BS-B任职资格培训50 3功能投入率、精度保持率的计算方法 ）100关键设备功能管理项目日历时间）100关键设备精度管理项目日历时间公司综合精度保持率=部门综合精度保持率 部门数公司综合功能投入率=部门综合功能投入率 部门数部门综合精度保持率=（关键设备精度管理项目精度超标时间部门综合功能投入率= （关键设备功能管理项目功能不投入时间51宝钢管理人员BS-B任职资格培训51 4发生四级及以上功能不投入、精度超标，由设备方填写功能不投入与精度超标报告。 5生产方是功能、精度管理原始数据统计记录的责任者。当班操作人员必须及时、准确地填写功能、精度工程管理记录表。

27、6各单位每月进行关键设备功能、精度管理实绩统计分析。 52宝钢管理人员BS-B任职资格培训52 八、八、点检员的职责与上岗要求点检员的职责与上岗要求 专职点检员分为综合点检员与专项点检员 1、综合点检员的工作职责(1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等根底资料进行维护、完善。(3)合理安排点检方案，认真进行点检作业。指导催促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。53宝钢管理人员BS-B任职资格培训53 (4)合理安排日、定、年检修方案。负责检修工程全过程的施工管理。(5)各类维修实绩完整、及时

28、并准确地在信息系统中登录。(6)实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取适宜的维修方式。(7)参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。54宝钢管理人员BS-B任职资格培训54 (8)进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)在信息系统中编制资材方案。负责责任区域内维修费用的管理工作。 2、专项点检员的点检职责 专项点检员在综合点检员的指导下负责辖区内的设备管理，但无备件、材料的请购方案权。 55宝钢管理人员BS-B任职资格培训55 3、专职点检员上岗要求1专职点检员的资格经考核确认后持证上岗，且

29、每三年对其资格进行复审。2专职点检员资格确认考核的专业范围 机械、电气、仪表、通信及土炉设备，其他专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。56宝钢管理人员BS-B任职资格培训56以点检为核心的设备管理模式设备管理维修技改改善科研57宝钢管理人员BS-B任职资格培训57以点检为核心的设备管理模式以点检为核心的设备管理模式效果检查效果检查( C: ( C: 分析评价分析评价) )维修本钱维修本钱设备水平设备水平( (故障、功能、精度故障、功能、精度) )维修效率综合评价维修效率综合评价改善维修改善维修事后维修事后维修技改、科研技改、科研改善维修改善维修日日定定年修年修维修作业维修作业维修备件维修

30、备件材料计划材料计划维修工程维修工程委托实施委托实施维修实施维修实施D D维修工程维修工程管理分析管理分析（内容（内容 工事工事 人员）人员）定修定修故障故障功能、精度功能、精度维修备件维修备件材料计划材料计划成成本本维修管理维修管理(A: (A: 改进完善改进完善) )实绩管理实绩管理维修费维修费预算计划预算计划维修人员计划维修人员计划维修备件维修备件材料计划材料计划日日定定年年修维修计划修维修计划维修计划（维修计划（P P）状态维修状态维修突发故障突发故障修修 复复预防维修预防维修给油脂给油脂日常补修日常补修精密点检倾精密点检倾向管理向管理定期点检定期点检日常点检日常点检日常维修日常维修点

31、检点检员员58宝钢管理人员BS-B任职资格培训58 第三节 设备定修制 一、定修 二、定修制 三、定修模型 四、定修方案 59宝钢管理人员BS-B任职资格培训59 一、定修 定修是根据设备预防维修的原那么，通过点检在掌握设备的实际技术状态的根底上，按照严格的检修周期、检修时间、检修负荷，安排连续生产系统设备的定期检修。其特点是：停机时间短、生产物流、能源介质损失少、修理负荷均衡受控、检修效率高、检修本钱经济。 60宝钢管理人员BS-B任职资格培训60 1、定修定义 定修就是在点检的根底上，在主作业线设备(或对主作业线生产有重大影响的设备)停机停产条件下，按定修模型进行的方案检修。61宝钢管理人

32、员BS-B任职资格培训61 2、年修定义 年修实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或一年以上，因此可视为是定修的一种特例。 通常年修是指因定修内容和方案时间与投入的检修人力不能满足设备修理工程的检修工作量，需集中较长的修理时间和人力进行定期系统性定修。年修的特点：涉及的物流面广、作业线长、工程集中、组织难度和规模大、投入人员多、方案性强等。62宝钢管理人员BS-B任职资格培训62 3、日修定义 凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的方案检修称日修。 日修也是实行定修制不可分割的一个组成局部。其修理时间及工程安排，由各生产厂部、分公司设备管理室结合宝钢定(年)修方案，避开由主体检修队伍承

33、担的定修负荷，自行确定。 63宝钢管理人员BS-B任职资格培训63日、定、年修业务流程日、定、年修业务流程 日修工程实施日修工程实施定定(年年)修工程实施修工程实施生产设备生产设备计划值计划值主作业线设备主作业线设备非主作业线设备非主作业线设备定修模型定修模型定定(年年)修计划修计划一般设备一般设备关键设备关键设备日修工程计划日修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划年修工程计划定修工程计划定修工程计划64宝钢管理人员BS-B任职资格培训644、执行定修的条件及其特点 执行定修应具备的条件 有科学的定修模型和合理精确的定修方案。 推行以作业长制为中心的现代化基层管理制度。 有一套较完整的

34、维修标准体系和行之有效的平安检修制度。 有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议。 有完善、有效的定修工程标准化管理方式。 定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化。 由相应的检修管理体制和组织机构，来系统推进方案65宝钢管理人员BS-B任职资格培训65 定修的特点定修不同于国内原来沿用的大、中、小修。定修充分表达了以点检为核心的设备维修管理体制。定修是以设备实际状态为根底的预防维修制度，采用相关手段对设备进行劣化倾向检测后，进行预防性维修。66宝钢管理人员BS-B任职资格培训66以战略合作伙伴式的检修效劳供给商队伍为检修根本力量，以社会专业协作检修力量为辅助力

35、量。追求定修停机检修方案时间的命中精度一般允许误差5%，实行“方案值管理方式。 定修方案的制定、调整、实施和管理按照定修模型执行。定修方案一旦确立便纳入公司生产方案，一般情况下不得随意变动。定修既满足生产方案顺行，又保证了设备需要的检修工作量得到完成，表达了定修与生产的协调统一性，减少方案外的停机损失。定修实行修理信息记录、反响和实绩分析，有利于强化设备的修理管理、寿命周期管理；有助于设备的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技术的开发和应用。 定修的特点67宝钢管理人员BS-B任职资格培训67PDCA工作方法自主改进模型优化DCAP考核定期定时定人试运转5S方案定标定项定修实施记录实绩

36、分析68宝钢管理人员BS-B任职资格培训68二、定修制 定修制就是包括在定修中所表达的要点、特点及内容的一种设备检修管理制度，定修制的核心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，按照工程立项委托工程接受工程实施工程记录，五个步骤，所形成的一套科学而严密的检修管理制度。 定修制以设备的实际技术状况为根底，与点检制互为因果关系。 69宝钢管理人员BS-B任职资格培训69 反响反响实绩分析实绩分析定、年修定、年修日修日修委托委托 按班组按班组 周工程方案表、委托单周工程方案表、委托单维修工程预定表维修工程预定表 改善工程改善工程 生产方委托工程生产方委托工程 预防维修工程预防维修工程 测绘工程测绘工

37、程 修复工程修复工程 其它工事其它工事落实备件与资材方案落实备件与资材方案 时间时间记录记录施工作业施工作业维修方案维修方案 日修日修 定修定修 年修年修按单位按单位 工程方案表、工程方案表、 委托单委托单施工作业施工作业记录记录紧急作业紧急作业状态记录状态记录 缺陷、操作要求缺陷、操作要求反响反响日常点检加油作业日常点检加油作业交接班点检交接班点检专业点检作业专业点检作业倾向记录倾向记录 磨损、振动、腐蚀磨损、振动、腐蚀部门委托工程部门委托工程改善分析改善分析 研究及研究及方案方案工厂设备工厂设备图纸资料图纸资料维修方针与策略维修方针与策略管理制度管理制度方案值方案值1.各设备管理室标准各设

38、备管理室标准 2.管理部门标准管理部门标准技术标准技术标准 法定检查标准法定检查标准点检标准点检标准 继电保护标准继电保护标准给油脂标准给油脂标准 油脂使用标准油脂使用标准作业标准作业标准标准修订标准修订突发事故处理突发事故处理突发事故抢修突发事故抢修记录记录事故原因分析事故原因分析事故报告事故报告点检方案点检方案定期点检定期点检 精密点检精密点检解体点检解体点检 周期管理表周期管理表委托委托定修制维修业务流程图70宝钢管理人员BS-B任职资格培训70 1、定修管理的主要内容与要求 根据生产要求和设备需要，统筹安排方案检修 对检修工程实行标准化程序管理 立项要按条件: 检修工程在确定前,首先要

39、确认检修工程预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备实施条件的才能立项。 71宝钢管理人员BS-B任职资格培训71工程标准委托： 通常定修工程的委托提出时间规定为定修实施前10-20天，年修为年修施工前2个月左右，以保证定修方案能得到准确顺利的实施。 检修前准备充分： 其主要内容有：检修工程内容需用的工器具、施工平安要点和本卷须知、备件与主要工程材料情况、施工所需工种、工时和工程进度等，同时编制工程施工进度表及修理作业标准等报表。 对检修工程实行标准化程序管理72宝钢管理人员BS-B任职资格培训72标准会议制度： 按标准程序在定修前、定修中及定修后

40、由机械点检作业长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定修中间联络会及定修实绩研讨反省会。 平安管理标准化： 通过点检、检修、生产三方进行平安联络挂牌、平安确认、危险预知活动及平安巡检等标准化平安作业和保证定修工程实施的平安。 对检修工程实行标准化程序管理73宝钢管理人员BS-B任职资格培训73定修实施管理： 定修实施中实行以设备方为主，检修、生产方参加的管理方式，互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全面交工验收并作修理信息反响，这样有力地保证了定修按质按期按量顺利进行，并为设备方掌握设备技术状况提供了准确的情报。 年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序根本相似，只是参与的单位与

41、人员更多，管理内容更全面。 对检修工程实行标准化程序管理74宝钢管理人员BS-B任职资格培训74 2 2、定修管理的目标及定修管理分工、定修管理的目标及定修管理分工 定修管理的目标定修管理的目标 按照预定的方案进行预防性维修，保障设备运行和完好按照预定的方案进行预防性维修，保障设备运行和完好生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。 合理、精确地制定定年修方案，采用先进的修理技合理、精确地制定定年修方案，采用先进的修理技术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使设备得到恰当的检修

42、，尽量减少设备非方案停机，保证生设备得到恰当的检修，尽量减少设备非方案停机，保证生产方案的正常执行，并且力求减少或防止时机损失和能源产方案的正常执行，并且力求减少或防止时机损失和能源损失。损失。75宝钢管理人员BS-B任职资格培训75 通过对定修的科学、标准化程序管理，充分提高实际检修工时利用率。因此，有方案地组织设备检修可以提高检修人员的工时利用率，以有限的人力完成设备所必须的全部检修工作量。 定修管理的目标76宝钢管理人员BS-B任职资格培训76(2)(2)定修管理的分工定修管理的分工单位单位管、控、管、控、协调、效劳协调、效劳裁判员、领队裁判员、领队厂厂/部部/分公分公 司设备室司设备室

43、教练员教练员检修单位检修单位宝检宝检/四冶大队四冶大队设备部设备部主要工作主要工作角色担当角色担当施工、平安、施工、平安、质量、标准化、质量、标准化、5S管理管理运发动运发动委托、交底、指委托、交底、指导、导、 验收验收虚虚 拟拟 团团 队队 其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和二级厂部、分公司的生产部门。二级厂部、分公司的生产部门。 77宝钢管理人员BS-B任职资格培训77 定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，同时对各项定修工程的定修周期与日期、检修时间和检修的负荷工作量，进行科学的事前标准化的综合设定。这是对定修实行一种有效的标准化管理。

44、用于指导定修方案的制定，因此是搞好设备维修管理的最正确形式。 三、定修模型78宝钢管理人员BS-B任职资格培训78 1、定修模型的定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日、检修负荷人数五要素的综合平衡设定表称为定修模型。定修模型由设备部负责设定，公司领导审核批准，纳入公司经营方案并作为其他方案编制的前提条件。 79宝钢管理人员BS-B任职资格培训79 2、定修模型设定的依据 公司的经营方针和经营规划； 公司设备维修方针和维修策略； 设备前期的运行状态与模型运作实绩； 生产物流、能源介质和检修人力资源平衡； 国内外同类企业的管理水平。 80宝钢管理人员BS-B任职资格培训8

45、0 3、定修模型设定时的本卷须知 理想的检修模型应在重点考虑人员效率和生产效率的前提下，以预防与状态维修为根本出发点，设定科学合理的定修模型。编制中需要注意以下几点： 要充分考虑各生产工序之间的联系，保证生产工艺上物流畅通，库存合理，交货及时，能源损失最少。 周期设定要符合设备主要零部件的使用寿命，符合设备总体的实际状况；时间设定要符合主要控制工程检修工作量的完成和人员效率的发挥。81宝钢管理人员BS-B任职资格培训81 确立的检修工程要在符合管理要求的前提下严格控制、标准委托，力争做到均衡地组织检修，以提高检修队伍的人员利用率。 投入检修的人员数要安排合理，配置的人数应符合在规定的定修时间内

46、完成预定检修工作量的要求，力求均衡不宜波动过大，有利工效充分发挥。 82宝钢管理人员BS-B任职资格培训82 定修模型是属于动态型的检修管理方式，使维修管理从定性管理走向定量管理，通过模型的不断完善和优化，模型水平将日益提高。 定修模型设定值追求的目标是在确保设备运行状态稳定的前提下，定修周期逐步得到延长，定修的时间逐步缩短，检修效率得到提高，参与检修的人员也呈下降趋势。 3、定修模型设定时的本卷须知(续)83宝钢管理人员BS-B任职资格培训83 故障率时间时间定修保养定修保养因预防保养和定期因预防保养和定期维修使故障率降低维修使故障率降低并延长定修周期并延长定修周期定修保养定修保养检修时间检

47、修时间(1)检修周期检修周期(2)检修周期检修周期(1)检修时间检修时间(2)模型优化原理图84宝钢管理人员BS-B任职资格培训84生产物料平衡能源动力平衡损失最少常规检修 专业协作 社会外协理想的基本检修人员设定修理负荷日历平衡表各生产系统工序停机时间表设定各生产系统工序停修周期设定定修模型设定关联因素图 85宝钢管理人员BS-B任职资格培训85 4、定修模型的运作方式 在公司编制下一年度生产经营方案前二个月由设备部下发通知，布置定修模型设定工作及要求。 各单位按设定的指导思想和公司经营规划，结合设备运行实绩，组织人员研讨，提出定修模型设定依据及需求。 设备部核定检修负荷人数，结合生产组织需

48、要编制主作业线定修模型综合表报主管部长，由主管部长组织各二级单位和制造部、能源部、销售部对综合表草案共同研讨，修改完善后，将定修模型设定说明报告报公司领导。86宝钢管理人员BS-B任职资格培训86 按公司领导批示要求，再次修改完善后，将最终审定的定修模型设定表交设备部、销售部、计财部主管领导签字后，纳入公司年度生产经营方案并下达执行。 模型确定后，结合年度方案编制要点，按5%松紧度给定各主作业线年度检修方案值，随编制报告上报公司。纳入公司年度方案并下达执行。 87宝钢管理人员BS-B任职资格培训87 四、定修方案 为维持和提高生产工序设备的性能和开动率，保障设备运行稳定，以检修模型和方案值为根

49、底进行编制的各主作业线设备定修必须停产检修时间和按周期决定的修理日期，包括有关事项说明，并反映工序检修组合等要求的方案，称为定修方案。 定修方案是控制设备方案停机，有效实施检修的一种管理手段，它是定修模型在方案管理过程中的具体化。 88宝钢管理人员BS-B任职资格培训88 定修方案按方案所反映的时程长短分为：长期定修方案、年度定修方案、季度定修方案和月度定修方案。 由作业线设备名称、检修类别定修与年修、定修模型、定修日期、定修的周期和停机修理时间及备注等要素编制而成的方案表称为定修方案表。 随定修模型一同编制的方案为年度方案，年度方案确立后编制季度方案，季度方案确立后编制月度定修方案。 四、定

50、修方案(续)89宝钢管理人员BS-B任职资格培训89 1、编制定修方案的根本原那么 充分有效原那么; 经济合理原那么; 统筹安排原那么; 有利于生产运营和市场营销原那么。 90宝钢管理人员BS-B任职资格培训90 2、定修方案编制的具体要求 充分掌握设备实际状况及生产方案的执行状况，将生产和设备二者有机结合。 设备定修停机时间确实定，在相对符合设备检修周期的情况下，必须兼顾生产平衡，以充分满足生产物料协调和能源平衡作为前提，防止造成原材料和能源的浪费。 在提交定修方案需求的同时要制定备件、资材需要方案，并保证备件、资材在定修前一周年修前一个月到达现场。 编制内容中的定修时间和周期，正常情况下不

51、得超过维修方案值及定修模型的规定。91宝钢管理人员BS-B任职资格培训91 凡同一主作业线上的设备由几个设备单位分管时，那么在编制定修方案时应由主体设备单位负责协调，将最终意见报设备部。 凡影响二条以上含二条主作业线生产能源动力停、复役的能源动力设备方案检修需求，由能源部负责协调后向设备部申请，纳入公司定修方案管理，并做好检修过程的组织管理。 均衡检修负荷。应在编制定修方案时，尽量防止定修和年修的顶峰重叠，降低检修负荷，减少施工力量组织难度。92宝钢管理人员BS-B任职资格培训92 3、定修方案运作 长期定修方案 长期定修方案检修模型规划是检修方案管理工作的一项重要内容，由设备部根据物流平衡原

52、那么和公司总体开展规划的编制精神编制上报，作为公司长期开展规划的内容。长期定修方案的期限一般为36年。 93宝钢管理人员BS-B任职资格培训93 年度定修方案年度定修方案 设备部根据股份公司维修方案值及长期定修方案，在设备部根据股份公司维修方案值及长期定修方案，在综合平衡的根底上编制股份公司下一年度定修总方案平衡综合平衡的根底上编制股份公司下一年度定修总方案平衡表表“初案，组织研讨后对初案，组织研讨后对“草案进行修改，经设备部草案进行修改，经设备部主管部长审定后将报股份公司领导审批，与股份公司年度主管部长审定后将报股份公司领导审批，与股份公司年度生产经营方案同时下达。生产经营方案同时下达。 9

53、4宝钢管理人员BS-B任职资格培训94 季月度定修方案季月度定修方案 设备部检管室根据确立的检修模型和方案值与年度定设备部检管室根据确立的检修模型和方案值与年度定修方案，按季度提前修方案，按季度提前4545天月度提前天月度提前3030天编制方案精度天编制方案精度较高的，更接近较高的，更接近“季度季度“月度日程的定修方案征求意月度日程的定修方案征求意见稿，下发各单位设备管理室。见稿，下发各单位设备管理室。 检管室聚集各单位意见后，进行协调平衡并编制正式检管室聚集各单位意见后，进行协调平衡并编制正式的季月度定修方案表，参加股份公司季月度生产的季月度定修方案表，参加股份公司季月度生产方案定案会进行综

54、合平衡后，随同股份公司季度生产作业方案定案会进行综合平衡后，随同股份公司季度生产作业方案下达。方案下达。 95宝钢管理人员BS-B任职资格培训95 4、月度定修方案编制过程中的本卷须知 月定修实施日程及方案检修时间与定修模型相差不宜过大。总时间要力求保持接近，否那么将影响生产方案的执行。 尽可能防止月度中定修与年修的重叠，造成维修负荷过分集中。 不易大幅度地改变定修周期。 月度定修方案要充分得到相关管理部门确实认。 96宝钢管理人员BS-B任职资格培训96 定修方案必须在设备状态和技术状况受控，倾向管理有效的前提下，保证方案检修的准确性、可靠性。 因生产组织、物流和能介平衡困难，维修工程管理，

55、向有关部门提出要求变更申请，定修方案的实施可作适当变更。97宝钢管理人员BS-B任职资格培训97 5、定修方案变更管理 月度定修方案确立定案后，不得随意变更，擅自变更的视作非方案停机。 定案后的设备定修方案，如因生产组织、设备状态、能源介质和检修力量平衡等原因需要变更方案的，所在部门设备管理室至少提前三天向设备部检管室提出书面申请。 设备部对申请内容进行审核。如确需变更，那么由设备部检管室与制造部、销售部、能源部的专业管理室和主承修单位协调平衡，下发变更通知。 98宝钢管理人员BS-B任职资格培训98 第四节 设备检修管理 一、概述 二、检修组织体系 三、检修工程管理 四、检修资源管理 99宝

56、钢管理人员BS-B任职资格培训99一、概述 经过多年的改革和优化,宝钢目前已形成了一整套较为先进的检修管理体系,其主要特点是: 1、坚持以点检定修制为设备维修管理模式，确保了设备状态的完好。 2、检修全部采用社会协作的模式，采用双赢和建立战略伙伴的方式，既提高了检修效率又减低了检修本钱。100宝钢管理人员BS-B任职资格培训100 3、大力推进检修标准化作业，建立了较为完整的维修作业标准体系，极大的标准了立项、委托、结算的管理和检修的实施，提高了检修的效率和精度。 4、建立了较为先进的设备管理计算机信息系统，采用信息系统对设备检修进行管理，极大地提高了管理效率和精度。101宝钢管理人员BS-B

57、任职资格培训101 二、检修工程管理 1、概述 工程管理的有效与否将直接影响到检修工程的进度、平安、质量，目前，宝钢已形成了一整套先进的检修工程管理方法，并建立了可用于检修工程管理的计算机系统设备管理计算机信息系统，该系统已于2000年投入使用。102宝钢管理人员BS-B任职资格培训102维修作业标准建档及维护计 划 项 目 工 作工程实绩管理作业EM 11维修作业标准EM 18网络工序标准EM 13下年度定额结算基准EM15今年度定额结算基准EM19作业标准物料清单EM 17检修牌标准EM91维修技术标准生产方提出工程EM 24挑选作业工程EM95检修方案库定年修模型方案编制EM94定年修方

58、案登录查询打印EM29工事内容编修EM31方案打印EM51工事履历库EM53工事流水履历EM52R1/2報支清單合同管理周期性工程非周期性工程EM 1A检修记录卡EM54综合履历EM55检修方案履历工事管理子系统作业总流程图EM52履历实绩统计EM52R1/2报支清单EM41实绩登录人员进度编制生产连络事项EM 26汇总平衡审核EM 25工事方案编制EM 21检修工程方案103宝钢管理人员BS-B任职资格培训103 2、检修工程的分类与管理 按其施工实施的分工和方式不同，可分成为日 修定修、年修工程三种。 按施工理由与目的可分为修理工程和维修工程。 按工程内容可分为定期检修工程、不定期检修 工

59、程和部门委托工程。 104宝钢管理人员BS-B任职资格培训104 按检修工程工程的委托方式可分为：常规检修外 协和单项检修外协二类。 常规检修采用划定检修区域，稳定检修队伍，核定检修人数为特征的相对封闭的管理模式。常规检修主要由宝检公司、宝冶大队、五冶大队、十三冶大队、廿冶大队承担； 单项检修那么主要依靠宝钢集团的子公司和长期合作的社会专业协作队伍承担。 105宝钢管理人员BS-B任职资格培训105 3、检修合同分类 常规检修 由设备部指定的，对公司范围内已投产机、电、仪设备(不含通讯、计算机、土建、炉窑)所进行的设备维护、状态恢复、故障(事故)排除等检修活动。 采用年度合同,按月依据委托工日

60、、结算定额在信息系统中自动进行。106宝钢管理人员BS-B任职资格培训106 单项检修 指技术含量比较低的或需专业检修队伍作业的工程。 根据工程的性质可分为：A.全年合同、B.单项工程合同。 结算的方式根本可分为：A.预决算方式、B.包干方式、C.点工方式等。根据工程的性质选用相关的结算定额及结算方法。107宝钢管理人员BS-B任职资格培训107 4、维修作业标准体系 建立标准化作业体系，采用标准化作业管理是标准检修管理、提高检修效率、精度的有效方法，宝钢于2000年建立了维修作业标准体系，并正式运用。108宝钢管理人员BS-B任职资格培训108地 区 点 检作 业 长地区室主任EM 11维修