薪酬管理守则(年试行)1

1、薪酬管理制度 2 0 14年试行 1四川依顿农业科技开发制度名称： 复核 : 薪酬管理制度制度编号 : 版本号: 日期: 日期：日期：四川依顿农业科技开发薪酬管理制度2021 年试行重要说明：一、鉴于公司所处的特殊开展时期，为全面配合实施公司的 开展 战略和年度经营目标，人力资源部根据薪酬管理委员会的要 求和总经理 办公会的决议，在总结过去薪酬制度及相关方案的基 础上，修订完善本 制度。二、本方案是基于以下三个前置条件设计的：第一、公司的经营管理模型选择的是年度经营目标责任制。第二、全员绩效薪点工资制，以经营目标的完成率与经营计 划对照为绩效考核的依据。第三、目前本方案只能做到相对公平，暂时还

2、不可能做到绝 对公 平。第一章总那么第一条目的为充分发挥薪酬的保障、 鼓励和调节功能， 本着让优秀者受 到鼓励， 让努力者得到保障，让平庸者受到威胁、让员工平安，兼顾 岗位根底、 绩效管理、薪酬分配和职业开展“四位一体的开展 思路，制订本制度。第二条适用范围本薪酬管理制度适用于公司含各分支机构所有员工。但不 同 类别人员实行不同方式的分配制度，各子公司在本制度范围内 参照制定 相应制度后执行。第三条实行本薪酬制度依据的原那么一、贯彻按能取酬、按绩取酬的原那么。二、实行过程控制和结果控制相结合的原那么。三、实行动态管理的原那么。岗位工资随员工的岗位变动而变 动， 上岗那么有，下岗那么无，换岗那么

3、变 , 即岗动薪动。四、向关键岗位倾斜的原那么。岗位工资向专业技术要求高， 在技 术管理、生产经营和企业管理屮起重要作用的岗位倾斜。五、增强鼓励性原那么。打破工资刚性，增强工资弹性 , 通过绩 效考 核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合， 激发员 工积极性 ;开 发多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机 会。六、提高企业效益才能增加收益的原那么。 实行本薪酬制度的 工资基 金来源主要靠企业提高经济效益。 因此全体员工必须加倍 努力, 提高经济 效益，确保收入的稳定提高。七、坚持技能优先的原那么。 员工之所以能被公司聘用在某个 岗位上， 关键取决于其已经具备了相应岗位的技能；员工之所

4、以 能在某个岗位上 获得晋升，关键取决于其技能获得了提升。表达 在对公司奉献上的技能 的提升必将获得公司认可的晋升。第二章薪等薪级第四条薪等薪级确实定一、建立明确的薪等薪级工资标准 , 有效进行工资控制。为 员工横 向、纵向开展转岗、晋升、降级提供薪酬依据。二、薪等薪级的设计公司将各岗位按职级设计为十六个薪等，共设 4 8 个薪级。三、薪等薪级的进入依据岗位的重要程度，采取因素评价法得岀各岗位的价值评 估结果， 并以此结果确定各岗位进入的薪等， 对同一薪等内的员 工依据个人能力、 工作表现确定薪级。每一个入岗员工均对应一 个薪等薪级。第三章薪酬结构 第五条根据不同岗位作业方式、工作特点的不同，

5、公司的工 资模式采取计时工资制、计件工资制和业务提成工资制一、计时工资制适用于公司所有管理人员、行政人员和财务 人 员，包括所有中层干部、质量技术中心、采购部、财务部、行 政部、人 力资源部、营销部管理人员等除销售员和一线生产工人 以外的公司所有 非一线生产人员。二、计件工资制适用于生产一线工人。三、业 务提成工资制适用于销售人员。具体提成方案另行规 定。第一条薪酬结构一、计时工资二 根本工资 +岗位工资 +绩效工资管理绩效 和经营 绩效 +福利二、业务提成工资 =根本工资+岗位工资 +绩效工资管理绩 效和经 营绩效 +提成工资 +福利三、关于根本工资1、根本工资是整个工资体系的根底，本文件根

6、本工资规定为 1 050 元，月度发放。四、关于岗位工资1、 岗位工资依据不同岗位的难易程度、岗位价值和员工的任职资格等因素确定。2、岗位不同岗位工资不同。月度发放。3、任职不在岗的不享受岗位工资。如 : 长期一个月及以上 事 假、病假、长期外派学习、产假等情况。五、关于绩效薪点1、 是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准 , 根据公 司 经济效益情况，按公司可发放绩效工资的总额确定薪点值，以 岗位奉献 为依据，以员工奉献大小为根底，用薪点值兑换绩效工 资的一种弹性工 资分配制度。2、 与企业的经营绩效关联度越高的岗位绩效薪点数越高，承担的风险和收益也就越大，高风险高回报。六、关 于业务

7、提成2 01 4 年，公司营销屮心全体人员实行专项考核管理方法，由分管副总提交管理方法 , 经总经理办公会讨论通过，报人力资源 部备案后 实施。七、关于福利福利是指按国家、地方及公司相关规定发放的补贴性费用。 员工 福利主要包括法定福利和补充性福利。1、法定福利 :公司按成都市和都江堰市以及各分、子公司所在地区的有关规定 ,按照国家规定结合公司具体情况，为员工缴纳社会保险， 购置住房公积 金 简称五险一金 。2、补充性福利：(1) 伙食补贴、交通补贴、节日补贴、通讯补贴、学历补贴、 生日礼金。伙食、交通、通讯、学历、生日五项为正式员工享受 ; 节日补贴为入 职 1 5 天以上且办理完入职手续的

8、员工享受。伙食、 交通、通讯、学历 补贴，销售、原料部门可根据业务量在标准范 围内制定本部门的管理细 那么报审核。(2)司龄补贴 : 司龄补贴根据员工在公司的工作年限确定，在本公司工作满 1年的员工司龄补贴为 5 0元，司龄补贴满 10年不 再增加。具 体标准如下：司龄补贴标准适用范围 1年 2年3年4年5年 6年 7年8年 9年 10年全 体员工 50 1 00 200 3 0 0 4 00 4 2 0 44 0 4 6 0 4 80 500 间断工龄的计算 : 间断 时间在一个月之内的，工龄不间断，可连 续计算; 间断时间在 1个月至 6 个月的，以前在公司的工龄折半 计算，间断时间在 6

9、 个月以上的，以前 在公司的工龄清零 , 重新计 算工龄。(3 )兼职工资 :高管人员兼职同专业的部门经理岗位， 不享受 兼职工 资，采取本专业岗位工资级别就高原那么 ; 兼职人员兼任其 他专业的岗位， 依据兼职人员与所兼岗位的关联程度大小给予所 兼岗位绩效薪点 5 0%100%的兼职工资，不再享受所兼职岗位的其他工资，所兼职岗位的人员到岗，兼职人员办理完移交手续后就不再享受兼职工 资，对 兼职人员的考核按照所兼职岗位的责任进行全面考核。4)特殊慰问福利公司员工直系血亲去世，公司给予 500 元以内的安抚金，由 工会和 本部门安排人员去执行。 5 带薪年假：根据公司?考勤 管理制度?相 关条款

10、执行。第六条初次定级管理一、 公司对新入司各级人员薪酬一般定为招聘岗位薪酬标准 等级 内第一级或第二级，对公司急需的特殊人才，其薪酬由总经理 审定，必 要时由薪酬管理委员会讨论决定。二、试用期工资标准：一试用期员工试用工资按标准工资的 8 0%发放,试用时 间 1 3 个月，试用期最长不超过 6 个月。二为了为公司吸引新鲜血液，加强公司人才梯队建设， 公 司在每年设置局部岗位供给届毕业生实习，应届毕业生实习期 间专科按 1000元/月发放实习补贴，本科按 12 0 0 70/月发放实习 补贴，硕士研 究生实习期工资 1500元/ 月发放实习补贴。原那么上实 习生控制使用。三应届毕业生的实习期和

11、试用期合一，其实习期到正式取 得毕业证时结束。特别优秀的实习生，经用人部门和人力资源部 门考察 并报公司批准后，可调高其实习期津贴或提前转正，待取得 毕业证后完 善相关手续。第四章薪酬管理方法第七条计薪日期、发薪日及月计薪天数一、 计薪日期、发薪日 : 公司的计薪日期为每月 1日一一当 月最后 日。发薪日为次月 15 日左右。如遇发薪日为休息日时， 那么顺延一个工作日支付工资。每月月末以前办完入职手续的员工 , 可以于次月发薪 日领取当月工资，离职员工的工资于离职手续办 理完毕之后的次月工资 发放日领取。二、月计薪天数:月计薪天数=3 6 5天? 104天一 12月 =21.75 天一人力资源

12、部薪酬专员根据各项绩效考核结果编制正式员工工资表 ,经分管领导和财务部履行审核程序，总经理履行签批程 序。二生产、仓储、基地或其他临时工的工资原那么上均需经 过人力资源部初审，无误后再报财务审核进行发放。第八条代扣代缴款项以下规定的款项从薪资屮直接扣除并代办缴纳：社保金和住 房公积金个人应承当局部、个人收入所得税、其他扣款。第九条查询 :假设员工对自己当月薪酬有疑问，可到人力资源部查询。第五章员工薪酬调整第十条部门经理含以下人员薪酬调整实行动态管理，到达 晋 级条件的人员就可晋升工资，不以时间作为调薪的限制，具体办 法详见 ?员工晋级、降级管理方法?积分制。第十一条部门经理以上人员薪酬调整实行

13、目标制管理，主要 表达在经营绩效工资方面的变动第六章附那么第十二条核准 : 本制度经公司薪酬管理委员会讨论通过后实 施。第十三条解释权：本制度由公司薪酬管理委员会授权公司人 力资 源部负责解释和修订。第十四条本制度于 201 2年 9月经公司总经理办公会讨论通 过试 运行 1年,2021年1 1月修订,2021年 1月1日起正式施行。薪酬管理制度实用制度范本 7薪酬管理制度第一条本公司依据劳资兼顾，互助互惠原那么，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 日发放 如逢例 假日提前一日发给。新进人员于报到日起薪，日以后到职者，当月薪资并于次 月发第三条 新进

14、人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职 务核定职 等及薪级。第四条 新进人员工作不满 日者，薪资不发。第五条 薪资工程分为：5津贴：5.1.1 伙食津贴：员工餐费每人每月元。额如表5.1.2 主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴金1. 1 35.1.3 生活津贴：为配合经济开展、物价上涨与安定员工生活所给予的 贴。5. 3.2 每年 月份经总经理核定调整一次。5. 3.3调整依据: 依个人绩效与奉献大小。5. 2 本薪:5. 2 . 1依“职务评价规定给付范围 ,并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。5.2.2 本薪以每年 月调整一次。调整依据: 依个人绩效与奉献程度。5

15、.3 奖金：5.3.1 全勤奖金：5.3. 1为鼓励员工敬业精神而设。5. 3 . 1.2每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每 人当月 发给元。531.3 婚、丧、产假、公伤病假，每月于 日内者照发。5.3.2 年终奖金：5.3. 2. 1计算根底 :本薪。5.3.2. 2 发放时间于春节前天发放。5. 3.2. 3发放标准由总经理核定发放金额，效劳年资不满一年者，依年资比例计算， 不满半个月以半个月计， 不满一个 月者，以一个月计。5.324 奖惩: 年度平均考绩列入 A 等者，加发一个月年终奖 金的 1 00%,但人数不得超过该考核人数的 5 %。年度平均考绩 列入 D 等者，减 发一个月年终奖金的 6 0%,但不得超过该考核人 数的 10%考核可以组 长为界，分为两局部考核。5.3. 2.5 营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。第六条薪资调整：一 本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。二 本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加 薪级二级 ,D 等加薪级一级。表? 1 各职务薪资等级职位年资 A 等 B 等 C 等 D 等经副十年以内理十年以上十年以内厂副长十年以上科副十年以内长十年以上十年以内组长十年以上十年以内作业员十年以上三生活津贴的调