太和苏华达—苏华达访谈(高层访谈韩总0707)

1、精品文档，值得拥有1 / 5薪酬与业绩管理体系建设咨询项目访谈提纲北京外企太和企业管理顾问有限公司2006 年 6 月高层访谈提纲1 、关于我们本次访谈目的、意义及保密承诺。精品文档，值得拥有2 / 52、 公司发展历程、主要业务开展状况及您所负责业务的基本情况。苏华达基础制度比较健全，工作流程比其他公司顺畅。问题也有，比如：三条生产线的考核 上不好界定，管理人员大部分属于苏华达，华毅公司，采购部采购三条生产线的物资，配置 比较低的质量就有问题；苏华达人员工资，为华毅服务，全部算苏华达的费用成本苏华达财务管理，岗位职责比较好，几个公司划分不是非常清晰3 、您认为公司能够生存和不断发展的核心能力

2、是什么？市场竞争状况及公司在行业中怎 样定位？在与厂商、行业竞争者和客户的关系中力量如何？核心能力，职工整体素质的提高，培训上，人员素质的提升上，行业的培训，岗位的培训， 检测协议的培训，财政部的培训（会计系统培训） （去年一年培训费） 6 万七， 3.3 亿4 、公司未来发展的设想是什么？公司的战略目标及目标实现的具体步骤？公司的战略目标宣传力度不多，工人也不关心5、 公司总部如何对分公司、 办事处进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？6、对于公司组织机构设置、各职能块的定位及新组织架构调整计划，当前所处的状态如 何？公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关

3、键的业务流程有哪些？存在哪些问 题？8 、公司核心部门有哪些？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？精品文档，值得拥有3 / 59、 请谈谈您分管的部门情况？财务经理， 16 人，岗位，总帐，材料，税务，出纳，销售收款；工作负荷（出纳，苏华达 比华毅的出纳工作量大一倍）10、您对公司人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平、招聘、培训、晋升 等制度的完善情况） 。现有人力资源是否能满足未来发展的需要？公司打算如何使人员 素质与公司发展相匹配？财务部人员素质：态度和敬业精神，会计师，三位注册会计师11 、 近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么 （调入或调出） ？其中您分管

4、部 门的人员流动有多少？流失人员都去哪些地方？人员编制如何确定的？近几年走了 10 几个人12 、 您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些 突出的问题？对此您作何考虑？目标不明确， 业绩考核希望作， 毕竟是工作量比较大， 指标体系制定， 需要别的制度的支持， 否则推行不下去。公司目前可以对产量，质量的考核，对销售收入的控制工人没有办法。13 、 您对公司薪酬体系的整体评价（如体系的一致性、人员结构不同，新老员工、地区差异的影响等） 。新老员工有差异，但不应该太大，岗位应该有差异精品文档，值得拥有4 / 5员工 20 30 应该和考核挂钩“漫槽”生产部，融化，锡槽，维修都有影响14 、 您对公司薪酬体系所要达到目标的理解。公司整体目标，分解到管理层，分解到员工，横向，相互提供一种支持，确保指标实现；考 核指标能让员工理解指标体系，经营活动产生影响。让更多岗位了解经营状况。15 、 作为企业经营管理者， 您对中层干部、 基层员工的基本要求各是什么？对他们的素质能力分别有什么要求（以具体岗位举例说明）？财务经理大专以上，会计师、