预算方面的述职报告范文

1、预算方面的述职报告范文光阴飞逝，伴伴着比拟紧凑又略显紧急的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回忆这段时间的工作，你有什么成长呢？来为这一年的工作写一份述职报告吧。下面给大家带来预算方面的述职报告范文，期望大家喜爱!预算方面的述职报告范文1我从X年3月进入中庆这个大家庭至今已经大半年了，在这段紧急又劳碌的日子里，我接触到了从前从来没有接触过的东西，学习了许多专业的学问，更结识了一帮海阔天空的好友，感谢中庆，是你让我在这个充满期望的舞台上自由的成长与发挥，感谢领导，是你们的激励与包涵让我感受到了中庆这个大家庭的暖和，感谢同事，是你们无私帮忙与关怀，让我的专业学问得到了全方面的提升，同时更懂得了互

2、助互爱的道理。光阴匆忙，转瞬今年即将过去，回望这大半年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣来形容，从最初的阅历挫折，同舟共济，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有阅历过的人才能体会。经济标预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与任务感，精确的算出工程量及预算本钱，完好的编制经济部分的投标文件及后期相关信息的搜集。所以对于我来说必需时辰保持清楚的头脑与良好的精神，由于每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对经济标专员这项工作做一下总结：一、工作纪律方面作为一名经济标专员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，仔细地完成公司及领导交办的各项工作任务。听从领导的布置，对工作仔细负责，

3、按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和名誉，在内团结公司同事，相互勉励帮忙。二、岗位责任方面本年度我这个职位的主要工作任务是：1、负责投标文件中工程工程经济部分的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价按时精确、格式与招标文件全都。2、参与投标工程的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题按时沟通解决。3、经济部分打印出来后，进行严格的自检和互检（包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等）。4、参与内部标书的评审工作，并接受内部答疑。5、精确计算工程量，为投标策略提供依据。6、负责做好投标过程中相关文件的搜集。7、负责投标文件的

4、相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。8、参与投标文件的汇总编制及整体装订、密封。9、完成部门领导交办的其它工作。三、预算工作方面今年本人所做的工作内容包括两江四岸环境整治工程、荣昌黄金大道工程工程、北碚天府煤矿一二三号道路、潼南湿地公园景观工程等10余个大小工程的预算编制工作。在工作中，能够主动地完成领导布置的各项工作及参与公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身力量、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的熟悉，团队合作力量也进一步强化。专业学问上尤其对待不同的工程工程，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了从前书本上学不到的相应专业学

5、问，因此得到了不少的锤炼与提升。经济标专员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应当更加精确。在核对预算工程量过程中，严格根据公司的规定和相应的标准要求，本着脚踏实地的原则，对所做的每一项工程量都进行认真的比照及检查，发觉问题按时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。四、工作缺乏方面今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着缺乏。1、方案做得不是很到位，使我的工作有不少都比拟被动，遇到问题很茫然。2、与同事之间的沟通还不够深，业务力量还不够强。3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发觉自己把握的东西仍然不够全面详细，欠缺许多相应的

6、学问。4、学习的主动性还不够强，经常是同事说了几遍的事情还没记住。5、工作看法还不够端正，责任感不强，比拟懒散，精力不集中，经常犯些小毛病，给领导及同事带来麻烦。6、自我中心太严峻，经常听不进别人的劝说。今后，我会提前做好工作方案，变被动为主动，努力管好自己，仔细学习，主动沟通，并将各项工作做得更好。五、工作准备方面1、主动遵守公司的各项管理制度，进一步强化工作责任感，更严格的要求自己。2、做好每个工程的工作方案布置，仔细完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问，使自己的工作力量不断提高，针对自己的缺乏，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题

7、，按时地向领导汇报，使问题能够按时有效的解决。平常多搜集有关现行的相关标准、标准资料文件，强化学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的运用等业务学问。回忆过去，展望将来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的学问，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司奉献自己的力量。预算方面的述职报告范文2新一年的开头也预示着于20X年加盟公司以来，已将近三年的时间了。回忆三年来的工作与成长，是离不开公司领导及各位同事的大力支持与帮忙，从而使自己在思想意识、业务力量等各方面都取得了肯定的成果，在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教

8、训，简述主要工作如下：20X年参与工作至今，我始终从事的工作便是招投标工作，当然主要是商务部分及技术标部分文件的制作，随后因新公司成立，我又从事了部分办公室的工作，到20X年下半年我开头正式接触预算这个行业，近三年的工作阅历使我有了一个质的转变，也让我明白出了校门走入社会这个大家庭里我所欠缺的学问实在是太多太多。所以在新的一年的开头，我要做的便是抓紧一切学习的时机补充学问，快速提高自身的力量，确保在这个职位上可以起到领头人的作用。可以带着方案经济部更好更精确的完成计经工作。任何一个工程都要走的流程手续是招投标工程中标工程施工工程竣工决算。投标工作占据首位，也就是说投标工作是重中之重。从投标文件

9、的制作到包装每一项工作都是不行以出错的，总结之前的投标工作因各种原因导致工程废标的案例也是不少的，废标的原因有许多，比方外包封密封章盖错，投标函不签署名字，或者是标书里缺页少页。这都是一些细小的原因，但是造成的后果却是极其严峻的，废了标，我们就无从谈起竞争力，更无从谈起后续工作了。所以在以后的工作中我们部门会严格要求自己，增加个人的业务素养，确保不再显现像上述类似的错误。工程中标后，我们部门需要参与的就是施工合同的签订，现场专业劳务分包合同及租赁合同的签订，图纸会审，现场工程变更单的签订，现场工程量的核定直至工程竣工决算。若想在不损害他人权益的前提下更好的维护我公司的权益，这就要求我部门人员既

10、要懂得工程相关学问，还要懂得法律学问。只有依法签订各种合同，才能保障我公司权益。针对以上各种问题，我部门制定20X年工作方案如下：1、在业余时间系统学习法律学问，娴熟把握合同法、建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修方法以及相关的法律法规。为确保公司最大权益做好根底工作。2、以工程工程为中心，协作好工程部工程量现场核定工作，按时做好工程量核定单的审核工作，做到今日事情今日做，尽量做到不拖延。如有问题按时与工程部人员沟通，防止因工程量核定不按时造成窝工。3、施工过程中发生的设计变更、工程洽商，与工程部人员按时沟通、协商、签订。签订后在核算过程中，从中挖掘出工程的经济利益，本着利益最大

11、化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理。根据工程进度，随时搜集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、装备确认价格，按时让甲方及监理签字确认，防止事后补办受阻碍。触及到重大的经济洽商应按时与业主沟通。在做设计变更、工程洽商的算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把全部施工过程中触及到的全部工程列清、列全，做到不丢项、不缺项。对业主口头通知的变更，主动按时办理工程变更书，并由业主代表签字确认。确保我公司权益不受到侵害。4、与材料供应部门做好沟通。跟据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、装备列出清单，施工前我部门人员与材料供应部人员进行沟通后再确认材料厂家

12、、材料价格，然后订货，对于选购价格超出投标预算价格的材料、装备，应主动与甲方沟通，依据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。5、本部门人员现状是工程现场施工经验贫乏，所以在算量时简单丢项漏项，为了弥补这一现状，我部门确定在做好本职工作的根底上，尽可能多的时间用到施工现场进行实践学习。这样即增加了自己的实践学问，还能有效的和工程部进行沟通。6、按时了解当前工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况、材差文件的公布及业务学问。为更好的效劳整个工程做好充足的准备。对各种计价软件都要做到娴熟把握。7、做好工程投标的台账，包括投标过的工程，吸取各种经验教训，为下个工程的投标做好

13、充足的准备。总之，一年之际在于春，在即将到来的20X年的春天，我部门全体员工会更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为标准，本着严谨仔细的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的力量，为公司的进展添砖加瓦。预算方面的述职报告范文3X年即将过去，回忆一年来本人工作情况，现简述如下：一、作为一个工程部的预算员，我能根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。按时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的

14、工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的上下水平作出恰当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和分配的根底，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作工程经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，估计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱

15、保证措施。在施工过程中，施行定额领料和本钱跟踪掌握，为工程部的本钱掌握提供一些合理化的保证措施，为工程部按时提供一些经营资料及数据，按时做好工程的本钱核算工作。按时参与工程的会议，按公司的规章制度进行值班等。2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，按时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，按时协作工程经理督促业主支付上月的工程进度款。按时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能按时选购，使得工程顺当施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作按

16、时、精确、脚踏实地、把握住定额，掌握量，有时并且要留有肯定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足时机，时辰处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，按时与领导联系汇报，以便查找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。二、主动做好工程的审计工作。做好了X路的结算送审工作及结清X花园的审计扫尾工作等。三、听从公司领导的工作布置，主动做好工程部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中主动参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙，总是听从公司领导的工作布置，当时工程部的大事比拟多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了工程部的份内大事，又完成

17、了公司布置的任务。四、主动顺应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步强化工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是主动顺应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则强化工作责任感，按时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。五、利用工作之余的休息时间强化学习。在平常留意搜集上海市有关现行的定额资料文件，并强化学习工程量计算的技巧等业务学问。努力学习计算机学问，提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导批阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人按时改正，从而能更好地工作。预算方面的述职报告范文420X年我作为合

18、同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，帮助部门领导在招标、合同及本钱掌握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我根本完成了部门制定的各工程标，但端详过去的一年，我也发觉了自己的很多缺乏之处，如今我就本人20X年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、标准化完成严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步标准公司管理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。20X年在公司大部分工程由于争抢工期而存在

19、边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满意了工程建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，强化管理，提高效益做除了努力。二、强化合同全程管理，提升合同履约率强化合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行检查、监1督、掌握，保证公司各项合同能够顺当履行。20X年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设备配套类27项，技术效劳类27项

20、，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项，选购类合同3项。同时为强化管理，在20X年推行合同示范文本制度，使合同管理更加标准；合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，防止发生合同纠纷；合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议按时解决。为防止施工过程中安全事故发生，强化承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。三、以本钱掌握为抓手，强化预结算管理以本钱掌握为抓手，为提升公司战略管理力量，有效利用公司资源，全面强化预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预

21、算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因按时向相关部门反应看法，并建议予以调整。20X年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，20X年共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了肯定成果。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大部分工程结算的审核、谈

22、判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。四、强化部门建设，标准管理程序强化部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责建立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次标准部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此根底上，为使公司管理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了天津星城投资进展工程结算管理方法天津星城投资进展设计变更、现、场签证管理方法，天津星城投资进展设计招标管理方法，天津星城投资进展合同管理方法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。

23、五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，强化公司各项工作的管理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆20X年，在完本钱职工作的同时，在强化沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满意公司明年的工作特别是二批二期工程开发的需要。预算方面的述职报告范文5我在公司从事预算工作已6年有余。所做工程工程数量也日益剧增，按运用定额分，运用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟识，还包括对施工标准、标准图集、施工工艺的熟识。比方说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据标准要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度