某生活区水池及清水池施工组织设计secret

1、××生活区水池及清水池施工组织设计二00三年五月十三日编制部门工程负责人审批部门项目负责人技术负责人总工程师安全负责人技术部审核人安检部编制人计划部汇 审 意 见 年 月 日目 录1 编制依据2 工程概况3 施工部署4 施工准备5 施工技术方案6 质量保证体系、质量保证措施7 施工现场平面布置图、施工机械设备、材料进场计划及劳动力进场计划和组织8 施工进度计划网络图和工期保证措施9 安全生产、文明施工保证措施10雨季施工措施11 特殊施工工艺、新技术施工措施附图一 施工总平面布置图附图二 施工进度计划网络图附表三 劳动力进场计划表附表四 材料进场计划表附图五投入本工程主要施

2、工机械及检测仪器附表六承包本工程设立的组织机构一、编制依据生活区消防泵房、清水池及招标文件。生活区消防泵房、清水池施工图纸。中华人民共和国国家标准（GB50300）建筑工程施工和验收规范及检验标准。ISO9002质量认证体系文件的质量手册、程序文件和作业指导书。本工程施工现场实际情况结合本单位同类工程的施工经验。二、工程概况本工程地基承载力特征值Fpa为200KPa，抗震设防烈度为六度。水泵房为独立基础框架结构，轴线尺寸27900×7500，共三层，建筑面积635m3，±0.000以下墙体采用Mu10机制空心砖M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上墙体采用Mu10非承

3、载多孔砖，M5混合砂浆砌筑水泥砂浆地面，三毡四油卷材防水屋面，外墙刷白色涂料，内墙麻刀石灰砂浆。水池、吸水井为钢筋混凝土结构，其中水池1000m3两座，混凝土强度等级：垫层C10，其他C25。三、施工部署：工程的施工目标3.1质量目标合格本工程质量目标为符合中华人民共和国国家标准（GB50300）验收规范、标准。如业主有优质工程要求，优良等级（局优、市优等）可根据甲方要求编入合同文件，确保优质优价。建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度并坚决执行确保工程质量目标顺利实现。3.2安全生产目标安全生产无事故建立健全安全保证体系，制定详尽安全措施，严格管理，确保本工程不发生重大安全

4、事故。争创省级安全生产工地。严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业，杜绝重伤和死亡事故，减少轻伤。3.3文明施工目标创文明工地按照国家、省市有关文明施工方面的规定，力争规建“市级文明工地”先进称号。3.4工期目标60天根据本单位施工实力及同类工程施工经验，确保淮南矿业（集团）公司顾桥矿生活区消防泵房、清水池60天完成。本工程新技术、新材料应用项目：电渣压力焊、砼外加剂、脱模剂、砼界面剂等。四、 施工准备4.1组织准备承包本工程设立的组织机构详见附图六由项目部落实施工队，明确各班组在施工中的任务与职责，签订各项任务书。明确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。对所有上岗

5、人员，进行岗前培训，及三级安全教育，学习有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。4.2技术准备组织所有工程技术管理人员，熟悉图纸，做好各分部分项工程技术交底，学习有关技术资料。提前进行各类施工材料检验、试验。提前做好工程定位放线工作。轴线、标高控制桩必须用砼围包或砌砖围护。4.3材料、机械、设备准备编制材料采购计划，选择合格供应商。按照施工机械配置表，组织落实施工机械进场，并在进场前全面进行检修。对钢筋、模板进行施工放样，确定数量并核定进场时间。对所选用的计量、测量设备进行校验、送审。本工程材料供应计划详见附表四；拟投入本工程的施工机械、检测仪器

6、详见附表五；4.4现场准备根据甲方提供施工总平面布置图和水准点，现场建立轴线标高控制网，绘制测量基础布置图，以确保施工测量工作的准确性。根据业主审核批准的施工总平面布置图搭建临时生产、办公用房，搭设砼搅拌台和钢筋棚，木工棚等其它临时设施。布设临时施工用水、电、通讯线路，修建临时道路（结合永久性道路），硬化场地，使施工现场做到“四通一平”。五、 工程施工技术方案5.1施工测量轴线控制网测设，利用甲方提供总平面图和水准点，在场区内布设轴线控制网和标高控制网，其图形闭合差应小于5秒，最弱点平面位移应小于5mm。在基础施工前，将控制轴线测设在新建楼有效范围内，并用龙门桩作为标识，待基础施工时，以龙门桩

7、为基准点，用经纬仪将控制轴线直测于基坑内。高程的测设和传递：利用水准仪、标尺和钢尺沿角向上传递，每次测量时投测的楼层标高应进行全面检查。施工至±0.00时，利用所建立的水准控制网，将其标高测设于各角柱处，用红油漆做成“标识”。沉降观测：施工过程中，沉降观测位置，设在室外±0.1处，式样“+”。主体施工时，每施工好一层，进行一次沉降观测，做好记录。在结构封顶，竣工交付使用后，尚应继续进行观测和做好记录。根据沉降记录，绘制施工期间时间、位置、沉降量关系曲线图，作为工程技术资料提高给甲方。5.2分项工程施工技术方案选择土方工程：拟用挖掘机为主，人工辅助开挖。挖出的土除留足回填外，

8、多余部分运至闲置地点堆放。砼工程：由实验室提供配合比，施工现场计量、搅拌。水平运输采用机动翻斗车运至浇注地点，装入手推翻斗运至提升架。垂直运输采用提升架送至浇注楼层。模板工程：梁、柱全部采用组合钢模，板采用大模板施工，圆弧处采用木模，根据工期要求一次性配置模板及支撑系统至三层。钢筋工程：基础、池体及上部钢筋全部现场加工绑扎。5.3分部分项工程施工方法土方工程：基坑开挖采用机械开挖，人工修整，其中水泵房机械挖土部分为设备基础底，余下独立基础部分采用人工开挖，具体放坡情况根据现场实际情况定，留足工作面及坑底集排水的地方。土方回填采用分层回填对称夯实的作法，并控制好回填土粒径，含水率确保回填土的密实

9、度。模板工程：本工程采用组合式钢模板、钢管支撑，局部用木模镶嵌补缺。实施施工前编制模板施工方案：保证模板及支撑有足够的强度、刚度、稳定性，保证构件不变形。支模前先放出轴线，及构件边线，保证构件的轴线位置及尺寸。水池池壁支模时用钢模，并用10间距500的穿墙螺栓固定，保证池壁厚度，螺栓按规定焊止水环，所有洞口处要预先安装防水套管，预埋件固定位置准确。模板安装完毕检查：轴线尺寸、标高、梁截面尺寸、板厚及预埋件等，保证误差在规范允许范围内。钢筋工程：钢筋现场加工、制作、绑扎。现场绑扎时，先划线，后摆筋、穿筋、绑扎，最后安放专用垫块，弹线时，注意间距、数量、标明加密箍筋位置。板筋先摆主筋，后摆负筋，梁

10、先摆筋先摆纵筋。摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋时，其接头位置同一截面接头数量，搭接长度按现行施工规范规定执行。柱纵筋采用电渣压力焊接长，梁底部受拉钢筋采用闪光对焊接长，上部钢筋采用电弧接长。钢筋交叉点采用铁丝扎牢，双向板全部扎牢，单向板外围两行全扎，中间部分间隔绑扎。所有箍筋与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，沿受力钢筋方向错开布置。为保证保护层厚度，垫块预制时厚度要准确，强度要保证，柱、池壁等处的垫块用铁丝扎牢。钢筋安装完毕、检查级别、直径、形状、尺寸、根数、间距、锚固长度等是否符合设计要求。混凝土工程：本工程混凝土现场搅拌，根本配合比通知单，结合现场滑料含水率实际情况，进行现场施工配合比计

11、计算，保证混凝土的强度等级等水灰比，水泵泵房采用普通混凝土、水池及吸水井采用防水混凝土，掺加一定量的防水剂。水池池底浇筑时不留施工缝，施工缝留在池壁处，施工缝处埋钢板止水带，池壁拆模时注意穿墙螺栓不受太大外力，防止池壁渗水。拆模后即时养护。砌体工程：墙体采用MU10机制实心砖，±0.000以下M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上M5混全砂浆砌筑。采用一顺一丁砌法。先抄平、弹线、定出墙身位置、门窗洞口位置，然后摆放尽可能少砍砖，不出现通缝。立皮数杆、挂线，定出灰缝厚度，及梁底镶砌位置，最后砌筑勾缝。墙体与柜架柱连接处拉结筋要位置准确、质量可靠。粉刷工程：先把墙体等表面清理干净，

12、水池、池壁处穿墙螺栓用手持切割机，切掉磨平，检查门窗框位置是否正确，与墙体连接是否可靠，连接处的缝隙用麻刀水泥砂浆分层嵌塞密实。施工孔洞管线沟槽堵塞填平密实，检查基体表面平整度并对凹凸太大部位凿补平整，阴阳角找方，然后沿置标筋，最后粉刷。水池一遍成活，水泵房二遍成活。六、 质量保证体系和质量检测措施6.1完善质量保证体系工程施工中将严格按照我处ISO9002质量认证体系进行管理。严格按照我处制定质量管理和质量保证系列标准，规范全体施工人员的行为。建立健全质量管理的组织机构和质量保证体系，配备足够的质量管理人员，制定严格的质量保证措施，确保质量目标实现。质量目标：质量合格，争创局级以上优质工程。

13、质量管理体系：三级管理：项目部、连队、班组。质量管理制度：质量管理人员的设岗，建立健全管理人员质量岗位责任制。1）项目经理质量岗位责任制：项目经理是工程质量管理工作的领导者、组织者，对工程质量负有直接责任，是工程质量的第一责任人。正确处理工程质量和进度的关系合理安排施工，确保工程达到目标。抓好质量意识的教育工作，提高项目所有人员的质量意识。组织本项目开展“三检”活动，推行样板制。2）项目副经理质量责任制：每周组织一次项目质量分析会，针对主要问题组织攻关。督促质检人员，并参加质量检查、验收、评定工作。监督质量奖罚制度的实施情况。3）总工程师质量责任制贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，并在施工

14、中严格督促检查。制定质量预控措施，主持技术交底，做好工程技术资料、质量保证资料、评定资料收集、分类及整理。组织各分部工程质量验收，审批材料使用。4）质量检查员质量责任制对分项、分部、单位工程进行质量检查与验收并建立台帐，对不合格的分项工程有权制止班组结算工资。检查原材料、成品、半成品的质量，有权制止不合格材料进场。参于技术交底并督促落实。5）财务负责人的质量责任制监督采购材料是否符合质量要求，对不合格材料有权拒付款项。及时组织提供保证质量的措施经费。及时兑现质量奖惩。6）施工负责人质量责任制熟悉掌握本工种施工技术规程和要领，严格按质量验评标准进行工程验收。学习技术交底书有关内容，并向作业队进行

15、质量交底，施工中及时纠正作业人员的错误施工方法，督促各道工序按质按量完成。7）作业队（组）长质量责任制对本队（组）人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“下一道工序就是用户”的思想，全面负责本队（组）质量的自检、互检、交接检，杜绝质量事故的发生。听取质量检验和技术人员指导，随时纠正违章作业，对不合格的工序，坚持上道不交，下道不接。抓好样板实施，并组织推广样板技术要领和操作要点。6.2建立验收制度工序验收：工序验收包括工作面验收和工序完成后的验收，实行操作人员定岗定位制度，凡具备条件的均挂牌。下班前，操作人员应自检自查，及时纠正存在问题，质检员巡查，工序完成后，项目质检人员进行验收，符合优良标

16、准后方可进行下道工序施工。分项工程验收：分项工程完成后，项目部质量监督员参加验收评定，发现问题立即整改。分部工程的评定：所有分部工程完成后，由项目部总工组织进行检查、验收、评定。隐蔽工程的检查验收：隐蔽工程必须经验收后方可隐蔽，主要隐蔽如基槽、基础、主体按规定邀请有关技术人员（建设单位代表、监理人员、监督站、设计人员及项目部总工）参加验收。6.3设备材料供应制度所有进场设备必需保证100的完好率，设备维护人员专业技术优秀，持证上岗。定期做好操作人员的培训工作。所有钢材、管材、水泥、红砖、木材、砂石等施工用材必须从国家和建筑企业行政主管部门认可的正规渠道购入，必须有合格证和质量证明书，必要时进行

17、施工用材抽查复试，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。预制构件要做好标识、分类堆放。严格执行原材料检查和砼试配制度、砼砂浆配合比要准确，并按规定留足试块，按期送试验室试验，回填土按设计要求分层夯压，并做干容重试验。6.4分部分项工程施工质量保证措施基槽开挖：机械开挖至基底上30cm左右进行人工修整，留10cm土层待验槽后浇注垫层前一次性清理到位。为防止雨天基槽受浸泡，周边设置排水明沟，并配设集水坑及时抽水。墙体砌筑：砖墙挂线砌筑，两边立皮数杆，上下错缝，内外搭砌，混水墙中长度大于或等于300的通缝每间不超过3处，且不得位于同一面墙体上。砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜

18、为10mm，但应控制在8-12mm之间。10皮砌筑高度不超过645mm规定高度；水平灰缝顺直，砂浆饱满度不低于80%。砖提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙，墙面平整度控制在8mm以内，垂直度每层控制在5mm以内，全高控制在10mm以内。砌筑前，根据墙体位置弹出轴线，砌筑时，一定要先摆砖，排灰缝宽度，并注意门窗洞口位置，立好皮数杆，并用水平仪找平，砖墙挂线砌筑，灰缝控制在8-12mm之间，10皮砌筑高度，不超过规定值，水平灰缝顺直，砂浆饱满度不低于80%；当砌至梁、板底时，应用斜砖法与梁、板底砌牢、卡紧。砌筑工程当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm；施工期间气温超过30度时，铺浆长度不得超

19、过500mm。砂浆集中拌制，以控制配比，砌筑前一至两天浇水润砖，避免砂浆早期脱水，提高砂浆和易性及饱满度，断砖随砌随用，以防集中。砖砌要立好皮数杆夹砌在基础中部位置，配以水平尺，保持横平竖直。墙体砌筑，内外带双线，拐角及门窗洞边选砖砌筑。土方回填：回填土严禁有腐殖土，淤泥质土，植物根系均进行清除，并挖至土的含水率在最优含水量范围内，基本按“手握成团，落地开花”为宜。控制每层虚铺厚度在200-250mm，压实遍数为3-4遍。由公司实验检测中心，在每层压实后以“环刀法”取样测定土的干密度，应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差不大于0.08g/cm3且不集中。砼工程：砼在拌制浇

20、筑过程中所用原材料的品种、规格和用量每一工作班至少检查两次。砼应严格按配合比计量，控制好水灰比，做好试块，试块的取样按规范进行。检查砼质量应进行抗压强度试验，对有其它要求的砼应做好相应的实验工作。在每一工作班内两次检查砼坍落度。砼拌制时间应随时检查，保证拌制均匀。砼浇筑采用塔吊及龙门架提升，机动翻斗和推车运输，砼柱每层浇筑高度不超过2米，否则采用串筒和漏斗。砼振捣均匀密实。装饰工程：抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。抹灰分格缝的宽度和深度应均匀一致，表面光滑、无砂眼，不得有错缝，缺棱少角。涂料工程:应待涂料涂层完全干燥后，方可进

21、行验收。检查数量室外按涂面积抽查10，室内按代表性的抽查10，但不得少于3间。验收时，应检查所用材料的品种、颜色应符合设计要求和选定的样品要求。涂层表面不允许掉粉、起皮、漏刷、透底，允许少量反碱、咬色流坠、疙瘩，颜色、刷纹应一致。门窗工程:所用的数量、品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。门窗工程必须安装牢固，横平、竖直，高低一致，框与墙体缝隙应填满密实，表面平整光滑，无裂缝。预埋件的数量、位置、埋设连接必须符合设计要求。门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、碰饬、锈蚀，涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔。门窗扇应开启灵活，无倒翘、阻滞及反弹现象。五金配件应齐全，位置正确。关闭后密

22、封情况较好。检查数量按不同门窗品种、类型的樘数各抽查5，但均不应少于3樘。玻璃安装完成后，应对玻璃与框、扇同时进行清洁工作。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。屋面工程:竣工后的屋面不得有渗漏或积水现象，检查渗漏或积水，可在雨后进行。必要时可选点用人工浇水法或蓄水法检查。檐口应平直，天沟和斜沟表面应平整，坡度均匀一致，并符合设计要求，水落口周围应封固严实，用薄钢板包镶的部位，在泄水面上不应有钉子。水落管应垂直，每节管均应与上下节管连接紧密，并牢固地；固定在墙上或柱上。穿过屋面的管道、设备与屋面上下节管应均匀一致，且密封严实。竣工验收前将屋面上所有剩余材料和建筑垃圾清理干净

23、。屋面竣工验收时应提供原材料、半成品和成品的质量证明文件，试验报告和现场检验记录；防水层、保温层完工后的现场检查记录；施工过程中重大技术问题的处理记录和工程变更记录。地面与楼面工程:地面与楼面工程验收，应检查所用的材料和所完成的地面与楼面构造及其连接是否符合设计要和基本规范的规定。已完成的地面下的基土，各种防护层以及以经过处理的结构或连接件，在隐蔽以前，必须作中间验收，并填好隐蔽工程验收记录。地面与楼面面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起沙现象，地面与楼面和基层的连接不应有空鼓、脱落，踢脚板或踢脚线与墙面应紧密贴合。在铺设地面与楼面时应检查各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方其偏差不应大于该层厚度的

24、10。6.5优良工程保证措施加强质量和技术素质质量是企业的生命，施工企业各级领导，操作人员都应注重施工质量，反复定期对施工人员进行工程质量教育，使全体职工牢固树立“百年 大计，质量第一”的思想，提高全员质量意识。层层落实各级质量责任制，严格按国家施工验收规范操作，严格执行公司颁发符合GBJ/T19002-9000标准的质量手册及程序文件。技术培训：对特殊工种必须坚持先培训、后考核，取得有关主管部门颁发合格上岗证后，才允许上岗操作。施工前认真组织有关施工人员学习图纸、规范标准，操作程序和施工组织设计。技术负责人必须对所施工的分项、分部工程认真详细的进行书面交底，交底内容为：工程概况、操作工艺、质

25、量要求、安全措施、进度日程、文明施工等。新工人上岗操作前必须接受岗前各项培训，实行以老带新。加强质量管理工作：项目经理部组织专业施工员、工长作好开工前技术准备，各专业施工员、工长按图纸规范要求和工程具体情况，编制分项分部工程施工方案，向班组人员进行方案交底。实行项目管理，推行全面质量管理，建立质量奖罚基金和施工例会制度，实行奖罚，落实各级责任制。坚持“三检制”、“挂牌制”。一级对一级负责。使每道工序施工前必须检查上道工序质量，对下道工序负责，确保每道工序受控。严格按图纸施工，严守工艺操作规程，未经项目建设单位和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计文件。与工程施工进度同步，搞好工程技术资料收

26、集与整理。隐蔽工程隐蔽前必须会同甲方、质量检查监督部门共同验收合格后，才能进入下道 工序，并如实填隐蔽工程记录。项目经理部定期组织工程质量检查、评比、改善薄弱环节，提高工程质量。实行挂牌操作，谁施工、谁操作、谁负责。现场施工及作业人员必须虚心接受项目建设单位及各级质检人员的监督，发现质量问题及时整改。采购管理：建立分承包档案，选择产品合格的厂家，做到不合格产品不进场，除产品合格证外，要及时对原材料进行复检。产品标识：1. 水泥：上盖下垫防潮，四周挖明沟排水。2. 黄砂：根据产地粗细程度挂标识牌。3. 钢材：分类堆放加以标识。4. 库房：按规格种类，性质不同分别堆放标识。5. 现场：机械标识，操

27、作人员持牌上岗。七、 施工现场平面布置图、施工机械设备、材料等进场计及劳动力组织计划。施工现场平面布置图附图一：施工现场不设临时宿舍，仅布置料场、机械、临时办公、厕所。大临设施是为生产服务的，要尽快建好以利施工需要。同时施工便道要结合永久道路，以减少投资，降低工程成本。施工机械设备仪器进场计划：主要机械配置计划详见本工程拟配设备、仪器计划表附表五。施工机械设备的布置情况详见施工总平面布置图附图一施工材料进场计划：合理组织材料资源，充分考虑施工工期，结合雨季施工特点做好材料资源的配置及进场计划。材料供应计划，周转材料根据实际情况分批进入现场：其中脚手架管40吨;钢模板 2000 平方。工程消耗材

28、料详见材料供应计划表：材料计划详见（附表四）。劳动力进场组织计划：为保证工程质量，按期完成工程任务，劳动合理安排使用至关重要，开工后立即组织各工种人员进场，尽快建好大临设施并安排所有参加施工人员有组织，有计划的分批陆续进入施工现场。根据定额约消耗工日 5630个左右，定额工期80天，每日平均出勤人数不少于 71人。劳动力总体安排是瓦工20人其中大工不少于 10人；钢筋工12 人；木工20 人，砼工30 人，壮工10 人，其它8 人。总人数100 人。具体劳动力进场计划详见（附表三）。八、 施工进度网络图、工期保证措施8.1工期进度安排本项目预定工期60天，具体安排是：基础以下15天；主体部分3

29、0天；屋面、装饰部分15天。根据现场的实际情况及我单位同类工程的施工经验编制实施性施工网络计划，绘制施工网络图（附图二）。在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形势并组织流水作业，绘制“香蕉”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。工期保证措施：根据淮南顾桥矿井以往工程管理方式低工期，高质量的特点。针对本工程任务紧、周材用量大特点，我们将组织足够的劳动力、足够的周转材料，足够的消耗材料，确保

30、工程按期完工。为加快施工进度，保证工期。我们进场就本着一个早的原则，争取最短的时间，完成前期的人员设备的进场。驻地的建设。实施性组织设计的编制等。参加施工人员及设备材料早准备、早进场。提前做好开工的一切准备工作。做好施工现场的宣传工作。为将来的施工工作做好铺垫。合理组织、精心安排、加强管理、确保工期。合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。实行班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方

31、案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价。内、外墙砌筑、粉刷时，尽量利用工作面，组织多班操作。天棚勾缝刷浆时采用移动式脚手架。对各种施工机械加强保养，其机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排3名专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。为保证工程质量，按期完成工程任务，劳动合理安排使用至关重要，开工后立即组织各工种人员进场，尽快建好大临设施并安排所有参加施工人员有组织，有计划的分批陆续进入施工现场。所有材料尽量一次性到位，杜绝二次搬运，提高作业效率。合理编制施工进度计划表，做好施工中调动工作，按周对

32、进度计划实施情况进行检查。积极学习和使用已推广的能提前工期的新工艺和新技术。由项目经理部向各作业班组，下发施工任务单，明确其工期要求，并与经济效益挂钩。九、 安全生产、文明施工保证措施安全目标：安全无事故9.1安全生产保证措施：安全组织保证：项目部成立安全生产部，负责工程全过程安全日常管理，设专职安全员负责施工中的安全技术、安全检查工作。项目经理是本项目第一安全负责人，对本项目的安全全权负责。公司安全监理部定期和不定期对工程安全情况进行检查，发现隐患配合项目部进行处理。安全保护的管理措施：推行安全生产责任制，制定安全管理奖罚条例。本着抓生产就必须抓安全的原则，由项目经理主持制定本项目管理人员的

33、安全管理责任制和安全管理奖罚措施。坚决贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。对入场工人进行入场教育和岗位安全教育。对从事特殊作业的特殊工种进行相应的安全教育和技术训练，经考核合格后方准上岗操作。做好经常性安全教育，坚持班前安全教育。在生产的计划、布置、检查、总结、评比中，把安全教育工作贯彻到每个具体环节中去。帮助班组建立安全员值日制，开展每周安全日活动，实行“班前班后安全自检制”。督促检查工人正确使用个人劳动防护用具，对违反安全技术操作规程的人员，责令停工，进行批评教育。安全技术措施：在土方开挖时，加强边坡防护的工作，经常检查边坡稳定的状况，槽边上口不准堆积土方和其他材料。主体施工时，

34、对通道口，屋面等临边加强防护，增设防护栏杆和围护竹笆，交叉作业处设置竹笆防护层，进行全封闭防护。现场各种机械设备均由专职人员安装，并经有关部门验收合格后方可使用，操作人员凭证上岗。施工现场临时道路畅通，各种材料堆放整齐，各种安全警示标志规范、齐全、整洁、醒目。现场临时设施规定保持防火距离，并配备消防设施。现场用电采用三相五线制，（TN-C-S系统）做到三级配电，二级保护。供电线路安装、维修、拆除由经过安全培训持证的电工操作。9.2文明施工保证措施文明施工是项目部管理水平的综合反映，因此，项目经理一把手把文明施工，环境保护当作一件大事，要求施工现场必须做到处CI文明施工标准。针对本工程特点和现场情况，制定以下措施：项目部成立以项目经理为首的综合办公室负责文明施工。设专职文明监察员一名，负责施工现场日常文明施工的监督管理和文明施工动态巡回检查。制定文明施工制度和措施，并定期组织项目经理和主要施工管理人员参加的文明施工检查，并将检查出来的问题予以纠正。认真按照“CI文明施工标准”要求，结合本工程特点，制定以文明施工岗位责任制为中心的各项文明施工管理制度和文明施工活动计