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文档简介

1、外包加工厂商现场考察评估记录厂商名称： 评估人： 日期：类别审核项目审核方式与证据记 录经营理念与品质方针主营业务方向是否符合预期？现主要客户有哪些？主营业务主要优势资源是什么？外包加工范围与主体业务管控流程是否清晰？现阶段主要改革方向是什么？为什么需要改革？现阶段公司组织机构与分工现阶段品质方针与品质目标的是什么？实施情况如何？有无相关统计分析手段与方法？客户资料管理与转换有无建立客户信息管理系统？如何接收和消化客户方的需求与信息？如何传递、转化和确认客户方要求？相关客户方文档资料的管理是否清晰、易检索？相关客户方文档资料版本与保密性管理是否有效？如何确保客户方信息的保密性？如何控制技术外泄

2、？有什么有效的防犯措施？资源管理公司人力结构与技术人才状况是否满足我司产品加工要求？特殊关键岗位的定义范围与管理要求如何？如何实施客户方新产品试产与批量生产前的培训？工艺文件转换、试产设施设备、生产设施设备等是否满足我司产品生产需要？相应生产工艺环境与产品加工装配、调试环境是否符合我司产品生产需要？生产设施设备维护、生产物料存贮与流转、异常材料处置状况是否满足？生产控制如何接收样机试产材料，进料检验控制流程如何？如何明确进料检验控制点？检测设备是否满足？自购件或自加工/外协件材料管控流程如何？类别审核项目审核方式与证据记 录生产品质控制如何明确自购件或自加工/外协件材料检验标准？涉及设计变更环节的自购件或自加工/外协件材料如何处理？客户方新产品试产技术反馈与技术改进的跟踪处理流程是否清晰明确？如何识别和明确客户方新产品特殊/关键工序？特殊/关键工序的管控制方法是否有效？如何提供客户方产品生产过程质量控制记录？产品调试与标定软件的管理是否能够满足我公司产品外包需求？成品检验报告与成品追溯标识的管理是否能够确保唯一性和追溯效果？订单计划管理订单计划管理流程是否清晰？针对小批量、交期急、不同机型同工序程度较低的订单如何处理？针对紧急插单有无明确处理要求？能否满足客户方零星订单的需求？针对未能满足客户方交货期要求有无明确处置方法与流程？直达客户使用端的发货流程与送达发包

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