安全生产示范班组申报材料

1、安全生产班组申报材料华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。 近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准, 加强

2、现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。 同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、 任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量

3、问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。 由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。 二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。 以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。 班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。1、开展了“每日一题

4、、每月一考”二个一活动。 “每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。 “每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识;2、开展了“三项创新工作” 。推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境; 狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; 狠

5、抓了周一周五的安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识;3、 该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、 中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕

6、金平 等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。 三 、 落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来,代金州班

7、把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、 班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行 与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具 体要求及考评规定, 个人享受津贴以岗位验收表格为准, 每月底 由办事员汇总, 经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支 付, 同时对违犯细则

8、相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的 保证了各项规章制度的落实。四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违 章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝 只安排不检查的现象。 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位 和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理, 敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署 周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题 及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。 形成全员、

9、 全方位、 全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、 保证安全工作顺利进行, 我们 要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。 特别在每个工作日上岗前、 上岗中、 上岗后都必须以手指口述为 手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。 2010年 12月份,该班组在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及顶 板淋水, 影响了采面的正常生产, 班长代金州充分发挥模范带头 作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决 办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战 20个小时, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢复生产。 在

10、 21102工作面回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高 度不够,在施工过程中,经常发生漏顶现象,严重影响了工作面 正常循环作业, 对于工作面的生产构成了不安全隐患。 该班组结 合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打 木垛等措施, 经过区党政领导研究认定此方案可行, 工作程序更 改后, 顶板马上得到了有效控制, 及时消除了工作面不安全隐患, 进一步夯实了安全工作基础。五、持之以恒为企业奉献光和热多年来, 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习, 苦练技 能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大 力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。 连续几 年内杜绝了重大事故的发生, 为龙固煤矿的安全生产和持续稳定 发展做出了突出贡献。 尤其是在本年度实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。 在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优 异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务， 特别是在今年的 第一季度，完成原煤占全矿产