大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编206

1、油脂销售绩效考核目 录一、 部门绩效考核指标 . 215二、 部门绩效考核评估标准 . 216三、 岗位绩效考核指标 . 2173.01部门经理. 2173.02业务主管. 2173.03业务员. 2183.04销售治理主管. 2183.05 销售治理员.四、岗位绩效考核评估标准 .4.01 部门经理.4.02 业务主管.4.03 业务员.4.04 销售治理主管.4.05 销售治理员.一、部门绩效考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1销量完成率30销管提供、财务审核（实际销量一打算销量）X100%2销售利润完成 率30财务治理部（实际销售利润一打算销售利润）X 100%219错误！未

2、定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签215 / 103部门费用操纵 率15财务治理部（实际发生费用一打算治理费用）X 100%营业费用和治理费用4生产打算准确 率15销管提供、生产审核？（品种、数量和交货期与销售打算相符的实际出库总量* 销售下达给的生产打算总量）X 100%5小包装打算完 成率10销管提供（已发货总量一打算销量）X100%合计100、部门绩效考核评估标准_ 年部门绩效考核表217 / 10三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1部门综合指标30部门文员部门考核得分*30 %2业务行情推断准

3、确率20总经理依照每月业务行情例会由总经理考核3下属职员治理成效20本人/职员/人力资源与共同事务部对所属职员的指导、考核、业务治理、沟通等状况的评测（取三方平均值）4资金与物资风险治理15财务治理部指标由财务部制定5部门费用操纵率15财务治理部（实际发生治理费用/打算治理费用）*100 %合计1003.02 业务主管序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1销量兀成情况30销管提供（实际完成量/打算销量）*100%2货款回收率10财务治理部依照财务提供数据，由经理考 核3行情研判20部门经理每周行情汇报、季度行情总结由部门经理考核4市场维护开发情况20部门经理老客户的维护，通过客户中意 度调查

4、，重点市场的市场占有 率、新市场的销量变化进行考 核5对下属员工的治理10部门经理职员对所属职员的指导、考核、业务治理、沟通等状况的评测（取三方平均值）合计1003.03 业务员序号考核指标权重（%数据提供指标讲明1销量兀成情况40销管提供（实际完成量/打算销量）*100%2市场维护与开发20部门经理/销售主管依照工作汇报按工作打算比 较。3合同履约率15销管提供（履约合同份数/执行合同份数）*100 %219 / 104市场信息的搜集与反馈15部门经理/销售主管按本部门考核标准5工作中意度10部门经理/业务主管依照工作汇报按日常工作安 排比较。合计1003.04销售治理主管序号考核指标权重（

5、%数据提供指标讲明1散油订单执行率30销管提供、 部门经理 审核（实际发货量/销售合冋量）x100%（生产缘故未完成量除外）2小包装订单完成率30销管提供、 经理考核（完成订单份数/实际订单总 份数）*100 % （生产缘故未 完成除外）3生产打算准确率20销管提供、 经理考核（品种、数量和交货期与销售 打算相符的实际出库总量*销 售下达的生产打算总量）X 100%4对下属职员治理10本人/经理/职员对下属职员的指导、 考核等 （三 方平均值）5部门工作中 意度10相关部门配合相关部门落实公司的各项 工作，取相关部门考核平均值合计1003.05 销售治理员序号考核指标权重(%数据提供指标讲明1散油订单执行力30销售主管、销管员、依照执行力调查表*权重*100 %2客户服务30客户及相关部门客户服务调查表、日常客户投诉一次3数据汇总20销售主管