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文档简介

公司计划进度检查管理流程图 审计项目组 开始 各单位和各部门 公司领导 审计 阶段 向力信项目部索要 项 目部月报进度表 收集 参加工程例会，了解 施工动态 沟通协调按计划进行 根据时间节点，核查 各单位落实情况 审核 否 是否未按计 划进行 是 分析原因评估损失 分析 评估 提出调整建议 撰写工作报告书 审阅报告书 并作 执行落实处理意见 确定处理意见 并作 呈报 结束 事故现场勘察流程图 审计部负责人 开始 审计项目组 事故单位 事故 勘察 接到事故通知 发现 事故 赶赴事故现场 成立审计组 评价并指引调查方向 现场勘察（拍照、录像、 绘图、笔录等）初步确定 事故等级、类别、原因 配合勘察 工作开展 向现场当事人搜集材料， 并判断陈述内容与现场 状态、 专家解释是否相符 勘察 阶段 审批勘察内容 确定勘验的范围、重点、 顺序、 方法寻找检验客体 事故 分析 阶段 汇报勘察情况 检查底稿资料并审 核调查报告 检查并确定调查报 告终稿及处理意见 结束 落实调查报 告中的处理 意见和整改 建议 拟定调查报告 提出处理意见 后续跟进 后续 跟进

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